应收账款调研报告结论
问:求一份财务报表分析报告
- 答:去公众号深见股市上面下载下,里面有以伊利股份为例的财务报表分析,利润表 、资产负债表分析的都不错。
问:财务管理的一道案例分析,关于应收账款的
- 答:1、应收账款金额巨大是行业特点吗?
2、如果是行业特点,管理不善是主要原因漏行了,因为你可以因为行业特点而拥有巨额应收账款,但是,5年以上的应收款居然达7.88亿元,约占总额的40%。我就奇怪了:
(1)难道金杯公司没有销售制度吗?
(2)难道销售部门只管送货,不管收款吗?
(3)难道金杯公司给销售人员提成只看销售额,不管回款额的吗?
(4)难道金杯公司卖汽车都没有销售合同吗?违约了也不管吗?
(5)难道买汽车的客户都是信誉极差的客户吗?
(6)难道金杯公司销售都不事前了解情况的吗?
(7)难道金杯公司的资金是没有成本的吗,可以长期占压?
(8)难道金杯公司资金来源是无穷的吗,汽车生产线投资金额不会小吧,另外还能铺垫这么多的流资(近20亿)?
另外,巨亏是可以理解的,因为当年变更了会计政策——提坏账准备金,把前N年的坏账成本集中在1年体现了。
其实生产企业,其资金循环环节不外是:(现金)-采购-生产-销售-收款-(现穗闹金),如果任何一环影响了最终的变现,那么资本都没有完成循环,也即没有实现增值过程。不谋全局者,不足以谋一域,这对企业管理者是非常好的警语,也是很好的管理哲学思想。只有站在全局的立场去把握局部,才能制定出好的局部策略。
1、梳理修正应收账款政策/销售政策,加强制度执行力;
2、加大应收账款回收相关指标的考核力度;
3、做好售前客户返族哗调研,选择符合要求的客户;
4、认真制定并执行销售合同;
4、采取法律、债务重组、外包等多种手段处理存量应收账款; - 答:将应收账款管理及催收外包给第三方专业机构是最好的选择
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