一、政府采购知识讲座(5) 政府采购的方式（论文文献综述）
马俊杰[1]（2021）在《南昌市Q区公安分局政府采购内部控制优化研究》文中提出政府采购是政府购买货物及服务的主要方式,有效的政府采购能大大提高财政资金的使用效率。但近年来“天价采购”、高价低质等新闻屡见报端,严重影响了政府采购的公信力,给政府采购工作带来了严重的负面影响,加强政府采购内部控制势在必行。财政部于2016年6月29日印发《财政部关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》,要求强化政府采购中相关人员及机构的内控管理责任,加强对相关权力的制约,确保“权力之手”不敢乱申。可见,内部控制在政府采购工作中的重要性愈发显现。近年来,中央与地方均加大了政法转移支付力度,政法转移支付资金金额呈现逐年稳定增长的态势,一个县级公安机关每年的政府采购资金量已超过1000万元,但由于公安机关缺少相应人才储备和相关规章制度,导致公安机关在进行政府采购业务时存在极大的违规风险。建立和健全政府采购内部控制制度,对政府采购参与人员及实施过程进行有效的监督和控制,发现并制止错误甚至舞弊行为,可以有效提高政府采购效率,降低采购成本,确保财政资金使用落到实处。本论文聚焦Q区公安分局政府采购内部控制制度,通过文献分析法对当前政府采购及内部控制的主要研究成果进行分析,并总结出当前关于政府采购内部控制的主要研究成果;然后通过案例分析法,对Q区公安分局内部机构设置、政府采购流程和内部控制的制度进行剖析,在文献分析中总结的相关理论问题的基础上,分析其存在的主要问题;最后通过比较分析法,比较湖南省质监局、深圳海关等部门的组织架构及其在政府采购内控方面的经验,为优化Q区公安分局政府采购内控制度提供政策建议,进而为全国其他县级公安机关在建立政府采购内控制度方面提供可借鉴的经验。
涂晓[2]（2021）在《A高校政府采购内部控制问题探析》文中提出自2003年《中华人民共和国政府采购法》颁布并实施以来,我国政府采购规模逐年攀升,目前累计规模已达到3万多亿元人民币,占GDP的比重达到4%。实践表明,政府采购制度和体系的逐渐健全对政府采购的工作效率和采购质量的提高有着明显的成效。科学合理的政府采购在提高资金的使用效率、活跃市场经济和治理腐败方面发挥着不可替代的作用。高校作为政府采购活动重要主体之一,其政府采购的资金需求也在与日俱增,采购活动也更为复杂。一方面,高校政府采购涉及的品目种类多、范围广,采购物资专业性更强;另一方面,国家在逐步赋予高校更多的自主权,使得高校有权进行自主采购,如此一来高校的采购风险也在增加。因此,高校政府采购既要符合政府采购公平竞争的要求,又要实现“物有所值”的目标,无疑对高校政府采购是个巨大的挑战。而内部控制可以通过采取一系列措施来保证经济业务活动目标的有效实现,因此建设和完善政府采购内部控制显得尤为必要。政府采购作为为高校提供物资和服务的基础活动,其内部控制的科学性和完善性对高校政府采购的健康运转具有重要意义。因此,本文从内部控制的角度出发,以A高校为研究对象,对其政府采购业务内部控制进行分析和探讨。本文运用文献研究和案例分析相结合的方法,以A高校政府采购内部控制为例进行理论和实务分析。首先,运用委托代理理论、公共管理理论、投入产出理论对高校政府采购内部控制进行理论分析。从高校政府采购的特点和业务风险出发,系统阐述了高校政府采购内部控制的目标、方法和主要内容。其次,在传统的理论分析基础上,对A高校基本概况、政府采购的总量和构成情况进行研究,分析A高校政府采购内部控制的重难点和总体现状。再者,基于A高校政府采购内部控制的现状,分析了该高校政府采购内部控制存在的问题及原因,总结出该高校政府采购内部控制面临的问题主要有:政府采购内部审批决策流于形式,政府采购资金效益控制不佳,政府采购履约验收控制不到位,政府采购监督检查效果差;并分析A高校政府采购内部控制存在问题的原因。最后,以A高校为缩影,对加强高校政府采购内部控制给出了一系列的措施建议,以期完善高校政府采购内部控制体系和提高高校政府采购水平。本文以A高校政府采购内部控制为案例,剖析了该高校在政府采购内部控制中存在的问题和原因。为解决高校政府采购内部控制存在的问题,通过搜集和梳理已有文献,本文从政府采购内部审批制度和问责机制、政府采购绩效评价体系、履约验收内部控制制度和政府采购监督检查体系这四个方面提出了加强高校政府采购内部控制的建议。本文得出以下结论:要提高高校政府采购内部控制管理水平,必须完善政府采购内部审批制度和健全问责机制,建立健全政府采购绩效评价体系,完善履约验收内部控制制度和健全政府采购监督检查体系。本文通过对A高校政府采购内部控制的研究和分析,试图为健全高校政府采购内部控制提供理论支持。
朱江[3]（2020）在《开远市政府购买城市公共体育服务研究》文中研究说明伴随我国社会经济在各领域相继取得新突破、迈上新台阶,群众物质生活日益向好。体育这一代表新时代美好生活的更高追求,不论是在国家实现“中国梦”的政治需要还是人民健康生活的权益实现中,都越来越凸显出重要性。因世界各国政府垄断供给公共体育服务被一再证明的低效,我国在上世纪末逐步开始尝试用社会化、市场化的手段来服务于人民的公共体育需求。开远站在云南省体育发展前列,当地政府历来重视市民群众的体育生活,于21世纪的头几年便有计划地开展了城市公共体育服务的政府购买。在十余年的实践当中,既收获了诸多成就、学到了不少经验,也面临着许多问题和短板。本文就开远市政府购买城市公共体育服务这一中心命题,拟采用文献分析和实地研究相结合的方法,首先对开远市政府购买城市公共体育服务的现状及成效进行介绍,其次对开远市政府购买城市公共体育服务过程中存在的问题及其原因进行深入分析,最后试图提出完善开远市政府购买城市公共体育服务的相关对策。
郭婷婷[4]（2020）在《镇江市科技镇长团政策影响效应研究》文中研究表明江苏省于2008年率先开展了科技镇长团工作,以推进产学研创新合作的发展。镇江市从2010年开始接收科技镇长团,成为较早招接收科技镇长的省辖市,科技镇长团的人数逐年增加,科技镇长取得的成绩也逐步显现。近年来政府部门尤为重视科技镇长团的作用发挥,同时制定了一系列与之相关的创新政策,但是在政策制定及实施过程中存在政策分散重复、政策工具过溢或不足、政策落实不到位、政策结果输出不理想等问题。本研究首先界定了与科技镇长团相关的核心概念并对相关理论进行整理概述。然后对政策文本进行分析,构建基于政策工具和生命周期的二维政策分析框架,运用内容分析法,对2008-2018年间政府发布的科技镇长团相关政策进行统计筛选、整理、编码,分别分析供给型、环境型与需求型政策工具条款数量以及准备阶段、运行阶段和终止阶段政策条款数量,探究科技镇长团政策在制定过程中存在的不足。在政策文本分析基础上,对镇江市科技镇长团政策影响效应进行实证分析。该部分首先从经济、科技、人才三个维度构建科技镇长团政策影响效应评价指标体系。然后从镇江市委组织部获取科技镇长团工作报告,作为数据信息支撑,采用层次分析法计算指标的权重,计算各评价指标得分。最后对科技镇长团实证结果进行分析,研究发现科技镇长团整体评价得分偏低,政策推动力不足,政策执行不力,政策输出结果不及预期等。在政策文本分析和政策影响效应分析双重研究的基础上,从科技镇长团政策制定、政策执行、政策结果输出、政策考核监督层面提出优化科技镇长团政策体系对策建议:一是优化政策制定方案,完善政策系统合理性;二是完善政策执行主体职权配置,合理选派团队成员;三是加快政策输出,促进科技成果产业化;四是建立政策专项考核与监督机制。
杨筱[5]（2020）在《A基层乡镇政府内部控制有效性评价及优化研究》文中研究表明政府内部控制是政府公共受托责任的必然需求,能够减少信息不对称,政府内部控制建设应适应组织内部和外部环境需要,改进政府内部控制是一个持续性的过程。国内外不少研究和实践表明,良好的政府内部控制能够明显地改善政府绩效、提升政府财务报告信息质量、防范舞弊和腐败。我国自2012年起由上及下在行政事业单位中推广内部控制建设,到目前为止,在县市级以下的乡镇政府也建设了内部控制制度。不过,不少实践也表明了许多行政事业单位仍然存在人员内控意识不强、内控制度执行不到位、违规成本较低、制度建设不合单位实际等问题。为了发现内部控制缺陷和进行改善,必须要先对内部控制运行有效性作出评价,在客观公正的评价结果上,再探讨问题和改进方法。本文以A基层乡镇政府为案例,构筑了层次分析法和模糊综合评价法相结合的内部控制有效性评价模型,通过专家征询和33位内控参与人员的问卷调查,确定了指标权重和评语集,对单位层面及业务层面的内控运行情况进行了评价,在结合评价结果和实地调查的基础上,确定了该乡镇政府内部控制在组织机构和人员管理、信息系统建设、风险管理、监督和评价、岗位设置、业务流程、制度执行等方面的缺陷,分析了内在原因,并在考虑内在原因的情况下,对该镇政府内部控制组织结构、岗位权限设置、风险控制工作机制、监督和评价机制、业务流程、内控措施设计等方面作出了优化建议。本论文的研究能够帮助该政府改进自身内部控制工作,对类似的基层乡镇政府进行内部控制有效性评价和优化具有启迪意义。
袁玉芬[6]（2020）在《徐州市省属本科高校政府采购中的问题及对策研究》文中研究说明近年来,我国高等教育事业伴随着经济水平的不断提高而发展迅速,办学规模不断扩大,对教学科研设备、基础设施建设、后勤服务等的需求也随之扩大。如何公平、公正、公开,合法合规地组织采购,满足发展需求对高校来说变得越来越重要。依据《政府采购法》要求,高校作为事业单位,其采购行为属于政府采购管理范畴。高校因其自身属性和特点不同,执行政府采购的过程也有别于其他政府采购主体,呈现出需求层次多、采购数量大、经费来源灵活、专业技术性强的特点。本文采用案例分析法、比较研究法、文献研究法,对徐州市省属本科高校政府采购进行研究。研究发现,徐州市省属本科高校政府采购存在预算制度不健全、采购人员管理不完善、专家库制度建设不到位、采购方式僵化、科研仪器设备采购效率低、监督机制不健全的问题。通过深入剖析问题,从高校对政府采购缺乏重视、我国政府采购制度不够完善、主管机构监管职能缺位等方面分析问题产生原因。最后,本研究针对性地提出完善预算制度、明确采购范围、加强政府采购人才库建设和管理、加强政府采购流程管理、完善监督机制的解决对策。本研究通过研究问题提出对策以期为徐州市省属本科高校进一步完善政府采购工作提供参考,促进其规范政府采购工作,提高政府采购效率。该论文有图2幅,表3个,参考文献50篇。
陈哲[7]（2020）在《城市社区心理服务现状研究 ——以武汉市某社区为例》文中研究表明将心理服务下放到社区,以社区为基础开展心理服务是近几十年来西方发达国家一直在走的路,因为取得了相较于传统模式更好的效果被各个国家所效仿。随着我国经济水平不断提高,民众的需求在不断提高,对于心理层面的需求也在逐渐显现。所以我们也应当适时地发展适应我国国情的社区心理服务。在精神卫生领域多年发展的基础上,国家近两年来也提出在推进国家治理体系和治理能力现代化的背景下探索建立社会心理服务模式和工作机制,其中对于基层社区的要求是综合多种力量,满足各类群众的各类需求,发挥好稳定社会心态的作用。这项工作尚处在试点阶段,很多未知还需要探索。在这样的背景下,进行了这样一项研究,从社区居民、社会工作者、社会心理服务机构三个视角展现目前我国社区心理服务发展现状。本研究以武汉市洪山区张家湾街道的社区为样本开展调查研究。其中面向居民采用自编的调查问卷进行调查,问卷主要包含社区心理服务在居民心中的印象、居民对社区心理工作的参与情况、居民对心理服务的看法三方面内容。在两个不同的社区随机发放共回收317份。对社区工作者和社会心理服务机构负责人采用访谈的方式进行研究,访谈主要包含目前社区心理服务工作开展情况、对社区心理服务工作看法两方面内容。有4位社区工作者和3位机构负责人接受访谈。经过对问卷数据和访谈结果进行整理,得出如下的主要结果:（1）居民对于社区心理工作的开展不了解,在工作内容上51.7%的人知道社区有通过宣传栏开展宣传,而对于活动、讲座等工作不超过30%的人了解。在工作开展频率上42.8%的人选择不清楚,对于社区是否有工作场所开展心理工作也有46.1%的人选择不清楚。（2）现阶段居民对于心理服务的需求较低,仅有31.2%的人选择会向社区进行心理求助,有40.7%的人认为自己不需要心理服务,选择无所谓的也占到了 36.3%。（3）受调查居中49.8%的人极少参加或不会参加社区心理活动,在访谈中受访者谈到仅有约20%的居民参加过社区组织的有关活动,60.9%的人因为时间不合适,其次有35.3%的人因为不知道。（4）在对未来社区心理服务的期待上,居民的选择中占比最多的是“普及心理疾病知识”和“传授与日常生活相关的心理知识”,分别占54.6%和47.3%。在访谈中7位受访者的期望是社区心理服务可以成为社区日常工作的一部分。（5）社区目前的心理服务内容主要是包含进行心理健康知识普及在内的5项内容,服务内容主要源自于在日常工作中加入心理服务及居民需求。除现有工作外心理测评、人才队伍的培养、危机干预等8项工作是受访者认为可拓展的工作内容。（6）社区没有设置专门的岗位负责心理服务工作,而是由各部门的人兼任。社区心理服务经费同样是从各部门经费中支出而没有专门经费。社会心理服务机构提供服务的人员主要有职业从业者、高校教师、高校学生、组织培养人员4类。（7）社区的工作开展主要为计划制、任务制、项目制3种。在工作考核上主要为活动资料的检查、测评问卷、满意度调查3种。（8）对于目前社区心理服务开展存在的困难,7位受访者共同的观点是信息的传递及居民对心理服务接受度较低。关于如何解决,加大宣传及提高居民意识两项是受访者共同的看法,此外设置专职人员被4位受访社区工作者共同提及。依据调查,提出以下几点建议:（1）将工作重点首先放在普及心理知识及服务队伍建设上,提高心理从业者的数量及质量,培育更多服务机构,调动社区居民参与到本社区服务中;（2）在工作开展中针对不同年龄、性别、收入的居民根据其特点有针对性地采取不同工作方式;（3）对于社区心理服务工作应进行整体设计,使之成体系,有连续性,突出社区心理服务在社会心理服务体系中的基础性作用,做到广覆盖,为良好社会心理氛围的构建做出重要贡献。
陈枫[8]（2020）在《限制竞争规制下的政府采购运行机制完善》文中认为政府采购既是具有巨大消费潜能的市场,又是政府进行宏观调控管理市场的市场工具,是现代国家治理体系的重要内容。政府采购内在涉及大量财政资金管理和社会公共利益实现,因此要求其在良好的运行机制下开展政府采购活动实现供给效率是社会治理的重要内容。对采购周期中政府采购主体的限制竞争行为进行规制和采购运行机制完善,是对建立国内统一市场和充分发挥市场在资源配置中起决定作用的应有回应。市场主体的竞争是在价格持续变化和资源不竭流动的市场环境下动态开展,限制竞争行为可能发生于动态竞争过程中的任一阶段,因此对政府采购领域中的限制竞争行为规制也要以动态的思维审视分析政府采购运行机制中的各个环节,实现从内部运行机制管理入手,强化对政府限制竞争行为的规范。通过对公共产品和政府采购行为的内涵丰富与变化的过程的梳理,从历史维度出发分析政府与市场在政府采购领域的功能定位的变化,旨在理清政府采购框架下政府与市场的边界。在新公共管理运动影响下,市场私人主体加入公共产品供给,打破了原有的“政府—受益者”的二元直线结构。政府在公共产品供给领域的角色功能发生变化,由原来的供给者、生产者向发起者、管理者转变。在政府采购领域,政府与市场发生交互联系,滥用公权力抑制正常供应商间竞争的行为也随之而来。政府采购中过度的行政干预导致政府限制竞争行为的发生,进而引起国内市场分割严重、抑制中小企业创新发展和公共财政资金浪费等消极影响的产生。从实证案例中分析发现公共产品采购中的政府限制竞争行为常发生于招标承接阶段和评标考核阶段。文章对当前现有的政府采购案例和各地相关制度和政策安排梳理,按事件发生的动态逻辑对政府采购运行中发生的限制竞争行为进行类型化分析。并对其中政府限制竞争行为造成的消极影响进行剖析以进一步了解规制限制竞争行为的重要性和现实意义。随后,文章以实践案例和政策安排角度入手,探析政府采购运行机制中存在限制竞争问题的成因。发现政府采购中涉及多元主体的价值追求差异是限制竞争产生的主观根源,而监管制度和执行组织架构不完善是导致限制竞争产生的客观原因。因此,对政府采购运行机制的完善是防范多元主体价值追求差异导致的行为客观与对公共利益损害结果的应有回应。采取比较法研究的方式,通过对美国政府采购的法律及政策进行研究,对比我国当前政府采购运行过程中限制竞争存在的问题,结合我国实际情况别从承接机制的调整与完善和监督考核机制两个层面,提出要扶持中小企业培育政府采购潜在的竞争力,完善政府采购集中代理机构和专家评价管理体系制度等多维度多角度的建议。
景俊维[9]（2020）在《H民政局政府采购内部控制优化研究》文中认为政府采购作为《行政事业单位内部控制规范》规定的六大业务之一,是行政事业单位开展日常工作的重要保障,也是公共财政支出的重要方式。随着我国公共产品和公共服务的社会需求量日益增加,政府采购在行政事业单位中的地位越来越重要。然而,目前我国的政府采购仍然存在浪费和贪腐的现象,这极大地破坏了政府采购的公开、公正、公平性,也导致财政资金难以有效利用,极大地损害了国家和社会公众的利益。内部控制是一种制度建设,良好的内部控制可以有效提升政府采购环节财政资金的利用效率,较大程度上保障政府采购的公开、公正、公平性,维护国家和社会公众的利益。2012年11月,财政部颁布了《行政行政事业单位内部控制规范（试行）》,并于2014年1月1日全面实施;2013年11月,国务院颁布了《党政机关厉行节约反对浪费条例》,其中对采购管理经费支出做出了规定;而新《预算法》和《政府采购法实施条例》也于2015年实行,这些法律法规的颁布,为政府采购的规范运行打下了坚实基础。在此情况下,不断提升政府采购内部控制的有效性尤为重要。本文以H民政局政府采购内部控制情况作为研究对象,从单位层面和业务层面对H民政局政府采购业务进行分析研究。通过实地访谈和收集资料分析发现目前H单位内部的政府采购问题,其单位层面问题主要有组织结构不健全、工作人员内控知识不足等;业务层面问题主要有采购预算编制审批不合理、采购需求论证不严谨、采购实施不规范、采购活动评价不合理等。针对这些问题,本文建议通过完善组织架构、加强内部控制培训等措施来解决单位层面存在的问题;通过具体业务流程优化以及分析业务风险点并提出控制措施来解决业务层面上的问题。
冷玉[10]（2020）在《S事业单位政府采购内部控制优化研究》文中认为从2012年颁布《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会（2012）21号）[1]以来,全国各地所有的行政事业单位都在积极响应国家号召,积极推行单位的内部控制建设,以此来推进行政事业单位的体制改革。不久之后,在2015年国家财政部又发布了财会[2015]24号《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》[2]文件,在2017年进而推出关于印发《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》的通知,然而事实上内部控制对于行政事业单位来说,由于一直不受重视,内部控制制度并不足够完善。与此同时,根据财政部发布的《2018年全国政府采购简要情况》中指出2018年全国政府采购规模增幅趋缓,采购规模达35861.4亿元,较上年增长11.7%,占全国财政支出和GDP的比重分别为10.5%和4%[3]。随着国内外内部控制研究的逐步深入,国家各个地方行政事业单位内部控制建设的不断发展,政府采购作为《行政事业内部控制规范（试行）》要求的行政事业单位六大经济活动之一,加快完善行政事业单位的政府采购内部控制体系有助于其单位整体的内部控制建设。正因如此,了解和分析当前新形势下行政事业单位政府采购的内控现状,及时发现单位存在的各种问题,并对这些问题进行逐一分析,进而为完善事业单位的政府采购内部控制做充分的准备,这无论是对于单位自身还是对国家来说都具有重要的作用。本文首先根据我国新形势下事业单位内部控制现状提出了本文的研究背景及意义,简单介绍了迄今为止国内外对事业单位政府采购内部控制的研究现状的基本情况,简单交待了本文的技术路线、研究内容、研究方法以及创新点;然后简要概述了事业单位政府采购内部控制的一些相关概念、理论和法律依据;随后,介绍S事业单位及其政府采购情况,从单位层和业务层分析了S事业单位现行政府采购内部控制存在的问题;紧接着,根据前面提出的问题给出了在新形势下关于如何完善S事业单位政府采购内部控制的相关对策:针对单位层面的问题,首先要提高政府采购意识,其次要成立采购小组,最后提出要加强政府采购信息化建设;而对于业务层面的问题,第一要准确编制采购预算,优化审批流程,第二需要规范采购实施程序,规避招标风险,第三要优化验收环节,明确验收责任,第四要加强政府采购档案管理,第五要完善政府采购质疑与投诉管理,最后要建立政府采购绩效评价体系。
二、政府采购知识讲座(5) 政府采购的方式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、政府采购知识讲座(5) 政府采购的方式（论文提纲范文）
（1）南昌市Q区公安分局政府采购内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 政府采购的相关研究 |
| 1.2.2 内部控制的相关研究 |
| 1.2.3 文献综述总结 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 政府采购 |
| 2.1.2 内部控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 控制论 |
| 2.2.4 风险管理理论 |
| 3 南昌市Q区公安分局政府采购内部控制现状分析 |
| 3.1 Q区公安分局基本概况 |
| 3.2 Q区公安分局政府采购的主要做法 |
| 3.3 Q区公安分局政府采购内部控制的主要措施 |
| 4 南昌市Q区公安分局政府采购内部控制的问题及原因分析 |
| 4.1 Q区公安分局政府采购内部控制的问题 |
| 4.1.1 人员管理方面存在对岗位职责认识不足问题 |
| 4.1.2 业务管理方面存在对风险隐患排查不足问题 |
| 4.1.3 业务履行过程方面存在控制活动失效问题 |
| 4.1.4 信息沟通方面存在相关部门沟通不畅问题 |
| 4.1.5 内部监督方面存在监督检查不足问题 |
| 4.2 Q区公安分局政府采购内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 人员内控意识薄弱 |
| 4.2.2 风险控制手段缺失 |
| 4.2.3 采购流程存在漏洞 |
| 4.2.4 缺少“线上采购”平台 |
| 4.2.5 内部监督部门缺失 |
| 5 其他公共部门政府采购内部控制的经验借鉴 |
| 5.1 湖南省质监局政府采购内部控制的主要经验 |
| 5.2 深圳海关政府采购内部控制的主要经验 |
| 5.3 对Q区公安分局政府采购内部控制的主要启示 |
| 6 南昌市Q区公安分局政府采购内部控制的优化对策 |
| 6.1 强化内部控制认识 |
| 6.1.1 提高思想意识,加强内控培训 |
| 6.1.2 优化组织架构,调整人员配置 |
| 6.2 构建完善的风险评估制度 |
| 6.2.1 增强职工风险意识 |
| 6.2.2 成立风险评估小组 |
| 6.2.3 定期开展风险评估工作 |
| 6.3 优化政府采购流程 |
| 6.3.1 设计合理的控制活动 |
| 6.3.2 严格执行控制活动 |
| 6.4 提高政府采购内控信息化水平 |
| 6.4.1 构建“线上采购”平台 |
| 6.4.2 公开政府采购信息 |
| 6.5 形成评价监督机制 |
| 6.5.1 明确监督部门职责 |
| 6.5.2 加强对政府采购执行部门的监督 |
| 6.5.3 定期评价内部控制有效性 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）A高校政府采购内部控制问题探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于政府采购的研究 |
| 1.2.2 关于内部控制的研究 |
| 1.2.3 关于政府采购内部控制的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文研究内容与框架 |
| 2 高校政府采购内部控制理论概述 |
| 2.1 高校政府采购内部控制的概念 |
| 2.1.1 政府采购的概念 |
| 2.1.2 内部控制的概念 |
| 2.1.3 高校政府采购内部控制的概念 |
| 2.2 高校政府采购的特点和业务风险 |
| 2.2.1 高校政府采购的特点 |
| 2.2.2 高校政府采购业务风险 |
| 2.3 高校政府采购内部控制的目标和方法 |
| 2.3.1 高校政府采购内部控制的目标 |
| 2.3.2 高校政府采购内部控制的方法 |
| 2.4 高校政府采购内部控制的主要内容 |
| 2.4.1 管理组织体系的控制 |
| 2.4.2 预算编制和计划审批的控制 |
| 2.4.3 采购实施过程的控制 |
| 2.4.4 验收与资金支付的控制 |
| 2.4.5 监督管理的控制 |
| 2.5 政府采购内部控制的理论基础 |
| 2.5.1 委托代理理论 |
| 2.5.2 公共管理理论 |
| 2.5.3 投入产出理论 |
| 3 A高校政府采购内部控制案例介绍 |
| 3.1 A高校基本情况 |
| 3.1.1 A高校历史文化及发展概况 |
| 3.1.2 A高校组织管理机构 |
| 3.2 A高校政府采购总量和构成情况 |
| 3.2.1 A高校政府采购总量 |
| 3.2.2 A高校政府采购构成情况 |
| 3.3 A高校政府采购内部控制关注的重点与难点 |
| 3.3.1 预算编制与项目审批 |
| 3.3.2 采购文件的编制和审核 |
| 3.3.3 采购执行过程的监督管理 |
| 3.3.4 验收及后期使用的评估与反馈 |
| 3.4 A高校政府采购内部控制的总体现状 |
| 3.4.1 相关职能部门及岗位职责 |
| 3.4.2 业务决策及审批检查制度 |
| 3.4.3 政府采购关键环节控制活动 |
| 3.4.4 质疑投诉与监督管理 |
| 4 A高校政府采购内部控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 A高校政府采购内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 政府采购内部审批决策流于形式 |
| 4.1.2 政府采购资金效益控制不佳 |
| 4.1.3 政府采购履约验收控制不到位 |
| 4.1.4 政府采购监督检查效果差 |
| 4.2 A高校政府采购内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 政府采购审批制度及问责机制不完善 |
| 4.2.2 政府采购绩效评价体系不健全 |
| 4.2.3 政府采购履约验收内部控制制度不完善 |
| 4.2.4 政府采购监督体系不健全 |
| 5 完善高校政府采购内部控制的举措 |
| 5.1 完善政府采购审批制度和建立健全问责机制 |
| 5.1.1 建立科学民主的政府采购审批决策体系 |
| 5.1.2 加强对政府采购责任主体的业务培训和学习 |
| 5.1.3 建立责任追究制度并从严落实审批责任 |
| 5.2 建立健全政府采购绩效评价体系 |
| 5.2.1 以绩效目标为导向开展采购前期工作 |
| 5.2.2 加强项目实施过程中的绩效跟踪 |
| 5.2.3 建立采购项目后期绩效评价指标体系 |
| 5.3 完善履约验收内部控制制度 |
| 5.3.1 明确验收工作程序和验收方案 |
| 5.3.2 引入检测报告制度和公开制度 |
| 5.3.3 细化并落实验收主体责任 |
| 5.4 健全政府采购监督检查体系 |
| 5.4.1 明确审计部门对政府采购活动的监督 |
| 5.4.2 依靠互联网技术实现政府采购全过程监督 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）开远市政府购买城市公共体育服务研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究综述 |
| 一、国外相关研究综述 |
| 二、国内相关研究综述 |
| 三、国内外研究综述简评 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 研究的创新之处与不足之处 |
| 一、创新之处 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 相关概念与研究的理论基础 |
| 第一节 公共体育服务的相关概念 |
| 一、公共服务 |
| 二、公共体育服务 |
| 三、政府购买公共体育服务 |
| 第二节 政府购买城市公共体育的理论基础 |
| 一、公共产品理论 |
| 二、新公共服务理论 |
| 三、多中心治理理论 |
| 第三章 开远市政府购买城市公共体育服务现状 |
| 第一节 开远市政府购买城市公共体育服务的总体情况 |
| 一、开远市城市公共体育服务体系 |
| 二、开远市城市公共体育服务购买的政策依据 |
| 三、开远市城市公共体育服务购买的内容与方式 |
| 第二节 案例简介 |
| 一、开远市城市概览 |
| 二、开远市城市公共体育服务购买实例介绍 |
| 第三节 开远市政府购买城市公共体育服务的主要成就与经验 |
| 一、主要成就 |
| 二、经验 |
| 第四章 开远市政府购买城市公共体育服务存在的问题及原因分析 |
| 第一节 开远市政府购买城市公共体育服务存在的问题 |
| 一、购买总量不足 |
| 二、购买的内容较单一 |
| 三、参与供给的市场与社会主体较少 |
| 四、购买的配套法律制度缺失 |
| 五、监督评估购买过程的体系不健全 |
| 第二节 存在问题的原因分析 |
| 一、政府财权事权失衡致使购买资金短缺 |
| 二、缺少对公众体育诉求的深入调研 |
| 三、行政垄断导致多元主体实力不均 |
| 四、购买的规章制度建设落后 |
| 五、购买的监督评估缺乏外部参与 |
| 第五章 开远市政府购买城市公共体育服务的对策 |
| 第一节 科学安排购买内容 |
| 一、转变政府公共服务的理念 |
| 二、完善关于购买内容的民主决策程序 |
| 三、拓展服务购买的边界 |
| 第二节 改革财政预算体制 |
| 一、规范预算编制 |
| 二、细化财政支出结构 |
| 三、提升公共体育服务的财政支出等级 |
| 四、构建与完善“财政拨付+金融协同”模式 |
| 第三节 完善公众参与机制 |
| 一、多维度了解公众需求 |
| 二、加强政府购买的政策宣传提升公众参与能力 |
| 三、善用移动客户端 |
| 第四节 培育社会市场主体 |
| 一、改革社会组织管理体制 |
| 二、规范多元供给平台 |
| 三、实现公共体育财政“养事”不“养人” |
| 第五节 制定配套政策条例 |
| 一、健全相关配套政策规章 |
| 二、坚持政府购买的法治化 |
| 第六节 健全监督评估体系 |
| 一、完善监督评估过程 |
| 二、吸纳多元主体参与监督评估 |
| 三、建立责任倒查机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）镇江市科技镇长团政策影响效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 科技镇长团研究现状及述评 |
| 1.2.1 科技镇长团研究现状 |
| 1.2.2 研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 研究方法与创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 本文创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关概念解析及理论基础 |
| 2.1 相关概念解析 |
| 2.1.1 科技镇长团 |
| 2.1.2 公共政策及政策过程 |
| 2.1.3 科技镇长团政策 |
| 2.2 公共政策评估理论 |
| 2.2.1 公共政策评估概念 |
| 2.2.2 公共政策评估标准 |
| 2.3 政策工具理论 |
| 2.3.1 政策工具的分类 |
| 2.3.2 政策工具的组合 |
| 2.3.3 政策工具的作用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 镇江市科技镇长团政策文本分析 |
| 3.1 政策文本选择 |
| 3.2 构建政策文本分析框架 |
| 3.2.1 X维度-政策工具内容结构维度 |
| 3.2.2 Y维度-科技镇长团运行周期维度 |
| 3.3 定义分析单元与类目 |
| 3.4 科技镇长团政策文本分析结果 |
| 3.4.1 基于政策工具视角研究结果分析 |
| 3.4.2 基于周期属性视角的科技镇长团政策分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 镇江市科技镇长团政策影响效应研究 |
| 4.1 评价指标体系构建 |
| 4.2 科技镇长团政策影响效应评价方法 |
| 4.3 镇江科技镇长团政策影响效应评价 |
| 4.3.1 数据信息获取 |
| 4.3.2 最终评价得分计算 |
| 4.4 镇江市科技镇长团政策影响效应评价结果分析 |
| 4.4.1 基于一级考核指标评价 |
| 4.4.2 基于不同批次评价 |
| 4.4.3 基于不同区域地方团评价 |
| 4.5 镇江市科技镇长团政策影响效应原因分析 |
| 4.5.1 政策执行制度保障方面的因素 |
| 4.5.2 政策主体方面的因素 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 镇江市科技镇长团政策体系优化建议 |
| 5.1 优化政策制定方案以完善政策系统合理性 |
| 5.2 完善政策执行主体职权配置并合理选派团队成员 |
| 5.3 加快政策输出促进科技成果产业化 |
| 5.4 建立政策专项考核与监督机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 科技镇长团政策类目编码 |
| 附录2 |
| 附录3 第八批镇江科技镇长团成员考核得分表 |
| 附录4 第九批镇江科技镇长团成员考核得分表 |
| 附录5 第十批镇江科技镇长团成员考核得分表 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和参与项目 |
| 致谢 |
（5）A基层乡镇政府内部控制有效性评价及优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 制度背景、理论基础及文献综述 |
| 2.1 制度背景 |
| 2.1.1 内部控制的演进 |
| 2.1.2 行政事业单位内部控制演进的制度背景与相关内容 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 公共受托责任理论 |
| 2.2.3 权变理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外政府内部控制相关文献 |
| 2.3.2 行政事业单位内部控制相关文献 |
| 2.3.3 基层行政事业单位内部控制的相关文献 |
| 2.3.4 文献述评 |
| 3 A基层乡镇政府内部控制现状 |
| 3.1 A镇政府概况 |
| 3.2 A镇政府内部控制现状 |
| 3.2.1 单位层面的内部控制现状 |
| 3.2.2 风险控制机制现状 |
| 3.2.3 评价与监督现状 |
| 3.2.4 业务层面的内部控制现状 |
| 4 A基层乡镇政府内部控制有效性评价及问题分析 |
| 4.1 基于AHP与FCE的内部控制有效性评价模型的构建 |
| 4.1.1 基于AHP指标体系的内容及设计 |
| 4.1.2 基于FCE的模糊评判模型构建 |
| 4.2 A镇政府内部控制有效性评价模型应用 |
| 4.2.1 指标权重计算 |
| 4.2.2 计算指标得分 |
| 4.3 A基层乡镇政府内部控制问题分析 |
| 4.3.1 单位层面内部控制问题分析 |
| 4.3.2 业务层面内部控制问题分析 |
| 4.4 A基层乡镇政府内部控制问题的原因分析 |
| 4.4.1 内控组织机构职权不匹配 |
| 4.4.2 乡镇资金管理较为粗放 |
| 4.4.3 制度设计存在生搬硬套 |
| 4.4.4 人力资源管理不足 |
| 4.4.5 政策变化产生历史遗留难题 |
| 5 A基层乡镇政府内部控制优化建议 |
| 5.1 单位层面的内部控制优化建议 |
| 5.1.1 优化内部控制组织机构和人员管理 |
| 5.1.2 加强信息化建设 |
| 5.2 完善风险评估工作机制 |
| 5.3 提升监督和评价水平 |
| 5.4 业务层面的内部控制优化建议 |
| 5.4.1 预算管理的内部控制优化建议 |
| 5.4.2 收支管理的内部控制优化建议 |
| 5.4.3 政府采购管理的内部控制优化建议 |
| 5.4.4 资产管理的内部控制优化建议 |
| 5.4.5 建设项目管理的内部控制建议 |
| 5.4.6 合同管理内部控制的优化建议 |
| 6 结论、启示、不足和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.3 研究不足 |
| 6.4 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）徐州市省属本科高校政府采购中的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究动态与评析 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究难点和创新点 |
| 2 高校政府采购的相关概念及理论基础 |
| 2.1 高校政府采购的相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 徐州市省属本科高校政府采购现状分析 |
| 3.1 徐州市省属本科高校政府采购现状 |
| 3.2 徐州市省属本科高校政府采购存在的问题 |
| 3.3 徐州市省属高校政府采购现存问题的原因分析 |
| 4 完善徐州市省属本科高校政府采购的对策 |
| 4.1 完善预算制度,明确采购范围 |
| 4.2 加强政府采购人才库建设和管理 |
| 4.3 加强政府采购程序管理,提高采购效率 |
| 4.4 完善监督机制 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）城市社区心理服务现状研究 ——以武汉市某社区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 社区 |
| 2.1.2 心理服务 |
| 2.2 社区心理服务的理论基础 |
| 2.3 社区心理服务的出现及其在世界各国的发展情况 |
| 2.3.1 起源与发展 |
| 2.3.2 各国家和地区服务建设情况及特点 |
| 2.3.3 对社区心理服务实践的研究及现有服务中的不足 |
| 2.4 国内社区心理服务研究综述 |
| 2.4.1 社区心理服务模式的探讨和实践经验介绍 |
| 2.4.2 社区心理服务工作开展情况 |
| 2.4.3 精神疾病患者及其家属的社区照护和某种疗法在社区的实践 |
| 2.4.4 面向居民的需求、满意度、心理健康状态等调查 |
| 2.5 文献总结 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究目的 |
| 3.2 研究内容 |
| 3.3 研究对象 |
| 3.4 研究方法 |
| 3.5 研究工具 |
| 3.6 研究过程 |
| 3.7 数据统计 |
| 4 社区心理服务现状调查结果 |
| 4.1 居民对社区心理服务的参与及认识情况 |
| 4.1.1 受调查居民样本分布情况 |
| 4.1.2 社区心理服务在居民心中的印象 |
| 4.1.3 居民对于社区心理工作的参与情况 |
| 4.1.4 居民对于心理服务的看法 |
| 4.1.5 社区心理健康工作水平与居民选择的关系 |
| 4.2 对社区工作者及社会组织负责人访谈结果 |
| 4.2.1 当前社区心理服务工作开展情况 |
| 4.2.2 社区工作者及社会组织工作人员对社区心理工作的看法 |
| 4.2.3 访谈结果简表 |
| 5 讨论 |
| 5.1 现有工作的优势与不足 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 不足 |
| 5.2 民众需要怎样的心理服务 |
| 5.3 怎样的工作制度适合于社区 |
| 5.4 社区心理服务应扮演怎样的角色 |
| 6. 建议 |
| 6.1 让普及心理知识及建设心理服务队伍成为工作重点 |
| 6.2 针对不同居民有针对性地开展工作 |
| 6.3 建立适合社区的心理服务工作机制 |
| 7 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1: 居民对社区心理服务的参与及认识情况问卷 |
| 附录2: 访谈提纲(社区工作人员版) |
| 附录3: 访谈提纲(社会组织工作人员版) |
| 致谢 |
（8）限制竞争规制下的政府采购运行机制完善（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导言 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究价值及意义 |
| 三、文献研究综述 |
| (一)国内外文献综述 |
| (二)文献评述 |
| 四、研究思路及研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 五、研究创新及不足 |
| 第一章 政府采购运行机制的内涵 |
| 第一节 政府采购运行机制相关定义和内涵 |
| 一、公共产品 |
| 二、政府采购 |
| 三、政府采购运行机制 |
| 第二节 福利供给框架下的政府采购制度变革:以公共产品供给网络主体结构为视角 |
| 一、政府采购主体范围及权利义务的演变 |
| 二、政府采购制度的经济法适用正当性分析 |
| 第二章 政府采购运行机制的限制竞争问题及其影响 |
| 第一节 我国政府采购运行中限制竞争行为立法规制现状 |
| 一、政府采购资金预算管理的规范 |
| 二、以公开招标为主导地位的采购模式 |
| 三、具体评审标准设置与专家评审制度不足 |
| 四、公平竞争原则约束集中体现在招标承接和评标考核环节 |
| 第二节 招标承接机制存在的限制竞争问题 |
| 一、招标承接实体条件中隐形反竞争条款问题突出 |
| 二、预算监管范围的不确定性导致供应商救济渠道不畅 |
| 第三节 评标考核机制存在的限制竞争问题 |
| 一、评审专家制度的虚置化滋生寻租腐败 |
| 二、地方化的信用评价与反竞争 |
| 第四节 政府采购中限制竞争行为干预影响 |
| 一、形成地方保护,导致国内市场分割 |
| 二、抑制中小企业的创新,阻碍市场规模的培育 |
| 三、违背物有所值目标追求,造成公共财政资金的浪费 |
| 第三章 政府采购运行的限制竞争问题成因 |
| 第一节 多重主体利益关系与目标价值的错位 |
| 第二节 政府采购分散立法模式导致监管主体缺位 |
| 第三节 集中采购执行部门“孤岛”现象落空公平竞争审查 |
| 第四章 美国政府采购运行机制经验 |
| 第一节 促进政府采购市场中小企业的参与 |
| 一、设置中小企业份额预留制度 |
| 二、独立的执行机构和评估汇报制度 |
| 第二节 “合同官”制度下的高度集中采购权 |
| 一、美国采购合同官的高度集中采购权 |
| 二、严密的权力约束监管制度 |
| 三、美国政府采购运行组织架构 |
| 第五章 我国政府采购运行机制对竞争公平回应 |
| 第一节 政府采购承接机制的调整与完善 |
| 一、扶持中小企业进入政府采购市场 |
| 二、完善政府采购集中代理机构设置 |
| 三、法律整合促进采购资金的监管和使用机制 |
| 第二节 政府采购监督考核机制的健全 |
| 一、促进政府采购受益者反馈机制构建 |
| 二、探索完善专家评价管理体系 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
（9）H民政局政府采购内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 行政事业单位 |
| 2.1.2 政府采购 |
| 2.1.3 行政事业单位内部控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 新公共管理理论 |
| 2.2.3 非对称信息理论 |
| 3 H民政局政府采购内部控制现状及问题分析 |
| 3.1 H民政局基本情况简介 |
| 3.2 H民政局政府采购现状 |
| 3.3 H民政局单位层面内部控制存在的问题 |
| 3.3.1 单位内部控制组织结构不健全,人员配置不合理 |
| 3.3.2 单位工作人员内部控制知识储备不足,缺乏合理的激励制度 |
| 3.3.3 不相容岗位分离控制不到位 |
| 3.3.4 单位风险评估机制不健全 |
| 3.3.5 信息化建设程度不足 |
| 3.4 H民政局政府采购业务层面内部控制存在的问题 |
| 3.4.1 政府采购预算环节问题 |
| 3.4.2 政府采购需求论证环节问题 |
| 3.4.3 政府采购计划环节问题 |
| 3.4.4 政府采购方式变更环节问题 |
| 3.4.5 政府采购实施环节问题 |
| 3.4.6 政府采购验收环节问题 |
| 3.4.7 政府采购质疑答复与投诉受理环节问题 |
| 3.4.8 未进行有效的政府采购绩效评价工作 |
| 4 H民政局政府采购内部控制优化建议 |
| 4.1 H民政局的政府采购内部控制优化思路 |
| 4.1.1 H民政局政府采购内部控制目标 |
| 4.1.2 H民政局政府采购内部控制原则 |
| 4.1.3 H民政局政府采购内部控制基本方式 |
| 4.2 单位层面的政府采购内部控制优化建议 |
| 4.2.1 完善组织结构,优化人员配置 |
| 4.2.2 加强内控培训,构建激励制度 |
| 4.2.3 完善不相容岗位分离控制措施 |
| 4.2.4 完善风险评估体系及应对措施 |
| 4.2.5 加强信息化建设 |
| 4.3 业务层面的政府采购内部控制优化建议 |
| 4.3.1 政府采购预算环节的流程优化 |
| 4.3.2 政府采购需求论证环节流程优化 |
| 4.3.3 政府采购计划申报审批流程优化 |
| 4.3.4 政府采购方式变更流程优化 |
| 4.3.5 政府采购实施流程优化 |
| 4.3.6 政府采购验收管理流程优化 |
| 4.3.7 政府采购质疑答复与投诉受理流程优化 |
| 4.3.8 完善政府采购绩效评价 |
| 5 结论与不足 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 本文的局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（10）S事业单位政府采购内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念、理论与法律依据 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 事业单位概念界定 |
| 2.1.2 政府采购内部控制范围界定 |
| 2.2 政府采购内部控制的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 公共管理理论 |
| 2.2.3 内部控制整合框架理论 |
| 2.3 相关法律依据 |
| 2.3.1 政府采购相关法律制度 |
| 2.3.2 内部控制相关法律制度 |
| 3 S事业单位政府采购现状 |
| 3.1 S事业单位基本概况 |
| 3.2 S事业单位主要采购物资分类 |
| 3.3 S事业单位政府采购方式 |
| 3.4 S事业单位政府采购内部控制特点 |
| 3.5 S事业单位政府采购内部控制现状 |
| 4 S事业单位现行政府采购内部控制存在的问题 |
| 4.1 S事业单位政府采购单位层面存在的问题 |
| 4.1.1 对内部控制缺乏认识和重视 |
| 4.1.2 未落实岗位责任制 |
| 4.1.3 单位信息化程度不高 |
| 4.2 S事业单位政府采购业务层面存在的问题 |
| 4.2.1 政府采购预算编制与审批不充分 |
| 4.2.2 政府采购执行环节存在招标风险 |
| 4.2.3 政府采购验收流于形式 |
| 4.2.4 未严格实行釆购档案归口管理 |
| 4.2.5 未对采购投诉和质疑制定规范化应对措施 |
| 4.2.6 政府采购绩效评价体系缺失 |
| 5 新形势下S事业单位政府采购内部控制优化对策 |
| 5.1 S事业单位政府采购单位层面优化对策 |
| 5.1.1 提髙政府采购内控意识,加强相关培训 |
| 5.1.2 完善岗位责任制,成立采购小组 |
| 5.1.3 加强政府采购信息化建设 |
| 5.2 S事业单位政府采购业务层面优化对策 |
| 5.2.1 准确编制采购预算,优化审批流程 |
| 5.2.2 规范采购实施程序,规避招标风险 |
| 5.2.3 优化验收环节,明确验收责任 |
| 5.2.4 加强政府采购档案管理 |
| 5.2.5 完善政府采购质疑与投诉管理 |
| 5.2.6 建立政府采购绩效评价体系 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 本文存在的不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
四、政府采购知识讲座(5) 政府采购的方式（论文参考文献）
- [1]南昌市Q区公安分局政府采购内部控制优化研究[D]. 马俊杰. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]A高校政府采购内部控制问题探析[D]. 涂晓. 江西财经大学, 2021(09)
- [3]开远市政府购买城市公共体育服务研究[D]. 朱江. 云南师范大学, 2020(01)
- [4]镇江市科技镇长团政策影响效应研究[D]. 郭婷婷. 江苏科技大学, 2020(04)
- [5]A基层乡镇政府内部控制有效性评价及优化研究[D]. 杨筱. 苏州大学, 2020(03)
- [6]徐州市省属本科高校政府采购中的问题及对策研究[D]. 袁玉芬. 中国矿业大学, 2020(10)
- [7]城市社区心理服务现状研究 ——以武汉市某社区为例[D]. 陈哲. 华中师范大学, 2020(02)
- [8]限制竞争规制下的政府采购运行机制完善[D]. 陈枫. 华东政法大学, 2020(03)
- [9]H民政局政府采购内部控制优化研究[D]. 景俊维. 重庆理工大学, 2020(08)
- [10]S事业单位政府采购内部控制优化研究[D]. 冷玉. 重庆理工大学, 2020(08)
标签：内部控制论文; 政府采购代理机构论文; 行政事业单位内部控制规范论文; 政府采购合同论文; 政府采购程序论文;