一、围绕做大做强保险业 开展纪检监察工作（论文文献综述）
裴光[1]（2021）在《粤港澳大湾区建设引领广东保险业高质量发展》文中研究指明粤港澳大湾区是全球最特殊的湾区,涉及一个国家、两种制度、三个关税区、三种货币,湾区建设本身就是个创举。在湾区实施保险业更高水平的开放,支持跨境保险发展,引导保险要素资源向大湾区聚集,构建大湾区多层次保险体系,促进互联互通、共享融通,是一个艰巨的挑战和全新的实践。
刘自强[2]（2021）在《YS公司代理金融业务发展战略研究》文中认为
阿卜杜外力·塔西卡热[3]（2021）在《功能主义目的论视域下2017-2019年《政府工作报告》的维译研究》文中认为
胡彦鑫[4]（2021）在《公司参股银行的效能及其风险管理研究》文中进行了进一步梳理伴随着我国产业与金融业的改革与发展,一段时期以来,产融结合成为提升企业资本运营效率,降低交易成本和信息不对称的有效途径,也成为大型企业集团实现多元化的重要发展战略。“由产到融”以及“由融到产”的两种运营方式,相互渗透、组合互补,成为我国经济体制改革进程中的重要探索。始于20世纪80年代的这种探索,其初衷在于充分借鉴发达市场经济体产融结合的实践,探索拓宽我国商业银行资本补充的渠道,以满足巴塞尔协议有关资本充足率的监管要求。嗣后,三十余年的改革发展进程中,我国逐步形成了“由产到融”的政策实践,并极大提升了企业投资的活力,促进了产业资本与金融业的协同发展,满足了银行业的资本充足监管要求,提升了企业效能。然而,随着风险冲击和内外环境的改变,“由产到融”的政策实践在近期以来出现了风险积聚的现象,甚至诱发了严重的金融风险。如包商银行被“明天系”掏空,成为“明天系”企业的提款机,最终诱发严重的信用风险。2018年,监管当局专门出台针对性的金融监管文件,规范企业投资境内金融机构,防范交叉风险传染,促进企业与金融机构良性发展。回顾我国企业与银行业协同发展的历史实践,在充分肯定企业资金进入银行业提升运营效能的同时,亦宜反思这一进程中的风险形成,应如何正确认知效能提升与风险事件频发成为摆在理论研究与金融实践层面的一个颇为棘手的课题。基于此,本文聚焦于科学评估公司参股银行的效能及产生的风险这一时代课题,为提高我国公司参股银行的效能、有效规范公司参股银行行为、防范产融结合风险、实现实体经济健康持续的增长提供有益借鉴。本文从防范我国公司参股银行风险入手,根据当前公司参股银行后风险事件频发且实体企业与金融企业之间风险交叉传染的特点,梳理公司参股银行的动因、公司参股银行效能的机理以及风险产生的机理,构建公司参股银行效能及其风险管理的理论基础,拓展公司参股银行效能及其风险管理的经济学解释。回顾我国公司参股银行的发展历程,明确我国公司参股银行的动因,同时选取2008年-2018年非金融上市公司数据分析了我国公司参股银行后,在缓解约束与提高效率两方面的现状与问题,同时对我国公司参股银行关联交易风险、交叉传染风险进行进一步对比与分析,分析其产生的危害。进一步在理论梳理和现状剖析的基础上,采用2008-2018年非金融上市公司数据,利用混合效应面板回归、Probit、Tobit等方法实证分析了公司参股银行效能的影响,一方面验证了公司参股银行对公司融资约束的影响,另一方面验证了公司参股银行对公司投资效率的影响。通过参股商业银行,我国公司能够提高效能,但与此同时也产生了诸多风险;本文进一步将包商银行作为典型案例进行剖析,深入探究公司参股银行风险发生的原因及其危害,同时通过34家上市银行的面板数据实证分析了公司参股银行对银行风险承担的影响;最后,对全文的结论进行归纳,并从稳定货币政策预期、营造良好的营商环境、合理支付股利、规范公司参股银行市场秩序、完善企业及其商业银行公司治理和强化外部监管等方面提出提高公司参股银行效能、加强我国公司参股银行风险管理的政策建议。本文的创新性体现在以下三点:第一,在文献梳理的基础上,结合中国公司参股商业银行的实际,梳理了公司参股银行后所产生的经济后果,一方面能提高参股公司的效能,另一方面也会产生较大的风险。公司参股银行通过信息效应、协同效应和银企关联效应三种渠道缓解企业的融资约束。公司参股银行影响投资效率的机理体现在:一是当企业所面临的融资约束相对较小时,相对充沛的内源资金会造成企业管理人员过度自信,进而为追求更大的利润空间而提高投资规模,而企业在这种情况下便很容易出现过度投资,从而导致企业投资效率的降低。二是当企业所面临的融资约束相对较大时,企业可以利用的资金就会相应降低,优先的可支配资金会使企业错过很多预期收益较高的投资项目,导致投资效率的降低;当企业缓解了融资约束,企业就会避免错失收益较高的投资项目,进而提高投资效率。三是因融资约束导致的企业资金量的减少从另一个角度可以促使企业在投资之前加强对投资项目的甄别,选择投资价值更大的项目,同时进一步加强投资项目的管理,从而提高投资效率。因此本文认为融资约束能够影响企业的投资效率。与此同时,公司参股银行后,主要存在两种风险,即关联交易风险,实体与金融交叉传染的风险。第二,通过历史分析法系统梳理了中国参股银行的发展历程及其动因,同时综合运用混合效应面板回归、Probit、Tobit等计量方法,揭示了公司参股银行后在提高效能方面存在异质性影响。公司参股银行之后,融资约束程度显着降低,企业所有制性质、国家宏观政策、区域发展和营商环境在缓解融资约束过程中发挥着调节作用;参股银行可以显着缓解由于融资约束造成的投资效率损失。第三,通过实证研究并辅以典型案例分析公司参股银行风险产生的危害,揭示了关联交易风险及交叉传染风险产生的原因,随着非国有股东占比的提高,银行的风险承担随之提升,并对不同银行产生非对称性影响。通过系统梳理包商银行发生风险事件的全过程,揭示产融结合风险发生的主要原因及危害,风险成因归结为市场秩序不规范、公司财务不稳健、银行公司治理不完善和外部金融监管失灵四方面,两类风险具有隐蔽性强、破坏性大和周期性等特征,损害中小股东合法权益的同时,容易诱发区域性金融风险。通过2008-2018年34家上市银行的面板数据实证分析了公司参股银行后对银行风险承担的影响。整体来看,随着非国有股东参股银行比例的上升能显着提高银行的风险承担,非国有股东参股商业银行通过提高非利息收入占比,进而提高了银行的风险承担。非国有股东参股商业银行对银行风险承担的影响存在非对称性,城商行非国有股东参股比例的提升能够促进银行风险承担的提升,而股份制银行非国有股东参股比例的提升抑制了银行风险承担,对国有大型商业银行并未产生显着影响。
杨大泽[5]（2021）在《基于纳税人需求导向的楚雄州税务局政务公开问题研究》文中指出全面推进政务公开,有助于促进法治政府建设,提高政府透明度,保障人民群众的知情权和监督权。随着我国经济社会的快速发展和民主法治进程的加快,人民群众的国家治理主体意识日益增强,对政府部门的政务公开工作也有了更高的期盼和要求。税务部门作为国家重要的经济管理部门,做好政务公开工作,有助于规范税收执法,优化纳税服务,加强廉洁自律,更好地发挥税收职能作用。近年来,基层税务部门对政务公开工作进行了积极的探索和实践,不断完善管理制度,健全工作机制,加强公开平台建设,扩大主动公开范围,常态化实施政务公开,政务公开的质量和效率得到显着提升。但是从当前基层税务部门政务公开总体情况看,政务公开水平与纳税人日益多样化的信息需求之间仍有差距,政务公开工作仍然需要进一步改进提升。本文从楚雄州税务局政务公开工作的现状出发,以纳税人对税务部门政务公开的需求为导向,将服务型政府理论、新公共服务理论、知情权理论、税收遵从理论等运用于改进提升政务公开工作实践,总结回顾楚雄州税务局政务公开体系建设的历程,查找了楚雄州税务局政务公开中存在的政务公开内容不全面、政务公开时效性不强、公开信息获取不方便、公开信息质量不高、政务公开缺乏互动等方面的问题,从思想认识、制度建设、保障措施、监督考核等方面分析了问题产生的原因。针对楚雄州税务局政务公开存在的问题,在分析纳税人政务公开调查问卷数据和实地调研的基础上,从积极转变政务公开的思想观念、加快政务公开法律制度体系建设、加强政务公开平台建设、规范政务公开实施工作、健全政务公开监督考核评价机制等方面提出了改进对策。
曹景健[6]（2021）在《HH保险公司市场竞争战略研究》文中研究说明HH保险公司是近年成立的新小保险公司,随着保险市场发展以及监管态势变化,公司的经营环境日益严峻,制定科学的战略定位和战略目标、培育公司核心竞争力成为各家公司的重要任务。本文采取定量与定性相结合的研究方法分析HH保险公司的发展战略。首先,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析分别从宏观视角、行业视角、微观视角分析公司所处的内外部环境。PEST分析从政治法律、经济形势、社会文化、技术环境四个因素分析外部宏观环境因素。波特五力模型重在研究影响公司发展的行业环境因素,包括潜在进入者、现有竞争对手、供应者与购买者、替代品五方面因素。SWOT分析重在对公司的微观环境进行研究,包括具有的优势、劣势和面临的机会、威胁,并依此制定了八项战略备选方案。其次,通过EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、QSPM矩阵分析进行量化研究,评比出各项战略备选方案的优劣势。最后,在战略实施方面,提出了加大产品开发、拓宽业务渠道、优化业务结构、提升投资能力、促进降本增效、强化客服能力、加强合规经营、提升专业能力八个方面的具体路径。为促进公司战略贯彻实施,从规范管理、人事改革、科技应用、沟通汇报、文化引领五个方面制定保障措施。
李文超[7]（2021）在《P农商行公司治理结构优化研究》文中提出农村信用社是我国农村金融的“主力军”,承担着服务“三农”、支持乡村振兴的重要职责。2016年,P农信社改制为P农商行,由股份合作制转变成完全的股份制,建立了以“三会一层”为主体的法人治理框架和决策、监督、执行相分离的经营管理机制。改制后,P农商行,资产规模不断壮大、经济实力快速增长,但公司治理结构不够科学规范,存在“形似神不似”问题,严重影响了P农商行稳健发展,必须采取措施加以优化改善。同时,2019年以来的包商银行风险处置事件,让监管部门和金融机构认清了公司治理失灵的严重危害,决定以更大力度更强决心持续完善银行公司治理结构。P农商行的发展历程是山东省110家县域农商行成长轨迹的缩影,P农商行公司治理结构现状也是省内县域农商行公司治理结构现状的典型。本文综合运用文献研究法、问卷调查法、案例分析法,研究分析P农商行公司治理结构。首先,在梳理公司治理研究成果、阐明公司治理理论的基础上,描述分析了P农商行公司治理结构现状。其次,组织P农商行部分股东、董事、监事、高级管理人员、部分内部员工参与问卷调查,从内部人视角调查了解P农商行公司治理结构状况,并通过对调研结果分析,梳理了公司治理结构存在的的问题。最后,针对问题提出优化改进对策。本文研究发现,P农商行公司治理结构存在十个方面的问题,具体表现为:战略定位“脱农离小”、存在内部人控制问题、中小股东参与公司治理积极性不高、专门委员会作用发挥不够、独立董事履职不到位、监事会职权弱化、重业绩轻合规、信息不够公开透明、考核评价体系不够科学、薪酬安排体系不够合理等。围绕解决以上问题,提出了改进P农商行公司治理结构的对策,主要包括:坚守支农支小定位、加强股权管理、完善决策机制、完善监督机制、完善执行机制、改进激励约束机制。这既可以帮助P农商行改进公司治理结构,也可以供其他农商行参考借鉴。
杨坤[8]（2021）在《A财险公司淄博市分公司竞争战略研究》文中提出随着全球经济的不断增长,保险市场的成熟,也带动了全球对保险的强烈需求。随着最近疫情的肆虐,刺激了人们对风险管理的认识。中国作为新兴市场主体的“领头羊”,尤其房地产和医疗等多个领域的多个险种保费将迎来发展的黄金期,非寿险领域的竞争也日益激烈。A财险公司淄博市分公司占据淄博市场非寿险市场份额第一的优势地位,面对日益激烈的市场竞争环境,如何根据自身特点,发挥公司内部和外部资源优势,制定有效的竞争战略,继续保持公司在非寿险领域的竞争力,是公司面临的重要问题。本文运用文献分析法、访谈法和对比分析法等方法,在国内外竞争战略相关理论研究的基础上,进一步分析了A财险公司淄博市分公司的内部环境和外部环境的影响因素,运用战略制定工具,以定量的方式确定了适合淄博市公司自身的竞争战略,并根据竞争战略制定了竞争和保障措施,促进淄博市分公司高质量发展。首先,本文介绍了竞争战略的相关理论,归纳总结了国内外竞争战略的理论成果,为奠定了理论基础;其次,以A财险公司淄博市分公司为研究对象,利用PEST分析法和EFE矩阵分析得到影响公司发展的外部环境因素,运用资源分析和能力分析得到IFE矩阵,从而得到影响公司发展的内部环境因素;再次,利用SWOT分析法,综合梳理了公司在竞争的优势与劣势,机遇与挑战,通过QSPM矩阵,以定量的方式得到最适合公司发展的竞争战略是成本领先战略;最后,从降低产品、服务和渠道成本三方面提出实施竞争战略的措施,再从加大商业非车险支持力度、提高人力资本质量、创新驱动,数字化发展和坚守风险底线四方面提出竞争战略的保障措施。本文不仅仅提出了适合A财险公司淄博市分公司发展的竞争战略,使公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势,同时,还为正处于战略转型期的系统内的兄弟公司选择竞争战略时提供一个可参考的范本。
张杨[9]（2021）在《TA银行零售业务竞争战略研究》文中指出中国从“十三五”以来进入了经济发展的“新常态”,并且从经济发展高速增长的状态过渡到了高质量的发展状态。从金融行业的发展趋势来看,大型银行的业务与功能越来越丰富,而中小型银行特别是小型城市商业银行受地域限制、经营牌照、金融科技力量、人才队伍等多重因素的制约就要结合自身特点与局部市场环境,努力实现差异化优势以谋求发展,银行将以零售银行业务为主要的转型方向。一是因为对公银行业务趋于饱和且竞争激烈,其次是因为未来零售银行业务必然拥有广阔的发展空间,尤其是在零售转型的过程中利率市场化和资本充足率等为其提供了有力的支持。结合现阶段的宏观环境来看零售业务的转型发展已经呈现出了必要性,与金融监管和宏观经济状况高度共振。尤其是在传统存贷利差逐渐收窄,其盈利模式已经无法满足银行的利润需求,而目前来看轻资产以及重服务等成为了零售业务的显着特点,对银行发展以及竞争力提升等产生了重要的影响。并且在大数据和5G技术共同发展的情况下,未来的银行必然更加智能、开放、灵活、与客户场景深度融合,围绕客户需求和客户体验不断提升服务能力和服务效率。因此商业银行的零售金融业务会成为未来金融的主要作用方向,零售业务会成为中国传统银行最重要的收入来源和增长引擎之一。TA银行是地方性国有商业银行,最早成立于1986年,至今已有30多年的发展历史,零售业务起步发展相对较为滞后。尤其是近几年整体经济环境压力在不断的加大,监管政策制约力不断的加强,在同业竞争中TA银行竞争处于相对较弱的状态,同时TA银行核心竞争力在异地城市商业银行和本地农村商业银行零售业务不断拓展的情况下的情况下一再的被挤压。因此通过从优劣势、机遇和威胁等方面对TA银行进行分析与探究的方式结合其具体存在的问题提出适用于该银行发展的零售业务发展路径。论文主要围绕商业银行的零售业务竞争战略开展研究,通过介绍商业银行特别是小型城市零售业务的概念界定,为本文研究奠定了坚实的理论基础。在对TA银行零售金融业务发展状况进行PEST分析并基于波特五力模型的应用下对该银行所处的行业竞争环境进行探究与分析;在TA银行零售金融业务发展时存在银行间以价格互比、以产品定服务模式、未合理运用客户资源、线上服务的便捷性弱的问题,而外部环境制约以及未以客户为中心的经营理念都可能是导致上述现象的主要因素。然后对TA银行进行SWOT分析,对成本领先战略、差异化战略以及集中战略的适用性进行了进一步的分析,并根据QSPM矩阵的评价结果确定差异化战略作为TA银行的竞争战略。同时,从产品、服务、渠道以及客群经营四个方面制定具体的实施策略,并从协同作战、人力资源、风险管理、考核机制四个方面对TA银行零售金融业务的竞争提出具体保障措施,希望这些策略能够对TA银行零售金融业务在未来的发展中提供强有力的帮助。
庞国坦[10]（2021）在《泰安银行县域零售业务竞争战略研究》文中提出中国经济正由高速增长转向中高速增长,增速明显放缓,传统银行业务的增长正由对公业务转向零售业务,随着利率市场化、互联网金融快速发展、银行监管不断趋紧、同业竞争加剧,银行零售转型势在必行。泰安银行作为一家区域性城市商业银行,县域零售业务是其零售业务的重要组成部分,2014年起开始大力发展县域市场,进行网点布局,拓宽业务渠道,现已形成一定规模,但是随着业务的持续发展,在市场竞争、内部管理、风险控制上也遇到了很多困难,如何发挥自身优势,保持业务的快速发展,建立核心竞争力,成为泰安银行县域零售业务发展急需解决的问题。随着《泰安银行战略规划报告（2020-2022）》的落地实施以及县域分支机构组织架构调整的完成,县域零售业务获得前所未有的发展机遇,如何摆脱现有发展中的难点和堵点,在竞争中取得优势,快速提升自身在县域零售市场中的占比,也正是本文研究的方向和目的。本文以泰安银行县域零售业务作为研究对象,综合国内外零售银行业务相关竞争战略的理论研究和案例研究,对泰安银行县域零售业务当前所面临的宏观环境、竞争环境、内部环境和内部能力进行分析,运用PEST分析模型对泰安银行县域零售业务所处的政治法律、经济环境、社会文化和技术等四个方面的宏观环境进行了分析。运用波特五力模型对业务所处的竞争环境进行分析,从同业竞争者、潜在竞争者、替代者的威胁、购买方的议价能力和供应商的议价能力,深入分析泰安银行县域零售业务目前所处的行业环境。通过座谈和调查问卷形式与机构内外管理层和基层人员进行调研讨论,搭建了外部EFE矩阵、内部IFE矩阵和QSPM矩阵,最终采用SWOT分析和四半维平面坐标系确定出,泰安银行县域零售业务应采取ST策略对应的多元化战略,在确保现有优势的情况下继续扩大业务发展,提升县域零售业务通过挖掘客户资源、抢占市场份额,提升县域零售业务的竞争力。通过比较三种竞争战略的可行性,最终确定差异化竞争战略作为泰安银行县域零售业务的主要竞争战略。通过运用管理理论和方法对泰安银行县域零售业务进行研究发现,当前县域银行零售业出现饱和状态,并在互联网金融、利率市场化、城镇化、老龄化等多方作用下竞争将愈演愈烈,同时在乡村振兴、普惠金融等国家战略实施的大环境下,城乡居民收入不断增加,金融需求不断增长,作为当地的区域性银行如何抓住机遇,为当地百姓提供优质服务,成为泰安银行县域零售业务实施好差异化竞争战略的目标,在此基础上提出找准市场定位、打造拳头产品、提升服务能力、拓宽营销渠道等四个方面的具体措施,同时为保证差异化战略的实施,提出组织文化保障、人力考核保障、风控合规保障、财务管理保障和信息技术保障等五项保障措施,从而搭建起泰安银行县域零售业务差异化的竞争策略,打造泰安银行在县域零售市场的核心竞争力。
二、围绕做大做强保险业 开展纪检监察工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、围绕做大做强保险业 开展纪检监察工作（论文提纲范文）
（1）粤港澳大湾区建设引领广东保险业高质量发展（论文提纲范文）
| 主动融入粤港澳大湾区建设，实现保险业创新发展 |
| 发挥“经济助推器”作用，积极支持大湾区经济发展 |
| 坚持以人民为中心的发展思想，助力构建大湾区社会民生保障网 |
| 深化重点领域和关键环节改革，初步形成一批可复制、可推广的经验 |
| 推动保险要素集聚和互联互通，着力建设粤港澳大湾区国际金融枢纽 |
| 打好防范化解金融风险攻坚战，守住不发生系统性金融风险的底线 |
| 政治引领，闯创结合，变粤港澳保险制度之异为促进保险业高质量发展的制度之利 |
| 强化政治引领，始终坚持党对金融工作的集中统一领导 |
| 回归保障本源，坚持服务实体经济和社会民生事业 |
| 深化改革开放，弘扬“敢为天下先”的广东精神 |
| 发扬斗争精神，敢啃硬骨头，敢于涉险滩 |
| 增强风险意识，坚持底线思维，重在打早打小 |
| 锐意创新，凝心聚力开保险新局，砥砺奋进谱保险新篇 |
（4）公司参股银行的效能及其风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于公司参股银行的文献综述 |
| 1.2.2 关于公司参股银行效能的文献综述 |
| 1.2.3 关于公司参股银行风险管理的文献综述 |
| 1.2.4 小结 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 1.5 论文的基本结构 |
| 第2章 公司参股银行效能及其风险管理的理论分析 |
| 2.1 公司参股银行的动因分析 |
| 2.1.1 公司参股银行的内涵 |
| 2.1.2 公司参股银行的动因 |
| 2.2 公司参股银行的效能分析 |
| 2.2.1 公司参股银行效能的内涵 |
| 2.2.2 公司参股银行效能的机理分析 |
| 2.3 公司参股银行的风险管理分析 |
| 2.3.1 公司参股银行的风险及其危害 |
| 2.3.2 公司参股银行风险形成的机理分析 |
| 2.3.3 公司参股银行风险管理的必要性 |
| 2.4 公司参股银行的效能及风险管理的理论基础 |
| 2.4.1 公司参股银行效能的相关理论基础 |
| 2.4.2 公司参股银行风险管理的理论基础 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 我国公司参股银行效能及风险危害的事实描述 |
| 3.1 我国公司参股银行的发展历程及评价 |
| 3.1.1 我国公司参股银行的发展历程 |
| 3.1.2 我国公司参股银行的总体特征 |
| 3.1.3 我国公司参股银行现状的评价 |
| 3.2 我国公司参股银行融资约束的事实描述及评价 |
| 3.2.1 我国公司参股银行融资约束的现状 |
| 3.2.2 我国公司参股银行融资约束现状的评价 |
| 3.3 我国公司参股银行投资效率的事实描述及评价 |
| 3.3.1 我国公司参股银行投资效率的事实描述 |
| 3.3.2 我国公司参股银行投资效率现状的评价 |
| 3.4 我国公司参股银行风险危害的事实描述及评价 |
| 3.4.1 我国公司参股银行风险危害的事实描述 |
| 3.4.2 我国公司参股银行风险危害现状的评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 我国公司参股银行效能的实证研究 |
| 4.1 我国公司参股银行融资约束的实证研究 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 指标选取 |
| 4.1.3 实证模型设定 |
| 4.1.4 实证结果分析 |
| 4.2 我国公司参股银行融资约束下的投资效率实证分析 |
| 4.2.1 数据来源 |
| 4.2.2 指标选取 |
| 4.2.3 实证模型设定 |
| 4.2.4 实证结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 我国公司参股银行风险危害的实证研究 |
| 5.1 我国公司参股银行关联交易风险、风险传染的典型案例分析 |
| 5.1.1 包商银行基本概况 |
| 5.1.2 包商银行风险事件梳理 |
| 5.1.3 包商银行暴露的风险问题 |
| 5.2 我国公司参股银行风险承担的实证分析 |
| 5.2.1 模型设定 |
| 5.2.2 变量设定与数据说明 |
| 5.2.3 实证结果分析与讨论 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 提高公司参股银行效能、加强我国公司参股银行风险管理的对策 |
| 6.1 有序推进产融结合、缓解融资约束 |
| 6.1.1 稳定货币政策预期、缓解企业在银根收紧时期的融资约束 |
| 6.1.2 营造良好的营商环境、缓解营商环境较差地区的融资约束 |
| 6.2 借力产融结合、提高投资效率 |
| 6.2.1 发挥产融结合在提高国有大型企业投资效率中的积极作用 |
| 6.2.2 合理支付股利、提高上市公司投资效率 |
| 6.3 严格投资条件、有序规范公司参股银行的市场秩序 |
| 6.3.1 严格规范公司参股商业银行的市场准入 |
| 6.3.2 强化公司控股商业银行的资质要求 |
| 6.4 规范公司出资来源与完善商业银行的公司治理并重、促进公司与银行良性互动 |
| 6.4.1 规范公司参股银行出资来源、强化公司资本监管 |
| 6.4.2 在实体公司和商业银行之间设立防火墙、防范风险交叉传染 |
| 6.4.3 完善国内商业银行的信息管理系统、降低银企信息不对称 |
| 6.4.4 提高监事会的独立性和专业性、防止内部监管失效 |
| 6.5 强化外部监管、有效降低风险发生频率和风险危害 |
| 6.5.1 完善产融结合的相关法律法规、强化法治保障 |
| 6.5.2 多措并举完善穿透式监管、有效杜绝非公允关联交易和防范风险 |
| 6.5.3 避免运动式金融监管、提高外部监管有效性 |
| 总结与展望 |
| 一、总结 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文情况和其它科研情况 |
（5）基于纳税人需求导向的楚雄州税务局政务公开问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题背景及研究意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)文献评述 |
| 三、研究思路及研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| (三)创新与不足 |
| 第一章 核心概念界定和相关理论基础 |
| 第一节 核心概念 |
| 一、政务公开 |
| 二、政务公开与政府信息公开 |
| 三、税务政务公开 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、服务型政府理论 |
| 二、新公共服务理论 |
| 三、知情权理论 |
| 四、税收遵从理论 |
| 第二章 楚雄州税务局政务公开现状 |
| 第一节 我国税务政务公开的相关制度 |
| 一、我国政务公开制度概述 |
| 二、税务系统政务公开的相关要求 |
| 第二节 楚雄州税务局政务公开现状 |
| 一、政务公开的制度建设 |
| 二、政务公开的组织领导 |
| 三、政务公开的内容及流程 |
| 四、政务公开平台建设情况 |
| 五、开展政务公开标准化规范化试点情况 |
| 第三节 楚雄州税务局政务公开绩效考评现状 |
| 一、考核指标内容 |
| 二、指标考核情况 |
| 第四节 楚雄州税务局政务公开成效 |
| 一、促进税收执法规范化 |
| 二、提升纳税人的税收遵从度 |
| 三、促进税收营商环境优化 |
| 四、促进机关行政效能提升 |
| 第三章 纳税人政务公开需求及满意度调查分析 |
| 第一节 调查问卷说明 |
| 一、问卷设计情况 |
| 二、调查样本构成 |
| 第二节 纳税人政务公开需求分析 |
| 一、政务公开的内容需求分析 |
| 二、政务公开的平台需求分析 |
| 三、政务公开的质量需求分析 |
| 四、政务公开的时效需求分析 |
| 五、政务公开的服务需求分析 |
| 六、关于政务公开的监督要求分析 |
| 第三节 纳税人对楚雄州税务局政务公开现状满意度分析 |
| 一、纳税人对税务政务公开工作的总体评价 |
| 二、纳税人对税务政务公开工作的分项指标评价 |
| 第四章 楚雄州税务局政务公开存在的问题 |
| 第一节 政务公开内容不够全面 |
| 一、决策信息公开不全面 |
| 二、执行信息公开不全面 |
| 三、管理信息公开不全面 |
| 四、服务信息公开不全面 |
| 五、结果信息公开不全面 |
| 第二节 政务公开平台建设不够完善 |
| 一、线上、线下信息资源整合不到位 |
| 二、网站功能不完善 |
| 三、税收新媒体作用发挥不充分 |
| 第三节 发布信息质量不高 |
| 一、公开格式不规范 |
| 二、内容呈现形式单一 |
| 三、公开精准度不够 |
| 四、信息资源开发利用不足 |
| 第四节 政务公开的时效性不够强 |
| 一、信息发布不及时 |
| 二、过期信息清理不及时 |
| 三、政策解读不及时 |
| 第五节 政务公开服务有待提升 |
| 一、依申请公开服务还需改进 |
| 二、征纳双方双向互动还需加强 |
| 三、缺乏政务公开工作中的问题收集反馈机制 |
| 四、政务公开信息查询渠道还需拓展 |
| 五、政务公开监督和救济工作还需加强 |
| 第五章 楚雄州税务局政务公开问题的成因分析 |
| 第一节 思想认识不到位 |
| 一、税务机关对政务公开的重要性认识不足 |
| 二、税务机关政务公开服务意识不够强 |
| 三、政务公开与信息安全的关系处理不到位 |
| 四、纳税人政务公开参与意识不强 |
| 第二节 政务公开法律制度不健全 |
| 一、政务公开立法滞后 |
| 二、税务部门政务公开管理制度不健全 |
| 三、税务部门政务公开救济制度不健全 |
| 第三节 政务公开保障措施不到位 |
| 一、机构人员保障不到位 |
| 二、政务公开经费保障不足 |
| 三、培训宣传保障不到位 |
| 第四节 监督考核机制不健全 |
| 一、外部监督机制不健全 |
| 二、内部考核机制不健全 |
| 三、激励问责机制不健全 |
| 第六章 改进楚雄州税务局政务公开工作的对策 |
| 第一节 树立以纳税人需求为导向的政务公开理念 |
| 一、充分认识做好政务公开工作的重要意义 |
| 二、进一步增强征纳双方政务公开意识 |
| 三、正确处理税务政务公开与信息安全的关系 |
| 四、正确处理好税务政务公开与税收宣传的关系 |
| 第二节 加快政务公开法律法规和制度体系建设 |
| 一、加快政务公开法律体系建设 |
| 二、完善税务部门政务公开制度 |
| 三、严格执行法律制度规定 |
| 第三节 立足纳税人需求加强政务公开平台建设 |
| 一、整合利用传统政务公开平台资源 |
| 二、加强部门网站建设 |
| 三、用好用活新媒体平台 |
| 四、增强政务公开平台互动效果 |
| 五、建立基于民众需求导向的税收大数据分析发布机制 |
| 第四节 健全政务公开保障机制 |
| 一、强化组织保障 |
| 二、强化人才保障 |
| 三、强化经费保障 |
| 四、强化技术保障 |
| 第五节 规范税务政务公开实施工作 |
| 一、推进政务公开标准化规范化建设 |
| 二、明确界定政务公开范围 |
| 三、规范政务公开流程 |
| 四、增强政务公开时效性 |
| 第六节 健全政务公开监督考核评价机制 |
| 一、制定科学合理的政务公开考核评价指标 |
| 二、引入第三方对政务公开进行多维度评价 |
| 三、加强政务公开考核评价结果运用 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 楚雄州税务局政务公开调查问卷 |
| 致谢 |
（6）HH保险公司市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 保险公司经营策略研究 |
| 1.2.2 保险公司竞争力研究 |
| 1.2.3 中小保险公司竞争战略研究 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第2章 理论基础与分析工具 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论介绍 |
| 2.1.2 保险公司经营管理理论 |
| 2.2 战略制定工具介绍 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 HH保险公司外部环境分析 |
| 3.1 HH保险公司概况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 替代品的替代能力 |
| 3.3.3 供应者讨价还价的能力 |
| 3.3.4 购买者讨价还价的能力 |
| 3.3.5 现有竞争者的竞争 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 HH保险公司市场竞争战略备选方案开发 |
| 4.1 HH保险公司的资源、能力优势 |
| 4.1.1 业务规模发展良好 |
| 4.1.2 渠道建设扎实推进 |
| 4.1.3 资产管理不断加强 |
| 4.1.4 服务水平显着提升 |
| 4.1.5 品牌效应逐步显现 |
| 4.2 HH保险公司的资源、能力劣势 |
| 4.2.1 业务结构发展失衡 |
| 4.2.2 成本费用管控不力 |
| 4.2.3 基础管理依然粗放 |
| 4.2.4 队伍建设能力薄弱 |
| 4.2.5 开拓创新能力不足 |
| 4.3 HH保险公司所面临的外部环境机遇 |
| 4.3.1 保险行业市场广阔 |
| 4.3.2 总部属地资源支持 |
| 4.3.3 科学技术普遍应用 |
| 4.3.4 民营企业机制灵活 |
| 4.3.5 趋势应对倒逼转型 |
| 4.4 HH保险公司所面临的外部环境挑战 |
| 4.4.1 外部环境存在变数 |
| 4.4.2 市场竞争日趋激烈 |
| 4.4.3 监管态势持续高压 |
| 4.4.4 政策红利逐渐消减 |
| 4.4.5 人才引进区域受限 |
| 4.5 基于SWOT分析的市场竞争战略备选方案开发 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 HH保险公司市场竞争战略选择 |
| 5.1 战略愿景与目标 |
| 5.1.1 战略愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 战略选择分析 |
| 5.2.1 EFE矩阵分析 |
| 5.2.2 IFE矩阵分析 |
| 5.2.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.3 战略实施 |
| 5.3.1 加大产品开发 |
| 5.3.2 拓宽业务渠道 |
| 5.3.3 优化业务结构 |
| 5.3.4 提升投资能力 |
| 5.3.5 促进降本增效 |
| 5.3.6 提升客服能力 |
| 5.3.7 加强合规经营 |
| 5.3.8 提升专业能力 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 HH保险公司市场竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 建设科学管理体系 |
| 6.1.1 实施标准化管理 |
| 6.1.2 推进精细化管理 |
| 6.2 深化人事体制改革 |
| 6.2.1 优化组织架构体系 |
| 6.2.2 建立精简高效的人才队伍 |
| 6.3 实施创新驱动发展 |
| 6.3.1 创新科技手段 |
| 6.3.2 培养创新思维能力 |
| 6.4 积极沟通汇报 |
| 6.4.1 强化与政府职能部门的合作 |
| 6.4.2 积极向行业监管部门沟通汇报 |
| 6.5 加强文化引领 |
| 6.5.1 不断推动公司企业文化建设 |
| 6.5.2 不断放大品牌效应 |
| 6.6 小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）P农商行公司治理结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 公司治理文献综述 |
| 1.2.2 商业银行公司治理文献综述 |
| 1.2.3 农商行公司治理文献综述 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 农村商业银行 |
| 2.1.2 公司治理结构 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产权理论 |
| 2.2.2 不完全契约理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 利益相关者理论 |
| 2.3 农商行公司治理结构优化的目标 |
| 2.3.1 巴塞尔委员会相关规定 |
| 2.3.2 银保监部门相关规定 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 P农商行公司治理结构现状分析 |
| 3.1 发展历程 |
| 3.2 公司治理现状 |
| 3.3 现行公司治理下的经营发展状况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 P农商行公司治理结构调查与分析 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.2 问卷发放与回收 |
| 4.3 问卷有效性检验 |
| 4.4 问卷结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 P农商行公司治理结构存在的问题 |
| 5.1 股东大会运行方面 |
| 5.2 董事会运行方面 |
| 5.3 监事会运行方面 |
| 5.4 高级管理层履职方面 |
| 5.5 建立执行激励约束机制方面 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 改进P农商行公司治理结构的对策 |
| 6.1 坚守支农支小定位 |
| 6.2 加强股权管理 |
| 6.3 完善决策机制 |
| 6.4 完善监督机制 |
| 6.5 完善执行机制 |
| 6.6 改进激励约束机制 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）A财险公司淄博市分公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于战略管理理论的研究 |
| 2.2.2 关于竞争战略的相关研究 |
| 2.2.3 关于保险企业竞争战略的相关研究 |
| 2.2.4 简要评述 |
| 第3章 A财险公司淄博市分公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 科学技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业经济特性分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.3 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 A财险公司淄博市分公司内部环境分析 |
| 4.1 企业发展概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 企业文化 |
| 4.2.2 组织架构 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 信息技术水平 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 业务盈利能力 |
| 4.3.2 产品研发能力 |
| 4.3.3 市场营销能力 |
| 4.3.4 运营管理能力 |
| 4.3.5 内控能力 |
| 4.3.6 客户服务能力 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第5章 A财险公司淄博市分公司竞争战略的制定与实施 |
| 5.1 企业SWOT分析 |
| 5.2 企业使命与愿景 |
| 5.2.1 公司使命 |
| 5.2.2 公司愿景 |
| 5.3 企业战略目标 |
| 5.3.1 企业总体目标 |
| 5.3.2 企业分目标 |
| 5.4 企业竞争战略选择 |
| 5.5 企业成本领先竞争战略实施措施 |
| 5.5.1 产品成本领先策略 |
| 5.5.2 服务成本领先战略 |
| 5.5.3 渠道成本领先战略 |
| 第6章 成本领先战略实施的保障措施 |
| 6.1 改善非车险产品结构 |
| 6.1.1 拓展新领域 |
| 6.1.2 创新保险服务价值 |
| 6.2 提高人力资本质量 |
| 6.2.1 年轻管理人员 |
| 6.2.2 专业技术人才 |
| 6.3 创新驱动,数字化发展 |
| 6.4 坚守风险底线 |
| 6.4.1 完善风控体系 |
| 6.4.2 稳健经营 |
| 6.4.3 合规经营 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）TA银行零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与相关研究综述 |
| 2.1 竞争战略理论概述 |
| 2.1.1 竞争战略 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 |
| 2.2 商业银行竞争战略文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 第3章 TA银行零售业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会及区域文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者议价能力分析 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁分析 |
| 3.2.4 替代者的威胁分析 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度分析 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 第4章 TA银行零售业务内部环境分析 |
| 4.1 TA银行发展概况 |
| 4.2 TA银行零售业务发展现状 |
| 4.2.1 零售条线组织架构 |
| 4.2.2 零售业务现状 |
| 4.3 TA银行零售业务竞争存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 TA银行零售业务竞争存在的问题 |
| 4.3.2 TA银行零售业务竞争存在的问题的原因分析 |
| 4.4 企业资源分析 |
| 4.4.1 产品资源分析 |
| 4.4.2 客户资源分析 |
| 4.4.3 渠道资源分析 |
| 4.4.4 人力资源分析 |
| 4.5 企业能力分析 |
| 4.5.1 技术能力分析 |
| 4.5.2 服务能力分析 |
| 4.5.3 营销能力分析 |
| 4.6 内部因素评价分析 |
| 4.6.1 优势分析 |
| 4.6.2 劣势分析 |
| 4.6.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 TA银行零售业竞争战略分析与选择 |
| 5.1 TA银行零售业务SWOT分析 |
| 5.2 TA银行零售业务备选竞争战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵分析的竞争战略选择 |
| 第6章 TA银行零售业务竞争战略实施与保障 |
| 6.1 TA银行零售业务差异化竞争战略实施 |
| 6.1.1 产品差异化 |
| 6.1.2 服务差异化 |
| 6.1.3 销售渠道差异化 |
| 6.1.4 客群经营差异化 |
| 6.2 TA银行零售业务竞争战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 风险管理保障 |
| 6.2.3 协同作战保障 |
| 6.2.4 考核机制保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）泰安银行县域零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略管理的起源与发展 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 战略研究工具 |
| 2.2 国内外商业银行零售业务相关研究综述 |
| 第3章 泰安银行县域零售业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析小结 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 来自替代者的威胁 |
| 3.2.4 来自供应商的压力 |
| 3.2.5 来自购买者的压力 |
| 3.2.6 五力模型分析小结 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵建立 |
| 第4章 泰安银行县域零售业务内部环境分析 |
| 4.1 泰安银行简介 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 组织架构 |
| 4.2 业务发展现状 |
| 4.2.1 业务发展概况 |
| 4.2.2 客户结构特征 |
| 4.3 内部资源分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 产品资源分析 |
| 4.3.3 客户资源分析 |
| 4.3.4 品牌资源分析 |
| 4.3.5 渠道建设分析 |
| 4.3.6 风险管理分析 |
| 4.4 内部能力分析 |
| 4.4.1 营销能力分析 |
| 4.4.2 组织能力分析 |
| 4.4.3 财务能力分析 |
| 4.5 内部因素评价分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 IFE矩阵建立 |
| 第5章 泰安银行县域零售业务竞争战略制定 |
| 5.1 县域零售业务SWOT分析 |
| 5.2 县域零售业务竞争战略选择 |
| 5.2.1 总体战略目标 |
| 5.2.2 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.2.3 基于QSPM的竞争战略选择 |
| 第6章 泰安银行县域零售业务竞争战略实施和保障 |
| 6.1 竞争战略的实施 |
| 6.1.1 深耕县域,找准市场定位 |
| 6.1.2 模式创新,打造拳头产品 |
| 6.1.3 网点转型,加快服务升级 |
| 6.1.4 细分客户,拓宽营销渠道 |
| 6.2 竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 组织文化保障 |
| 6.2.2 人力考核保障 |
| 6.2.3 财务管理保障 |
| 6.2.4 风控合规保障 |
| 6.2.5 信息技术保障 |
| 第7章 主要结论和研究展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录一：泰安银行县域零售业务竞争战略研究调查问卷及情况说明 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、围绕做大做强保险业 开展纪检监察工作（论文参考文献）
- [1]粤港澳大湾区建设引领广东保险业高质量发展[J]. 裴光. 中国保险, 2021(10)
- [2]YS公司代理金融业务发展战略研究[D]. 刘自强. 电子科技大学, 2021
- [3]功能主义目的论视域下2017-2019年《政府工作报告》的维译研究[D]. 阿卜杜外力·塔西卡热. 西北民族大学, 2021
- [4]公司参股银行的效能及其风险管理研究[D]. 胡彦鑫. 山西财经大学, 2021(09)
- [5]基于纳税人需求导向的楚雄州税务局政务公开问题研究[D]. 杨大泽. 云南财经大学, 2021(09)
- [6]HH保险公司市场竞争战略研究[D]. 曹景健. 山东财经大学, 2021(12)
- [7]P农商行公司治理结构优化研究[D]. 李文超. 山东财经大学, 2021(12)
- [8]A财险公司淄博市分公司竞争战略研究[D]. 杨坤. 山东大学, 2021
- [9]TA银行零售业务竞争战略研究[D]. 张杨. 山东大学, 2021
- [10]泰安银行县域零售业务竞争战略研究[D]. 庞国坦. 山东大学, 2021