问：竞争情报的功能是什么？
- 答：竞争情报指为了提高竞争力而进行的一切情报活动。国外学者给竞争情报赋予更广的含义：认为它既包括情报产品，也包括活动过程，前者可以在企业的生存发展中发挥应有的作用，而后者是在收集、加工处理、研究和提供给企业所需情报的活动与过程中，产生积极的影响。竞争情报是市场竞争激烈化和社会信息化高度发展的产物，也是军事学、经济学、管理学和情报学相互融合的结果。在企业发展过程中，涉及到的竞争情报主要包括环境监测物银、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定、竞争情报系统建设和商业秘密保护等。
竞争情报在以下三方面对推进企业发展起积极作用。
第一、竞争情报指出产品创新方向 企业在产品创新过程中，充满竞争和风险，只有进行针对性竞争情报研究，才能及时、准确、掌握新产品开发方向和竞争对手开发重点及经营韬略；才能确立优势，形成“人无我有、人有我优”的有利局面；才能为企业产品创新提供明确方向。
第二、竞争情报提供市场营销切入点 企业在市场营销决策时刻，必须慎重考虑目标市场所处的社会、经济、政治环境以及当地风俗习惯等，才能做出科学决策。然而这种科学决策一定是建立在充分掌握竞争罩亩宴情报基础上的。竞争情报起重要参谋和顾问作用，它的研究成果提供独具一格、别具特色的市场切入点。同时竞争情报还可经常性地为企业决策者提供竞争对手和目标市场动态变化的调研报告，在决策过程中提供耐昌针对性地预测信息，使决策者及时做出调整，从而保证营销决策科学性。
第三、竞争情报预示技术改造趋势 在社会信息化进程加快的今天，技术、设备和产品更新周期缩短，企业需要不断降低生产成本来提高生产效率。通过竞争情报研究，可了解到同行先进技术状况和自身存在差距，有利于决策者了解世界科技发展水平和趋势，克服技术改造过程盲目性和随意性。 - 答：竞慧核争情报的功能
竞争是现代市场经济的本质体现,市场经济条件下企业竞争日益激烈,企业信息化已成为企业实力与地位的重要标志和象征。企业竞争是经济竞争的主流,而竞争情报则搜碧茄是企业信息化的主流。现代企业的成长离不开信息化, 竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势,就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。企业只有依靠竞争情报才能不断更新企业面貌,提高企业经济效益,增强企业竞争能世察力,才能更好地满足社会的需求,适应社会经济的发展和激烈竞争的要求。
竞争情报在企业信息化中的作用是多方面的。正如有关专家所预言:21世纪将是竞争情报的世纪,一个不明确、不发挥竞争情报作用的企业将成为明日的落伍者。在迎接21世纪到来之际,中外企业界都在着眼未来,制定本企业竞争情报的发展规划,瞄准竞争情报的前沿,勇于开拓,努力攀登,使本企业竞争情报跟上世界的潮流,并占据有力地位。
问：竞争情报的功能是什么
- 答：竞争情报指为了提高竞争力而进行的一切情报活动。国外学者给竞争情报赋予更广的含义：认为它既包括情报产品，也包括活动过程，前者可以在企业的生存发展中发挥应有的作用，而后者是在收集、加工处理、研究和提供给企业所需情报的活动与过程中，产生积极的影响。竞争情报是市场竞争激烈化和社会信息化高度发展的产物，也是军事学、经济学、管理学和情报学相互融合的结果。在企业发展过程中，涉及到的竞争情报主要包括环境监测物银、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定、竞争情报系统建设和商业秘密保护等。
竞争情报在以下三方面对推进企业发展起积极作用。
第一、竞争情报指出产品创新方向 企业在产品创新过程中，充满竞争和风险，只有进行针对性竞争情报研究，才能及时、准确、掌握新产品开发方向和竞争对手开发重点及经营韬略；才能确立优势，形成“人无我有、人有我优”的有利局面；才能为企业产品创新提供明确方向。
第二、竞争情报提供市场营销切入点 企业在市场营销决策时刻，必须慎重考虑目标市场所处的社会、经济、政治环境以及当地风俗习惯等，才能做出科学决策。然而这种科学决策一定是建立在充分掌握竞争罩亩宴情报基础上的。竞争情报起重要参谋和顾问作用，它的研究成果提供独具一格、别具特色的市场切入点。同时竞争情报还可经常性地为企业决策者提供竞争对手和目标市场动态变化的调研报告，在决策过程中提供耐昌针对性地预测信息，使决策者及时做出调整，从而保证营销决策科学性。
第三、竞争情报预示技术改造趋势 在社会信息化进程加快的今天，技术、设备和产品更新周期缩短，企业需要不断降低生产成本来提高生产效率。通过竞争情报研究，可了解到同行先进技术状况和自身存在差距，有利于决策者了解世界科技发展水平和趋势，克服技术改造过程盲目性和随意性。
问：企业竞争情报的内容是知己、知彼和知环境。其中知彼要了解的内容是什么？
- 答：知彼即充分了解竞争对手，它是竞争情报的核心内容。企业只有充分了解竞争对手的实力，监视到竞争对手的每一步行动，预测到对手可能要采取什么样的行动策略后，才能更好地结合本森肢企业的实际条件，制定出切实的竞争策略，才能占据竞争的先机。
知环境，这里的环境是指在企业之外，又不受企业控制，不过对企业产生影响的那些因素。包括宏观环境和中观环境，宏观环境包括了社会拍链、经济、政治、科技进步、法律政策、自然条件等因素，它们会对企业的发展产生间接影响。中观环境指企业所处的直接环境，产业环境，与企业关系很紧密，它包括了产业集中度、市场进入特征、品牌依赖度和产品信任度、转移成本状况、劳动力与资本情况、技术此贺世密集度、直接竞争的细分市场、间接竞争的现状与发展趋势等。 - 答：你好，我是做情报培训的，谁需要可以和我联系啊。
关于内容是什么与以下几个因素有关：
1：目的。情报调查是有目的的，就像为了得到杏子，你需要种杏树的。这是一样漫长和复杂的过程。
2：渠道。就像人家说的：法院是对有证据的事实的再现，对于没证据的事实是无法恢复的。所以对于没有证据的事实也没必要去调查研究，这些道路是走不通的。要找有证据，并且能找到证据的渠道
3：代价。没有人会花一万元去买一个能产生一千元价值的物品，如果代价太大的话就没必要去穗森做了。
4：宽度：对对手的所有信息都去搜集是行不通的，凳猛公司往往只关心对手的财务信息，市场政策，产品研发，等的某一块或某几块就够啦。
综上所述，才能知道内容是什么。
有什么枣族桥不理解的记得给我电话哈。 期待给个好评！
