一、总结经验,努力开拓,大力推进我国工程项目管理和工程总承包事业的发展(节选)（论文文献综述）
于立强[1]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中研究说明企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
李帅[2]（2021）在《X电力公司电网EPC业务竞争战略研究》文中认为随着传统的电力勘察设计市场逐渐萎缩,同质化竞争日益激烈,电力设计企业原有的单一的电力设计核心业务难以支撑设计企业未来可持续发展,化解这一难题的最根本办法是实施产业升级,将企业业务由设计服务升级为工程服务,同时我国陆续颁布多项政策法规、指导意见等大力推动发展EPC（设计+采购+施工）总承包模式,为设计企业的转型提供了政策支持。X电力设计公司是国内最早一批由设计单位向工程公司转型的电力设计企业,致力于打造业内电站服务业高端品牌,业务范围包含发电、电网、综合智慧能源、新能源、核电及非电力业务六大板块。本文致力于研究电网EPC总承包业务的竞争战略,电网EPC总承包业务是指输电线路、变电站板块的包含设计、采购、施工的总承包业务。本文通过PEST分析模型和五力竞争模型对X电力设计公司电网EPC业务的宏观和行业环境进行分析,对其外部环境中存在的机会进行梳理,并从企业资源和能力两方面对X电力设计公司内部条件进行了梳理,得出X电力设计公司外部机会大于外部威胁、内部优势大于内部劣势的主要结论。通过对成本领先战略、集中化战略和差异化战略三种竞争战略对X电力设计公司的适用性进行定性分析,并以QSPM矩阵对X电力设计公司竞争战略的选择进行定量分析,最终确定X电力公司应选择差异化战略作为竞争战略。本文进一步分析了X电力公司的战略实施措施,即技术差异化、目标差异化、市场营销差异化和服务差异化四个方面,同时制定了实施差异化竞争战略的相应保障措施,包括提高项目管理水平、增强市场开拓能力、加强与战略合作伙伴的合作、强化总承包人才队伍建设四个方面。
江啸[3]（2021）在《工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究》文中提出自2008年金融危机以来,海外市场的需求增速有所放缓,国内的冶金行业、机械制造行业及部分行业开始呈现出了产能过剩现象,使得这些行业的经营利润率出现明显下滑,相关产业链上的企业也因此受到影响。2015年中央政府提出了供给侧改革的政策,对于存在落后产能的行业实行了限制投资,因而导致冶金行业固定资产投资出现下滑,也给从事相关领域工程设计的设计院带来了负面影响。SD设计院过去主业为冶金工程等的厂房设计、大型冶金装备设计等,其行业的压力和自身的局限,迫使其寻求新的利润增长点,必须积极拓展新的业务领域,为企业生存和发展创造新的空间。当下SD设计院因宏观环境发生变化,过去的优势业务发展陷入困境,同时利润则呈现出下滑的趋势,迫切需要转变发展方向。本文对SD设计院的面临新的环境条件下的发展战略进行探索。首先,此文章将战略管理理论作为基础理论,并加以利用,从而在SWOT、PEST以及波特的五力模型等分析工具的支撑下完成本篇论文;其次,通过PEST模型分析该设计院的宏观环境,进一步总结行业中微观环境,利用五力模型深度分析竞争环境,同时对该院主要竞争对手进行分析。积极开展对该设计院存在的问题、内部资源与能力以及目前的发展战略方向等研讨,在SWOT分析法的帮助下,完成适用于该设计院发展的方向确立,根据SD设计院最佳发展路径,进行战略方案决策;最后,结合以上研究分析,对该设计院发展战略构想设计进行构建。本篇论文根据这一战略选择,实现对于该设计院职能战略、发展战略框架、发展定位、发展思路、战略目标、总体战略以及竞争战略等确立。最终在该设计院未来发展的基础上,完成对于战略实施步骤以及保障措施等环节确立。具体包括优化组织架构和业务流程,加强人才梯队建设、重塑企业文化、加大科技创新力度。使得SD设计院转型发展更具有层次性和针对性,发展战略的实施将重新带动其整体发展进入上升趋势。在此本文以SD设计院为研究对象,结合战略管理理论和环境分析,为其提出战略优化方案,及战略实施和保障措施。
龚银银[4]（2021）在《业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素研究》文中进行了进一步梳理工程总承包模式以其在设计、采购和施工等阶段的整体性优势得到了国内外建筑行业的广泛认可和采用,成为建筑市场中发承包领域的主流趋势。然而我国传统模式下设计、施工相分离的组织实施方式根深蒂固,工程总承包模式的推进并不是十分顺利,业主作为总承包模式的发起者是推动其发展的源动力。在此背景下,本文从推动总承包模式发展的关键角色—业主的视角入手,分析了业主对工程总承包模式采用意愿的影响机理,并构建出影响路径图,通过实证分析了工程总承包模式采用意愿的影响路径和影响程度。本文首先对工程总承包模式进行概述,并对相关概念进行界定,对主要的研究方法:解释结构模型法和结构方程模型法进行了介绍;然后通过文献分析并结合市场发展现状,构建了业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素指标体系;接着利用解释结构模型（ISM）对影响工程总承包模式采用意愿的一级因素进行布尔运算,确定采用意愿的一级影响因素之间的层级关系;最后根据解释结构模型得到的层级关系图,构建结构方程模型中的假设模型,即工程总承包模式采用意愿影响因素的理论模型,并以此为基础做出研究假设。通过问卷调查的方式获取了工程总承包模式采用意愿的实证数据,并以此为基础对业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素模型进行了拟合与修正,得到了采用意愿的影响路径和影响程度。结果显示:（1）在影响路径方面,得到了业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素的关键路径:政府政策→市场环境→采用意愿、项目特征→经济效益→采用意愿、总承包商能力→经济效益→采用意愿、政府政策→经济效益→采用意愿;（2）在影响效果方面,政府政策因素>项目特征因素>经济效益因素>总承包能力因素>业主能力因素>市场环境因素,其中政府政策因素的影响程度最大,总效应值为0.307;市场环境因素的影响程度则最小,总效应值为0.206;（3）在影响因素方面,政府政策因素中配套合同法规的完善性对采用意愿影响程度较大;项目特征因素中,项目技术复杂度对采用意愿影响程度较大;经济效益因素中项目的成本对采用意愿影响程度较大;总承包能力因素中承包商技术水平对采用意愿影响程度较大;业主能力因素中业主人力资源水平对采用意愿影响程度较大;市场环境因素中推进措施落实情况对采用意愿影响程度较大。根据以上研究结果,分别从政府政策、市场环境、建筑企业（业主及总承包企业）三个层面提出对策建议,引导工程建设行业业主积极采用工程总承包模式。
余建国[5]（2021）在《我国工程总承包模式推进的影响因素研究》文中研究表明目前,工程总承包模式在国际上是建设工程项目中通行的一种承发包模式,在我国的建设工程承发包模式中也是主流模式,是未来发展的主要趋势。工程总承包模式相较于传统承发包模式,将设计和施工相结合,有利于项目的整体管理,可以达到节约项目工期,提高项目质量,保障项目有序完成的效果。工程总承包建设项目中的采用BIM技术,装配式生产,以及全过程工程咨询,给我国工程总承包模式的推进提供了很好的机遇和挑战。不过,纵观工程总承包模式在我国的发展史,其仍旧推进的比较缓慢,与国际发达国家的工程总承包模式的发展还是有一定的差距。因此,通过本研究的结论,为我国工程总承包模式的推进提出对策建议。通过对总承包商、业主、设计单位、施工单位以及专家学者进行访谈,了解我国工程总承包的发展现状以及目前遇到的问题,之后通过相关文献的梳理,整理出五个因素对我国工程总承包模式推进产生影响,分别是法律法规因素、市场因素、技术发展因素、业主因素以及管理组织因素。由于因素的指标比较多,不可直观的衡量出对我国工程总承包模式推进的影响程度,因此利用调查问卷进行实地调研,采集筛选数据,然后运用结构方程模型方法,对多因素之间的联系进行模型构建,通过模型的拟合与修正,得出最终模型,进而对因素与因素之间的路径进行分析,得出以下结论:法律法规因素、市场因素以及业主因素对我国工程总承包模式的推进起到了直接并且显着性的影响作用;技术发展因素和管理组织因素对我国工程总承包模式的推进起到了间接性的影响作用,管理组织因素是通过企业自身的发展完善以及企业的转型来推进工程总承包模式的发展,技术发展因素是通过与工程总承包模式的融合运用,来互相推动对方的发展。对于我国总承总承包模式推进的影响因素研究的主要研究过程如下:首先,通过我国工程总承模式发展的分析,总结出我国工程总承模式发展的现状,确定研究方向;其次,通过文献梳理,归纳出五大影响因素,针对五个影响因素的指标体系,制作问卷进行调研,收集数据;再次,通过影响因素的整理以及因素之间关系的假设,构建结构方程模型,通过数据代入并进行运算,随后进行相应模型的拟合以及修正,得出最终模型。最后,通过结构方程模型的结果分析,提出推进我国工程总承包模式发展的对策建议。针对本文的研究,具体的对策建议从政府层面以及企业层面两个方面进行展开。政府层面主要是完善工程总承包模式法律法规体系、构建良好工程总承包市场管理环境、将新技术发展与工程总承包模式进行有机结合;企业层面则是需要转变传统承发包模式的固定思维以及培养工程总承包模式的复合型人才,从而使得我国工程总承包模式能够快速并且高质量地推进。
雒倩倩[6]（2021）在《我国推行EPC总承包模式的制约因素分析及对策研究》文中认为我国建筑行业长期实行设计与施工相互分离的模式,虽然在一定程度上提高了工程建设质量,促进了建筑业的发展,但该模式效率较低,已不能满足我国建筑业现代化发展的需要。EPC总承包模式作为国际通行的工程建设管理模式,能够将工程项目的设计、采购、施工等工作深度融合,具有缩短项目建设周期、提高项目综合效益、减少工程纠纷等优势。我国自20世纪80年代开始对其进行学习、引进与推广,虽然它在我国的推行取得了一定的进展,但也不可否认其在我国仍未获得普遍认可、推行不甚理想的现实。因此,如何在我国推行EPC模式错综复杂的系统中,迅速抓住其推行效果不佳的主要制约因素并对其采取有效的措施,是当前助力EPC模式在我国更好更快发展的一个重要研究课题。本文采用Grey-DEMATEL方法和演化博弈理论对制约我国推行EPC模式的主要因素进行了深入研究,重点是探索我国推行EPC模式的关键制约因素、制约因素之间的相互影响作用以及EPC模式在我国推行的各方最优行为策略。论文首先通过详细的文献研究系统识别出28个我国推行EPC模式的制约因素,通过对来自学术界和工程界的专家进行访谈和问卷调查,最终确定出14个我国推行EPC模式的主要制约因素。然后应用Grey-DEMATEL方法对这14个制约因素进行了实证研究,将它们分类为原因因素和结果因素,并对制约因素进行因果关系分析和中心度排序。此外,本文结合演化博弈理论进一步建立了“政府-建设单位-企业”的三方演化博弈模型,深入剖析了博弈主体各自的行为策略选择和演化稳定条件。结果表明,制约我国推行EPC模式的最根本原因因素和最关键因素是国内缺少规范工程总承包市场行为的文件规定,最重要的结果因素是总承包企业存在较大的合同风险。政府、企业和建设单位是决定EPC模式在我国推行效果好坏的关键主体。在我国推行EPC模式的过程中,最有利且短期内最容易实现的稳定策略是政府采取强激励策略推行EPC模式、建设单位选择主动采用EPC模式、企业选择积极开展EPC项目。为实现该稳定策略需要政府采取强激励措施时获得的收益大于所投入的成本,建设单位采用EPC模式付出的额外成本小于其采用传统承发包模式所交的税费,企业开展EPC项目获得的经济收益和补贴大于其付出的成本。最后根据上述研究结果,分别从政府层面、建设单位层面、企业层面为促进EPC模式在我国的推行提出针对性对策建议。论文的研究成果可以为政府制定推行EPC模式的相关政策提供一些参考,为建设单位和企业采用EPC模式提供一些决策参考,为我国建筑市场的持续健康发展带来一定帮助。
樊莹莹[7]（2021）在《工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究》文中指出在当今建筑业体制机制改革和转型升级需求不断增强的市场环境下,全过程工程咨询开展地如火如荼。《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》中首次提出重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询,为工程造价咨询企业转型全过程工程咨询提供了重要的指导思路。工程造价咨询企业可发挥自身服务优势,提升工程建设全过程咨询服务能力拓展企业咨询业务。现阶段工程造价咨询企业对自身工程建设全过程咨询服务能力的自我评估未做到系统化、科学化,因此,有必要构建出适用于工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价体系。基于此,本文开展了如下研究:首先,识别工程建设全过程咨询服务能力需求指标。基于业主对于工程建设全过程咨询服务能力需求的视角,本研究通过对政策文件、专业文献、招标文件和实践案例进行分析,识别出工程建设全过程咨询服务初始能力需求清单。进而,通过专家访谈的方式对工程建设全过程咨询服务初始能力需求指标进行筛选和优化,构建出工程建设全过程咨询服务精准能力需求清单。其次,基于成熟度模型对工程建设全过程咨询服务能力进行评价。为较好地对工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力进行评价,本研究基于成熟度等级、服务周期和评价指标体系三个维度构建工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型。在此基础上,本研究以某工程造价咨询公司为例,对其工程建设全过程咨询服务能力成熟度进行评价,以验证该工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型的科学性和合理性。最后,提出工程造价咨询企业提升工程建设全过程咨询服务能力的对策。本研究应用PDCA循环理论分析了工程建设全过程咨询服务能力的持续改进过程,并提出了工程建设全过程咨询服务能力指标的改善路径,指出了不同服务能力的改进措施。本研究构建的工程建设全过程咨询服务能力评价体系为工程造价咨询企业对自身工程建设全过程咨询服务能力进行准确评价提供了参考依据,并为处于不同能力评价等级的工程造价咨询企业提出切实可行的服务能力提升路径和改进措施,对提升工程造价咨询行业的整体服务水平具有很强的实践意义。
冯琪[8]（2020）在《设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究》文中认为建筑行业在国家发展及其在国际化进程中均扮演了重要角色,特别是近年来国家“走出去”战略的深入,国内建筑企业面临着国际化竞争与考验,传统的运作模式必然会被市场淘汰。全过程工程咨询服务作为覆盖工程建设从策划阶段至设计施工运营的一体化管理咨询服务,通过对各阶段的产业链整合,构建一体化技术和管理咨询服务,解决工程建设项目碎片化管理等弊病,提升项目整体价值,近年来被国家大力推广,为建筑类企业的健康发展指明了方向。政府出台了大量推广全过程工程咨询服务的政策文件,并选取试点企业来推动全过程工程咨询服务的普及,许多政策文件和专家都重点提出设计企业在其中的推动作用,越来越多的设计院也响应号召开展全过程工程咨询服务,但是企业本身却无法精确得知自己所处的水平和企业方向。所以本文以设计企业为研究对象,对其全过程工程咨询服务能力进行评价,促进设计企业的健康发展。首先,对国内外全过程工程咨询的概念、历史发展、现状及未来趋势进行理论研究,归纳其全过程工程咨询业的现状;选取国际标杆设计企业,分析出其发展阶段和特征;明确我国设计企业开展全过程工程咨询服务的必要性;对比国内全过程工程咨询行业的发展情况和国内设计企业全过程工程咨询服务能力的特征,以此作为主要指标来源,结合相关政策和文献归纳,确定评价指标体系。然后,通过对常见综合评价方法的分析、筛选,选取基于层次分析法的模糊综合评价法作为本文的评价计算方法,指标权重的确定是由专家打分得出,为增加客观性,在运用层次分析法时选取多位专家的打分取平均值的方法;综合评价的后期采用模糊综合评价方法对企业能力进行计算,得到评价结果。首次提出了针对设计企业全过程工程咨询服务能力的评价体系。最后,选取S设计院进行实证研究,对企业进行问卷调查确定定性指标的等级,并进行效度和信度分析,运用模糊综合评价指标进行计算;计算结果在一定程度上也验证了本文建立的评价体系的有效性和适用性。根据评价计算结果对S设计院从基础条件方面给出了巩固自身核心技术、拓宽各阶段业务,完善激励机制和员工体系建设,建立和研发信息技术的应用等建议;从交互能力方面给出了提高资本运营能力、风险管控能力和创新能力,拓展市场范围的建议;从结果质量方面提出提高项目完成水平,增强顾客满意度的建议。为设计行业开展全过程工程咨询服务提供借鉴意义。
张先斌[9]（2020）在《转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究》文中研究表明近几年来,我国经济发展进入新常态。随着建筑业深化改革措施深入推进,政策监管和市场模式正在发生变化,绿色发展、高质量发展成为建筑业转型升级的总体趋势,以互联网、大数据、信息化科技为引领的创新发展将成为行业转型升级的新动力。建筑业已进入深化改革、转型升级的重要时期,企业必须要适应新常态,认清转型发展的方向和趋势。在宏观经济发展形势稳定向好,建筑业政策监管日趋完善,营商环境进一步优化,市场竞争更加公平,信用体系逐步建立的趋势之下,建筑企业将面临更加公平的竞争环境。同时市场竞争程度更加激烈,粗放式、经验式管理将寸步难行。转变发展模式,深入推行标准化、精细化、信息化管理模式势在必行。SD建筑集团公司作为一家具有总承包资质的大型民营建筑企业,近几年出现人均劳动产值、利润率下降,履约能力、市场竞争力、总部管理能力等方面均出现了下降的局面。通过调研分析发现,公司存在组织结构不完善,难以有效实施组织管控;总部职能管理部门大而不强,与二级公司、项目公司职责不清;本地优势市场受到外来企业挑战,外部市场竞争激烈优势不强;企业外部价值链管理薄弱,风险管控能力低,影响履约能力;工程建设前端上游环节竞争力不足,大项目竞争力弱;总部组织绩效管理不足,项目公司岗位职责不清等一系列问题,其战略管理难以适应当前行业发展趋势和市场形势。本文在深度访谈调研基础上,运用战略管理理论和分析方法,为SD建筑集团公司提出了战略优化建议。强调在原来“做大做强、多元化”的战略基础上,增加“做优、做精”的战略补充;推行标准化管理体系,提升企业竞争力;积极转变业务模式,拓展外省域市场,集中力量承接大项目;提升资质,拓宽工程承接范围;加大科研投入,重视互联网、信息化在管理中的应用;注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储备等具体建议,用5-10年时间实现从施工总承包向工程总承包—建筑服务商角色的成长转变。为保障战略目标的实施提出了基于顶层设计、战略引领、创新驱动的理念,加强企业文化建设、优化组织结构、推进标准化管理模式、优化人力资源管理等作为具体保障措施。本文在研究过程中,按照发现问题、理论梳理、分析问题、提出建议的思路进行,运用SWOT分析法、对标分析法、价值链分析等对企业进行战略分析研究。总结出未来建筑施工企业将从专业承包向工程总承包—建筑服务商—建筑产业服务商方向发展的成长路径,管理模式将从经验式管理向规范化管理—标准化管理—精细化管理—精益化管理方向发展的趋势。希望本文能为广大建筑企业的转型发展提供有益参考。
宋健[10]（2020）在《T建筑设计院发展战略研究》文中研究指明近几年来我国经济的发展保持着稳定健康的步伐。2018年,国家针对建筑行业推出了一系列的改革措施,我国建筑业迎来了巨大的发展和变革。整体而言,整个建筑行业积累了足够的量变,从而开始向质变转型,传统建筑业向海绵城市、建筑智能化信息化、建筑超低能耗、装配式建筑、PPP项目等多个方面发展。作为建筑业其中一个细分领域的建筑设计行业,也已经开始了转型发展期,其跟随着整个建筑业的变革,向绿色节能建筑、全周期工程咨询与服务、工程总承包、BIM技术应用等方面发展,建筑设计企业从而开启了依靠核心竞争力取胜的时代。本文以T建筑设计院为研究对象,基于对发展战略相关文献的梳理,结合国内建筑设计行业发展的新形势,全面介绍了T建筑设计院的基本情况,通过五力模型、EFE矩阵和IFE矩阵等分析工具,对设计院外部及内部环境进行剖析,然后采用SWOT分析法,制定增长型的发展战略,结合麦肯锡三层面模型,明确了T建筑设计院的企业愿景、战略方向、战略目标、战略实施和保障体系,既为T建筑设计院明确了当前形势下的发展方向,也为其他企业的战略选择提供了借鉴依据。
二、总结经验,努力开拓,大力推进我国工程项目管理和工程总承包事业的发展(节选)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、总结经验,努力开拓,大力推进我国工程项目管理和工程总承包事业的发展(节选)（论文提纲范文）
（1）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）X电力公司电网EPC业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 研究框架与内容 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 资源依赖理论 |
| 2.4 核心竞争力理论 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 X电力公司内外部环境分析 |
| 3.1 企业外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境 |
| 3.1.2 行业环境 |
| 3.1.3 主要竞争对手分析 |
| 3.1.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 3.2 企业内部环境分析 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵(I FE矩阵) |
| 3.3 swot分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 X电力公司电网EPC业务竞争战略的选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.3 竞争战略的分析与选择 |
| 4.3.1 成本领先战略 |
| 4.3.2 集中化战略 |
| 4.3.3 差异化战略 |
| 4.3.4 竞争战略选择 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 技术差异化措施 |
| 4.4.2 目标差异化措施 |
| 4.4.3 市场营销差异化措施 |
| 4.4.4 服务差异化措施 |
| 第5章 X电力公司电网EPC业务竞争战略的实施保障措施 |
| 5.1 进一步提高项目管理水平 |
| 5.2 增强市场开拓能力 |
| 5.3 加强与战略合作伙伴的合作 |
| 5.4 强化总承包人才队伍建设 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 战略管理的概念 |
| 2.2 战略管理理论内涵 |
| 2.2.1 战略管理层次 |
| 2.2.2 战略管理的特点 |
| 2.2.3 战略管理的过程 |
| 2.3 主要战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 第3章 SD设计院现状分析 |
| 3.1 SD设计院简介 |
| 3.1.1 SD设计院简介 |
| 3.1.2 SD设计院组织架构 |
| 3.1.3 SD设计院现状发展战略 |
| 3.2 SD设计院发展中遭遇的问题 |
| 3.2.1 冶金设计市场萎缩 |
| 3.2.2 项目总承包的业务发展速度趋缓 |
| 3.2.3 人员设置不科学 |
| 第4章 SD设计院发展环境分析和SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业中微观环境分析 |
| 4.2.1 行业整体环境 |
| 4.2.2 行业竞争分析 |
| 4.3 企业微观环境分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 产品分析 |
| 4.3.3 技术资源分析 |
| 4.3.4 人力资源分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.4.6 SWOT分析结论可选的战略及其特点 |
| 第5章 SD设计院的发展战略设计 |
| 5.1 SD设计院的发展战略框架 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 总体战略的选择 |
| 5.3 择选和分析竞争战略 |
| 5.4 职能战略 |
| 5.4.1 财务战略 |
| 5.4.2 营销战略 |
| 5.4.3 人力资源战略 |
| 第6章 SD设计院战略实施与保障措施 |
| 6.1 SD设计院战略实施 |
| 6.1.1 战略实施步骤 |
| 6.1.2 稳固基础阶段战略实施 |
| 6.1.3 扩张和创新阶段战略实施 |
| 6.2 SD设计院战略的保障措施 |
| 6.2.1 优化组织架构及业务流程 |
| 6.2.2 加强人才梯队建设 |
| 6.2.3 优化公司文化,提升内部的凝聚力 |
| 6.2.4 鼓励科技创新,提高工作效率 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究目的与研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 相关理论及方法概述 |
| 2.1 工程总承包模式概述 |
| 2.1.1 工程总承包模式及采用意愿的概念界定 |
| 2.1.2 我国工程总承包模式的发展历程 |
| 2.1.3 工程总承包模式与传统模式的对比 |
| 2.1.4 工程总承包模式下的目标控制 |
| 2.2 解释结构模型(ISM)概述 |
| 2.2.1 解释结构模型的理论基础 |
| 2.2.2 解释结构模型的建模分析步骤 |
| 2.3 结构方程模型(SEM)概述 |
| 2.3.1 结构方程的理论基础 |
| 2.3.2 结构方程的建模分析步骤 |
| 第三章 业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素指标体系构建 |
| 3.1 工程总承包模式采用意愿影响因素选取原则 |
| 3.2 工程总承包模式采用意愿影响因素识别 |
| 3.2.1 工程总承包模式采用意愿一级影响因素识别 |
| 3.2.2 工程总承包模式采用意愿二级影响因素识别 |
| 3.2.3 工程总承包模式采用意愿衡量标准 |
| 3.3 工程总承包模式采用意愿影响因素指标体系构建及分析 |
| 3.3.1 总承包商能力因素 |
| 3.3.2 业主能力因素 |
| 3.3.3 政府政策因素 |
| 3.3.4 项目特征因素 |
| 3.3.5 市场环境因素 |
| 3.3.6 经济效益因素 |
| 第四章 业主视角下工程总承包模式采用意愿模型构建 |
| 4.1 ISM多级递阶结构模型构建 |
| 4.1.1 建立影响因素的邻接矩阵 |
| 4.1.2 建立及分解可达矩阵 |
| 4.1.3 确定层级结构及结果解释 |
| 4.2 SEM模型构建与研究假设 |
| 4.2.1 理论模型构建 |
| 4.2.2 结构模型假设 |
| 4.2.3 测量模型假设 |
| 4.2.4 SEM初始模型构建 |
| 第五章 基于SEM的业主视角下工程总承包模式采用意愿实证分析 |
| 5.1 样本数据收集与分析 |
| 5.1.1 调查问卷的设计与发放 |
| 5.1.2 样本数据基本特征分析 |
| 5.1.3 样本数据的信度分析 |
| 5.1.4 样本数据的效度分析 |
| 5.2 结构方程模型实证分析 |
| 5.2.1 测量模型的验证性因素分析 |
| 5.2.2 结构模型的验证性因素分析 |
| 5.3 结构方程模型结果分析 |
| 5.3.1 各潜变量之间的影响分析 |
| 5.3.2 测量模型中各变量之间的影响分析 |
| 5.3.3 影响效应分析 |
| 5.4 对策建议 |
| 5.4.1 加大总承包政策的引导力度 |
| 5.4.2 营造良好的总承包市场环境 |
| 5.4.3 提高业主及总承包企业的综合实力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:工程总承包模式采用意愿影响因素评价表 |
| 附录 B:业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（5）我国工程总承包模式推进的影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 主要内容和研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 工程总承包模式 |
| 2.1.1 工程总承包模式概念 |
| 2.1.2 工程总承包模式的分类 |
| 2.1.3 工程总承包模式发展现状 |
| 2.2 结构方程模型 |
| 2.2.1 结构方程模型的概念 |
| 2.2.2 结构方程模型的优点 |
| 2.2.3 结构方程模型的建模流程 |
| 第三章 我国工程总承包模式推进的影响因素指标体系的构建 |
| 3.1 我国工程总承包模式推进的影响因素指标体系构建的原则 |
| 3.2 我国工程总承包模式推进的影响因素识别 |
| 3.2.1 法律法规方面 |
| 3.2.2 市场方面 |
| 3.2.3 技术发展方面 |
| 3.2.4 总承包商管理组织方面 |
| 3.2.5 业主方面 |
| 3.2.6 影响我国工程总承包模式推进的结果方面 |
| 3.3 我国工程总承包模式推进的影响因素指标体系构建 |
| 第四章 我国工程总承包模式推进的影响因素结构方程模型构建及结果分析 |
| 4.1 我国工程总承包模式推进的影响因素调查 |
| 4.1.1 问卷设计概要 |
| 4.1.2 调查问卷的发放与收集 |
| 4.2 数据处理 |
| 4.2.1 数据描述性统计分析 |
| 4.2.2 问卷总体的信效度分析 |
| 4.3 我国工程总承包模式推进的影响因素结构方程模型构建 |
| 4.3.1 结构方程模型(SEM)的分析工具 |
| 4.3.2 研究假设 |
| 4.3.3 基于SEM的我国工程总承包模式推进的影响因素关系模型 |
| 4.3.4 我国工程总承包模式推进的影响因素结构方程模型结果分析 |
| 第五章 我国工程总承包模式推进的对策建议 |
| 5.1 政府层面 |
| 5.1.1 完善工程总承包法律法规体系 |
| 5.1.2 构建良好工程总承包市场管理环境 |
| 5.1.3 新技术发展与工程总承包模式有机结合 |
| 5.2 企业层面 |
| 5.2.1 转变传统承包模式固定思维 |
| 5.2.2 培养工程总承包模式的复合型人才 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录:我国工程总承包模式推进的影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
（6）我国推行EPC总承包模式的制约因素分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 第2章 EPC模式相关概念和发展分析 |
| 2.1 国际工程建设管理模式分析 |
| 2.1.1 DBB模式 |
| 2.1.2 CM模式 |
| 2.1.3 DB模式 |
| 2.1.4 EPC模式 |
| 2.2 EPC模式与其他模式的对比分析 |
| 2.3 国内EPC模式的发展历程分析 |
| 2.4 国内EPC模式的发展现状分析 |
| 2.4.1 国内各省市EPC政策发布现状 |
| 2.4.2 国内EPC市场发展现状 |
| 2.4.3 国内企业在国际市场的EPC发展现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 我国推行EPC模式的制约因素研究 |
| 3.1 制约因素的确定 |
| 3.1.1 制约因素的提取原则及方法 |
| 3.1.2 制约因素的主要来源与初步提取 |
| 3.1.3 制约因素的最终确定 |
| 3.2 制约因素数据分析模型建立 |
| 3.2.1 Grey-DEMATEL方法及其适用性 |
| 3.2.2 Grey-DEMATEL分析的主要步骤 |
| 3.3 制约因素的实证研究 |
| 3.3.1 样本选择 |
| 3.3.2 数据收集 |
| 3.3.3 数据处理 |
| 3.3.4 结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于三方博弈的EPC模式推广策略研究 |
| 4.1 演化博弈理论及其适用性 |
| 4.1.1 演化博弈理论的发展及原理 |
| 4.1.2 演化博弈理论的适用性 |
| 4.2 EPC模式推广主体与行为分析 |
| 4.2.1 政府主体的行为分析 |
| 4.2.2 建设单位主体的行为分析 |
| 4.2.3 企业主体的行为分析 |
| 4.3“政府-建设单位-企业”的三方博弈模型分析 |
| 4.3.1 三方博弈模型的假设和建立 |
| 4.3.2 三方博弈主体演化稳定策略分析 |
| 4.3.3 三方博弈主体平衡点的稳定性分析 |
| 4.4 博弈结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 促进EPC模式在我国推行的对策建议 |
| 5.1 政府方面的对策建议 |
| 5.2 建设单位方面的对策建议 |
| 5.3 企业方面的对策建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 |
| 附录B 我国推行EPC模式的制约因素专家访谈表 |
| 附录C 我国推行EPC模式制约因素重要性调查问卷 |
| 附录D 我国推行EPC模式的制约因素影响关系调查问卷 |
（7）工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 外部环境推动新咨询的发展和工程造价咨询企业转型 |
| 1.1.2 工程建设全过程咨询是工程造价咨询企业转型的优选 |
| 1.1.3 工程造价咨询企业需明确能力短板顺利实现转型升级 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 现实问题的提出 |
| 1.2.3 科学问题的凝练 |
| 1.2.4 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究解构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 文献研究 |
| 2.1 工程建设全过程咨询文献研究 |
| 2.1.1 全过程工程咨询服务 |
| 2.1.2 工程建设全过程咨询 |
| 2.2 咨询服务能力文献研究 |
| 2.2.1 服务能力的概念分析 |
| 2.2.2 服务能力的影响因素 |
| 2.2.3 服务能力的运行机制 |
| 2.2.4 相关业务的服务能力 |
| 2.3 项目管理成熟度模型 |
| 2.3.1 项目管理成熟度模型思想基础 |
| 2.3.2 项目管理成熟度模型种类划分 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.4.1 识别工程建设全过程咨询能力需求补短板势在必行 |
| 2.4.2 准确定位提升工程建设全过程咨询服务能力至关重要 |
| 第三章 工程建设全过程咨询服务能力识别 |
| 3.1 能力需求识别方法综述 |
| 3.1.1 CEO-EIM模型 |
| 3.1.2 QFD工具 |
| 3.1.3 WBS方法 |
| 3.1.4 原型逼近法 |
| 3.2 工程建设全过程咨询服务初始能力需求识别 |
| 3.2.1 基于政策文件的工程建设全过程咨询服务能力需求识别 |
| 3.2.2 基于文献分析的工程建设全过程咨询服务能力需求识别 |
| 3.2.3 基于招标文件与案例的工程建设全过程咨询服务能力需求 |
| 3.2.4 工程建设全过程咨询服务初始能力需求清单确立 |
| 3.3 工程建设全过程咨询服务精确能力需求识别 |
| 3.3.1 工程建设全过程咨询服务精确能力需求识别流程 |
| 3.3.2 工程建设全过程咨询服务精确能力需求清单调整 |
| 3.3.3 工程建设全过程咨询服务精确能力需求清单确立 |
| 第四章 基于成熟度模型的工程建设全过程咨询服务能力评价 |
| 4.1 工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型的内涵界定 |
| 4.2 工程建设全过程咨询服务能力成熟度模型结构维度分析 |
| 4.2.1 能力成熟度等级 |
| 4.2.2 咨询服务周期 |
| 4.2.3 评价指标体系 |
| 4.3 评价指标标准和权重的确定 |
| 4.3.1 评价指标标准 |
| 4.3.2 评价指标权重 |
| 4.4 评价方法的确定和案例分析 |
| 4.4.1 评价方法的选择 |
| 4.4.2 评价对象的确定 |
| 4.4.3 成熟度评价计算 |
| 第五章 工程建设全过程咨询服务能力提升路径 |
| 5.1 基于PDCA的工程建设全过程咨询服务能力改进 |
| 5.2 工程建设全过程咨询服务能力指标提升路径 |
| 5.2.1 企业基础资源改善路径 |
| 5.2.2 专业技术能力提升路径 |
| 5.2.3 组织管理能力提升路径 |
| 5.2.4 服务产出质量提升路径 |
| 5.2.5 综合管理能力提升路径 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（8）设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 国外全过程工程咨询服务分析 |
| 2.1 国外全过程工程咨询服务相关概念 |
| 2.2 国外全过程工程咨询发展概况 |
| 2.3 国际标杆设计企业全过程工程咨询服务能力特征 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国内设计企业全过程工程咨询服务能力分析 |
| 3.1 国内全过程工程咨询服务现状 |
| 3.2 国内设计企业全过程工程咨询服务的必要性 |
| 3.3 国内外设计企业全过程工程咨询服务能力特征对比 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 设计企业全过程工程咨询服务能力评价模型构建 |
| 4.1 设计企业全过程工程咨询服务能力影响因素收集 |
| 4.2 设计企业全过程工程咨询服务能力评价指标体系 |
| 4.3 设计企业全过程工程咨询服务能力评价模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 设计企业全过程工程咨询服务能力评价实证研究 |
| 5.1 设计企业的选取及评价计算 |
| 5.2 评价结果分析与发展建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ 设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究指标权重调查问卷 |
| 附录Ⅱ S设计院全过程工程咨询服务能力调查 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究研究 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评论 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念和研究的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑业与建筑企业的概念及特点 |
| 2.1.2 企业战略与战略管理的概念及特点 |
| 2.2 建筑企业战略管理的内容和特点 |
| 2.2.1 建筑企业战略管理的内容 |
| 2.2.2 建筑企业战略管理的特点 |
| 2.3 SWOT分析与价值链分析理论 |
| 2.3.1 SWOT分析理论 |
| 2.3.2 价值链分析理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国建筑业转型升级的趋势和SD建筑集团公司现状分析 |
| 3.1 我国建筑业转型升级的趋势分析 |
| 3.1.1 建筑行业转型升级趋势分析 |
| 3.1.2 建筑企业转型升级趋势分析 |
| 3.2 SD建筑集团公司基本情况及战略现状 |
| 3.2.1 SD建筑集团公司基本情况 |
| 3.2.2 SD建筑集团公司战略管理现状 |
| 3.3 SD建筑集团公司战略管理中存在的问题及分析 |
| 3.3.1 SD建筑集团公司战略管理中存在的主要问题 |
| 3.3.2 SD建筑集团公司战略与行业发展趋势适应性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 SD建筑集团公司发展战略定位分析 |
| 4.1 SD建筑集团公司的对标分析 |
| 4.1.1 与行业对标分析 |
| 4.1.2 与标杆企业对标分析 |
| 4.2 SD建筑集团公司的价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 企业发展战略的SWOT分析 |
| 4.3.1 市场机会分析 |
| 4.3.2 竞争者威胁分析 |
| 4.3.3 自身的优势分析 |
| 4.3.4 存在的劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 SD建筑集团公司战略优化的制定 |
| 5.1 战略优化的概念及制定原则 |
| 5.1.1 战略优化的概念 |
| 5.1.2 SD建筑集团公司战略优化的原则 |
| 5.2 SD建筑集团公司战略优化建议 |
| 5.2.1 以“做优、做精”为补充的总体战略优化 |
| 5.2.2 从施工总承包向工程总承包的模式转型 |
| 5.2.3 各领域选择不同的市场战略组合 |
| 5.2.4 优化总部职能战略提升核心竞争力 |
| 5.3 SD建筑集团公司战略优化的目标和实施建议 |
| 5.3.1 未来5-10 年的战略目标 |
| 5.3.2 战略优化实施的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 SD建筑集团公司战略优化实施的保障措施 |
| 6.1 企业战略引领和文化建设为保障 |
| 6.1.1 以战略为引领的顶层设计 |
| 6.1.2 以创新理念为变革驱动 |
| 6.1.3 加强以人为本的企业文化建设 |
| 6.2 组织构架优化实施为保障 |
| 6.2.1 组织架构优化实施原则 |
| 6.2.2 整合成立“三大中心”强化总部职能 |
| 6.3 管理制度优化实施为保障 |
| 6.3.1 管理制度优化的原则 |
| 6.3.2 以标准化管理为目标的制度优化 |
| 6.4 人力资源管理优化实施为保障 |
| 6.4.1 以体现员工价值为优化目标 |
| 6.4.2 多种模式相结合的薪酬机制 |
| 6.4.3 员工绩效与企业盈利目标相统一的绩效管理 |
| 6.5 研究成果评价分析 |
| 6.5.1 问卷调查目的和对象范围 |
| 6.5.2 问卷调查内容设计和实施 |
| 6.5.3 问卷调查结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
（10）T建筑设计院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路与结构 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 框架结构 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略与战略管理 |
| 2.1.2 发展战略基本理论 |
| 2.1.3 蓝海战略理论 |
| 2.1.4 共演战略理论 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 EFE矩阵 |
| 2.2.5 IFE矩阵 |
| 2.2.6 麦肯锡三层面模型 |
| 2.3 我国建筑设计企业发展战略研究综述 |
| 第3章 T建筑设计院外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.3 外部机会与威胁分析 |
| 3.3.1 面临的机会 |
| 3.3.2 面临的威胁 |
| 3.4 外部因素评价矩阵构建与分析 |
| 3.4.1 构建过程 |
| 3.4.2 EFE矩阵分析 |
| 第4章 T建筑设计院内部环境分析 |
| 4.1 企业介绍 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 知识产权与技术资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 品牌与声誉资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 技术研发能力 |
| 4.3.2 市场营销能力 |
| 4.3.3 差异化服务能力 |
| 4.4 内部优势与劣势分析 |
| 4.4.1 内部优势分析 |
| 4.4.2 内部劣势分析 |
| 4.5 内部因素评价矩阵构建与分析 |
| 第5章 T建筑设计院发展战略选择 |
| 5.1 基于SWOT分析的战略态势分析 |
| 5.2 战略愿景与使命陈述 |
| 5.3 战略定位与战略目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 业务组合分析 |
| 5.4.1 麦肯锡三层面模型设计 |
| 5.4.2 核心业务分析 |
| 5.4.3 成长业务分析 |
| 5.4.4 种子业务分析 |
| 第6章 T建筑设计院发展战略实施与保障 |
| 6.1 T建筑设计院发展战略实施措施 |
| 6.1.1 提升产品与服务质量,提高服务能力 |
| 6.1.2 优化经营模式,实现协同效应 |
| 6.1.3 构筑长效创新体系 |
| 6.1.4 完善内部孵化机制 |
| 6.2 T建筑设计院发展战略保障体系 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 |
| 6.2.2 优化组织结构 |
| 6.2.3 提升人力资源管理水平 |
| 6.2.4 信息化平台助力资源共享 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录一 T建筑设计院访谈计划 |
| 附录二 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、总结经验,努力开拓,大力推进我国工程项目管理和工程总承包事业的发展(节选)（论文参考文献）
- [1]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]X电力公司电网EPC业务竞争战略研究[D]. 李帅. 山东大学, 2021(02)
- [3]工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究[D]. 江啸. 重庆工商大学, 2021(09)
- [4]业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素研究[D]. 龚银银. 安徽建筑大学, 2021(08)
- [5]我国工程总承包模式推进的影响因素研究[D]. 余建国. 安徽建筑大学, 2021(08)
- [6]我国推行EPC总承包模式的制约因素分析及对策研究[D]. 雒倩倩. 兰州理工大学, 2021(01)
- [7]工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价研究[D]. 樊莹莹. 天津理工大学, 2021(09)
- [8]设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究[D]. 冯琪. 中国矿业大学, 2020(07)
- [9]转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究[D]. 张先斌. 北京建筑大学, 2020(08)
- [10]T建筑设计院发展战略研究[D]. 宋健. 山东大学, 2020(05)
标签：工程总承包论文; epc论文; 战略分析论文; 设计咨询论文; 工程造价咨询服务论文;