问：战略性绩效管理的发展趋势研究分析
- 答：符合我国的企业发展现状的绩效管理应为“卓物态越绩效管理”，国家有标准和实施指南。因为我国现在已到了转型期，应注重战略、提高工作品质和产品质量状况，这些拍做在罩贺源此标准中都有介绍。你可以上网搜一搜。
问：绩效考核发展趋势
- 答：随着茄搏信息化和经济全球化的发展,单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,探索一套行之有效的企业绩效评价体系是当务之急。通过对单一的财务评价体系和非财务评价体系优缺点的剖析,对企业绩效评价体系的发展趋势进行分析,构造了财务绩效评价和非财务绩效闷姿评价蚂纳绝为一体的新的绩效评价体系。
问：绩效管理在国内外的研究现状和发展趋势，急求，写论文用，谢谢了
- 答：原因一、战轮悔宴略目标的缺失。
绩效管理的根本目的是保证企业战略目标的实现，但在众多腊银的中国企业，尤其是企
业，根本没有前皮明确的战略目标，因此也就谈不上怎样将企业目标分解到部门和个人，也
因此经典的平衡计分卡常常会变成理论而不实用的工具。
原因二、绩效管理体系不够完整
通常，绩效管理一般分为四个步骤，即绩效计划拟定阶段、绩效实施与管理阶段、
绩效评估和绩效反馈面谈阶段。在绩效管理工程中，许多中小企业只注重绩效考核的结
果，却忽视了对绩效考核过程的把握，或针对绩效考核结果，没有及时提出改善意见，
做出适度反应，后续的奖惩措施没有予以实施，使绩效管理流于一种形式。当中的原因
不仅是受自身实力所限，还受制于中小企业管理者的管理水平、重视程度等众多因素影
响。
原因三、绩效考核的内容和标准不科学
企业绩效考核应该设计出一个完整全面的的考核内容，
只有这样才可以综合考察员
工的工作素质、潜力和业绩。绩效考核是一套正式的结构化制度，用来衡量、评价并影
响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工发展的潜力，
以期获得员工与组织的共同发展。当前，很多企业在绩效考核中测评内容不够全面，甚
至主要的考核指标没有，无关大局的考核指标占了很大比例，从而出现绩效考核偏差。
