一、“通用电气”与杰克·韦尔奇（论文文献综述）
徐晓冬[1]（2020）在《杰克·韦尔奇的GE二十年：一半是海水,一半是火焰》文中研究指明杰克·韦尔奇（Jack Welch）这位被称为"CEO们的圣经"、也深刻影响着中国企业家的人,其执掌通用电气（GE）的二十年,业绩表现几近"神话"。但是,伟大的背后,其"数一数二"价值理念下的"三环"战略、"股东价值最大化"等等,越来越得接受时代的检验。基石不牢,地动山摇。企业家在惊涛骇浪的商海驾驭复杂组织,如何实施"判断—决策—整合"的治理行为?如何回答"我是谁—去哪里—怎么去"的协同哲学问题?杰克·韦尔奇提供了人生坐标。
西土瓦[2]（2020）在《他高举六西格玛旗帜推动变革——“全球第一CEO”杰克·韦尔奇与上海质量管理》文中进行了进一步梳理北京时间3月2日晚间,据CNBC等多家媒体报道,通用电气（General Electric,简称GE）前董事长、CEO杰克·韦尔奇于美国东部时间周一去世,享年84岁。杰克·韦尔奇被誉为"全球第一CEO"。他的溘然长逝,令人痛惜。微信朋友圈中一片叹息声:原海立集团老总沈建芳赞其为"企业家的楷模"。在美国的中国质量管理之父刘源张之女刘明说:"广播里传来了杰克·韦尔奇去世的消息,很是吃惊!84岁,太年轻!我2001年重返学校攻读管理学时,教材中有不少GE的案例。
王铄[3]（2020）在《杰克·韦尔奇：一代商业传奇》文中进行了进一步梳理如果说领导是门艺术,那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术,而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。
老喻[4]（2020）在《杰克·韦尔奇厉害的五个工具》文中认为01先讲两个厉害的故事。故事1:唐·克瑙斯20多岁时加入了美国海军陆战队,驻扎在夏威夷。"有一天,我早上5点就起来了,该吃午饭时,早已饿得饥肠辘辘,于是快步走到其他士兵前面。这时,一位炮兵军士拍了拍我的肩膀,我回过头去。"那位军士对克瑙斯说:"在野外拉练的时候,应该让作战部队的士兵先吃。有剩下的,你才能吃。"克瑙斯说:"好的,我记住了,应该先考虑别人,而不是自己优先。"
许昉昉[5]（2015）在《成功领导者需要哪些特质——从通用前CEO杰克·韦尔奇谈杰出领导者特质》文中研究说明杰克·韦尔奇的成功为全球企业CEO提供了丰富的借鉴经验,让我们越来越多地思考杰出领导者到底应具有什么样的特质。不同学者对此看法不尽相同。有学者认为快速敏捷而且实实在在的行动才是韦尔奇成功的基础和保证;有学者从领导艺术角度对杰克·韦尔奇的成功原因进行定义,认为他的成功可以概括为"指挥若定",即定哲学、定角色、定愿景、定策略、定制度、定文化、定人事、定政策。笔者认为,杰克·韦尔奇的成功,
本刊综合[6]（2014）在《管理巨匠杰克·韦尔奇》文中认为杰克·韦尔奇造就了世界上"最有实力""最具竞争力""最有价值"和"最值得尊敬的公司"——通用电气公司（GE）。他成功的管理模式被广泛地研究和模仿,他的名字杰克·韦尔奇和他卓越的管理经验在全球企业圈里广为流传。韦尔奇出生于工人家庭,先后获得马萨诸塞大学的化学工程学士学位和伊利诺斯大学的化学工程硕士及博士学位。1960年,韦尔奇加入GE,一年后,因为痛感公司官僚
邵睿[7]（2009）在《科学系统管理,造就辉煌企业——以通用汽车和通用电气为例》文中研究指明通用汽车公司与通用电气公司是两家非常着名的企业,而斯隆与韦尔奇可以说是这两家企业的神话缔造者,在他们的管理下,两家企业在他们各自的领域中都创造了不朽的辉煌。就斯隆与韦尔奇科学系统的管理模式进行对比,通过分析他们之间的相似之处,来探究他们如何铸造企业的辉煌。
黄书亭[8]（2008）在《20世纪美国杰出CEO的危机管理策略研究》文中研究说明本文在南北战争以降的背景下,依托管理学基本原理,在多学科的视域中,遵循历史与逻辑相统一的方法,以哲学、类型学、案例研究为框架,综合集成各种思想方法,以20世纪美国杰出CEO安德鲁·卡内基、约翰·皮尔庞特·摩根、约翰·D·洛克菲勒、亨利·福特、艾尔弗雷德·P·斯隆、托马斯·J·沃森、小托马斯·J·沃森、李·艾柯卡、杰克·韦尔奇为线索,用比较的视角,实证的方法,述评的文体,对重大危机事件进行描述、对比、统计、总结、研究,基于案例进行推理,剖析决策过程,认识危机的发生机制与显着特征,分析危机管理策略,上升为方法论原则,回归到危机管理实践。危机的分类多种多样。危机的酝酿、发生和变化,关联着复杂的政治、经济、文化等因素。危机是不确定性的表现形式,是科学管理理论逻辑展开的结果,是人格缺陷、制度缺陷、美国难题的体现,是“市场失灵”、“政府失灵”、“技术失灵”的后果,是领导与管理失衡的结果,是若干周期理论的折射,是现代化、全球化的伴生现象。较为科学的危机管理策略是:诚信,务实,盈利,专注,清醒,依法经营,肩负使命,洞悉人性,妥当归因,树立正确的人生观和财富观,承担社会责任。真诚面对公众,善待伙伴,擅长沟通,善于管理上司,防范环境污染,提防政治风险。热爱生活,忠于家庭,积极休闲,交往慎重。面对现实,反应适度,持续改进,创新商业模式,形成核心能力,摆脱行为惯性,不苛求完美。讲究方法,规避不确定性,创新品牌,警惕多元化陷阱。重视隐性知识,注重教育训练。保持历史感,避免简单化,建立竞争性的企业文化、柔性的组织结构、规范的法律机制,建立“高瞻远瞩公司”。本文提供观察美国近现代史的新颖视角:多角度勾连企业、人物、社会与历史,构成研究美国经济制度史乃至美国历史的参照系,为理解企业管理与管理思想的发展,为观察新闻史、战争史及休闲史,为评价美国文化、美国内战、工人运动、城市化、新政、美国改革、美国经济发展的原因和特点提供新视角;本文是案例研究的积极尝试:以问题为导向,围绕核心概念,选择事例,分析数据,提炼观点,审视、验证和创新传统理论,弥补理论分析的空洞、乏味,避免随机、失控现象,兼顾量的研究与质的分析,在研究和运用上开辟新的领域,尝试新的方法,提供有益的建议,研究过程规范、标准;本文是学科交叉的有益探讨:涉及宽泛的时空范畴,涉猎管理学、哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、军事学等领域,在管理学与多学科的融合中,剖析典型人物和典型案例,阐释杰出CEO的历史地位、得失成败与现实价值,体现扎实的人文功底,有助于管理学的学科建设和理论建构,其研究策略、文体与叙述方式,有一定的示范价值。
何山石[9]（2007）在《听杰克·韦尔奇讲管理秘诀》文中研究表明在全球企业家中,通用电气公司的杰克.韦尔奇可谓是一颗最为耀眼的明星。杰克.韦尔奇1981年开始担任通用电气的CEO,在20年的任期内,带领通用电气公司从一个成功走向另
王俊林[10]（2006）在《杰克·韦尔奇管理思想评析》文中进行了进一步梳理杰克·韦尔奇是美国企业管理史上的传奇人物,在他执掌通用电气公司期间,给企业注入了无穷活力并使其高速发展,一度被誉为“管理之神”,引起中外学者和企业界的广泛关注。文章论述了杰克·韦尔奇在企业管理实践中提出的数一数二法则、活力曲线、无边界、GE文化等先进管理理念,并就其在中国的适用性进行了剖析。
二、“通用电气”与杰克·韦尔奇（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“通用电气”与杰克·韦尔奇（论文提纲范文）
（1）杰克·韦尔奇的GE二十年：一半是海水,一半是火焰（论文提纲范文）
| 杰克·韦尔奇的“三环”战略治理构建了怎样的基石 |
| “数一数二”价值理念背后的事实缺陷和逻辑陷阱 |
| “股东价值最大化”和“时代的企业” |
| 什么让杰克·韦尔奇真正有别于其他企业领导者？ |
（2）他高举六西格玛旗帜推动变革——“全球第一CEO”杰克·韦尔奇与上海质量管理（论文提纲范文）
| 1.诚信不仅仅是守法 |
| 2.变革不是坏事 |
| 3.顾客导向精神是伟大企业的特征 |
| 4.利用好大规模的优势 |
| 5.自信是最重要的领导才能 |
| 6.如何管理4类经理人 |
| 7.能左右局势的工具:六西格玛 |
| 8.失去最优秀的前20%的人才是领导的失败 |
| 9.“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势 |
| 10.借鉴全球的创意 |
（3）杰克·韦尔奇：一代商业传奇（论文提纲范文）
| 大师的身世背景 |
| 成为通用最年轻的董事长 |
| 通用的人才观 |
| 韦尔奇卸任演讲：决定企业未来的10个重要经营原则 |
| 诚信不仅仅是守法 |
| 变革不是坏事 |
| 顾客导向精神是伟大企业的特征 |
| 利用好大规模的优势 |
| 自信是最重要的领导才能 |
| 如何管理4类经理人 |
| 能左右局势的工具：六西格玛 |
| 失去最优秀的前20%的人才是领导的失败 |
| “随意度”翻倍后就是极大的竞争优势 |
| 借鉴全球的创意 |
（4）杰克·韦尔奇厉害的五个工具（论文提纲范文）
| 01 |
| 故事1: |
| 故事2: |
| 02 |
| 1、时代造就了杰克·韦尔奇不可复制的传奇。 |
| 2、韦尔奇的战略遗产是其“商战思维”而非“商学结论”。 |
| 3、通用电气的衰败是正常的均值回归。 |
| 4、行业与企业的生命周期不可抵挡,以及负熵不易。 |
| 5、2000年前后企业逻辑的巨大变革。 |
| 03 |
| 04 |
| 1、企业文化和价值观。 |
| 2、追求简单和重复。 |
| 3、领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 |
| 4、领导者要将自己视为“首席解释官”。 |
| 5、去拥抱你的队员。 |
| 05 |
（5）成功领导者需要哪些特质——从通用前CEO杰克·韦尔奇谈杰出领导者特质（论文提纲范文）
| 一、杰克·韦尔奇的自身性格 |
| (一)保持自信,享受竞争 |
| (二)理性抉择,摆脱低谷 |
| 二、杰克·韦尔奇的用人之术 |
| (一)不拘一格,网罗人才 |
| (二)内部发掘,培养人才 |
| (三)选定继任,储备人才 |
| 三、杰克·韦尔奇的创新之道 |
| (一)找准定位,制定战略 |
| (二)认清现实,变革机构 |
| (三)鼓励创新,宽容失败 |
| (四)集思广益,持续学习 |
| 四、结论 |
（6）管理巨匠杰克·韦尔奇（论文提纲范文）
| 永不停息的革新者 |
| 难以超越的管理大师 |
| 工商界永远的精神领袖 |
| 链接韦尔奇润物细无声的管理法则 |
（8）20世纪美国杰出CEO的危机管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 问题的意义与背景 |
| 1.3 案例研究论考 |
| 1.4 理论框架与篇章结构 |
| 1.5 成果及创新之处 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 美国杰出CEO的综合背景 |
| 2.1 美国近现代史概观 |
| 2.2 CEO与"美国的世纪" |
| 2.3 企业环境的综合透视 |
| 2.4 哲学视域中的管理与危机管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 危机管理的基本理论 |
| 3.1 基本概念的进一步考察 |
| 3.2 危机管理的理论渊源 |
| 3.3 危机管理的类型学分析 |
| 3.4 危机管理的多重研究向度 |
| 3.5 危机成因剖析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 泰罗、法约尔、韦伯时代(1890-1929) |
| 4.1 卡内基:蓝海战略与危机管理 |
| 4.2 卡内基&弗里克:罢工事件与连锁反应 |
| 4.3 摩根:危机管理中的传媒攻略 |
| 4.4.本章小结 |
| 5 西奥多、富兰克林·罗斯福时代(1901-1972) |
| 5.1 福特家族:家族企业与危机管理 |
| 5.2 托马斯·沃森:企业文化、大型活动与危机管理 |
| 5.3 斯隆:组织变革与危机管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 德鲁克时代(1945-2005) |
| 6.1 小托马斯·沃森:向上管理与危机管理 |
| 6.2 艾柯卡:企业家社会的危机管理 |
| 6.3 企业危机管理策略探析——以韦尔奇为例 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 基于案例的危机管理拓展研究 |
| 7.1 休闲与创新 |
| 7.2 军旅生活对CEO危机管理策略的影响 |
| 7.3 杰出CEO人际关系策略考论 |
| 7.4 "事业部制"理论应用研究 |
| 7.5 危机管理策略的文化哲学批判 |
| 7.6 危机管理策略述要 |
| 7.7 本章小结 |
| 8 结论、建议与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究的不足之处 |
| 8.3 若干建议 |
| 8.4 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表 |
（9）听杰克·韦尔奇讲管理秘诀（论文提纲范文）
| 管得越少, 成效越好 |
| “群策群力”, 运用全体员工的智慧 |
| 每一次变化都是机遇 |
（10）杰克·韦尔奇管理思想评析（论文提纲范文）
| 一、数一数二法则 |
| 二、激活团队的“活力曲线” |
| 三、“无边界”管理理念 |
| 四、尊重知识、尊重人才、群策群力的“GE文化” |
四、“通用电气”与杰克·韦尔奇（论文参考文献）
- [1]杰克·韦尔奇的GE二十年：一半是海水,一半是火焰[J]. 徐晓冬. 清华管理评论, 2020(09)
- [2]他高举六西格玛旗帜推动变革——“全球第一CEO”杰克·韦尔奇与上海质量管理[J]. 西土瓦. 上海质量, 2020(03)
- [3]杰克·韦尔奇：一代商业传奇[J]. 王铄. 全球商业经典, 2020(03)
- [4]杰克·韦尔奇厉害的五个工具[J]. 老喻. 资源再生, 2020(03)
- [5]成功领导者需要哪些特质——从通用前CEO杰克·韦尔奇谈杰出领导者特质[J]. 许昉昉. 领导科学, 2015(10)
- [6]管理巨匠杰克·韦尔奇[J]. 本刊综合. 名人传记(财富人物), 2014(08)
- [7]科学系统管理,造就辉煌企业——以通用汽车和通用电气为例[J]. 邵睿. 天津科技, 2009(06)
- [8]20世纪美国杰出CEO的危机管理策略研究[D]. 黄书亭. 南京理工大学, 2008(01)
- [9]听杰克·韦尔奇讲管理秘诀[J]. 何山石. 交通企业管理, 2007(04)
- [10]杰克·韦尔奇管理思想评析[J]. 王俊林. 理论建设, 2006(05)