问：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。
- 答：新华书店，规模很猛碧大，外表很华丽，书很贵，周围的小书店都不是竞争对手，也陵岁没有竞争资本，新华资金雄尺知睁厚，开始垄断！
- 答：瞎扯,谁帮你做这个啊?又没有什么好处
问：浅谈新华书店如何有效实现社会效益与经济效益的有机统一
- 答：“始终把放在首位，做到和社会效益相统一”，是实践的重要内容和基础。但社会效雹搏益是从社会总体利益来衡量某种社会活动的效果和收益的，具有宏观性、长远性和潜在性等特点，是一个比较笼统的概念。因此，社会效益的实现和评估都比较困难。图书是精神产品，在阅读传播过程中对人们的思想、观念和社会行为等会产生深远影响，使得图书发行企业新华书店的社会效益更难把握和评估。
新华书店应该做好以下嫌肆槐几个方面的工
作：
一是解放思想，大胆尝试。
二是坚持市场导向，实事求是，选好
项目。
三是因地制宜，争取政策，融入当地经济社会发展芹友。
四是引入
创新体制和经营机制，培养引进多元化经营人才。
五是扬长避短，充分利用和发挥新华书店的优势资源。
六是选择战略伙伴，引进技术和经验，降低经营风险。
问：高分悬赏：新华书店如何保持竞争优势
- 答：我们学校，新华书店来做推销，到学校里卖书，售书签名，可赚钱啦
- 答：1：新华书店做大做强，就必须卖正版书
2：新华书店的书必须要全面，这个是许多民营书店无法相清链袭答兄比的优势
3：需要多去学校宣传，让学生们对于它有更多的了解
4：新华书店一定要设置在城市人流中心，让更多的知道他的存在
就是我所在 的小城市，经常有人问新华唤镇书店在哪里？大部分人现在都不知道它在哪里 - 答：一、纸质书卖便宜点就可以了 哪么贵和地搏兄摊货怎么比呀 哪怕比地摊贵一二块 消费者都也认了 二、 顺应潮流 卖电子书 也卖便宜点 这么大个企业拚不过街头摆地摊的 我就不信了 用钱也砸死他呀 砸的他们没钱赚 他锋银槐不干了 哪 之后就好银友做了
- 答：当然购书环境是很重要兆没的，国有企业在这点上是有优势的。品种要齐全，价格要优惠。其实，新华书店的折扣可以幅塌启度大点，现在的书太贵，消费不起。另外团猜如，加大打击盗版的力度。
- 答：书本身源逗的质量品种；周围的氛围和环境、地理位置；口碑；适时的一些广告促销增加些明星签售；书得价芹裂让格也很重要，如果是非嫌局常普遍的书价格不要太高，才能和网络书店抗衡，一些品种少的书价格可以调高点。
- 答：服务态度，服务态度，服务态度，你们做的太差了。好像卖的好不好跟你们没关系，服务态度。
- 答：你好，虽然对图书行业的运作不太了解，但是目前的各个行业都遇到类似的问题，我说下我的看法。
盗版，电子书，二手书是必须面对的几个问题，阻断不了这个必然的趋势，只能从其他方面压缩成本，提高竞争力。
互联商务目前已经是传统产业走出困境的一个无法忽视的途径，网店模式是提高销量的一个有效途径，（我是做SEO的，这方面的您应该多了解下）毕雀哪竟中国数亿网民已经开始养成网上查阅习惯，尝试下通过互联网创造更多的利润空间，可以效仿下起点，电子收费阅读模式，免费一部分收费一部分。国内目前多种刊类得阅读网还不完善，新华书店的品牌效应会很快的扩拆数展到网络，建立自己的B2C平台.。如果做大运费上面会有很大的利润空间。
在分析下民营跟二手书店，薄利多销，低价入市，满足大众需求，这样他们才能生存，同样书的品质，也是他们存在的弊端。新华书店的品牌是多年品质的积累，品质必须保持，只是一味的墨守陈规的经营模式已经有些跟不上时代啦，运费，材料费，管理费，人员费用会大大的压缩利润空间，不利于集中资本扩张旅岁首。不要说这些改不了，难不代表改不了 写到这里吧，没思路啦 好困，有时间在写KOU369538309 - 答：高分不如高价，不要无视商业价值……
