问：如何进行员工满意度调查
- 答：据我所知，做员工满意度调查，比较常见凯局的就是饥则通过问卷调查的方式去做的，我之前就填过一份上书房信息咨询的员工满意度调查烂孙棚问卷，基本是选择题，很快就做完了。
问：公司调查问卷的建议和意见怎么写
- 答：自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革带脊码中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，蠢哪根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干野蠢一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
问：如何开展员工满意度调查
- 答：（一）工作满意调查表：这里包含了100个项目的调查内容。每个大项又包含5个小项。分别选择满意等级。
（二）需求满意调查表：大多被应用于于管理或前层人员的调查
（皮颤三）工作描述指数法：对薪酬、管理、晋升和公司群体都有各自的满意等级，适用于各种组织中。
这些包括：
1.对企业工作整体背景的满意衫握清程度。
工作环境满意程度、工作作息的满意程度、薪资待遇和福利满意度等。
2.对企业中各类群体关系的满意程度。
合作和谐度、信息开放度等。
3.对企业整体文化的满意程度。
企业了解度、组织参与感等。
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