一、电磁炉竞争进入白热化时代（论文文献综述）
姜鑫[1]（2020）在《美的集团多元化战略评价研究》文中研究说明在互联网与人工智能时代背景下,传统制造业面临着不同程度的机遇与挑战,可持续发展的目标驱使着企业一次又一次走向战略布局之路。“美的”是家电行业的代表性集团企业,自建立初期便逐步开展多元化战略,从单一产品相关多元化,到产业链纵向一体化布局,再到“双智”与“工业互联网”战略,多元化战略对美的的发展具有不可估量的价值,美的在多元化上的战略布局与实施也从未停下脚步。随着政治、经济、文化环境的日新月异,技术环境的变迁,美的集团在当前阶段的多元化战略实施面临着特定的机遇与挑战,鉴于此,对美的集团的多元化战略进行分析及评价具有其现实意义。在第一章,本文对选题的背景、国内外研究现状、研究内容等进行概述,提供研究的整体轮廓;在第二章,本文对多元化战略的相关理论进行梳理,归纳企业多元化战略的概念、类型、优劣势及评价方法,为美的集团多元化战略的相关分析提供理论基础;在第三章,本文对美的集团多元化战略进行分析,通过对美的集团的整体介绍、多元化战略历程、多元化战略现状分析等,提供美的集团多元化战略的相关资料;在第四章,本文构建美的集团多元化战略的评价指标体系,对关键要素进行归纳,并通过阐述评价指标选取原则、选取依据,建立评价指标体系,为美的集团多元化战略的综合评价做好准备;在第五章,本文对美的集团多元化战略进行综合评价,利用层次分析法确定指标权重,并通过模糊评价方法获取最终评价结果;最后在第六章,本文依据美的集团多元化战略的综合评价结果,从战略方向、战略措施、战略管理、战略实施效果四个角度提出战略优化对策。
程琴[2]（2019）在《网红类短视频的品牌传播策略研究 ——以“办公室小野”为例》文中指出新媒体时代,随着网络技术的发展、媒介硬件的迭代更新,信息传播的方法和形式也随之改变。短视频作为一种新兴的媒介载体,发展前景广泛。短视频的出现为网红的发展带来了更多可能,并在一定程度上丰富了网红内容创业的形式,逐渐成为网红经济的另一种发展路径。“办公室小野”只用不到一年的时间就异军突起为短视频人气影响力排行榜的榜首常客,国际知名度及影响力更是国内短视频IP之佼佼者,成为当前网红类短视频品牌传播的成功代表,探讨“办公室小野”的品牌传播策略对其他网红类短视频有十分显着的借鉴意义。因此本研究是将网红类短视频作为研究对象,立足于对网红及短视频的探索基础,结合新鲜且具有代表性的实证案例“办公室小野”,通过抽取出传者、受众定位、内容、渠道这四个要素来全面分析“办公室小野”的品牌传播策略及其所面临的现实挑战,总结出该样态下短视频传播策略的新规律,以达到“窥一斑而知全豹”的目的。当前网红类短视频行业日益竞争激烈,相比原创图文形式内容领域已经产生了大量具有内容生产能力的优质网红,虽然短视频市场十分火爆,但优质内容仍然是稀缺资源。这种情况下,一旦有高质量的内容创作者,他们定会从短视频领域中脱颖而出。随时跟进网红类短视频的最新发展动态及最前沿传播内容,对研究网红类短视频的品牌传播策略具有借鉴意义,值得引起传媒人探讨、挖掘,寻找发展的新方向。
黄诗明[3]（2019）在《互联网生态企业资金链管理研究 ——基于乐视和小米的双案例分析》文中认为在行业竞争激烈的今天,传统互联网企业的发展模式已经不能带领企业继续发展,构建互联网生态势在必行。乐视是我国互联网视频行业中最早开始实现盈利的,它打造了“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链模式,这种全覆盖的模式在快速扩张的同时也暴露出各种问题,偿债能力、营运能力和盈利能力均出现不同程度的下滑。小米在手机领域取得成功后也涉足互联网生态的构建,小米生态链由近及远有三大投资圈层:小米手机周边产品、智能硬件以及生活耗材等。小米生态近几年取得巨大成就,催生了多家独角兽企业,并且在香港成功上市。互联网生态连接着新兴产业和传统产业,为更多企业实现跨界投资和融合提供了平台。本文介绍了乐视和小米的生态发展之路,对各自的互联网生态结构和管理状况进行了系统性阐述。发现企业在构建互联网生态过程中投资支出极为庞大,需要不断收购上下游产业链,还必须组建自身的云服务平台以及大数据服务器等,这些都离不开巨额资金的支持。如何安全合理地进行资金链管理成为互联网生态企业值得关注的问题,乐视正是因为资金链管理不善导致资金链断裂,经营状况不断恶化。本文选取乐视和小米作为案例进行对比分析,研究互联网生态企业的资金链管理,从资金筹资、资金投资与资金回流三个方面分别分析了两家企业的资金链管理状况,同时运用静态和动态相结合的资金缺口模型度量两家企业的资金链安全程度。基于以上分析,本文发现乐视和小米资金链管理存在很大差异,互联网生态企业资金链管理中存在着过度依赖股权融资、生态投资横跨领域过大、基本业务盈利能力不足、重大关联交易频繁和缺乏内部财务管控等问题,针对这些问题本文提出开展多元化筹资、围绕核心产业构建互联网生态、扎实基本业务盈利能力以及合理控制关联方交易等措施,旨在提高互联网生态企业资金链管理水平,为其他企业在互联网生态转型的过程中如何优化资金链管理、避免资金链断裂提供参考。
韩雪[4]（2019）在《美的集团价值链战略成本管理研究》文中进行了进一步梳理在经济与信息化飞速发展的今天,传统的产品和服务已经无法满足人们的需求,经营企业更是要积极寻找机会,勇往直前。企业的管理者思虑的首要问题都是企业如何在激烈的竞争中脱颖而出,而一个企业想要取得竞争优势无非主要靠两点,低成本或产品和服务独具特色。战略成本管理在实践中以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,为企业获取可持续竞争优势。而价值链在战略成本管路中主要作用是提供了一种积极、简约的剖析路线去分析企业各部分的经营活动,并能准确地抓住影响关键战略的成本因子。价值链战略成本管理为企业塑造成本竞争优势、适应内外部环境变化提供了积极的影响。随着价值链的价值被大众熟知,价值链在全球制造企业中的普及率也越来越高,企业都试图从价值链入手,优化完善价值链的各个业务流程,用价值链管理来降低企业的生产经营成本,美的集团就是其中之一。美的集团作为我国本土家电行业的代表,属于比较典型的现代制造企业,我们对该企业的成本管理模式进行分析具有现实意义。在美的集团价值链战略成本管理研究中采用调查研究、案例分析、比较分析等方法,围绕价值链、战略成本管理等相关理论对美的集团成本管理进行研究。首先介绍美的集团的基本情况及其价值链构成,再从企业内部价值链、行业横向价值链以及纵向价值链三个方面分析其战略成本管理的应用以及达到的效果。通过分析美的集团价值链战略成本管理,得出可以通过优化内部价值链实现成本优势,与上下游企业进行合作不断降低企业成本费用,实行竞争对手价值链整合及合作增强企业竞争力等方法完善成本管理,希望此研究对现代企业通过优化成本管理模式而获取战略性竞争优势有所贡献。
王俊[5]（2019）在《六西格玛DMAIC方法在M公司电磁炉电路板质量改善中的运用研究》文中研究说明电磁炉以其无明火、少油烟、安全环保的优势在城乡居民生活中日益普及。但由于电磁炉行业入门门槛低,各厂家盲目跟风,导致产品同质化严重,同时产品质量参差不齐,为消费者所诟病。同时由于移动互联网技术快速发展,促进了电商行业的不断发展,让信息的获取与传播速度再次加快,家电产品的生命周期大幅缩短。随之而来的对于新产品的研发速度、质量改善速度也要求加快。六西格玛管理方法是建立在六西格玛度量之上的,适用于所有公司的所有部门和所有流程,是整体规模的改善活动:适合运用项目制（PJT）进行短期改善。六西格玛通过客户之声（VOC）和公司战略（VOB）来确定重要项目课题,改善业务流程中的缺陷,最终满足客户的需求。本研究基于国内大型家电制造企业M公司电磁炉产品质量改善活动,利用六西格玛的DMAIC方法,运用SIPOC、FMEA、MSA等工具,在M公司的电磁炉电路板质量改善项目中进行实践,从而提升电磁炉电路板生产质量,降低电磁炉电路板的市场维修率,提升M公司在电磁炉行业的竞争力。通过六西格玛质量改善项目的实践,M公司基于现有的IS09000等与六西格玛相关的管理基础,包括组织架构、高层领导的支持、制度体系、人才储备等条件,在电磁炉电路板改善项目中成功运用六西格玛管理理论进行质量改善,实现快速、有针对性的质量改善以适应不断变化发展的市场。
翁武岳[6]（2019）在《互联网+流通背景下区域电器实体店转型路径探析》文中研究指明消费作为推动经济发展的三驾马车之一,对GDP增长的贡献在2007年已首度跃超投资,其发展前景广阔,增长潜力巨大,因而国家“十一五”把扩大内需特别是消费需求作为经济发展的基本立足点。家电业是国家拉动内需扩大消费的受益行业之一,因其在总体消费中占比较大,其发展对拉动内需至关重要。而家电营销网络的健全与完善对家电零售业的发展更是具有基础性地位。为应对全球经济危机,2008年国家针对庞大的农村市场推出“家电下乡”的扩大内需举措,这是一项重大的惠民政策,对于扩大农村消费市场、拉动内需和提高农民生活质量具有积极意义。随后相继推出的“以旧换新”等措施,使农村家电市场消费潜力得到释放。为配合各项扩大内需政策的实施,全国各区域家电连锁实体店作为本地化企业,承载着城乡消费需求和服务需求,为拉动内需、提高不断下行的经济水平提交一份满意的答卷。但是,随着近几年电子商务的渗透与网络购物的流行,传统零售业受到巨大冲击。阿里巴巴集团董事长马云与万达集团董事长王健林对于十年后电子商务市场份额能否超过50%设下了一亿元的赌局。十年之约将电子商务和传统零售业谁能够主导未来零售市场的讨论再一次推上了风口浪尖。电子商务与传统零售业一仗打得如火如茶,家电行业尤其是区域性电器连锁实体店又将面临一场新的变革与洗礼。论文回顾和总结了中国家电行业的发展历程,对比中外家电所面临的行业发展环境与发展现状的差异。如今,随着互联网日益渗透和被更广泛的接受,线上零售作为一种新的销售模式已经成为经济增长的新动力。传统的零售行业一直备受互联网的影响,一些企业已经开始尝试利用互联网销售模式与实体营销模式的组合。在这一点上,本文分析了目前传统零售行业的转型问题,并探讨中国的传统零售行业在互联网流通的背景下,转型的路径,与全国连锁和优良的区域性连锁卖场为目标,探索中国区域连锁实体店未来发展方向。
韩润润[7]（2018）在《“互联网+”背景下乐创小家电营销对策研究》文中认为“互联网+”是当今世界经济呈现的最显着特征,依托网络通讯技术把各领域资源进行深度整合,全面提升其流通速度,互联网在悄然改变着传统企业的生产和经营方式。在这种情况下,企业的发展策略能否和现代网络科技挂钩,对企业的生存和发展有着关键性的深刻影响。佛山市乐创网络科技有限公司是广东省一个小家电企业。该公司的显着特点就是深入融入互联网,全面提升了自身的竞争力。该公司始建于2006年,自成立以来公司主攻小家电、养生电器等方面的研发、生产和销售,并成功推出了多款知名家电产品,其产品主要是对外出口,远销欧、美、俄、澳等发达国家和地区,并与国内多个知名品牌长期合作,积极开拓市场。自成立以来,乐创公司管理层就以高度敏锐的竞争意识,依托现代网络信息技术确立了先进技术、差异竞争的发展策略,在小家电领域一直保持高速发展态势且成绩显着。随着网络通讯时代的来临,该公司审时度势,及时调整自身战略,确保自身核心竞争力长盛不衰。本文依托个人访谈、调查文件等方法,深入分析乐创家电公司在网络环境下的生产和经营模式,进而系统分析了乐创家电公司的自身定位及发展历程,重点研究了该公司线上销售和线下销售两种方式带来的不同营销效果。同时,我们从专业角度对乐创家电公司实施的互联网营销策略进行多层次评价,分析其主要成果和内在问题及其成因。在此基础上,我们对乐创家电和其他同行业公司的销售业绩进行了横向对比、纵向分析,多层次多角度研究该公司的内在潜力和市场前景。在“互联网+”及管理学相关理论的基础上,本文采取调查研究、PEST分析、理论和实际、系统文献分析等多种方法,对乐创公司实施互联网营销情况进行了系统深入的分析。第一部分是绪论,主要介绍本文的研究背景、重要意义、主要内容、核心研究方法、相关领域的国内外研究情况及主要研究思路等。第二部分是相关概念和基础理论。主要分析了“互联网+”的核心意义、起源和发展演进、内在本质和社会意义、互联网思维的效用;同时,还重点研究了小家电产品的市场发展情况等。这些研究,都是为系统分析乐创公司的生产、经营情况做准备。第三部分是乐创公司基本情况分析。主要阐述乐创公司的基本情况,包括公司简要介绍、主要发展历程、核心组织模式等;结合“互联网+”大背景,采取PEST、SWOT多种分析方法深入研究该公司的经营销售情况,并进一步提出公司营销中存在的问题,分析其发展潜力和前景。第四部分是对乐创公司发展战略的系统分析。笔者首先研究了该公司在小家电领域的战略规划,包括公司使命、重点目标及业务开展等。其次系统分析了该公司在小家电领域积极推行的STP战略,包括市场细分、选择、定位等等。最后通过专业角度对其小家电发展策略进行解析,包括其推行的竞争选择、差异化竞争等。第五部分是对乐创公司小家电营销相关策略的分析。这部分从“互联网+”大背景下小家电的产品、价格、渠道、促销等多个角度分析其竞争策略,从而对乐创科技公司在市场中的境地地位、优势等进行阐述,同时指出其存在的突出问题。依托“互联网+”思维,笔者针对该公司生产经营中存在的问题提出建设性意见和建议,并提出全新的营销构想。具体构想分为4方面:（1）产品策略:提出全新的用户体验为基础的产品设计模式、种类多样的产品组合、增加品牌内涵的必要性等。（2）价格策略:科学研究制定适度低价策略、竞拍定价策略、市场定价策略。（3）营销渠道策略:主要介绍了建立灵敏制造体系、选择营销平台、拓宽下一级的分销渠道、建立科学的物流体系的重要性。（4）促销策略:依托互联网大环境积极构建多种促销机制,包括广告营销、站点推广等等策略。第六部分为结论和建议。为确保该公司营销策略的稳步实施,笔者提出了相应的保障措施。依托具体的市场调查情况,分析出在互联网大环境下小家电经营的可行性和必要性,并得出可参考的具体结论,对该公司和小家电领域的其他公司都具有一定借鉴意义。
池上洋[8]（2017）在《单管感应加热电源的设计与改进》文中提出感应加热由于其清洁可靠,广泛应用于工业,民用领域。而在民用方面最为人所知的就是电磁炉。其相比于普通炉具,电磁炉具有加热速度快,节能环保,安全性高等优点,深受人们的喜爱。本文以设计连续输出功率范围为500W-1000W的保温电磁炉为目标,分析了电磁炉常用逆变拓扑的优缺点,并进行比较,根据设计要求,得出最适合此功率范围的保温电磁炉拓扑为准谐振ZVS单管逆变器。准谐振ZVS单管逆变器通常采用自激振荡电路进行控制,针对目前常用的低成本单管感应加热电源存在的IGBT非零电压开通（ZeroVoltageSwitching,ZVS）,电容脉冲爬升速率（du/dt）大,IGBT损耗增大等缺陷,论文对该电源的运行机理进行深入剖析,得出该电路不能实现ZVS的本质原因。提出通过增加固定延时的办法来实现该电源的ZVS,并对电路的延时时间范围进行了理论分析和推导。最后给出了通过增加比较器数量的方式来实现增加固定延时的合理方案。结合设计的目标,搭建了基于准谐振ZVS单管感应加热的实验平台。并通过理论分析对系统的主要参数以及保护电路,控制电路进行了设计,并对系统进行实验验证,实验结果表明,该系统频率与功率对应的曲线较硬,功率因数高,谐波低,且能满足连续输出功率时实现ZVS。
韩义[9]（2016）在《D集团电磁炉公司精益生产研究》文中提出D电磁炉公司是一家专业生产电磁炉的民营企业,创办初期,因市场需求旺盛,而生产电磁炉的厂家为数不多,产品适销对路,产品快速占据了国内市场35%左右的市场份额,公司的生产规模及市场份额逐步确立了行业领导地位。跨越式的市场增长和企业扩张导致公司的内部管理提升的速度远远落后于业务发展速度。过去靠大规模制造,大规模分销的这种成功经验已难以为继,作为发端于丰田的精益生产,给D电磁炉公司改变目前现状提供了一剂良方。本文以相关理论为指导,结合D电磁炉公司实际情况,分析了其生产过程、销售现状及其特征,针对现有产销模式、采购管理、现场管理、生产线布置等突出问题,剖析了D电磁炉公司生产制造问题产生的成因,依据精益生产思想及制造业变革要求,提出了D集团电磁炉公司精益生产流程再造思路、内容、举措及其保障措施。论文根据企业生产实际以及精益生产内涵,提出了精益生产总体框架、推进规划图以及公司精益生产流程再造内容,从产销模式变革、快速供应与JIT/VMI模式导入、推行同步化生产模式、技术工艺革新、推行自动化设备、推行精细化管理等方面提出了具体建议。实践表明,通过对制造精益生产模式的推行,无论是经营上还是管理上都取得巨大成果,具体表现为交货周期成倍缩短、成品与材料库存大量降低、效率大幅提升、人员同步缩减、员工平均工资同比提升20%,实现了企业与员工的双赢,并为国内电磁炉行业改善提供了一种思路。
黄文静[10]（2014）在《美的集团国际市场进入方式研究》文中指出世界经济体系正在不断融合变化，不管是制造业还是服务业，在经济全球化、信息化、网络化的大环境下，产生的联系和交流越来越频繁，融入国际市场更是不可避免。家电行业作为我国在改革开放时期最早发展起来的产业之一，尽管发展速度迅速，但由于近年来受到原材料和人力成本的上升、消费者需求的变化、市场竞争的不断加剧等因素的影响，其发展前景不容乐观。尤其是受到国内市场逐渐饱和的巨大冲击，迫使家电行业寻求可行之路，因而加快走出去，进入国际市场，参与国际竞争是现在许多家电企业的选择。尽管我国许多家电企业已于上世纪开始进入国际市场，但是由于资本、规模、技术、经验等条件的限制，许多家电企业的国际化道路走得并不是很成功。美的集团进入国际市场的方式一直是学界和业界研究的主要对象，美的集团坚持以稳健的方式，秉承“一步一个脚印”的原则，分阶段分步骤的进入国际市场并取得了巨大的成绩。因此本文以美的集团进入的国际化方式为例，在参考借鉴前人已有研究成果的基础之上，分析了我国家电行业的发展现状以及国际化进程，探讨了美的集团进入国际市场的发展阶段和现状，重点研究美的集团进入国际市场的方式选择，并对美的集团选择的方式进行了分析。最后，对美的集团进入国际市场的方式进行评价，并由美的集团的国际化历程而对整个家电行业进入国际市场的方式提出了一些个人的策略性建议。通过全文的分析和研究，发现美的集团进入国际市场的方式比较符合我国家电行业甚至是一些其他行业的特性。一方面，与国际上其他一流的家电企业相比，我国家电企业无论是规模实力还是技术水平上等方面都还存在一定的差距；另一方面，尽管一些家电行业已经走出国门，进入国际市场，但就我国家电行业来说，仍然只占到少数，整个家电行业还是缺乏国际经验。因此贸然的进入国际市场必定会受到巨大的打击和市场冲击力。美的集团以贸易加工到合作合资再到品牌经营的方式，步步为营，值得家电企业借鉴。
二、电磁炉竞争进入白热化时代（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电磁炉竞争进入白热化时代（论文提纲范文）
（1）美的集团多元化战略评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 多元化战略起因相关理论 |
| 2.1.1 投资组合理论 |
| 2.1.2 市场势力理论 |
| 2.2 多元化战略类型 |
| 2.3 多元化战略相关因素 |
| 2.3.1 内外部环境匹配 |
| 2.3.2 战略规划 |
| 2.3.3 战略实施 |
| 2.4 多元化战略评价方法 |
| 2.4.1 层次分析法(AHP) |
| 2.4.2 模糊综合评价 |
| 2.4.3 模糊层次分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 美的集团多元化战略分析 |
| 3.1 美的集团多元化战略发展历程 |
| 3.1.1 美的集团简介 |
| 3.1.2 美的集团多元化战略发展的三阶段 |
| 3.2 当前阶段美的集团多元化战略分析 |
| 3.2.1 战略内容 |
| 3.2.2 战略类型 |
| 3.2.3 战略保障措施 |
| 3.3 美的集团多元化战略发展现状 |
| 3.3.1 产品格局分析 |
| 3.3.2 主营产品BCG矩阵分析 |
| 3.3.3 竞争力分析 |
| 第4章 美的集团多元化战略评价指标体系构建 |
| 4.1 美的集团多元化战略关键要素分析 |
| 4.1.1 战略方向 |
| 4.1.2 战略措施 |
| 4.1.3 战略管理 |
| 4.1.4 战略实施效果 |
| 4.2 评价指标体系的确定 |
| 4.2.1 评价指标选取原则 |
| 4.2.2 评价指标选取及说明 |
| 4.2.3 评价指标体系 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 美的集团多元化战略综合评价 |
| 5.1 建立层次结构模型 |
| 5.2 指标权重的确定 |
| 5.2.1 建立战略评价判断矩阵 |
| 5.2.2 判断矩阵一致性检验 |
| 5.2.3 计算各级指标相对权重 |
| 5.2.4 具体计算过程 |
| 5.3 评价过程 |
| 5.4 评价结果分析 |
| 5.4.1 战略方向评价 |
| 5.4.2 战略措施评价 |
| 5.4.3 战略管理评价 |
| 5.4.4 战略实施效果评价 |
| 5.4.5 综合评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 美的集团多元化战略优化对策 |
| 6.1 战略方向提升对策 |
| 6.1.1 对内外部环境进行充分调研 |
| 6.1.2 提高战略布局的主次之分 |
| 6.2 战略措施提升对策 |
| 6.2.1 明确战略实施计划与步骤 |
| 6.2.2 建立战略绩效考核体系 |
| 6.3 战略管理提升对策 |
| 6.3.1 建立专门战略管理机构 |
| 6.3.2 进行战略风险管理 |
| 6.4 战略实施效果 |
| 6.4.1 合理整合资源 |
| 6.4.2 注重人员培训及激励 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）网红类短视频的品牌传播策略研究 ——以“办公室小野”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究现状及文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 网红类短视频发展现状 |
| 2.1 网红类短视频概念界定 |
| 2.2 网红类短视频当前发展状况 |
| 2.3 业界传播黑马——“办公室小野” |
| 3 “办公室小野”品牌传播策略分析 |
| 3.1 专业化创作团队打造品牌口碑 |
| 3.1.1 专业幕后团队--洋葱视频MCN集团 |
| 3.1.2 幕后团队管理者--聂阳德 |
| 3.1.3 传播主体矩阵化 |
| 3.2 精细化风格定位保障品牌受众粘性 |
| 3.2.1 细化受众群体,实行分众传播 |
| 3.2.2 定位另类风格,打造“办公室狂人文化” |
| 3.2.3 重视传播反馈,加强用户互动 |
| 3.3 场景化创意内容提升品牌满意度 |
| 3.3.1 短视频内容场景化 |
| 3.3.2 短视频内容理解门槛低 |
| 3.3.3 电商数据运营体系导入内容创作 |
| 3.4 多元平台全网覆盖式分发扩大品牌传播面 |
| 3.4.1 微博平台——短视频传播首选渠道 |
| 3.4.2 微信平台——精准化口碑传播渠道 |
| 3.4.3 以抖音为代表的移动短视频平台——竖屏传播黑马 |
| 3.4.4 海外平台——传播渠道差异化运营 |
| 4 从“办公室小野”看网红类短视频品牌传播面临的挑战 |
| 4.1 市场竞争白热化公众知晓度有限 |
| 4.2 短视频内容趋于固化创意单一 |
| 4.3 受众粘度维护困难可持续性不足 |
| 4.4 盈利模式不明朗品牌推广难度日益增加 |
| 5 “办公室小野”对网红类短视频品牌传播的启示 |
| 5.1 创意是核心竞争力打通内容壁垒 |
| 5.2 树立风格化标签构建群体认同 |
| 5.3 寻求差异化赛道力博渠道制胜 |
| 5.4 矩阵布局推动整合营销传播构筑短视频品牌平台化 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读学位期间主要科研成果 |
（3）互联网生态企业资金链管理研究 ——基于乐视和小米的双案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于互联网生态的研究 |
| 1.2.2 关于资金链管理的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文基本框架 |
| 1.4 本文贡献 |
| 第二章 互联网生态企业资金链管理相关概念及理论基础 |
| 2.1 互联网生态企业 |
| 2.1.1 互联网生态企业的概念 |
| 2.1.2 互联网生态企业的特征 |
| 2.2 资金链管理 |
| 2.2.1 资金链管理的概念 |
| 2.2.2 资金链的构成及流动过程 |
| 2.2.3 资金链安全性评价指标 |
| 2.2.4 互联网生态企业资金链管理的特征 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 资本循环与周转理论 |
| 2.3.2 资本结构理论 |
| 2.3.3 新优序融资理论 |
| 第三章 乐视及小米案例介绍 |
| 3.1 乐视案例介绍 |
| 3.1.1 乐视简介 |
| 3.1.2 乐视生态的结构 |
| 3.1.3 乐视资金链管理状况 |
| 3.2 小米案例介绍 |
| 3.2.1 小米简介 |
| 3.2.2 小米生态的结构 |
| 3.2.3 小米资金链管理状况 |
| 第四章 乐视及小米资金链管理的对比分析 |
| 4.1 资金筹集分析 |
| 4.1.1 乐视资金筹集状况 |
| 4.1.2 小米资金筹集状况 |
| 4.1.3 资金筹集对比分析 |
| 4.2 资金投资分析 |
| 4.2.1 乐视资金投资状况 |
| 4.2.2 小米资金投资状况 |
| 4.2.3 资金投资对比分析 |
| 4.3 资金回流分析 |
| 4.3.1 乐视资金回流状况 |
| 4.3.2 小米资金回流状况 |
| 4.3.3 资金回流对比分析 |
| 4.4 资金链整体安全性分析 |
| 4.4.1 资金链安全性测量方法的选择 |
| 4.4.2 测量指标数据的选择 |
| 4.4.3 乐视及小米资金链安全程度对比分析 |
| 第五章 互联网生态企业资金链管理存在的问题 |
| 5.1 过度依赖股权融资 |
| 5.2 生态投资横跨领域过大 |
| 5.3 关键业务盈利能力不足 |
| 5.4 重大关联交易频繁 |
| 5.5 缺乏内部财务管控 |
| 第六章 优化互联网生态企业资金链管理的措施 |
| 6.1 开展多元化筹资 |
| 6.2 围绕核心产业构建互联网生态 |
| 6.3 扎实关键业务盈利水平 |
| 6.4 合理控制关联方交易 |
| 6.5 建立生态财务共享中心 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）美的集团价值链战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关基础理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 价值链 |
| 2.2.2 战略成本管理 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 战略成本管理理论 |
| 2.3.3 系统理论 |
| 3 美的集团价值链战略成本管理背景 |
| 3.1 美的集团基本情况 |
| 3.1.1 美的集团简介 |
| 3.1.2 美的集团组织结构 |
| 3.1.3 美的集团成本构成 |
| 3.2 美的集团价值链战略成本管理动因 |
| 3.2.1 结构性成本动因分析 |
| 3.2.2 执行性成本动因分析 |
| 3.3 美的集团成本管理战略确定 |
| 3.3.1 美的集团战略环境分析 |
| 3.3.2 美的集团战略定位 |
| 4 美的集团价值链战略成本管理分析 |
| 4.1 美的集团的价值链构成 |
| 4.1.1 美的集团内部价值链构成 |
| 4.1.2 美的集团纵向价值链构成 |
| 4.1.3 美的集团横向价值链构成 |
| 4.2 美的集团内部价值链战略成本管理内容 |
| 4.2.1 整合全球资源降低研发成本 |
| 4.2.2 实行供应商库存管理降低采购成本 |
| 4.2.3 建立生产基地降低生产成本 |
| 4.2.4 实行成本领先战略控制企业成本 |
| 4.3 美的集团纵向价值链战略成本管理内容 |
| 4.3.1 上游与供应商企业实行战略联盟降低材料成本 |
| 4.3.2 下游以市场为中心精准营销 |
| 4.4 美的集团横向价值链战略成本管理内容 |
| 4.4.1 找准定位生产专业化 |
| 4.4.2 价值链整合增强竞争优势 |
| 4.5 美的集团价值链战略成本管理业绩分析 |
| 4.5.1 存货管理水平 |
| 4.5.2 研发创新能力 |
| 4.5.3 主要产品市场占有率 |
| 4.5.4 品牌价值 |
| 4.6 美的集团价值链战略成本管理成功实施的关键因素分析 |
| 4.6.1 减少非增值活动注重技术研发 |
| 4.6.2 详细分析产品价值获得资源控制权 |
| 4.6.3 打破传统限制贯穿企业整个价值链 |
| 5 美的集团价值链战略成本管理评价 |
| 5.1 美的集团价值链战略成本管理成效 |
| 5.1.1 实现信息化管理降低企业成本 |
| 5.1.2 生产规模化降低生产成本 |
| 5.1.3 拓宽销售渠道增加市场份额 |
| 5.1.4 增长收入加强营运能力 |
| 5.2 美的集团价值链战略成本管理不足 |
| 5.2.1 存货管理模式难以适应新发展 |
| 5.2.2 成本管理缺乏对成本动因的准确定位 |
| 5.2.3 创新机制有待完善 |
| 5.2.4 成本管理缺乏全员参与 |
| 5.3 美的集团价值链战略成本管理完善措施 |
| 5.3.1 实行多元化的存货管理模式 |
| 5.3.2 健全管理制度动态控制隐形成本 |
| 5.3.3 专注技术创新培养核心竞争优势 |
| 5.3.4 实行全员参与 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）六西格玛DMAIC方法在M公司电磁炉电路板质量改善中的运用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 问题及意义 |
| 第二节 研究内容与研究方法 |
| 第三节 论文结构 |
| 第二章 理论背景 |
| 第一节 六西格玛管理研究现状 |
| 一、六西格玛管理理论的发展 |
| 二、六西格玛管理的统计含义 |
| 三、六西格玛管理的管理含义 |
| 第二节 六西格玛DMAIC方法的应用 |
| 一、六西格玛管理在国内的研究现状 |
| 二、六西格玛管理在国外的研究现状 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 M公司质量管理体系与质量改善现状 |
| 第一节 M公司及电磁炉产品介绍 |
| 一、M公司介绍 |
| 二、电磁炉产品介绍 |
| 第二节 M公司质量管理现状 |
| 第三节 M公司推行六西格玛管理的必要性 |
| 第四节 M公司应用DMAIC质量改善方法的条件 |
| 一、M公司电磁炉产品相关组织设置 |
| 二、高阶领导的支持 |
| 三、规范的制度 |
| 四、丰富的资源 |
| 五、六西格玛人才的培养 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 DMAIC在M公司电磁炉电路板质量改善的应用 |
| 第一节 定义阶段 |
| 一、问题描述 |
| 二、识别客关键质量特性 |
| 三、确定项目范围和项目目标 |
| 四、确定团队成员 |
| 五、确定项目计划 |
| 六、高阶流程图分析 |
| 七、财务分析 |
| 第二节 测量阶段 |
| 一、详细流程图分析 |
| 二、失效模式分析 |
| 三、快速改善 |
| 四、数据收集计划 |
| 五、量测系统分析 |
| 第三节 分析阶段 |
| 一、真因分析 |
| 二、真因分析总结 |
| 第四节 改善阶段 |
| 一、确立改善方案 |
| 二、实施改善方案 |
| 三、改善效果确认 |
| 第五节 控制阶段 |
| 一、关键因子控制计划与标准化 |
| 二、财务分析 |
| 三、创新与推广 |
| 第六节 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）互联网+流通背景下区域电器实体店转型路径探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 论文的研究方法与研究思路 |
| 1.4 论文创新与不足 |
| 第2章 电子商务对传统电器零售行业的影响 |
| 2.1 我国电器零售行业背景分析 |
| 2.2 电子商务的挑战下对传统零售业的影响及应对之策 |
| 2.3 互联网+流通背景下电器零售企业的转型 |
| 第3章 中国区域电器实体店转型发展面临的问题与建议 |
| 3.1 中国区域电器实体店转型面临的问题 |
| 3.2 中国区域电器实体店转型建议 |
| 第4章 电器零售行业转型升级的相关理论分析 |
| 4.1 电器零售企业转型升级 |
| 4.2 “木桶理论”与“长板理论”之争 |
| 4.3 互联网+流通背景下的电器企业竞争态势分析 |
| 4.4 区域性电器零售企业转型的可行性及转型路径 |
| 第5章 区域电器实体店转型路径探析—以东南电器为例 |
| 5.1 案例企业背景及区域市场环境分析 |
| 5.2 东南电器区域电器零售企业的SWOT分析 |
| 5.3 东南电器的主要转型举措 |
| 5.4 东南电器核心竞争力因素 |
| 5.5 东南电器的核心竞争力模型 |
| 5.6 东南电器的核心战略体现 |
| 第6章 论文结论与不足 |
| 参考文献 |
（7）“互联网+”背景下乐创小家电营销对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 第2章 概念界定及基础理论 |
| 2.1 “互联网+”理念的概述 |
| 2.1.1 “互联网+”的含义 |
| 2.1.2 “互联网+”理念的起源与发展 |
| 2.1.3 “互联网+”理念的本质 |
| 2.1.4 “互联网+”在当代社会的重要地位 |
| 2.1.5 “互联网+”思维 |
| 2.2 小家电产品 |
| 2.2.1 小家电产品的概念 |
| 2.2.2 小家电产品的分类 |
| 2.2.3 小家电产品在我国的发展现状 |
| 2.3 小家电产品与大家电产品的比较分析 |
| 第3章 乐创公司现状分析 |
| 3.1 乐创公司基本情况 |
| 3.1.1 乐创公司简介 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 组织机构 |
| 3.2 乐创公司小家电营销现状分析 |
| 3.2.1 公司小家电的目标顾客群 |
| 3.2.2 公司的小家电产品 |
| 3.2.3 小家电市场竞争状况 |
| 3.2.4 公司现有分销渠道 |
| 3.3 乐创公司小家电营销中存在的问题 |
| 3.3.1 市场营销理念落后 |
| 3.3.2 产品不能适应市场变化的需要 |
| 3.3.3 价格缺乏竞争力 |
| 3.3.4 营销渠道建设创新不足 |
| 3.3.5 促销缺乏新意 |
| 3.4 乐创公司小家电营销环境分析 |
| 3.4.1 乐创公司小家电宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.4.2 乐创公司小家电微观环境分析 |
| 3.4.3 乐创公司小家电SWOT分析 |
| 第4章 乐创公司小家电营销战略分析 |
| 4.1 乐创公司小家电发展战略分析 |
| 4.1.1 乐创公司使命分析 |
| 4.1.2 乐创公司发展目标确定 |
| 4.1.3 各业务单位营销战略决策 |
| 4.2 乐创公司小家电STP战略分析 |
| 4.2.1 乐创公司小家电市场细分 |
| 4.2.2 乐创公司小家电市场选择 |
| 4.2.3 乐创公司小家电市场定位 |
| 4.3 乐创公司小家电竞争战略分析 |
| 4.3.1 乐创公司小家电竞争者的识别与选择 |
| 4.3.2 乐创公司小家电差异化竞争战略 |
| 第5章 乐创公司小家电营销策略分析 |
| 5.1 “互联网+”乐创公司小家电产品策略 |
| 5.1.1 建立种类丰富的产品组合 |
| 5.1.2 构建源于用户体验的新产品设计模式 |
| 5.1.3 增加小家电产品品牌内涵 |
| 5.1.4 开展互联网C2B定制 |
| 5.1.5 建立小家电产品和售后服务的保障体制 |
| 5.2 “互联网+”乐创公司小家电价格策略 |
| 5.2.1 低价定价策略 |
| 5.2.2 定制定价策略 |
| 5.2.3 拍卖竞价策略 |
| 5.2.4 新产品定价策略 |
| 5.3 “互联网+”乐创公司小家电渠道策略 |
| 5.3.1 建立敏捷制造系统 |
| 5.3.2 选择合适的电商B2C平台 |
| 5.3.3 拓宽分销渠道 |
| 5.3.4 建立敏捷物流 |
| 5.4 “互联网+”乐创公司小家电促销策略 |
| 5.4.1 “互联网+”广告策略 |
| 5.4.2 “互联网+”站点推广策略 |
| 5.4.3 “互联网+”销售促进 |
| 5.4.4 “互联网+”关系营销 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限及研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）单管感应加热电源的设计与改进（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题的背景和意义 |
| 1.2 电磁炉发展过程与趋势 |
| 1.3 本文主要内容与章节安排 |
| 2 电磁炉原理和常用拓扑分析 |
| 2.1 电磁炉加热原理 |
| 2.2 电磁炉负载特性分析 |
| 2.2.1 不同材料锅具的负载特性 |
| 2.2.2 电磁炉的负载的等效参数 |
| 2.3 谐振变换器 |
| 2.4 串联谐振逆变器理论分析 |
| 2.5 常用谐振拓扑分析 |
| 2.5.1 全桥逆变器 |
| 2.5.2 半桥逆变器 |
| 2.6 准谐振ZVS单管逆变器 |
| 2.6.1 准谐振ZVS单管逆变器工作状态分析 |
| 2.6.2 准谐振ZVS单管逆变器的输出功率控制 |
| 2.7 拓扑的选择 |
| 2.8 本章小结 |
| 3 单管感应加热自激振荡电路的改进 |
| 3.1 自激振荡电路工作原理分析 |
| 3.2 给定延时实现ZVS的可行性分析 |
| 3.2.1 Δt随Ipk变化的单调性分析 |
| 3.2.2 tm随Ipk的单调性分析 |
| 3.3 给定延时实现ZVS仿真与实验 |
| 3.3.1 给定延时实现ZVS仿真验证 |
| 3.3.2 给定延时实现ZVS实验验证 |
| 3.3.3 仿真结果与实验结果比较 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 系统设计与验证 |
| 4.1 主要参数设计 |
| 4.1.1 主拓扑参数设计 |
| 4.1.2 输入滤波器的设计 |
| 4.2 保护电路设计 |
| 4.2.1 网侧过压保护与IGBT过压保护 |
| 4.2.2 过温保护设计 |
| 4.3 系统控制 |
| 4.4 实验结果与分析 |
| 4.4.1 工作频率与功率之间的关系曲线 |
| 4.4.2 输出功率前检锅波形 |
| 4.4.3 功率因数与THD |
| 4.4.4 温度控制测试 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 工作总结 |
| 5.2 今后的工作展望 |
| 致谢 |
| 作者攻读研究生期间发表的论文 |
| 参考文献 |
（9）D集团电磁炉公司精益生产研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文的研究目的、意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究动态综述 |
| 1.3.1 精益生产内涵和外延 |
| 1.3.2 精益生产实践及途径 |
| 1.3.3 精益生产研究和应用 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 精益生产相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 精益生产内涵与外延 |
| 2.1.2 精益生产与大批量生产方式比较 |
| 2.2 精益生产历史与发展变化 |
| 2.2.1 丰田生产方式的形成与完善阶段 |
| 2.2.2 丰田生产方式的系统化阶段——精益生产方式的形成 |
| 2.2.3 丰生产方式的新发展阶段 |
| 2.3 精益生产相关理论 |
| 2.3.1 拉动系统及准时化生产 |
| 2.3.2 价值流图 |
| 第三章 D电磁炉公司生产现状与问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 生产体系现状及特点 |
| 3.2.1 公司内部生产体系 |
| 3.2.2 生产体系特点 |
| 3.3 销售现状及其特征 |
| 3.3.1 销售现状 |
| 3.3.2 销售现状特点 |
| 3.4 问题诊断 |
| 3.4.1 制造基础管理薄弱 |
| 3.4.2 制造专业能力缺失 |
| 3.5 成因分析 |
| 3.5.1 现场管理维度分析 |
| 3.5.2 品质管控维度分析 |
| 3.5.3 产销衔接维度分析 |
| 第四章 D电磁炉公司精益生产的设计 |
| 4.1 精益生产前景分析 |
| 4.2 精益生产的指导思想 |
| 4.3 精益生产的总体框架 |
| 4.3.1 D电磁炉公司精益生产的总体框架 |
| 4.3.2 精益制造推进规划图 |
| 第五章 D电磁炉公司精益生产的实施举措 |
| 5.1 产销模式变革 |
| 5.1.1 变革思想 |
| 5.1.2 变革步骤 |
| 5.1.3 变革内容 |
| 5.2 快速供应与JIT/VMI模式导入 |
| 5.2.1 主导思想 |
| 5.2.2 关键内容 |
| 5.3 推行同步化生产模式 |
| 5.3.1 主导思想 |
| 5.3.2 关键举措 |
| 5.4 技术工艺革新 |
| 5.4.1 主要思路 |
| 5.4.2 关键举措 |
| 5.5 推行自动化设备 |
| 5.5.1 主要思路 |
| 5.5.2 关键举措 |
| 5.6 推行精细化管理 |
| 5.6.1 主要思路 |
| 5.6.2 关键举措 |
| 第六章 结论与讨论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 讨论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（10）美的集团国际市场进入方式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究结构及技术路线 |
| 1.5 文献综述 |
| 1.6 相关概念界定 |
| 2. 我国家电企业的国际市场发展概况 |
| 2.1 我国家电企业的行业发展概况 |
| 2.2 我国家电企业在国际市场上基本概况 |
| 2.3 我国家电企业的国际市场进入方式 |
| 3. 美的集团进入国际市场的表现与现状 |
| 3.1 美的集团简介 |
| 3.2 美的集团进入国际市场的表现 |
| 3.3 美的集团进入国际市场的现状 |
| 3.4 美的集团进入国际市场存在的问题 |
| 4. 基于国际市场的美的集团 SWOT 分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 5. 美的集团国际市场进入方式的选择 |
| 5.1 美的集团进入国际市场的定位与目标 |
| 5.2 美的集团国际市场进入方式选择 |
| 5.3 美的集团国际市场进入方式分析 |
| 6. 研究结论与展望 |
| 6.1 对美的集团国际市场进入方式的评价 |
| 6.2 对我国家电企业国际市场进入方式的启示 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、电磁炉竞争进入白热化时代（论文参考文献）
- [1]美的集团多元化战略评价研究[D]. 姜鑫. 燕山大学, 2020(06)
- [2]网红类短视频的品牌传播策略研究 ——以“办公室小野”为例[D]. 程琴. 浙江传媒学院, 2019(08)
- [3]互联网生态企业资金链管理研究 ——基于乐视和小米的双案例分析[D]. 黄诗明. 华东交通大学, 2019(03)
- [4]美的集团价值链战略成本管理研究[D]. 韩雪. 哈尔滨商业大学, 2019(01)
- [5]六西格玛DMAIC方法在M公司电磁炉电路板质量改善中的运用研究[D]. 王俊. 厦门大学, 2019(08)
- [6]互联网+流通背景下区域电器实体店转型路径探析[D]. 翁武岳. 厦门大学, 2019(08)
- [7]“互联网+”背景下乐创小家电营销对策研究[D]. 韩润润. 武汉工程大学, 2018(09)
- [8]单管感应加热电源的设计与改进[D]. 池上洋. 浙江大学, 2017(07)
- [9]D集团电磁炉公司精益生产研究[D]. 韩义. 西北农林科技大学, 2016(11)
- [10]美的集团国际市场进入方式研究[D]. 黄文静. 暨南大学, 2014(04)