一、浅谈日化企业的全面质量管理（论文文献综述）
翁贵宁[1]（2021）在《质量内控体系保障下的多元化策略——以漳州片仔癀供应链为例》文中指出研究漳州片仔癀股份有限公司上中下游的供应链,探讨片仔癀在质量内控体系保障下的传承与创新。片仔癀竞争能力形成的三方面因素:核心配方与品牌价值的传承、业务流程与多元化药品的创新、全供应链质量体系的保障。片仔癀全供应链质量内控体系的构建,对中医药老字号多元化创新的保障及其竞争优势的获取具有重要的借鉴意义。
朱冬英[2]（2020）在《基于六西格玛方法的IB公司产品香气不良率改善研究》文中研究表明全球香精香料制造行业市场容量处于中等规模,但香精香料行业企业数量较多,市场逐步趋于饱和,并出现竞争激烈。面对这激烈的市场竞争,中小型企业面临巨大的行业市场挑战。在这样的环境下,香精香料企业在产品创新、产品质量、产品交货率和成本控制方面需加大马力,深度挖掘企业自身潜力,才能在市场中占有更大的市场份额。IB公司是全球相对知名的香精香料制造企业,主要致力于香精香料的研发、生产、销售。IB公司目前最突出的问题是产品香气质量频频出现投诉,因质量问题引起的高投诉率给IB公司带来较多的不利影响,主要有以下几个方面:一是品牌形象受到不良影响;二是增加处理投诉投入的人力物力成本;三是影响再次生产时的及时率。因此,深度思考如何有效地降低IB公司的高投诉率问题尤为重要。本论文从IB公司目前香精产品生产过程和检测过程中出现的关键问题出发,采用六西格玛改善（DMAIC）方法整套工具,基于六西格玛方法理论在香精产品生产和检测的运营流程,和IB公司的日常运营实践,本文对香精产品生产和检测的整个流程进行了定义、分析、测量、改进、控制等措施。具体从以下几个角度进行展开:第一是从香精生产仪器设备的实际数据上进行改善,从实际生产中收集数据、整理数据,借助Minitab软件分析数据,从而解决问题;第二是从操作上进行优化,采取精准生产,提高效率;第三是运用六西格玛改善（DMAIC）的一套工具,如因果关系矩阵（Cause&Effect Matrix）、FMEA分析、相关性分析等,对生产的香精在生产的过程中进行风险把控,对责任落实进行监督,有效减少香精产品在出货后的投诉风险,进而减少整个投诉事件处理的投入成本,同时也减少因生产出不合格的香精而造成不必要的浪费。完成改善分析后,IB公司进行3个月的改善实践,收集改善后的香精产品香气投诉率和香精总投诉率数据,与改善前的数据一起导入Minitab软件进行对比分析和效果评估,通过分析结果证实改善后的方案是可以达到预期目的的。
黄文浩[3]（2020）在《P印刷有限公司的竞争战略研究》文中指出包装在商品流通和消费过程中扮演着重要的角色。随着国务院《中国制造2025》制造业战略规划的落实,传统包装行业迎来升级的重要机遇,同时,消费市场升级也对消费品的包装提出了新的需求,传统包装印刷行业面临着智能制造、消费升级的挑战和机遇。P印刷有限公司是一家以知名快速消费品市场为主要领域,集研发、设计、生产、销售于一体的纸制印刷包装解决方案供应商,公司成立41年以来,依靠改革开放我国社会消费品的需求暴增成长为一家以日化纸包装为核心的包装解决方案供应商。随着原材料成本上升,环保压力不断加大以及行业高端客户的争夺进入白热化阶段,P印刷有限公司面临着增长势头不足的危机。相比之下,当年同期的竞争对手却实现了营业收入的翻倍,P印刷有限公司面临的不仅是增长困境,实质上是企业转型期下管理提升的困惑。本文对于以上问题进行了溯源的探讨,利用竞争战略的方法,通过外部环境和内部环境分析,提出了P印刷有限公司当前进行战略选择的必要性。P印刷有限公司面临着五大机会:纸包装行业客户分布广泛,需求量大且可持续;新消费崛起,个性包装、高端纸包装市场需求强劲;国家产业政策大力支持;智能制造布局带来新的增长机遇;全球包装工业向中国转移为包装行业发展提供更多机遇;同时,P印刷有限公司也面临着四大威胁:纸包装行业进入门槛低,容易受到跨界的影响;成本上升,纸包装行业利润率降低;环保压力不断加大,纸包装行业面临新的考验;“互联网+印刷”冲击现有包装行业格局。为此,本文基于P印刷有限公司的产品和目标市场作定位分析,选择集中化战略作为下一阶段的竞争战略,公司需要在产品和行业聚焦。面对中小客户、互联网电商客户、新进入的行业采取成本领先的集中化战略以抢占零散市场。对于大客户、优势行业（日化、食品）定位高端包装整体解决方案为定位切入市场,提出以创造客户的独特价值的客户管理提升、智能制造领先和创新流程管理为关键策略,帮助P印刷有限公司顺利实现转型的管理提升,获得利润的增长。
王钰涵[4]（2020）在《洗衣凝珠行业DF公司发展战略研究》文中认为随着社会经济不断进步,人民收入和消费水平不断提升,对生活质量和品质要求也持续提高,国外日化品牌看好国内市场的巨大潜力,不断涌入国内抢占市场,使得国内日化行业竞争越来越激烈,国内日化企业受外资日化巨头冲击,市场份额被日渐蚕食,品牌影响力持续降低。再加上国内政策宏观调控、原材料和人工成本逐年上涨、互联网经济和电子商务等新兴产业的蓬勃发展等,这一切都给国内日化企业带来了生存危机和发展瓶颈。因此,如何延长国内日化企业寿命、提高企业经营管理质量、让企业在残酷的市场竞争中顺利发展具有一定的研究和指导意义。本文以中小型日化企业DF公司为案例研究对象,首先通过市场调研对洗衣凝珠产业当前背景以及市场前景进行了总结和概述;其次运用PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析等多种方法对DF公司的外部环境和内部环境进行全面系统的分析,明确企业所面临的机遇与挑战、企业自身的优势与劣势,为制定发展战略提供有力支撑;最后根据战略定位确立企业的发展方向、制定战略目标、选择了适合企业发展的战略方案,同时为了保障企业战略的顺利实施,还制定了保障措施和实施手段。针对DF公司是以技术优势见长的中小高新技术企业、管理者之前都是技术人员,应依托公司现有的优质团队、设备和渠道,进一步完善研发、生产和经营洗衣凝珠的管理能力,将主营业务洗衣凝珠产品做“深”,同时利用自身资源和主营业务的消费市场开发一些高经济附加值产品。公司对于规范管理、品牌建设和文化构建等方面较为薄弱,因此在战略实施中要致力于打造良好企业文化、扩大公司影响力;构建合理组织结构,降低管理成本;集成信息化平台,促进各部门协同工作;关注人才引进和培养,健全评估指标体系;与合作单位建立战略同盟,优势互补等方面建设。本文虽然是以DF公司为案例对象研究其发展战略,但是对于其他国内日化企业应对激烈市场竞争、树立产品品牌等方面具有参考意义和借鉴意义。
何一波[5]（2020）在《NAS股份有限公司发展战略研究》文中研究指明NAS股份有限公司前身是始建于1968年的地方国营小厂,半个多世纪以来,经历了涅盘新生、快速扩展和海外发展三个大的阶段,现已经成为中国洗涤用品行业龙头企业。在NAS的不同发展阶段,采取了适应发展的不同的竞争战略才有了今天NAS的辉煌,但是,当前面对国际竞争的日趋激烈以及国内外市场日新月异的变化,NAS的发展速度明显下降,显然原有的竞争战略已经不适应现在复杂多变的竞争环境,该如何选择新的竞争发展战略,是本文的出发点。本文以NAS股份有限公司（以下简称:NAS集团）为研究对象,依托战略管理的相关理论,借助PEST、五力模型、SWOT等方法分析NAS集团面临的宏观环境、竞争环境、内部环境,据此制定其总体战略和业务战略,并提出组织制度、培育机制、人才保障、资金保障和政策保障等战略实施的保障措施。本文研究得出通过扩大一带一路沿线国家进入欧美发达国家市场,创建国际知名品牌、突破行业核心技术和优化全球资源配置等路径来实施公司在产品发展、品牌发展、核心技术和全球战略的目标,使NAS集团发展成为洗涤剂行业国际最具影响力企业之一,基本实现“明天的NAS是世界的NAS”的企业战略目标。本文的研究成果不仅对NAS集团探索新一轮的发展提供建设性思路,也对其他日化企业制定战略提供参考价值。
张瑞锦[6]（2020）在《L日化公司包装材料采购战略研究》文中提出随着国内消费者收入的不断增加以及消费观念的不断转变,未来日化产品行业竞争必将越来越激烈,市场也会越来越集中。但当前日化产品市场的集中度并不高,生产企业间的竞争不断加剧,和整体经济增长逐步放缓的背景下,许多日化公司的产品利润空间反而越来越小,企业的生存和发展面临着巨大的挑战。L日化公司无疑也受到了行业竞争者的巨大冲击,因此,公司开始推动转型升级“绿色消费生态+”战略,以保持行业领先地位,进一步提高市场占有率。在新的公司战略框架下,采购部门如何制定适应新战略的职能战略,对保证公司新战略的有效实施具有重要的价值和意义。纵观L日化公司的采购物料的类型及数量,包装材料的采购金额占比很大。在整个供应链中L日化公司虽有很强的物料定价权,重新制定包装材料的采购战略有利于L日化公司新战略的有效实施与保障,为提高L日化公司的市场竞争优势保驾护航。相关学术研究和企业实践显示,企业采购通常是通过招投标、询价议价等方式来确定与供应商的合作,但在经济形势复杂,行情异常多变的时期,不同的供应商对行情的判断有较大差异,甚至偶尔失准,从而导致最终的报价也存在着较大的差异,这种情况就有可能造成买卖双方的其中一方面临损失,无法实现双赢,也会影响到供应商合作的可持续性,不利于企业的稳定发展和效益最大化。本论文针对L日化公司包装材料的采购战略制定进行研究。本文首先就采购战略研究的相关理论进行综述,其中将规模经济、学习曲线理论作为本论文研究的理论基础。其次,就L日化公司包装材料的各类及采购的现状进行研究,并确定了L日化公司采购活动面临的主要问题,通过运用环境分析的方法和工具对L日化公司包装材料的采购环境进行了分析,得出采购战略制定所面临的机会和威胁、优势和劣势。第三,围绕L日化公司的新战略及所面临的机会和威胁、优势和劣势制定出L日化公司的采购战略,从采购品种的选定、供应商的选择与管理、采购方式的确立、订货谈判策略和采购进货策略等五个方面制定出新的采购战略,同时针对L日化公司包装材料采购出现的问题提出了解决方案。最后,根据新的采购战略的内容和要求,制定了相应的实施与保障措施。
冯红文[7]（2020）在《精心培育质量之花 促进结出品牌之果——我国开展质量提升行动综述》文中指出最美人间四月天。4月28日,首届中国·澄城樱桃云营销季、陕西水果网络特色季樱桃季在渭南市澄城县开幕。小樱桃,大产业,陕西澄城以品牌建设助力高质量发展,"樱桃"成为澄城农业品牌建设和高质量发展的突破口。田家少闲月,五月人倍忙。5月1日起,民航局开展为期8个月的"民航服务质量品牌建设"专项行动,力争实现三大目标:巩固提升航班正常性,进一步规范旅客服务管理,形成一批社会和行业共同认可的民航服务品牌。自党中央、国务院作出开展质量提升行动的重大战略部署以来,各级党委、各个部门及各行
张彦青[8]（2020）在《立白集团新乡工厂包装车间管理改进方案研究》文中提出近年来,随着中国人口红利的消失,劳动力数量逐年减少,劳动力的价格则不断上涨。对于国内大多数的制造型企业,依然采用劳动密集型的生产模式,劳动力的需求量大,导致企业用工成本逐年增加,产品的生产成本越来越高,企业现在面临巨大的成本压力。广州立白企业集团有限公司（以下简称立白集团）是日化快消品的传统制造型企业。近三年来立白集团的销售额虽然每年持续增长,但盈利能力却逐年递减。行业的标杆企业宝洁和联合利华公司已经通过推行精益管理模式,完成了数字化转型,其盈利能力是立白的两倍之多,立白集团面临巨大的成本压力,迫切需要生产模式的转型升级。目前新乡工厂是立白集团产能最大的工厂之一,属于传统的劳动密集型工厂,特别在包装车间工人最多。由于包装车间内生产设备的自动化水平不高,传统的管理层级过多,生产各环节的浪费多,导致员工的工作效率不高,设备的利用率较低、物料重复搬运、操作标准不统一和现场管理不透明等生产管理的问题。本文着重针对立白集团新乡工厂包装车间管理中存在的各种浪费问题,运用精益生产和质量管理的理论知识与工具展开分析,探寻导致浪费问题的原因。最后基于上述分析结果,提出基于精益生产的改进方案,以期达到减少新乡工厂包装车间管理各环节浪费的效果,实现提高生产效率,降低生产成本,提高企业的综合竞争力,为实现立白集团数字化转型的战略要求提供借鉴与参考。
刘胜[9]（2020）在《基于价值链的四川金桐公司成本管理研究》文中研究表明四川金桐精细化学有限公司是金桐石油化工公司在四川的全资子公司。目前,公司的产能和销售额均处于西南市场行业领导者地位,其产品主要应用于日化洗涤、印染纺织、石油天然气开采、皮革助剂和建筑助剂等领域。该公司虽然产品质量稳定,品牌影响力强、认知度高,口碑和销售量处于行业领先位置,但随着市场不断扩大,信息物流的不断发展与进步,区域市场竞争对手逐步增多,如何保持持续的领导者地位成为公司当前所面临的巨大挑战和考验。此外,公司还面临以下尚需解决的管理问题:产品核心原材料每年会出现短缺现象,导致无法满足市场需要,成品断货现象频繁发生;公司内部管理成本逐年增加,利润率保持低位水平;公司部分员工存在“吃大锅饭”现象,工作积极性有待提高。基于上述背景,本文运用价值链的成本管理方法,通过对价值链相关理论和成本管理理论进行梳理,对国内外专家学者围绕该课题进行的研究成果进行深入学习。结合四川金桐精细化学有限公司的实际情况,对其内部管理经营活动进行全面深入的研究,寻找到该企业成本管理活动中的关键问题。同时针对这些问题,再应用基于价值链的成本管理方法找到解决这些问题的突破口,为企业构建符合自身企业管理水平的价值链成本管理体系,完善了相关保障管理机制,并给出合理化建议。本文的研究结论可以为四川金桐精细化学有限公司提升管理水平,进一步优化、健全和完善企业内外部管理体系,降低综合成本,增加企业效益,持续提升和巩固企业核心竞争力有一定的现实意义,对与四川金桐精细化学有限公司类似的同类型化工企业实施现代化管理制度提供研究和一定参考。
朱少君[10]（2019）在《L公司沐浴露新品研发质量控制研究》文中认为L公司作为一家从事沐浴露产品研发、生产和销售于一体的大型民营企业,在面对市场竞争日趋激烈,消费者对产品功效、质量日益严苛,及企业要求上市快速的诉求,新产品的质量已经成为L公司的需要迫切提高的方面,目前保障核心竞争力的重中之重就是做好新产品研发质量控制。本文是以L公司沐浴露新品研发时曾经出现的质量问题为引子,按照人、机、料、法、环等因素进行分析,从而查找出产生这些质量问题的原因,以研发过程的质量研究为基础,将沐浴露产品质量事故产生的根源概括为几方面的问题,在L公司现有质量管理体系基础上,结合全面质量管理,GLP理论和方法,以及流程图,鱼骨图等理论和工具,对L公司新产品目前的质量问题的成因进行了深入分析,并提出相应的具体的改善方案和对策。本文介绍了研究背景,并根据背景阐述了研究的目的和意义,然后介绍目前国内外的研究进展。在相关理论指导下,采用鱼骨图的形式对各因素进行了分析,分析找出了问题背后的主要原因,并采集了大量数据进行了定量分析。本文采用了调查和专家打分法等方法,对各个因素进行了采用数学模型,并对各因素进行了评价,得出各个因素的重要程度。针对各个因素进行有针对性的分析并提出改进措施,其中对流程进行了优化设计,增加了项目可行性分析、产品中试和技术转移环节;增加的产品中试环节,可避免了由于实验室小试与放大生产之间由于设备等因素的差异而造成的质量风险;增加了必要的验证环节,使研发中心与生产部的衔接有章可依,操作规范,职责分明;技术转移环节,解决了跨部门沟通薄弱,沟通不正规所产生的问题。其次,增加了在相应环节的质量控制措施,对管理体系进行了整合,细化了原料引入程序,加强了审批程序;增加了产品稳定性考察指标,系统地提升了研发过程质量控制水平。具体地,在配方设计阶段,提出多部门评审,确保设计出既能真正满足消费者需求,又符合国家法规的产品。在配方小试阶段,多手段并用,小试前,加强原料引入的质量控制,确保所使用原料的质量,进而提高产品安全性与功效性;小试后,完善了产品稳定性测试指标。在中试阶段,加强人员培训,促进全员参与,使人员更专业,监督更彻底,确保实验室小试成功向放大生产转化。在试产阶段,引入技术转移程序,成立由多部门人员组成的临时试产项目小组,为试产提供组织保障,加强部门之间沟通。通过上述的改善方案,将新产品研发每个阶段的控制进行个性化改造,从而其质量控制的改善是非常显着,对同类的企业的新产品质量控制的研发阶段也具有一定的借鉴意义。
二、浅谈日化企业的全面质量管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈日化企业的全面质量管理（论文提纲范文）
（1）质量内控体系保障下的多元化策略——以漳州片仔癀供应链为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述与分析框架 |
| （一）多元化战略与竞争优势 |
| （二）全面质量管理、供应商管理与产品溯源体系 |
| （三）研究分析框架 |
| 三、研究目的与研究方法 |
| （一）研究目的 |
| （二）研究方法 |
| （三）数据收集 |
| 四、案例描述 |
| （一）片仔癀的传承与创新 |
| 1. 以“药”为基，多元拓展摸索阶段（2006—2013年） |
| 2. 一核两翼，跨界之旅（2014—2020年） |
| （二）片仔癀的质量内控体系 |
| 1. 上游供应端———选材精良 |
| 2. 中游制造端———匠心精制 |
| 3. 下游服务端———服务精诚 |
| 五、案例分析 |
| 六、研究结论与启示 |
（2）基于六西格玛方法的IB公司产品香气不良率改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 香精香料行业目前存在问题与竞争情况 |
| 1.1.2 香精产品香气质量改善的重要性和意义 |
| 1.2 理论基础综述 |
| 1.2.1 产品质量管理方法理论研究现状 |
| 1.2.2 六西格玛管理方法相关理论介绍 |
| 1.3 研究内容和研究目标 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 IB公司概况及产品香气不良率分析 |
| 2.1 IB公司概况 |
| 2.1.1 IB公司母公司介绍 |
| 2.1.2 IB公司介绍 |
| 2.1.3 IB公司产品介绍及主要应用领域 |
| 2.2 IB公司产品香气不良率现状分析 |
| 2.2.1 IB公司业务流程管理介绍 |
| 2.2.2 IB公司产品香气不良率现状 |
| 2.3 产品香气不良率原因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于六西格玛方法的IB公司香气不良率改善实施方案 |
| 3.1 “定义”阶段(Define) |
| 3.1.1 香气涉及的流程范围 |
| 3.1.2 香气改善项目的可行性分析 |
| 3.1.3 六西格玛项目组织构架 |
| 3.1.4 香气改善项目立项表 |
| 3.2 “测量”阶段(Measure) |
| 3.2.1 计数型测量系统分析(MSA) |
| 3.2.2 香气不良情况分析和汇总 |
| 3.2.3 称料机、混合搅拌过程能力分析 |
| 3.3 “分析”阶段(Analyze) |
| 3.3.1 可能变量的初步确定 |
| 3.3.2 识别影响香气不良的关键因素 |
| 3.3.3 香气差异相关性分析 |
| 3.3.4 关键变量的确定 |
| 3.4 “改进”阶段(Improve) |
| 3.4.1 关键因素的因子试验与回归分析 |
| 3.4.2 香精配方的试生产与验证分析 |
| 3.5 “控制”阶段(Control) |
| 3.5.1 标准化流程制定和人员培训 |
| 3.5.2 香气评测过程控制 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 IB公司香精产品香气不良率改善效果分析 |
| 4.1 香气不良率改善前后对比分析 |
| 4.2 改善后经济止损情况分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、结论 |
| 2、展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）P印刷有限公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及技术路线图 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 购买者议价能力 |
| 2.2.3 供应商议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者 |
| 2.2.5 替代品 |
| 2.2.6 现有竞争者 |
| 2.2.7 五力模型小结 |
| 2.2.8 战略组群分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 裕同科技 |
| 2.3.2 劲嘉股份 |
| 2.3.3 紫江企业 |
| 2.4 行业关键成功因素 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部能力分析 |
| 3.1 公司发展情况 |
| 3.1.1 P印刷有限公司概况 |
| 3.1.2 P 印刷有限公司的发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 组织资源 |
| 3.2.3 大客户资源 |
| 3.2.4 技术资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 智能制造能力 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.3.4 大客户服务能力 |
| 3.3.5 包装整体解决方案服务能力 |
| 3.4 核心专长 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略的愿景 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 市场目标定位 |
| 4.3.2 战略选择的依据 |
| 4.4 集中化战略设计 |
| 4.4.1 成本领先集中战略价值链设计 |
| 4.4.2 差异化集中战略价值链设计 |
| 4.5 价值链关键环节分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 竞争战略实施 |
| 5.1 战略实施阶段和目标分解 |
| 5.2 集中化战略实施策略 |
| 5.2.1 高效运营提升策略 |
| 5.2.2 智能制造领先策略 |
| 5.2.3 创造独特价值的客户管理提升策略 |
| 5.2.4 创新流程管理策略 |
| 5.3 战略实施的保障 |
| 5.3.1 组织资本保障 |
| 5.3.2 人力资本保障 |
| 5.3.3 信息资本保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员签名的答辩决议书 |
（4）洗衣凝珠行业DF公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究路线与方法 |
| 1.3.1 研究路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业战略概述 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 |
| 2.2.1 战略规划理论 |
| 2.2.2 战略资源基础论 |
| 2.2.3 环境适应理论 |
| 2.3 国内外研究现状综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 2.4 战略分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 波特五力分析 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 3 DF公司外部战略环境分析 |
| 3.1 公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 现产业竞争者的竞争能力 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的交涉能力 |
| 3.3.5 购买人的交涉能力 |
| 4 DF公司内部战略环境分析 |
| 4.1 企业内部资源分析 |
| 4.1.1 公司组织结构 |
| 4.1.2 公司内部资源 |
| 4.2 企业核心竞争力分析 |
| 4.2.1 产品研发能力 |
| 4.2.2 公司管理能力 |
| 4.2.3 市场营销能力 |
| 5 DF公司战略定位与战略选择 |
| 5.1 SWOT识别总结 |
| 5.1.1 机会与威胁识别 |
| 5.1.2 优势与劣势识别 |
| 5.1.3 SWOT综合结论 |
| 5.2 DF公司战略定位及目标 |
| 5.2.1 DF公司战略定位 |
| 5.2.2 DF公司战略目标 |
| 5.3 业务的选择 |
| 5.3.1 主营业务 |
| 5.3.2 高经济附加值业务 |
| 5.3.3 战略性业务 |
| 6 DF公司战略实施策略 |
| 6.1 DF公司战略实施策略 |
| 6.1.1 企业内部管理提升策略 |
| 6.1.2 产品营销策略 |
| 6.1.3 品牌树立策略 |
| 6.1.4 科技创新、联合发展策略 |
| 6.1.5 成本控制、多元化产品拓展策略 |
| 6.2 战略实施保障措施 |
| 6.2.1 打造良好企业文化,扩大公司影响力 |
| 6.2.2 构建合理组织结构,集成信息化平台,降低管理成本 |
| 6.2.3 关注人才引进和培养,健全评估指标体系 |
| 6.2.4 细分渠道和市场,提升研发能力 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）NAS股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究思想 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 企业战略相关概念 |
| 2.2.1 企业战略的含义 |
| 2.2.2 企业战略的目的 |
| 2.2.3 企业战略的特征 |
| 2.3 战略管理相关概念 |
| 2.3.1 战略管理的含义 |
| 2.3.2 战略管理的特点 |
| 2.3.3 战略管理的过程 |
| 2.4 研究方法与工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 第三章 NAS集团现状分析 |
| 3.1 NAS集团基本概况 |
| 3.2 NAS集团发展历程 |
| 3.3 NAS集团组织机构 |
| 3.4 NAS集团经营现状 |
| 第四章 NAS集团环境分析 |
| 4.1 NAS集团外部环境分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2 NAS集团内部环境分析 |
| 4.2.1 资源能力状况分析 |
| 4.2.2 核心竞争力分析 |
| 第五章 NAS集团发展战略的制定 |
| 5.1 战略关键因素分析 |
| 5.1.1 企业优势 |
| 5.1.2 企业劣势 |
| 5.1.3 企业机会 |
| 5.1.4 企业威胁 |
| 5.2 NAS集团发展战略选择 |
| 5.3 NAS集团总体发展战略 |
| 5.3.1 愿景思路 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.3.3 核心能力 |
| 5.3.4 业务组合 |
| 5.3.5 实施构想 |
| 第六章 NAS集团业务战略组合 |
| 6.1 基础业务 |
| 6.1.1 基本思路 |
| 6.1.2 主要目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务 |
| 6.2.1 基本思路 |
| 6.2.2 主要目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务 |
| 6.3.1 基本思路 |
| 6.3.2 主要目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 保障措施 |
| 7.1 组织和制度保障 |
| 7.2 培育和教育保障 |
| 7.3 人才和创新保障 |
| 7.4 政策和资金保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）L日化公司包装材料采购战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 采购相关概念界定 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 采购战略的相关研究 |
| 1.3.2 规模经济 |
| 1.3.3 学习曲线 |
| 1.3.4 ABC分类控制法 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路径 |
| 第二章 采购现状及存在的问题 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司现行战略 |
| 2.2 采购概况与现行采购战略 |
| 2.2.1 采购概况 |
| 2.2.2 现行采购战略 |
| 2.2.3 存在问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 采购环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济回顾与趋势 |
| 3.1.2 原油行情分析与预测 |
| 3.1.3 原纸行情分析与预测 |
| 3.2 包装材料行业环境分析 |
| 3.2.1 包装材料市场分析 |
| 3.2.2 包装材料企业分析 |
| 3.3 日化行业市场结构分析 |
| 3.4 L日化公司采购管理能力分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 采购战略制定 |
| 4.1 采购品种的选定 |
| 4.2 供应商的选择与管理 |
| 4.2.1 供应商背景调查 |
| 4.2.2 供应商选择 |
| 4.2.3 长期合同的签订 |
| 4.2.4 实施供应商激励 |
| 4.3 采购方式的确立 |
| 4.3.1 建立定价模型 |
| 4.3.2 选取第三方数据平台 |
| 4.3.3 约定调价机制 |
| 4.4 订货谈判策略 |
| 4.4.1 参与创新研发 |
| 4.4.2 提升质量表现 |
| 4.4.3 缩短采购周期 |
| 4.4.4 提高交货及时率 |
| 4.4.5 延长付款时间 |
| 4.5 采购进货策略 |
| 4.5.1 优化运输管理 |
| 4.5.2 运输商的选择 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 采购战略实施与保障 |
| 5.1 采购组织设计与分工 |
| 5.1.1 采购组织设计 |
| 5.1.2 采购组织分工 |
| 5.2 采购与各部门的协调 |
| 5.2.1 与管理部门的协调关系 |
| 5.2.2 与销售部门的协调关系 |
| 5.2.3 与技术部门的协调关系 |
| 5.2.4 与质量部门的协调关系 |
| 5.2.5 与计划部门的协调关系 |
| 5.2.6 与财务部门的协调关系 |
| 5.3 采购人员激励与培养 |
| 5.3.1 采购人员激励方式 |
| 5.3.2 采购人员培养方案 |
| 5.4 采购道德风险管控 |
| 5.4.1 选人用人与岗位轮换 |
| 5.4.2 采购审计与道德协议 |
| 5.4.3 举报投诉机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）精心培育质量之花 促进结出品牌之果——我国开展质量提升行动综述（论文提纲范文）
| 一、中央发出号召大力提升质量 |
| 二、主管部门协调，带头组织推进 |
| 三、做好顶层设计，加强政策支持 |
| 四、聚焦重点产品，破除质量瓶颈 |
| 五、优化发展环境，增强基础能力 |
| 工业和信息化部：持之以恒实施质量提升 |
| 住房城乡建设部：深入细化提升工程质量 |
| 交通运输部：加快推进服务质量和装备升级 |
| 农业农村部：全力确保“舌尖上的安全” |
| 商务部：不断提升商贸服务质量 |
| 文化和旅游部：持续推动旅游业高质量发展 |
| 卫生健康委：推动医疗质量进步 |
| 国资委：组织质量创新活动 |
| 海关总署：维护进出口商品质量安全 |
| 供销合作总社：服务三农实现有质量发展 |
| 北京市：创新驱动质量发展 |
| 天津市：质量优化营商环境 |
| 广东省：逐个行业逐个产品质量提升 |
| 河北省：聚焦重点领域实现新突破 |
| 江苏省：服务大局提高质量供给能力 |
| 安徽省：“四聚焦四提升”突出质量创新 |
| 江西省：围绕重点领域开展质量提升 |
| 山东省：盯住八大领域重在行动实效 |
| 湖北省：补齐短板推动新跨越 |
| 四川省：多措并举确保工作成效 |
| 立足区域战略定位构筑全程监管体系北京市丰台区为首都市民饮食安全保驾护航 |
| 大力弘扬“三老四严”优良传统黑龙江省大庆市以高标准质量管理助推油城转型振兴 |
| 改革创新提质量真抓实干出成效上海市浦东新区进一步营造“大质量”格局 |
| 打造淮海经济区质量发展新高地江苏省徐州市创新开辟质量提升路径 |
| 秉承真抓实干作风福建省厦门市打造高质量现代化城市 |
| 夯实质量发展的基础河南省许昌市创新推动经济社会高质量发展 |
| 注重创新抓质量坚定不移促发展湖南省湘潭市打开质量发展新局面 |
| 坚持改革创新夯实质量基础广东省深圳市助推经济社会高质量发展 |
| 推进质量提升建设质量强市陕西省韩城市增强质量竞争力促进经济可持续发展 |
| 共创质量工作新局面新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市构建“大质量”工作格局 |
| 阳光集团：创新核心技术实现新提升 |
| 敦煌研究院：形成独特科学质量管理模式 |
| 中铁大桥局集团：质量让天堑变通途 |
| 四川航空：坚守平凡续写新篇章 |
| 京东方：价值创造以质取胜 |
| 江苏亨通光电：高质量点亮发展灯塔 |
| 安琪酵母：以追求零缺陷为最终目标 |
| 立白企业:对标国际先进提升产品质量 |
（8）立白集团新乡工厂包装车间管理改进方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究工具 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 科学管理理论 |
| 2.2 精益生产理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 第三章 立白集团新乡工厂包装车间管理现状分析 |
| 3.1 立白集团及新乡工厂简介 |
| 3.1.1 立白集团简介 |
| 3.1.2 立白集团新乡工厂简介 |
| 3.1.3 立白集团新乡工厂包装车间介绍 |
| 3.2 包装车间管理现状 |
| 3.2.1 组织架构 |
| 3.2.2 产线布局 |
| 3.2.3 运营指标 |
| 3.3 包装车间管理中存在的问题及其成因 |
| 3.3.1 人均效能偏低 |
| 3.3.2 设备利用率逐年降低 |
| 3.3.3 包材缺料导致频繁停机 |
| 3.3.4 成因分析总结 |
| 第四章 立白集团新乡工厂包装车间管理改进方案设计 |
| 4.1 改进方案设计的目标和原则 |
| 4.1.1 目标 |
| 4.1.2 原则 |
| 4.2 改进方案设计的思路 |
| 4.3 具体的改进方案 |
| 4.3.1 人-优化车间组织架构 |
| 4.3.2 机-提高设备综合利用率(OEE) |
| 4.3.3 料-拉动式物料配送 |
| 4.3.4 法-标准化管理 |
| 4.3.5 环-6S及目视化管理 |
| 第五章 立白集团新乡工厂包装车间管理改进方案的实施及保障 |
| 5.1 改进方案的实施 |
| 5.1.1 实施准备 |
| 5.1.2 实施具体步骤 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 精益培训计划 |
| 5.2.2 激励制度 |
| 5.2.3 资源保障 |
| 5.3 预期效益分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:新乡工厂包装车间包材领料业务流程现状 |
| 附录 B:新乡工厂包装车间成品包装业务流程现状 |
| 附录 C:新乡工厂包装车间成品外观现场质检业务流程现状 |
| 附录 D:新乡工厂包装车间成品入库业务流程现状 |
| 附录 E:新乡工厂包装车间优化包材领料业务流程 |
| 附录 F:新乡工厂包装车间优化成品包装业务流程 |
| 附录 G:新乡工厂包装车间优化成品外观现场质检业务流程 |
| 附录 H:新乡工厂包装车间优化成品入库业务流程 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）基于价值链的四川金桐公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论概述 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的种类 |
| 2.1.3 价值链理论的可拓展性 |
| 2.2 成本管理概念及理论 |
| 2.2.1 成本管理概念 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理概述 |
| 2.3.1 价值链成本管理概念 |
| 2.3.2 价值链成本管理理论 |
| 第3章 四川金桐公司成本管理现状分析 |
| 3.1 企业简介及行业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 行业概况 |
| 3.2 企业成本管理现状分析 |
| 3.3 基于价值链的成本管理现状分析 |
| 第4章 四川金桐有限公司价值链分析 |
| 4.1 内部价值链分析 |
| 4.1.1 内部价值链基本活动 |
| 4.1.2 内部价值链辅助活动 |
| 4.2 外部价值链分析 |
| 4.2.1 供应商价值链分析 |
| 4.2.2 客户价值链分析 |
| 4.3 外部横向价值链分析 |
| 4.4 基于价值链的成本管理问题成因分析 |
| 4.4.1 ERP系统功能不完善,成本管理职能不健全 |
| 4.4.2 员工成本管理理念薄弱,缺乏成本管理的参与 |
| 4.4.3 上游供应商掌握核心原材料,议价空间低 |
| 4.4.4 下游客户较为集中,与其他客户间的信息交流较匮乏 |
| 第5章 四川金桐价值链成本管理应用 |
| 5.1 价值链成本管理模式构建 |
| 5.2 内部价值链成本管理 |
| 5.3 外部价值链成本管理 |
| 5.3.1 供应商价值链成本管理 |
| 5.3.2 客户价值链成本管理 |
| 5.3.3 外部横向价值链成本管理 |
| 5.4 价值链成本管理保障条件 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）L公司沐浴露新品研发质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文主要内容 |
| 1.5 主要研究方法 |
| 第2章 基本概念和相关理论基础 |
| 2.1 新产品研发概述 |
| 2.2 沐浴露新产品研发的一般流程 |
| 2.3 新产品研发质量控制概念与特点 |
| 2.3.1 新产品研发质量控制的概念及方法 |
| 2.3.2 新产品研发质量控制的特点 |
| 2.4 质量控制相关理论 |
| 2.4.1 全面质量管理理论 |
| 2.4.2 零缺陷理论 |
| 2.4.3 质量控制理论 |
| 2.5 质量控制的常用工具 |
| 2.5.1 流程图 |
| 2.5.2 调查表法 |
| 2.5.3 鱼骨图 |
| 第3章 L公司沐浴露新品研发质量影响因素识别与分析 |
| 3.1 L公司概况及沐浴露新品研发情况简介 |
| 3.2 L公司沐浴露新品研发质量现状 |
| 3.3 沐浴露新品研发质量影响因素识别与分析 |
| 3.3.1 人员因素 |
| 3.3.2 研发仪器设备因素 |
| 3.3.3 原材料因素 |
| 3.3.4 研发环境因素 |
| 3.3.5 方法因素 |
| 第4章 L公司沐浴露新品研发质量影响因素评价 |
| 4.1 评价指标体系的建立 |
| 4.2 评价方法的选择 |
| 4.3 评价的实施及分析 |
| 第5章 L公司沐浴露新品研发质量控制改进措施 |
| 5.1 加强对研发人员的管理 |
| 5.1.1 加强人员招聘与培训 |
| 5.1.2 建立有效的传帮带制度 |
| 5.1.3 建立全方位的考核制度 |
| 5.2 强化仪器设备的使用与更新 |
| 5.2.1 完善仪器设备管理制度 |
| 5.2.2 提升研发人员对仪器设备的操作技能 |
| 5.2.3 及时改进和更新软件和仪器设备 |
| 5.3 完善原料的引进和使用的流程 |
| 5.3.1 原材料引进改进措施 |
| 5.3.2 原材料使用流程改进措施 |
| 5.4 改善研发环境 |
| 5.4.1 建设全新的研发硬件设施 |
| 5.4.2 构筑与研发环境相关的软件 |
| 5.5 建立多环节的标准和流程 |
| 5.5.1 完善产品配方设计环节的多环节审查 |
| 5.5.2 加强小试阶段的过程控制 |
| 5.5.3 加强中试阶段过程控制 |
| 5.5.4 加强试产阶段过程控制 |
| 5.5.5 增加产品使用过程中的稳定性研究 |
| 5.5.6 优化流程,增加技术移交环节 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅谈日化企业的全面质量管理（论文参考文献）
- [1]质量内控体系保障下的多元化策略——以漳州片仔癀供应链为例[J]. 翁贵宁. 经营与管理, 2021(09)
- [2]基于六西格玛方法的IB公司产品香气不良率改善研究[D]. 朱冬英. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]P印刷有限公司的竞争战略研究[D]. 黄文浩. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]洗衣凝珠行业DF公司发展战略研究[D]. 王钰涵. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]NAS股份有限公司发展战略研究[D]. 何一波. 浙江工业大学, 2020(04)
- [6]L日化公司包装材料采购战略研究[D]. 张瑞锦. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]精心培育质量之花 促进结出品牌之果——我国开展质量提升行动综述[J]. 冯红文. 中国质量监管, 2020(05)
- [8]立白集团新乡工厂包装车间管理改进方案研究[D]. 张彦青. 兰州大学, 2020(01)
- [9]基于价值链的四川金桐公司成本管理研究[D]. 刘胜. 兰州理工大学, 2020(01)
- [10]L公司沐浴露新品研发质量控制研究[D]. 朱少君. 江苏大学, 2019(03)