一、浅谈现代企业成本管理（论文文献综述）
马丹[1]（2022）在《谈现代企业成本管理的几点看法》文中研究表明成本管理是每一个企业都需要重点关注的问题,因为企业之间的竞争在于产品竞争、价格竞争、人才竞争、管理竞争,而这些竞争都与成本管理有着直接的关系,因此,现代企业管理人员需要重视关于成本管理的优化方法,但也要考虑到成本管理与企业发展的客观关系,处理好成本管理与人员控制之间的关系,为企业发展提供坚实动力。基于此,笔者结合自身数年企业管理工作经验,在查阅大量现代企业管理参考文献的基础上撰写此文,针对现阶段企业成本管理现状问题进行分析,提出全新的成本管理方法。
李姣[2]（2021）在《企业成本管理存在的问题及对策》文中认为在企业的各项管理活动中,成本管理越来越成为影响企业经营业绩的关键因素,成本管理的重要性越来越凸显。但目前部分企业在开展成本管理工作的过程当中,由于受到各种因素的影响,导致成本管理工作效果不明显,阻碍了企业更快更好地发展。基于此,阐述企业成本管理的重要性,分析企业成本管理普遍存在的问题,提出企业成本管理问题的解决思路和对策,希望对企业成本管理者有所裨益。
张忠艳[3]（2021）在《成本管理在企业管理中的地位和作用》文中研究指明经济改革过程中,很多企业均在不断创新管理模式,提高技术水平,从而切实提升企业的经济利润,成本管理的作用受到了人们的高度重视。鉴于此,论文从成本管理的概念、内容与任务出发,针对企业管理中成本管理的重要地位进行了简要论述,进而在此基础上,分析了成本管理在企业管理中的作用,总结出提高成本管理工作效果的若干对策,旨在为企业管理工作的顺利推进提供一些借鉴与启发,使企业能够对成本管理工作更为重视。
陈震[4]（2021）在《旅游企业成本管理的问题与对策》文中研究说明近年来,由于经济下滑与全球环境的影响,旅游业遭受到巨大危机,"如何活下去"成了各个旅游企业面临的严峻问题。加强旅游景区管理的成本管理是最行之有效的解决危机的办法之一,随着成本管理研究的不断深入,传统成本管理已很难适应企业建设发展的需要,除了需要用先进的成本管理方法,更需要有超前的成本管理理念。本文结合旅游业的实际情况,阐述了旅游企业成本管理的主要内容与现实意义,并针对先存的主要问题,提出完善管理的对策建议。
季建国[5]（2021）在《现代企业战略成本管理》文中认为现代企业在市场竞争逐渐激烈化的过程中,必须要有效应对外界环境的变化,不断提升社会责任感,以此来促进企业的长远发展。为了在长期的竞争过程中保持竞争优势,更好地服务于企业战略的综合发展,战略成本管理必须要将成本管理与战略管理有效地结合起来。本文主要讲述现代企业战略成本管理的含义、明确其重要性,采取针对性措施,不断为现代企业成本管理提供新思路和新方法,以此促进企业的长远发展。
付华梁[6]（2021）在《污水处理企业成本管理研究》文中进行了进一步梳理我国现有污水处理行业市场前景广阔,但是随着我国污水处理企业的动力成本、原料和技术成本以及人员薪酬等的持续攀升,使得我国污水处理企业的生产成本不断提升,成为限制我国污水处理行业健康可持续发展的一个重要课题。本文充分结合污水处理企业成本管理实践,基于污水处理企业运营成本管理的自身所应具有的优势和特点,对污水处理企业在运营中的成本管理存在的问题进行分析,并提出相关改进建议。
刘春松[7]（2021）在《变动成本管理对于现代企业创新发展的意义》文中指出变动成本管理是管理会计中的重要组成部分,变动成本管理的有效利用可以促进企业经济效益循序渐进的提高,管理会计角度下提高企业经济效益最佳的管理指标是变动成本管理。围绕变动成本管理,细化现代企业管理会计角度下的应用创新发展,推动量化的变动成本管理助力现代企业全域的创新发展。
冯海静[8]（2021）在《医药制药企业成本管理风险及对策》文中提出在经济社会的发展前提下,企业伴随着社会的发展不断进步,已经形成了比较完善且全面的管理体系。在医药制药企业的发展过程中,其中成本管理存在一定的问题和风险。本文针对医药制药企业成本管理风险及难点问题进行分析,提出改善医药制药企业成本管理风险的有效措施,如加强创新成本管理模式的运用、完善成本控制体系、健全企业成本管理机制等。
庄勇[9]（2021）在《ERP系统下CG公司成本管理研究》文中提出
汪沛洵[10]（2021）在《当代电影制片的成本管理研究》文中认为
二、浅谈现代企业成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈现代企业成本管理（论文提纲范文）
（1）谈现代企业成本管理的几点看法（论文提纲范文）
| 1 现代企业成本管理存在的问题 |
| 1.1 成本管理范围过窄 |
| 1.2 市场观念较差 |
| 1.3 管理方法过于老旧 |
| 2 成本管理的概念以及重要性 |
| 2.1 成本管理的基本概念 |
| 2.2 成本管理的重要性 |
| 3 提升企业成本管理的有效方法 |
| 3.1 增强企业管理人员成本效益观念 |
| 3.2 创新降低成本管理思路 |
| 3.3 推行作业基础管理 |
| 4 结语 |
（2）企业成本管理存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 一、企业进行成本管理的重要性 |
| （一）是企业内部管理的核心和评价考核的基础 |
| （二）是提高经济效益的保障 |
| （三）是企业制定经营决策的依据 |
| 二、企业成本管理过程中存在的主要问题 |
| （一）成本管理与企业发展不匹配 |
| （二）缺乏先进的成本管理理念 |
| （三）成本分析不具体 |
| （四）成本管理人员的综合能力有待提高 |
| 三、企业成本管理问题的解决思路和对策 |
| （一）进行战略成本管理 |
| （二）创新成本管理理念 |
| （三）做好各阶段成本管控工作 |
| 1. 研发过程 |
| 2. 采购过程 |
| 3. 生产过程与营销过程 |
| （四）加强管理人才培养，建立成本管理体系 |
| 四、结语 |
（3）成本管理在企业管理中的地位和作用（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 成本管理概述 |
| 2.1 成本管理的概念 |
| 2.2 成本管理的内容 |
| 2.3 成本管理的任务 |
| 3 成本管理在企业管理中的地位 |
| 3.1 成本管理是落实企业管理目标的重点 |
| 3.2 成本管理支持企业运营 |
| 3.3 成本管理影响企业管理的结果 |
| 3.4 成本管理是评价企业潜力的重要指标 |
| 3.5 成本管理是企业管理的重要内容 |
| 4 成本管理在企业管理中的作用 |
| 4.1 显着提高企业的经济效益 |
| 4.2 促进企业管理发展创新 |
| 4.3 增强企业管理意识 |
| 4.4 增强企业核心竞争力 |
| 4.5 发挥企业优势资源 |
| 5 完善企业成本管理的有效策略 |
| 5.1 深化成本意识 |
| 5.2 加强成本分析 |
| 5.3 重视原材料采购 |
| 5.4 重视宣传成本管理工作 |
| 6 结语 |
（4）旅游企业成本管理的问题与对策（论文提纲范文）
| 一、旅游企业成本管理概述 |
| （一）旅游企业成本的主要内容 |
| （二）旅游企业加强成本管理的现实意义 |
| 1．有助于实现企业利润的增长 |
| 2．有助于提升企业竞争能力 |
| 3．有助于实现企业发展战略 |
| 二、旅游企业成本管理中常见问题 |
| （一）远期规划能力不足，成本管控未能做到为企业长期发展服务 |
| （二）参与部门较少，成本管理缺乏全过程控制 |
| （三）成本管理的基础工作薄弱，难为决策提供支持 |
| （四）太过于重视账面成本，而忽视服务效能 |
| （五）成本考核不落地，无法提高企业效益 |
| 三、旅游景区成本控制与管理的有效策略 |
| （一）从战略管理的视角来考察企业成本管理 |
| （二）强化成本管理理念，实行全员成本管理。 |
| （三）做好资源配置，引入机会成本概念 |
| （四）将现代技术引入企业成本管理工作中 |
（5）现代企业战略成本管理（论文提纲范文）
| 一、战略成本管理的内涵 |
| 二、现代企业实施战略成本管理的重要意义 |
| 三、战略成本管理的特点 |
| (一)战略成本着眼于企业未来发展的优势 |
| (二)战略成本管理将企业市场顾客融为一体 |
| (三)具有较强的竞争性 |
| (四)战略成本管理贯穿始终 |
| 四、战略成本管理目标的定位 |
| (一)降低成本 |
| (二)增加企业利润 |
| (三)取得竞争方面的优势 |
| (四)实现社会目标 |
| 五、企业战略成本管理方法体系构建 |
| (一)战略价值链分析 |
| (二)战略定位分析 |
| (三)战略成本动因分析 |
| 六、强化现代企业战略成本管理的策略 |
| (一)通过价值链分析进行全面质量管理 |
| (二)加强市场调查和信息反馈在成本管理过程中的应用 |
| (三)实行全员成本管理，改善部门沟通协调 |
| (四)恰当运用激励机制，创新成本管理 |
（6）污水处理企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 一、污水处理企业成本管理的重要性 |
| 二、污水处理企业成本管理存在的问题 |
| （一）企业成本管理理念相对落后 |
| （二）企业成本管理内涵不充分 |
| （三）企业成本管理制度和流程亟需完善 |
| 三、完善污水处理企业成本管理的建议 |
| （一）加强成本管理理念的宣传 |
| （二）加强成本管理的控制与分析 |
| （三）完善成本管理的制度与流程体系 |
| 四、结束语 |
（7）变动成本管理对于现代企业创新发展的意义（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 管理会计 |
| 2 变动成本管理 |
| 2.1 有利于企业产品成本的可控化 |
| 2.2 有利于企业生产流程的可控化 |
| 2.3 有利于企业产品成本的进一步细化分析 |
| 2.4 能促进企业成本管理的主动化 |
| 3 变动成本管理促进了现代企业发展 |
| 3.1 变动成本管理促进了企业成本管控体系的构建 |
| 3.2 变动成本管理促进了财务会计和管理会计的衔接 |
| 3.3 变动成本管理促进了企业管理的市场化 |
| 4 变动成本管理对现代企业创新发展的意义 |
（8）医药制药企业成本管理风险及对策（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1 医药制药企业成本管理风险及难点 |
| 1.1 缺乏完善的成本管理模式 |
| 1.2 成本控制及压缩难度较大 |
| 1.3 缺乏全面性成本管理机制 |
| 1.4 风险控制措施不完善 |
| 2 改善医药制药企业成本管理风险的有效措施 |
| 2.1 加强创新成本管理模式的运用 |
| 2.2 建设及完善科学的成本控制体系 |
| 2.3 健全企业成本管理机制 |
| 2.4 完善信息化成本管理系统 |
| 3 总结 |
四、浅谈现代企业成本管理（论文参考文献）
- [1]谈现代企业成本管理的几点看法[J]. 马丹. 中国市场, 2022(01)
- [2]企业成本管理存在的问题及对策[J]. 李姣. 纳税, 2021(35)
- [3]成本管理在企业管理中的地位和作用[J]. 张忠艳. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2021(12)
- [4]旅游企业成本管理的问题与对策[J]. 陈震. 大众投资指南, 2021(20)
- [5]现代企业战略成本管理[J]. 季建国. 现代商业, 2021(25)
- [6]污水处理企业成本管理研究[J]. 付华梁. 大众投资指南, 2021(17)
- [7]变动成本管理对于现代企业创新发展的意义[J]. 刘春松. 中国管理信息化, 2021(15)
- [8]医药制药企业成本管理风险及对策[J]. 冯海静. 质量与市场, 2021(14)
- [9]ERP系统下CG公司成本管理研究[D]. 庄勇. 中南林业科技大学, 2021
- [10]当代电影制片的成本管理研究[D]. 汪沛洵. 南京艺术学院, 2021