问：什么是全球领导力与组织行为效力研究计划
- 答：全球领导力和企业行为效力研究(Global Leadership anizational Behavior Effectiveness，GLOBE)项目反映出另一种测量文化差异的方式。GLOBE项目将前人对文化因素和变量的研究进行了扩展和整合。该项目的核心是利用62个国家的951个组织的中层管理者，对9种不同文化因素的研究和评估。170名学者一起工作，调查3个产业中的17000名企业管理者，包括金融服务业、食品加工业和电信业。在开发方案和分析时，他们也对国家经济繁荣、物质和精神春局财富的档案进行测量。选择的国家代表全球每一个主要的地理位置。其他国家，包括独特类型的政治和经济体制的国扒族让家的选择，旨在创造一个完整全面的进行分析的数据库。”这项研究被置于成熟的领域进行数据统计，霍夫斯泰德和GLOBE研究员共同协作，有力地影响着对穗带全球文化主要特征的见解。GOLBE项目引起了广泛的关注，因为其定义了9个模式，得到跨文化研究团队的定义和实施。此外，每个国家的数据都是由所研究文化的国民或知道并经历过那些文化的学者收集的。
问：全球化背景下，领导力的变化？
- 答：关于领导力，并没有固定的模式，好的领导力很大程度上取决于你的领导力与你团队所在地的文化是否一致
问：一个企业的中高层管理者应具备哪些能力？
- 答：Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能：技术技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是这样一类人：他指挥其他人的行动，并担负着通灶埋键过指挥来达成目标实现的职责，根据这个定义，成功的管理者需要以上三种技能。
在高层管理：概念性技能的影响力达到了最大化，一些研究得出的结论是：概念性技能是高层经理人最重要的一项技隐巧能。
显然，各个层级的管理人员都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是，这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。
对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。
扩展资料
越是处于高层的管理人员，越需液此要制订全局性的决策。他们所作的决策影响范围更广、影响期限更长，因此，他们需要更多地掌握概念性技能，进而把全局意识、系统思想和创新精神渗透到决策过程中。
由于他们并不经常性地从事具体的作业活动，所以并不需要全面地掌握完成各种作业活动所需具备的技术性技能。
但是，他们也需要对技术性技能有基本的了解，否则就无法与他们所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而也就无法对他所管辖的业务范围内的各项管理工作进行具体的指导。
参考资料来源：
