一、用增加值指标进行企业经济责任制考核的探讨（论文文献综述）
许锐鹏[1]（2019）在《大唐陕西发电有限公司财务战略优化研究》文中研究表明近年来,大唐陕西发电有限公司区域领先优势有所下降,经营利润持续下滑。鉴于此,论文首先分析企业财务战略所处的内外部环境,然后对企业现有财务战略从偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力的角度选择财务指标进行深度分析,进而指出企业财务战略优化的必要性。随后利用企业2014—2018年财务数据,构建企业的财务战略矩阵图,发现企业目前处于矩阵图的第四象限,属于价值减损现金短缺型企业,投资效率低,资产负债率高,财务杠杆发挥负作用,财务管控不足。然后论文根据财务战略矩阵的研究,从投资、筹资和营运三方面提出详细的财务战略优化方案,建议大唐陕西发电有限公司重视多元化组合投资布局,寻求良性整合,削减财务杠杆、防范债务违约风险,提高财务信息化水平。最后,对财务战略优化措施设计了实施步骤,同时从政策、管理制度、技术人才三个方面提出了优化方案的保障措施,进而促进财务战略优化目标的实现,提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
刘长进[2]（2019）在《高管外部薪酬差距与投资效率非线性关系研究》文中研究表明我国上市公司存在严重的非效率投资问题。管理层是公司投资的重要决策者,薪酬契约是解决股东与管理层之间代理问题的重要激励机制。随着中国经济快速发展和企业管理者薪酬制度的不断创新,不同行业不同企业间高管薪酬差距也在不断扩大。为了对国有企业高管不合理的偏高、过高收入进行调整,2015年1月1日正式实施的《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》对国有企业高管薪酬做出了制度性约束。尽管如此,我国上市公司高管薪酬差距仍然很大。现实中个体行为通常与公平偏好紧密联系,人们在关注自己的收入时,还非常在意与他人的收入差距。我国上市公司管理层薪酬信息的公开使公司高管能够知晓其他公司管理层的薪酬水平,高管通过比较来判断自己的薪酬是否公平,据以调整其管理行为,进而影响公司投资效率。可见,高管外部薪酬差距会通过影响高管的管理行为,进而对企业投资效率产生影响。为此,本文以2009-2016年中国上市公司为研究对象,研究了高管外部薪酬差距对企业投资效率的非线性影响。具体而言,首先,在阐述高管外部薪酬差距的相关理论、委托代理理论与信息不对称理论基础上,从理论层面分析了高管外部薪酬差距影响企业投资效率的作用机理,提出了高管外部薪酬差距与企业投资效率之间关系的理论分析框架。其次,通过引入高管外部薪酬差距的二次项,考察了外部薪酬差距与投资效率之间是否存在倒“U”型关系,并采用门限面板模型测算了门限变量（高管外部薪酬差距）的结构突变点,进而运用分段回归原理检验了高管外部薪酬差距对企业投资效率影响的非对称性。最后,以高管外部薪酬差距的结构突变点作为分组依据,研究了在高管外部薪酬差距的结构突变点两侧,高管能力、环境不确定性分别对高管外部薪酬差距与企业投资效率之间关系影响的差异性。本文主要研究内容和研究结论如下:第一,高管外部薪酬差距与企业投资效率之间呈倒“U”型关系;高管外部薪酬差距在门限值两侧对投资效率的激励效应存在不对称性。本文以高管行业薪酬均值为参照点,采用两种非线性回归方法,研究了高管外部薪酬差距对投资效率的非线性影响。首先,采用直接在计量模型中增加高管外部薪酬差距二次项的方法,研究表明,外部薪酬差距与企业投资效率之间呈倒“U”型关系。然后,以总资产收益率为因变量,利用门限面板模型来确定高管外部薪酬差距激励效应的结构突变点,研究发现,总体而言,中国上市公司高管外部薪酬差距不是过大,而是偏小。最后,利用分段回归原理来考察高管外部薪酬差距对投资效率影响的区间效应,研究发现,高管外部薪酬差距的激励效应表现出明显的门限特征;当外部薪酬差距达到临界值（2.6458）时,外部薪酬差距对公司高管的激励作用达到最大;而当外部薪酬差距超过临界值时,外部薪酬差距的激励作用呈现出边际递减规律,对企业投资效率的促进作用变弱。第二,高管能力对外部薪酬差距与投资效率之间关系的影响,在外部薪酬差距结构突变点两侧存在差别。本文以第三章研究得出的高管外部薪酬差距结构突变点（门限值）作为分组依据,将高管外部薪酬差距划分为两个部分:高管外部薪酬差距小于门限值（低差距区间）与高管外部薪酬差距大于门限值（高差距区间）。在此基础上,研究了高管能力对外部薪酬差距与投资效率之间关系影响的差异性,研究表明:（1）在高管外部薪酬差距的结构突变点两侧,高管能力对外部薪酬差距与投资效率之间关系的影响存在显着差别。具体来说,在低差距区间,高管能力强化了外部薪酬差距对投资效率的促进作用;在高差距区间,高管能力对外部薪酬差距与投资效率之间关系的影响不显着。（2）进一步将各薪酬差距区间样本分别分为过度投资子样本和投资不足子样本进行分析,发现在低差距区间,高管能力增强了外部薪酬差距对企业过度投资的抑制作用,但对外部薪酬差距与企业投资不足之间关系没有显着影响。在高差距区间,高管能力对外部薪酬差距与投资不足、投资过度之间关系的影响均不显着。（3）由于不同所有制企业的经理人市场发展程度存在差异,进一步分析发现,在低差距区间,高管能力对外部薪酬差距与企业过度投资之间关系的强化作用主要体现在非国有企业,而在国有企业则不显着。第三,环境不确定性对外部薪酬差距与投资效率之间关系的影响,在外部薪酬差距结构突变点两侧存在差别。本文以第三章研究得出的高管外部薪酬差距结构突变点（门限值）作为分组依据,将高管外部薪酬差距划分为两个部分:高管外部薪酬差距小于门限值（低差距区间）与高管外部薪酬差距大于门限值（高差距区间）。在此基础上,首先,从微观层面研究了经营环境不确定性对高管外部薪酬差距与投资效率之间关系影响的差异性,研究发现:（1）在高管外部薪酬差距的结构突变点两侧,经营环境不确定性对外部薪酬差距与投资效率之间关系的影响存在显着差别。具体来说,在低差距区间,经营环境不确定性强化了外部薪酬差距对投资效率的促进作用;在高差距区间,经营环境不确定性弱化了外部薪酬差距对投资效率的促进作用。（2）进一步将各薪酬差距区间样本分别分为过度投资子样本和投资不足子样本进行分析,结果显示,在低差距区间,经营环境不确定性强化了外部薪酬差距对企业过度投资、投资不足的抑制作用;在高差距区间,经营环境不确定性削弱了外部薪酬差距对企业投资不足的抑制作用,但对外部薪酬差距与企业投资过度之间关系的影响不显着。然后,从宏观层面研究了经济政策不确定性对高管外部薪酬差距与投资效率之间关系影响的差异性,研究表明:（1）在高管外部薪酬差距的结构突变点两侧,经济政策不确定性对外部薪酬差距与投资效率之间关系的影响存在显着差别。具体来说,在低差距区间,经济政策不确定性弱化了外部薪酬差距对投资效率的激励效果;在高差距区间,经济政策不确定性对外部薪酬差距与投资效率之间关系的影响并不显着。（2）进一步将各薪酬差距区间样本分别分为过度投资子样本和投资不足子样本进行分析,发现在低差距区间,经济政策不确定性削弱了外部薪酬差距对过度投资的抑制作用,却强化了外部薪酬差距对投资不足的抑制作用;在高差距区间,经济政策不确定性对外部薪酬差距与投资不足、投资过度之间关系的影响均不显着。本文的创新点在于:第一,构建了高管外部薪酬差距影响企业投资效率的理论分析框架。本文基于社会比较理论和管理者权力理论,从理论层面分析了高管外部薪酬差距对企业投资效率的非线性影响机理,构建了高管外部薪酬差距影响企业投资效率的理论分析框架,充实了代理冲突和信息不对称下高管外部薪酬差距与投资效率之间关系的理论分析框架。第二,率先利用门限面板模型研究了高管外部薪酬差距对投资效率的影响,发现了高管外部薪酬差距的激励作用具有门限效应,这是研究方法上的有益尝试。前期研究主要从线性视角探究高管外部薪酬差距对投资效率的影响,本文运用门限面板模型研究高管外部薪酬差距对投资效率的影响,研究模型的设计更合理,研究结论更准确。本文不仅为高管外部薪酬差距影响投资效率的作用机制提供了经验证据,而且也为高管外部薪酬差距与投资效率之间关系的研究提供了新的视角。第三,发现了在外部薪酬差距结构突变点（门限值）两侧,高管能力对外部薪酬差距与投资效率之间关系的影响存在差别。现有相关文献主要关注高管背景特征,忽视了最能体现高管异质性的能力差异。本文以高管外部薪酬差距门限值作为分组依据,研究了在不同的外部薪酬差距区间,高管能力在外部薪酬差距对投资效率影响中所起作用的差异性,厘清了高管能力影响外部薪酬差距与企业投资效率之间关系的内在机制,深化了企业管理层薪酬激励机制的研究。第四,发现了在外部薪酬差距的结构突变点（门限值）两侧,环境不确定性对高管外部薪酬差距与投资效率之间关系的影响存在差别。前期研究高管外部薪酬差距与投资效率之间关系的文献,忽略了环境不确定性对两者关系的影响。然而,现实中企业的投资决策通常是在不确定条件下做出的。本文以高管外部薪酬差距门限值作为分组依据,分别从微观层面（经营环境不确定性）和宏观层面（经济政策不确定性）,研究了在不同的外部薪酬差距区间,经营环境不确定性、经济政策不确定性分别在外部薪酬差距对投资效率影响中所起作用的差异性,揭示了经营环境不确定性、经济政策不确定性影响外部薪酬差距与投资效率之间关系的作用机理,为我国企业应对不同层面的环境不确定性,充分发挥高管外部薪酬差距对投资效率的正向影响提供了证据支持。
郑秋云[3]（2018）在《巴陵石化全面预算管理改进研究》文中认为随着我国市场与国际接轨,企业管理也在发生深刻变化,柔性管理、敏捷制造、全面预算管理、ERP等先进的管理工具也在我国普及和应用。2000年9月,国家经济贸易委员会发布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》,其中对在国有大中型企业设立全面预算的管理系统进行了明确要求。全面预算管理作为一套全新的经营管理模式受到大多数企业的重视,逐渐成为了企业管理控制的核心。巴陵石化是中石化旗下一家生产石油产品和石油化工产品的加工企业,其上下游产业联动性的特点,决定了巴陵石化需要一个强大的管理工具帮助其协调各事业部间的资源调度、以改善公司内部成本费用管控,提升产品竞争力。在巴陵石化多次实地调研发现,其实施全面预算管理时间早、制度完善,却在具体执行中出现种种问题,体现在预算目标设置不合理、编制方法不科学、预算控制效果差,没有发挥好资源协调平衡的功能,预算考核指标单一且激励不足等。结合巴陵石化的实际情况,以委托代理理论、控制论、激励理论以及全面预算管理理论作为指导,对预算管理的各个环节进行改进。使全面预算管理的全员性、全流程和全方位特点得以贯彻执行,发挥其在经营管理、资源协调、战略落地的作用。本文立足于案例实践,从巴陵石化的全面预算的落实现状出发,结合石油化工大型制造业的特点,分析预算执行不全面、效果差的原因,找出控制缺陷并提出优化方案,以期提高巴陵石化全面预算运行的有效性。研究内容具有很好的行业针对性,能为行业内其他公司全面预算管理起到借鉴作用。
蓝宗传[4]（2018）在《基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系研究》文中研究表明随着知识经济时代的到来,科学的绩效管理机制和绩效评价体系越来越成为企业打造内部核心竞争力、提升外部竞争优势的重要手段之一。建立一套科学的企业绩效管理机制和绩效评价体系,有利于及时、准确地评价企业战略目标的实施进度、执行情况,对于企业的长远战略目标的实现至关重要。因此,平衡计分卡作为一种有效绩效衡量工具和战略管理工具,对企业绩效考核体系的构建和确保战略目标的实现具有深远的现实意义。本文通过借鉴国内外平衡计分卡的理论和实践经验,对GX集团经营类子公司平衡计分卡的设计、实施进行了分析研讨,试图从中总结出一套适合国内企业实施平衡计分卡的设计方法与流程,并从企业的各个方面提出相关建议。本文采用了理论分析和实际操作相结合的方法,首先对绩效管理相关理论进行了综述,接下来简要介绍GX集团绩效考核体系的现状以及问题,分析了企业的基本情况、发展战略、人力资源管理现状、绩效考核体系现状以及存在的主要问题,找出问题所在,以便有针对性地设计GX集团经营类子公司的绩效考核体系。本文的第六部分是全文的核心,全面介绍运用平衡计分卡设计GX集团经营类子公司的绩效考核体系的过程,重点详细介绍了运用平衡计分卡来设定财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面的战略目标具体方法和步骤。随后,本文论述了关于GX集团成功实施平衡计分卡的保障措施,主要包括实施的路径、保障措施与可能出现问题及对策。在文章最后,笔者对全文做出了总结。本文旨在通过采用平衡计分卡绩效考核设计工具与理论,改进GX集团经营类子公司的绩效考核体系,以便进一步发挥企业现有人力资源的优势,激发广大干部员工的工作激情与活力,全面提高企业的核心竞争力。
苗群利[5]（2017）在《基于平衡计分卡的BH公司业绩评价体系设计与应用 ——以化工分公司为例》文中认为在企业的战略管理中,业绩评价是很重要的。它是战略目标的落脚点,也是绩效评价的基础。在BH公司现行的业绩评价体系中强调了财务部分,而非财务部分所占比重较轻,这将不利于企业的多元发展,而且它在进行评价时并没有考虑权益资本成本,针对上述问题,本文将使用平衡计分卡对BH公司的业绩评价体系进行设计分析。本文在回顾国内外学者相关研究成果的基础上,首先对涉及到的理论基础进行汇总,包括业绩评价、平衡计分卡以及经济增加值。然后分析了BH公司业绩评价体系的现状,认为该企业有必要引入基于平衡计分卡的业绩评价体系。由于作者水平有限,先从化工分公司着手分析,利用战略地图将战略目标细化,再通过调查问卷的方式获取专业人士意见,在总结专家意见的基础上,结合化工分公司的特征从财务维度、客户维度、内部流程维度和学习成长维度确定其业绩评价中主要财务指标和非财务指标,建立一个更加科学的业绩评价体系,使其不仅能够反映业绩结果,还能够体现经营过程。再根据2016年化工分公司的相关信息,计算得出指标数值,随后利用层次分析法确定了各个指标的权重,根据指标的实际值、目标值以及指标权重得出评价分数,进而对评分结果进行分析,并最终提出相应的保障措施。通过对BH公司业绩评价体系的建立,有利于解决其现行的业绩评价体系中存在的问题,提供更有效的业绩评价方式,将化工分公司及其他部门的业绩评价体系有机融合,可以在确保企业长期稳定多元的发展基础上,使企业价值达到最大,创建中国一流绿色化工企业。
夏可挺[6]（2017）在《综合平衡计分卡在汽车制造企业的应用研究 ——以A企业为例》文中研究指明随着近年来我国制造业的迅猛发展,汽车产业也随之进入成熟期。经济学家曾言汽车产业的成熟度能代表着一个国家的整体工业化水平,这并非以偏概全,其主要原因在于汽车制造业的产业链涉及了工业体系的方方面面。除了汽车产业本身附带的价值以外,政府也通过政策性文件将汽车产业视为我国国民经济的支柱性产业,因此未来我国经济的良好运行离不开汽车产业平稳持续发展。但是目前由于我国经济正处于三期叠加的特殊时期,传统汽车制造业面临增长放缓的困局。过去十年汽车产业的黄金期既带动无数车企蓬勃发展,但同时也埋下产能过剩的隐患。根据十三五规划目标,我国汽车制造业即将面临大范围的产业重组,在此关乎企业存亡之际,如何转变粗犷式企业发展模式,在竞争日益激烈的市场上突出重围已成为每一位车企高管必须思考的问题。因此,作为与企业战略的制定、实施与反馈息息相关的绩效评价也已成为企业管理体制变革的重点。我国企业在经历过表现性考核、目标式考核、集中关键绩效指标式考核等绩效评价方法后,目前运用和发展地最为广泛的还是平衡计分卡。平衡计分卡的运用使企业从原来过分关注财务指标,转而兼顾非财务指标,但传统财务考核指标的弊端仍未被解决。而经济增加值作为新的衡量企业绩效的评估标准,能在一定程度上促使管理层从单纯关注企业短期财务利润,转而同时考虑企业长期价值创造能力。因此如能有效地将经济增加值理念融入平衡计分卡绩效评价体系,或可为汽车制造业企业绩效管理改革提供新的指导思路。本文将从理论研究、适用性及局限性三方面对经济增加值和平衡计分卡两种绩效评价体系进行阐述,并采用A企业作为案例企业,分析如何充分考虑汽车制造业的行业特征并与车企实际管控流程相结合以构建新型绩效评价体系。通过本文分析,希望能为汽车制造业企业推行以战略为导向的绩效考核制度提供参考思路。
李旭峰[7]（2016）在《基于EVA的中国西电股东收益提升途径研究》文中指出如何分析和评价公司的财务业绩是财务管理领域的重要问题之一。20世纪末期兴起的企业EVA绩效评价方法由于扣除了股东权益资本成本,不同于会计利润,EVA实质上是一种经济利润,在EVA计算过程中将资产负债表和损益表的项目进行调整,使得企业所得的利润更接近经济利润而非会计利润,能反映出企业的真实经营绩效及其为股东创造的真实价值。本文首先采用传统的绩效评价方法对上市公司中国西电的经营现状进行研究和分析,研究发现：从资产占用来看,中国西电是典型的制造业,固定资产占比较高,近年来注重产品研发,公司的无形资产占比也比较高,公司具备一定的同业技术、人才竞争力。从资产来源看,中国西电的资金来源以直接融资股本融资为主,以间接融资债务融资为补充,债务融资中主要以短期借款为主。从经营状况来看,中国西电营业利润同比出现大幅度增加。其次,在对中国西电经营现状进行分析的基础上,本文从上市公司中筛选样本和财务数据,确认调整项后测算了中国西电2010-2014年的EVA,测算结果显示,自2011年起,中国西电的EVA为负值,在同业竞争中失去优势。进一步地研究发现,货币资金占比过高、应收账款余额过高、存货周转率低、管理费用持续上升、股权资本膨胀是导致中国西电EVA过低的主要因素。再次,在因素分析的基础上,提出了提升股东收益的途径。主要包括：提高产品销售净利率,增加公司净利润,提高资产周转效率,适度增加负债,减少股权成本,优化资本结构,鼓励研发。最后,相应地提出了提升股东收益的配套措施,主要包括,重新确立公司理财的目标,重塑为股东创造价值的理念,建立严谨的财务制度,完善公司组织构架。
肖帅[8]（2016）在《混合所有制导向下企业国有资产管理体制变迁和改革研究》文中研究表明2013年中国共产党第十八届三中全会提出要加快推进国有企业改革,积极发展混合所有制经济,鼓励非公有制企业参与国有企业改革,把混合所有制作为国有企业新时期改革的重要任务之一,要求以管资本为主加强国有资产监管,实现由管资产向管资本的转变。十八届三中全会之后,地方政府按照混合所有制改革要求,加快地方国有企业改革步伐,陆续出现了诸如广东模式、上海模式等地方试点经验。2015年中国共产党第十八届五中全会提出实现“十三五”时期发展目标,破解发展难题,厚植发展优势,必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的“五大”发展理念,进一步提出了坚持创新发展,激发市场活力和社会创造力,完善各类国有资产管理体制的目标。然而,由于缺乏深度理论研究的指导,实践中对于如何更好地完善企业国有资产管理体制,适应混合所有制经济,推动国有企业改革,各级均存在不同程度的困惑,制约了国有企业混合所有制改革的发展。基于上述背景,本论文尝试运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,对我国企业国有资产管理体制从历史和现实两个维度展开分析。遵循“范畴界定——理论总结——历史变迁——实践探索——国外借鉴——对策建议”的研究思路,从历史发展角度考察建国以来企业国有资产管理体制的变迁和改革历程,归纳各个阶段模式与特征；在上述历史考察与分析的基础上,以发展混合所有制经济为出发点,探讨国有企业混合所有制改革的必要性和意义,比较分析当前国有企业混合所有制改革的地方实践模式,剖析其难点和不足；借鉴国外混合所有制发展的经验,提出在混合所有制改革导向下完善企业国有资产管理体制的对策建议。
杨利锋[9]（2015）在《浅议地勘单位事改企经济责任制考核体系——以陕西地矿第三地质队为例》文中认为内部经济责任制是国有地勘单位一项综合管理制度。陕西省地勘单位事改企后,针对改革特点,结合省国资委考核体系、省地矿总公司对基层地勘单位考核体系,以及地勘单位行业特性,合理运用目标管理法及关键业绩指标理论的相关知识,采用以财务指标为主,非财务指标为补充的设计思路,建立了适合行业特点的基层地勘单位经济责任制考核体系。设置基本指标和辅助指标进行考核,并通过完善考核激励机制,把考核结果与待遇等紧密结合起来,为有效完成工作目标任务,推进战略目标实现,进一步做强、做大、做优地勘产业起到了关键作用。
杨华华[10]（2015）在《基于标杆管理的矿业类企业财务绩效指标研究 ——以W公司为例》文中进行了进一步梳理随着经济的发展,标杆管理法在世界范围内得到越来越广泛应用,我国许许多多的企业也陆续的通过标杆管理来提升自身的竞争力。2013年,受国际及国内环境因素的影响,我国许多有色金属的市场价格出现了明显的下滑,价格波动性较大,在矿业行业不是较景气的背景下,企业把标杆管理作为企业提升竞争力的重要战略措施,我国矿业企业中有多家企业通过实施标杆管理,达到了改善绩效的效果,如中金岭南集团、首钢矿业公司、河北钢铁集团还有本文案例中的W公司等等,当中有些企业将标杆管理应用于绩效评价体系中,为系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动提供了依据,分析其与标杆企业存在的差距,以了解过去、评价现在、预测未来,从而改善企业的管理水平与经营绩效。随着标杆管理的不断推广,其优势已被人们所认可。文章首先通过对我国绩效评价体系的发展现状做了详细的描述,以及标杆管理的一些理论做相关介绍,然后以W公司为例,详细分析了标杆管理与财务绩效的评价过程,在研究了传统绩效评价指标体系理论的基础上,通过企业竞争力与绩效评价体系的实证分析,得出了一个针对矿业行业的财务绩效评价体系,最后,以W公司近年来的财务报表为研究对象,运用比较分析法、趋势分析法等基本财务分析方法,分别从企业盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力四个维度进行内部对标和外部对标。通过对其历史标杆和与标杆企业的的对比,找出W公司的改进方向和措施,帮助W公司提升管理水平。对W公司基于标杆管理的绩效评价,也同样适用于其他矿业类企业,从而为标杆管理更加广泛地应用于企业管理做出探索性的工作。
二、用增加值指标进行企业经济责任制考核的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、用增加值指标进行企业经济责任制考核的探讨（论文提纲范文）
（1）大唐陕西发电有限公司财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 论文主要内容及框架 |
| 1.4 论文的主要贡献 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 财务战略 |
| 2.1.1 财务战略概述 |
| 2.1.2 财务战略的类型 |
| 2.1.3 财务战略优化的原则 |
| 2.2 财务战略矩阵 |
| 2.2.1 财务战略矩阵的原理 |
| 2.2.2 财务战略矩阵的应用 |
| 2.2.3 财务战略矩阵的优点 |
| 第三章 公司基本情况及财务战略环境分析 |
| 3.1 公司基本情况及企业战略简介 |
| 3.1.1 公司基本情况简介 |
| 3.1.2 企业战略简介 |
| 3.2 财务战略外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.3 财务战略内部环境分析 |
| 3.3.1 行业地位分析 |
| 3.3.2 公司主营业务分析 |
| 第四章 公司现有财务战略分析 |
| 4.1 现有财务战略概述 |
| 4.2 现有财务战略指标分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 盈利能力分析 |
| 4.2.3 营运能力分析 |
| 4.2.4 成长能力分析 |
| 第五章 公司财务战略存在问题及原因分析 |
| 5.1 公司财务战略矩阵分析 |
| 5.1.1 公司财务战略矩阵构建 |
| 5.1.2 公司财务战略矩阵分析 |
| 5.2 公司财务战略存在的问题及原因 |
| 5.2.1 投资战略方面 |
| 5.2.2 筹资战略方面 |
| 5.2.3 营运战略方面 |
| 第六章 财务战略优化及保障措施 |
| 6.1 财务战略优化思路 |
| 6.1.1 理论分析 |
| 6.1.2 实践分析 |
| 6.2 财务战略优化目标 |
| 6.2.1 财务战略优化定性目标 |
| 6.2.2 财务战略优化定量目标 |
| 6.3 财务战略优化建议 |
| 6.3.1 投资战略建议 |
| 6.3.2 筹资战略建议 |
| 6.3.3 营运战略建议 |
| 6.4 财务战略优化实施步骤 |
| 6.5 财务战略优化保障措施 |
| 6.5.1 政策保障 |
| 6.5.2 管理制度保障 |
| 6.5.3 技术人才保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 投资战略方面 |
| 7.1.2 筹资战略方面 |
| 7.1.3 营运战略方面 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）高管外部薪酬差距与投资效率非线性关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、核心概念界定 |
| 四、研究思路与方法 |
| 五、论文结构 |
| 第一章 高管外部薪酬差距与投资效率的理论分析 |
| 第一节 高管外部薪酬差距的相关理论 |
| 一、社会比较理论 |
| 二、经理人市场理论 |
| 三、人力资本理论 |
| 四、最优契约理论 |
| 五、参照点契约理论 |
| 六、管理者权力理论 |
| 第二节 投资效率理论基础 |
| 一、委托-代理理论与企业投资效率 |
| 二、信息不对称与企业投资效率 |
| 第三节 高管外部薪酬差距与企业投资效率的理论分析 |
| 一、高管外部薪酬差距对投资效率的非线性影响机理分析 |
| 二、高管能力影响外部薪酬差距与投资效率之间关系的机理分析 |
| 三、环境不确定性影响外部薪酬差距与投资效率之间关系的机理分析 |
| 四、高管外部薪酬差距与投资效率的理论分析框架 |
| 第二章 高管外部薪酬差距与投资效率制度背景与现状分析 |
| 第一节 制度背景 |
| 一、党的重要会议有关收入分配制度的决议 |
| 二、企业经营者薪酬制度的发展 |
| 第二节 中国上市公司高管外部薪酬差距与投资效率现状分析 |
| 一、中国上市公司高管外部薪酬差距现状分析 |
| 二、中国固定资产投资及投资效率现状分析 |
| 第三章 高管外部薪酬差距对投资效率的非线性效应研究 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 理论分析与研究假设 |
| 第三节 研究设计 |
| 一、样本选择与数据来源 |
| 二、变量定义 |
| 三、描述性统计 |
| 第四节 实证分析 |
| 一、高管外部薪酬差距对企业投资效率的非线性影响分析 |
| 二、高管外部薪酬差距对投资效率影响的门限效应分析 |
| 三、稳健性和内生性检验 |
| 本章小结 |
| 第四章 高管外部薪酬差距、高管能力与企业投资效率 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 理论分析与研究假设 |
| 第三节 研究设计 |
| 一、样本选择与数据来源 |
| 二、模型设计与变量说明 |
| 第四节 实证分析 |
| 一、描述性统计 |
| 二、回归结果分析 |
| 三、稳健性和内生性检验 |
| 四、进一步的研究 |
| 本章小结 |
| 第五章 高管外部薪酬差距、环境不确定性与企业投资效率 |
| 第一节 问题的提出 |
| 第二节 理论分析与研究假设 |
| 一、经营环境不确定性下高管外部薪酬差距与企业投资效率 |
| 二、经济政策不确定性下高管外部薪酬差距与企业投资效率 |
| 第三节 研究设计 |
| 一、样本选择与数据来源 |
| 二、模型设定与变量说明 |
| 第四节 实证分析 |
| 一、描述性统计 |
| 二、回归结果分析 |
| 三、稳健性和内生性检验 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 一、主要结论 |
| 二、政策建议 |
| 三、研究贡献 |
| 四、研究局限性 |
| 五、未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（3）巴陵石化全面预算管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 古典管理理论下的全面预算管理 |
| 1.2.2 行为科学影响下的全面预算管理 |
| 1.2.3 现代管理理论发展下的全面预算管理 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法与论文框架 |
| 第2章 全面预算管理理论基础 |
| 2.1 委托代理理论 |
| 2.2 控制理论 |
| 2.3 激励理论 |
| 2.4 全面预算管理理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 |
| 2.1.4 全面预算管理的构成内容 |
| 第3章 巴陵石化概况及全面预算管理运行现状 |
| 3.1 巴陵石化概况 |
| 3.1.1 巴陵石化基本情况介绍 |
| 3.1.2 巴陵石化实施全面预算管理的背景 |
| 3.2 巴陵石化实施全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算管理模式 |
| 3.2.2 全面预算管理组织与职责 |
| 3.2.3 全面预算的编制与审核 |
| 3.2.4 全面预算的执行与控制 |
| 3.2.5 全面预算的分析与调整 |
| 3.2.6 全面预算的考核与评价 |
| 3.3 巴陵石化现有全面预算管理的评价 |
| 第4章 巴陵石化全面预算管理中存在问题及原因分析 |
| 4.1 预算编制问题 |
| 4.1.1 员工对预算管理的内涵理解不足 |
| 4.1.2 预算编制方法不够科学 |
| 4.1.3 预算编制目标设置不合理 |
| 4.2 预算执行和控制中存在的问题 |
| 4.2.1 预算控制效果差强人意 |
| 4.2.2 预算分析缺乏深度 |
| 4.2.3 缺乏信息化的执行监控系统 |
| 4.3 预算考评问题 |
| 4.3.1 责任部门预算考核指标单一 |
| 4.3.2 预算考核流于形式且激励不足 |
| 第5章 巴陵石化全面预算管理优化措施探讨 |
| 5.1 全面预算编制改进研究 |
| 5.1.1 以宣传引导强化员工预算意识和观念 |
| 5.1.2 综合采用多种预算编制方法 |
| 5.1.3 分层次、阶段设立预算目标 |
| 5.2 全面预算执行与控制改进研究 |
| 5.2.1 在预算执行中引导员工自我控制 |
| 5.2.2 严格预算调整制度 |
| 5.2.3 完善预算分析体系 |
| 5.2.4 优化全面预算管理信息监管系统 |
| 5.3 全面预算考评改进研究 |
| 5.3.1 协同预算管理与绩效考核以完善考核体系 |
| 5.3.2 加大预算执行效果评价并辅以有效的奖惩机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 绩效管理理论 |
| 2.1.1 绩效概述 |
| 2.1.2 绩效管理概述 |
| 2.1.3 绩效管理方法概述 |
| 2.1.4 绩效管理作用概述 |
| 2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论的产生发展 |
| 2.2.2 平衡计分卡核心思想 |
| 2.2.3 平衡计分卡四维度的逻辑关系 |
| 第3章 GX集团经营类子公司绩效考核现状分析 |
| 3.1 集团及经营类子公司概况介绍 |
| 3.1.1 基本情况介绍 |
| 3.1.2 组织架构及战略规划 |
| 3.1.3 人力资源状况 |
| 3.1.4 绩效考核现状 |
| 3.2 经营类子公司绩效考核问题调研 |
| 3.2.1 问卷调查 |
| 3.2.2 访谈调查 |
| 3.3 经营类子公司绩效考核存在的问题 |
| 3.3.1 对绩效管理的认识不足 |
| 3.3.2 绩效管理机制不健全 |
| 3.3.3 绩效考核体系设计不科学 |
| 3.4 经营类子公司构建绩效考核体系的必要性 |
| 第4章 基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系框架构建 |
| 4.1 经营类子公司绩效考核特点 |
| 4.2 经营类子公司绩效考核体系设计的思路与原则 |
| 4.2.1 构建思路 |
| 4.2.2 构建原则 |
| 4.3 经营类子公司绩效考核体系内容 |
| 4.4 经营类子公司绩效考核机构 |
| 4.5 经营类子公司考核评价方法选择 |
| 4.6 经营类子公司绩效考核结果应用 |
| 4.6.1 绩效改进提升 |
| 4.6.2 工资总额确定 |
| 4.6.3 人力资源开发 |
| 第5章 基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系设计 |
| 5.1 经营类子公司绩效考核体系设计的目标 |
| 5.2 经营类子公司绩效考核体系设计 |
| 5.2.1 设计策略 |
| 5.2.2 绩效考核指标设计及权重确定 |
| 5.2.3 绩效考核指标考核标准确定 |
| 5.3 经营类子公司绩效考核对象的确定 |
| 5.4 经营类子公司绩效考核周期的确定 |
| 5.5 经营类子公司绩效考核流程的确定 |
| 5.6 经营类子公司绩效考核过程的绩效沟通与反馈 |
| 5.6.1 绩效考核过程沟通 |
| 5.6.2 绩效考核结果反馈 |
| 第6章 基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系的实施 |
| 6.1 实施路径 |
| 6.2 实施的保障措施 |
| 6.2.1 提升管理层认知水平 |
| 6.2.2 培育以绩效为导向的企业文化 |
| 6.2.3 建立健全绩效考核配套机制 |
| 6.2.4 开展绩效考核培训 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的不足与研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A GX集团经营类子公司绩效考核调查问卷 |
| 附录B GX集团经营类子公司绩效考核访谈问卷 |
| 致谢 |
（5）基于平衡计分卡的BH公司业绩评价体系设计与应用 ——以化工分公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 企业业绩评价相关理论 |
| 2.1 业绩评价基本概念及要素 |
| 2.1.1 业绩评价基本概念 |
| 2.1.2 业绩评价体系的基本要素 |
| 2.2 经济增加值的基本概念及优缺点 |
| 2.2.1 经济增加值的基本概念 |
| 2.2.2 经济增加值的优点 |
| 2.2.3 经济增加值的缺点 |
| 2.3 平衡计分卡的基本概念及优缺点 |
| 2.3.1 平衡计分卡的基本概念 |
| 2.3.2 平衡计分卡的优点 |
| 2.3.3 平衡计分卡的缺点 |
| 3 BH公司业绩评价的现状及问题 |
| 3.1 BH公司简介 |
| 3.2 BH公司业绩评价现状 |
| 3.3 BH公司业绩评价存在的问题 |
| 3.3.1 过分追求利润最大化 |
| 3.3.2 考核指标设计多为结果指标 |
| 3.3.3 忽视资本成本 |
| 3.3.4 绩效评价没有实行动态的反馈与指导 |
| 3.3.5 业绩评价部门差异性不大 |
| 3.4 引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于平衡计分卡的BH公司业绩评价框架设计 |
| 4.1 BH公司业绩评价体系设计目标 |
| 4.2 BH公司业绩评价体系设计原则 |
| 4.3 BH公司业绩评价设计思路 |
| 4.4 BH公司业绩评价战略地图 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于平衡计分卡的化工分公司业绩评价设计与应用 |
| 5.1 指标设置原则 |
| 5.2 化工分公司业绩评价指标设计 |
| 5.2.1 财务维度 |
| 5.2.2 客户维度 |
| 5.2.3 内部运营流程维度 |
| 5.2.4 学习与成长维度 |
| 5.3 化工分公司业绩评价指标权重 |
| 5.3.1 层次分析法原理 |
| 5.3.2 层次分析法确定权重 |
| 5.3.3 评价指标无量纲化处理 |
| 5.4 化工分公司评价标准及业绩评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 该业绩评价体系在BH公司中推行的实施保障 |
| 6.1 处理好权责利关系 |
| 6.2 结合奖惩制度 |
| 6.3 加强业绩考核与监管控制 |
| 6.4 建立有效业绩评价反馈系统 |
| 6.5 获得高层充分支持 |
| 6.6 提升员工素质及全员参与 |
| 6.7 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）综合平衡计分卡在汽车制造企业的应用研究 ——以A企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外绩效评价体系发展历程及文献综述 |
| 1.2.1 国外绩效评价体系发展历程 |
| 1.2.2 国外绩效评价研究文献综述 |
| 1.2.3 国内绩效评价体系发展历程 |
| 1.2.4 国内绩效评价研究文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 绩效考核评价体系概述 |
| 2.1 绩效评价相关工具 |
| 2.1.1 经济增加值 |
| 2.1.2 平衡计分卡 |
| 2.1.3 关键绩效考核法 |
| 2.1.4 360 度考核 |
| 2.2 经济增加值与平衡计分卡的整合优势 |
| 2.2.1 整合后绩效评价工具与企业战略紧密联系 |
| 2.2.2 整合后绩效评价工具的行业适用性分析 |
| 3 A企业绩效管理现状与问题分析 |
| 3.1 A企业简介 |
| 3.1.1 A企业所属集团概况 |
| 3.1.2 A企业概况 |
| 3.2 A企业绩效管理模式分析 |
| 3.2.1 A企业绩效管理模式发展历程 |
| 3.2.2 A企业现行绩效评价体系分析 |
| 3.3 组织绩效评价指标改进动因分析 |
| 3.3.1 考核指标设计存在的问题 |
| 3.3.2 考核工具的局限性 |
| 3.4 综合平衡计分卡的构建 |
| 3.4.1 综合平衡计分卡指标选取 |
| 3.4.2 综合平衡计分卡指标权重 |
| 4 案例企业改进后绩效评价体系结果分析 |
| 4.1 财务指标结果分析 |
| 4.1.1 盈利能力 |
| 4.1.2 营运能力 |
| 4.1.3 偿债能力 |
| 4.1.4 成长能力 |
| 4.2 非财务指标影响分析 |
| 4.2.1 平衡计分卡为战略修正提供决策支持 |
| 4.2.2 平衡计分卡能综合反映公司营运能力 |
| 4.2.3 平衡计分卡可以提高员工的工作积极性 |
| 4.3 绩效评价指标结果 |
| 4.3.1 综合平衡计分卡指标得分计算过程 |
| 4.3.2 绩效评价体系得分对比分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 绩效评价工具的融合运用务求实效 |
| 5.2.2 新绩效评价体系务必受管理层认可 |
| 5.2.3 绩效评价体系需要与企业文化相匹配 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于EVA的中国西电股东收益提升途径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与文章结构 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 文章结构 |
| 1.3 研究方法与技术路线图 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 经济增加值(EVA)产生的原因 |
| 2.1.2 经济增加值(EVA)考核细则 |
| 2.1.3 经济增加值(EVA)指标的客观评价 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外相关文献研究现状 |
| 2.2.2 国内相关文献研究现状 |
| 2.2.3 已有文献研究述评 |
| 第三章 中国西电经营现状及EVA值测算 |
| 3.1 中国西电简介 |
| 3.2 中国西电财务及经营现状 |
| 3.2.1 资产占用状况 |
| 3.2.2 资金来源状况 |
| 3.2.3 经营状况 |
| 3.3 中国西电2010-2014年EVA值测算 |
| 3.3.1 样本选取与数据说明 |
| 3.3.2 EVA测算 |
| 第四章 基于EVA的中国西电业绩评价 |
| 4.1 中国西电EVA纵向发展趋势分析 |
| 4.2 同行业竞争公司EVA横向对比分析 |
| 4.3 中国西电EVA过低的具体成因 |
| 第五章 中国西电股东收益提升途径 |
| 5.1 提高产品销售净利率 |
| 5.1.1 优化产品结构,提高产品综合利润率 |
| 5.1.2 加强费用管理 |
| 5.2 提高资产周转效率 |
| 5.2.1 控制资产规模,优化存货结构 |
| 5.2.2 增加销售收入 |
| 5.3 适度增加负债,优化资本结构 |
| 5.3.1 适当负债经营 |
| 5.3.2 缩减权益资本 |
| 5.4 鼓励研发 |
| 5.5 配套措施 |
| 5.5.1 重塑公司理念 |
| 5.5.2 建立严谨的财务制度 |
| 5.5.3 完善公司组织构架 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 可能贡献点 |
| 6.3 研究不足 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）混合所有制导向下企业国有资产管理体制变迁和改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景和研究价值 |
| 第二节 国内外相关文献综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 本文的创新与不足 |
| 第一章 研究范畴界定与理论基础 |
| 第一节 国有资产的类别与功能 |
| 一、国有资产 |
| 二、国有资产的类别划分 |
| 三、国有资产的功能分析 |
| 第二节 混合所有制的概念与特征 |
| 一、混合所有制的含义 |
| 二、混合所有制的基本特征 |
| 第三节 本论文研究的理论基础 |
| 一、马克思主义的公有制理论 |
| 二、西方的产权理论 |
| 三、委托代理理论 |
| 第二章 计划经济时期企业国有资产管理体制的沿革(1949-1977) |
| 第一节 国民经济恢复时期(1949-1957) |
| 一、国有资产的初始来源 |
| 二、国营经济领导地位的形成与确立 |
| 三、国有资产集中统一管理体制的形成 |
| 四、简要评价 |
| 第二节 “大跃进”时期(1958-1960) |
| 一、社会主义建设总路线的提出 |
| 二、“大跃进”运动的兴起 |
| 三、国有资产管理权限的大幅下放 |
| 四、简要评价 |
| 第三节 国民经济调整时期(1961-1965) |
| 一、“大跃进”运动给国民经济造成的影响 |
| 二、国民经济调整：“八字方针” |
| 三、国有资产管理权限的集中上收 |
| 四、简要评价 |
| 第四节 十年“文革”时期(1966-1976) |
| 一、国有资产管理权限的集中下放 |
| 二、文革期间国有资产的损失评估 |
| 三、简要评价 |
| 第三章 转轨时期企业国有资产管理体制的改革探索(1978-1992) |
| 第一节 以放权让利为标志的改革阶段(1978-1984) |
| 一、以利润分成为主的放权让利改革 |
| 二、国家基本建设投资的“拨改贷” |
| 三、相继推出实行的两步“利改税” |
| 四、简要评价 |
| 第二节 以两权分立为标志的改革阶段(1984-1988) |
| 一、十二届三中全会关于经济体制改革的决定 |
| 二、承包经营责任制：两权分离的初步探索 |
| 三、简要评价 |
| 第三节 以专职管理机构成立为标志的改革阶段(1988-1992) |
| 一、“政企分开”是实现“两权分离”的必然 |
| 二、国有资产管理专职机构的成立与工作 |
| 三、地方政府国有资产管理工作的积极开展 |
| 四、简要评价 |
| 第四章 市场经济体制确立后企业国有资产管理体制的构建(1993年至今) |
| 第一节 现代企业制度的探索阶段(1993-1997) |
| 一、现代企业制度的提出 |
| 二、现代企业制度的试点工作的启动 |
| 三、建立现代企业制度的组织实施 |
| 四、简要评价 |
| 第二节 改革攻坚与大力推进股份制改革(1997-2002) |
| 一、对股份制认识上的理论突破 |
| 二、组建国有大型企业集团试点 |
| 三、推进股份制改造 |
| 四、简要评价 |
| 第三节 新型国有资产管理体制基本框架初步形成阶段(2003-至今) |
| 一、新型国有资产管理体制初步形成 |
| 二、建立国有资本经营预算取得重大进展 |
| 三、国有资产出资人监管基础工作不断完善 |
| 四、简要评价 |
| 第五章 混合所有制：深化企业国有资产管理体制改革的目标导向 |
| 第一节 经济体制转轨中的混合所有制经济 |
| 一、混合所有制经济的形成 |
| 二、混合所有制的功能 |
| 第二节 混合所有制经济的实现形式 |
| 一、混合所有制经济的基本形式 |
| 二、股份制是我国混合所有制经济的实现形式 |
| 第三节 国企混合所有制改革的目标与意义 |
| 一、国企混合所有制改革的目标 |
| 二、国企混合所有制改革的意义 |
| 第六章 混合所有制导向下企业国有资产管理体制改革的实践探索 |
| 第一节 近年来混合所有制经济的发展状况 |
| 第二节 国有企业混合所有制改革的试点模式 |
| 一、上海模式 |
| 二、广东模式 |
| 三、深圳模式 |
| 四、北京模式 |
| 第三节 国有企业混合所有制改革的难点 |
| 第四节 混改背景下企业国有资产管理体制的不足 |
| 一、国资委成立后遗留的国资管理体制问题 |
| 二、混改背景下国资管理体制出现的新问题 |
| 第七章 混合所有制企业国有资产管理的国际比较与实践经验 |
| 第一节 英国模式 |
| 第二节 美国模式 |
| 第三节 日本模式 |
| 第四节 法国模式 |
| 第五节 韩国模式 |
| 第六节 简要评价 |
| 第八章 混合所有制导向下企业国有资产管理体制改革的对策建议 |
| 第一节 基本原则 |
| 一、坚持国有经济的主导地位不动摇 |
| 二、以提高国有经济的控制力为改革的出发点和立足点 |
| 三、建立国有资产的资本化管理体系 |
| 四、实现国有资产的市场化运作 |
| 第二节 宏观体制：“管资产”向“管资本”转变 |
| 一、构建国有资本管理体制的框架性思路 |
| 二、国有资本管理体制的改革对策 |
| 第三节 微观机制：完善国有企业的内部治理机制 |
| 一、建立健全规范的混合所有制公司法人治理结构 |
| 二、发挥党组织的政治核心作用 |
| 三、逐步推进市场化的用人机制 |
| 四、建立有效的激励约束机制 |
| 第四节 制度环境：营造混合所有制经济的发展环境 |
| 一、提高认识 |
| 二、完善制度与政策 |
| 三、建立和完善统一规范的产权交易市场 |
| 四、建立保障混合所有制企业发展的法律制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）浅议地勘单位事改企经济责任制考核体系——以陕西地矿第三地质队为例（论文提纲范文）
| 1 改制进展 |
| 2 考核工作 |
| 2.1 国资委对地矿总公司考核 |
| 2.2 地矿总公司对地质队考核 |
| 3 基层经济责任制考核体系 |
| 3.1 设计理念 |
| 3.2 指标设置 |
| 3.3 考核程序 |
| 3.3.1 下达业绩目标 |
| 3.3.2 考核 |
| 3.3.3 保障措施 |
（10）基于标杆管理的矿业类企业财务绩效指标研究 ——以W公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 绩效评价体系国内外发展现状 |
| 1.3.1 绩效评价指标体系国外发展现状 |
| 1.3.2 绩效评价指标体系国内发展现状 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.5 研究思路和方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第二章 标杆管理及企业绩效评价体系概述 |
| 2.1 标杆管理的含义 |
| 2.2 标杆管理的类型 |
| 2.3 标杆管理的流程 |
| 2.4 绩效评价相关理论 |
| 2.5 财务绩效评价指标的作用 |
| 2.6 财务绩效评价指标选择的原则 |
| 第三章 矿业行业企业标杆管理现状 |
| 3.1 矿业类企业特点及行业发展状况 |
| 3.1.1 矿业类企业特点 |
| 3.1.2 矿业行业发展状况 |
| 3.2 行业企业对标状况 |
| 3.3 标杆管理优势及局限性 |
| 第四章W公司基于标杆管理财务绩效评价的案例分析 |
| 4.1 W公司综合概况 |
| 4.2 W公司的诊断分析 |
| 4.3 标杆企业的选取 |
| 4.3.1 企业竞争力与财务绩效指标相关性实证分析 |
| 4.3.2 选取标杆企业 |
| 4.4 财务绩效评价指标内部对标及外部对标 |
| 4.4.1 盈利能力指标对标 |
| 4.4.2 偿债能力指标对标 |
| 4.4.3 营运能力指标对标 |
| 4.4.4 发展能力指标对标 |
| 4.5 改进措施 |
| 第五章 研究结论及文章不足 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 附表A财务调查问卷 |
| 附表B财务调查问卷分析报告 |
| 附表C财务调查问卷主观题答案表 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
四、用增加值指标进行企业经济责任制考核的探讨（论文参考文献）
- [1]大唐陕西发电有限公司财务战略优化研究[D]. 许锐鹏. 西北大学, 2019(04)
- [2]高管外部薪酬差距与投资效率非线性关系研究[D]. 刘长进. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [3]巴陵石化全面预算管理改进研究[D]. 郑秋云. 湖南大学, 2018(01)
- [4]基于平衡计分卡的GX集团经营类子公司绩效考核体系研究[D]. 蓝宗传. 吉林大学, 2018(01)
- [5]基于平衡计分卡的BH公司业绩评价体系设计与应用 ——以化工分公司为例[D]. 苗群利. 青岛科技大学, 2017(01)
- [6]综合平衡计分卡在汽车制造企业的应用研究 ——以A企业为例[D]. 夏可挺. 首都经济贸易大学, 2017(01)
- [7]基于EVA的中国西电股东收益提升途径研究[D]. 李旭峰. 西北大学, 2016(05)
- [8]混合所有制导向下企业国有资产管理体制变迁和改革研究[D]. 肖帅. 福建师范大学, 2016(04)
- [9]浅议地勘单位事改企经济责任制考核体系——以陕西地矿第三地质队为例[J]. 杨利锋. 中国国土资源经济, 2015(12)
- [10]基于标杆管理的矿业类企业财务绩效指标研究 ——以W公司为例[D]. 杨华华. 江西理工大学, 2015(02)