用工灵活化调研报告

用工灵活化调研报告

问:目前灵活用工和灵活就业的发展趋势方向是什么
  1. 答:目前灵埋态判活用工和灵活就业的发展趋势方向是:用“零工”替代***,节省企业运营及人力成本。
    趋势二:产业互联网引爆新一轮灵活用工,企业信息化趋势下,出现了钉钉等全新的企业沟通工具,越来越多服务、餐饮、新零售、互联网企业,用“零工”替代***,节省企业运营及人力成本。互联网涉及到太多产业闭升的深度融合,不同产业以及巨头与不同产业间,都会弯改出现大量新机会。
    趋势二:灵活用工渗透率呈现进一步提升态势据相关调查报告显示:有59.2%的企业采用灵活用工方式。根据HRoot提供的数据,近3年来,美国灵活用工渗透率保持在32%左右,而日本更是达到了42%。相比之下,相同时间段里国内灵活用工渗透率仅为9%,仍有较大发展空间。
问:灵活用工的市场潜力究竟有多大?
  1. 答:那可说是非常大了 因为节税力度非常高 还安全
    灵活用工方式 ,降低了企业人工成本的投入,降低了用工过程中的风险。 通过业务流外包,由节税网123管理中心分配业务给用工人员。企业管理中心采取灵活用工方式分配任务给用工人员,也将税负大幅度降低,企业也无需为用工人慧唯员上社保。企业通过在节税网123威客平台发布内容,零散用工人员接任务,达成交易并线下完成任务。公司前让培和零散用工人员线上达成合作,用工人员直接为公司服务降低了税负滑拆.
  2. 答:灵活用工在新兴领域都拥有广阔的发展前景,将会得到广泛的应用。灵活的就业方式或将成为更多劳动者未来的选择,劳动脊猜郑者就业方式选兆空择更广,人力资源配置更合理,可樱颂以充分发挥劳动者的市场价值。
  3. 答:在互联网时代的今天,很多企业为了节省用人成本选择灵活用工,连90后、95后也向往这种时间自由、薪资满意的工作方式。其槐哗中棚派身边惠就做得挺好的,作为一家灵活用工公司,能够将雇主与员工密切联系铅和行起来,在推动人力资源发展上发挥其独特的作用。
  4. 答:生活用光的市场潜力还是很大的,也挺广泛的。就是给灵活旧日人员也提供了一个。很好的工作。
  5. 答:市场发展潜力
    根据《2020-2026年中国灵活用工行业投资潜力分析及市场规模预测报告》数据显示:灵活用工市场规模不断扩大枣链,但与成熟市场差距明显。
    灵活用工行业高速发凳败孙展,市场规模不断扩大。我国灵活用工市场规模将从2014年的232亿元预计增长至2023年的1771亿元,年复合增长率在20%以上,增长迅猛。对比欧美,我国灵工枯贺市场空间广阔,未来5-10年市场规模增速有望维持在20%以上。
问:如何通过用工方式实现企业灵活用工
  1. 答:灵活用工从人力资源配置方式来看,用工的模式可分为“非标准雇佣关系”和“非雇佣关系”两大类。
    “非标准雇佣关系”,有别于企业直接聘用正式员工,与劳动者建立的标准全日制劳动关系,标准雇佣关系适用《劳动法》、《劳动合同法》等相关源睁法律法规;非标准雇佣关系包括使用劳务派遣员工;采取岗位外包/业务外包的模式,将标准化岗位或业务进行外包;使用实习生、退休返聘人员或其他类型的劳务工;使用小时工雹梁岁,即通过人力资源服务机构或者企业自身在符合条件的岗位上与劳动者建立非全日制劳动关系。
    “非雇佣关系“,其实已经存在了一渣逗段时间了,在互联网新经济发展中,迎来了突破性的发展,是指自然人与企业不建立任何形式的雇佣关系,而是以自我经营的方式,与企业达成某种形式的业务合作,适用《合同法》、《民法》的相关规定,具体包括合伙关系(股权合伙、业务合伙、营销合伙等多种类型);以自然人承包企业定量、单项或标准化项目为方式的独立承包人;通过平台,尤其是分享经济平台,完成单项任务的兼职/零工模式,以及线上、线下为企业提供专业服务的自由职业者等类型。
    这样子企业就避免了社保和公积金的缴纳费用,从而降低的企业的用工风险和用人成本。
  2. 答:“灵活用工”的核心,就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案,即:员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下,选择灵活的用工形式,进而做到企业用工的合法化和灵活化,减少劳动争议发生,降低用工成本,同时在企业内部创造和谐的用工环境。以下是我们为一家跨国企业实施的灵活用工管理咨询项目,它可以帮助理解赉擘斯的设计思路:
    1、采用多种用工形式解决用工形式单一,解决员工易进不易出的问题。
    2、劳动合同类型多样化,长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式,解决岗位能上不能下的问题。
    (1)有明确时间期限或阶段性工作的员工,可以签订以完成一定工作任务。
    为期限的劳动合同,但是注意不能约定试用期。
    (2)无固定期限劳动合同的员工,实行双轨制管理,即:劳动合同加岗位聘任协议。
    (3)对于工作量不饱和的员工,可以采用非全日制用工宽弊肢形式,但是注意:每日工作不超过4小时,每周慎世工作时间不超过24小时。
    3、变单一式工资结构为复合式工资结构,解决工资卜谈能高不能低的问题。如:基本工资、岗位工资、绩效工资等等,同时制订各单元工资的支付办法。
    4、根据工作性质的特点,变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括:标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制,后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是:实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后,企业方可执行。
  3. 答:汇宁人力
    现在劳动力市场上,IT互联网领域,管理咨询、开发、设计、产品、运营、族知营销等技能型岗位,有很多自由职业者,或者空余时间接兼职的人,另一边也存在大量厅穗桐的临时项目和外包需求,随着企业经营成本升高,需求越来越强烈。我们运用互联网+服务,借助互联数据提高效率,为企业灵活雇佣人才,企业要付出额外费用,也不需要复杂的入离职流程,企业节省了成本,人才价值也可以充分发挥。
    1、采用多种用工形式解决用工形式单一,解决员工易进不扮坦易出的问题。
    2、劳动合同类型多样化,长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式,解决岗位能上不能下的问题。
    (1)有明确时间期限或阶段性工作的员工,可以签订以完成一定工作任务。
    为期限的劳动合同,但是注意不能约定试用期。
    (2)无固定期限劳动合同的员工,实行双轨制管理,即:劳动合同加岗位聘任协议。
    (3)对于工作量不饱和的员工,可以采用非全日制用工形式,但是注意:每日工作不超过4小时,每周工作时间不超过24小时。
    3、变单一式工资结构为复合式工资结构,解决工资能高不能低的问题。如:基本工资、岗位工资、绩效工资等等,同时制订各单元工资的支付办法。
    4、根据工作性质的特点,变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括:标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制,后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是:实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后,企业方可执行。
  4. 答:灵活用工衫稿模式下,企业与个人因签订的是承揽/服务协议,不存在劳动关系的约渗哗束。企业对个人进行任务结算或是计件、时付费,无需为其缴纳社保等;双方若发生劳动纠纷不再适用劳动法,而是适用民法、丛塌行合同法,责任各自承担。
  5. 答:灵活用工相对传统用工模式更加的灵活,猜脊局传统用工模式有着固定的劳动时间,且是单一劳动,无论是时间还是个人自主价值的提升都十分受限制,而灵活用工时间比较自由,也能更好的提高个人的自主价值。北京众薪科技专注灵活用工,众薪集团总部位于北京,是由多家资深税务、法务、人力资源等行业公司以野吵及专业咨询机构顺应时代发展,创新转型而打造出来的综合性穗让集团公司。众薪提供人力资源业务外包、薪酬方案、商业保险、人力咨询、财税咨询等产品服务,其中整体薪酬解决方案旨在优化用工模型和成本结构,助力企业降低运营成本、提升员工福利。已累计为1000+客户提供专业的人力资源外包服务,服务总人次100万+。业务覆盖互联网、共享经济、物流配送、餐饮、教育、建筑、新零售、金融等多个行业。
  6. 答:“灵活用工”即为企业提供专业而灵活的用工服务,以猛银有效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。简而言之,除劳动关系之外,其他用工关系都可以统称为“灵活判肢用工”的范畴。
    “灵活用工”对企业和劳动者的好处:对于劳动者而言,可随时根据企业需求,协调自己的时间、能力、精力和闲置资源,灵活地为社会提供服务创造价值。
    对于企业而言,能够以最快捷最低成本的方式迅速调动社会劳动资源,并为这些自由职业者发放佣金报酬,彼此之间来去自由,不存在传统意义上的雇佣和被雇佣的关系。这也就意味着,企业无需负担这部分自由职业者的社保,减少了企业用工成本,并有效规避风险。
    如何通过用工方式实现企业灵活用工?国际上的普遍做法是,由第三方公司来调配企业之间的用工需求,在一些发达国家这种方式已经非常流行。
    国内也正在慢慢兴起,业界普遍认为灵活用工将会是未来10年中国在人力资源供给方面一个最大的变化。
    善世服务外包可以帮助企业合法合规的解决员工的“社保问题”,降低企业枝冲宴的用工风险。
用工灵活化调研报告
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