一、论以虚拟公司作为发展战略方向（论文文献综述）
凌连新[1]（2021）在《岭南-北部湾地区旅游业复合系统协同发展研究》文中提出随着区域旅游业合作的持续推进、对外开放的力度加大,岭南—北部湾地区旅游业合作取得了良好的成绩,经历了从协作发展到协同发展的演变历程,但是仍然面临着三对突出的矛盾:集聚效应的强大与幅射效应的弱小、合作战略的积极推动与合作效果的滞后发展、全球价值链的初步嵌入与国际竞争力的提升缓慢,严重制约着岭南—北部湾地区旅游业的协同发展水平,原因在于岭南—北部湾地区旅游业复合系统没有形成统一的“向心力”,存在着空间割裂、产业同构、诸侯经济等现象,依然处于全球价值链“低端锁定”的发展困局。因此,复合系统协同发展是新时代背景下岭南—北部湾地区旅游业协同发展的新途径,本文以区域旅游业复合系统协同发展为研究对象,以岭南—北部湾地区作为切入点,系统探讨区域旅游业复合系统协同发展的内在规律。遵循着“发现问题—分析问题—解决问题”的逻辑思路,本文共包括八章内容,从逻辑上可以归纳为六个部分。第一部分包含第一章、第二章内容,从理论与实践两个维度阐述研究背景与意义,系统论述研究方法与研究思路,详细分析研究难点,总体上把握区域旅游业复合系统协同发展的基本框架,系统剖析国内外相关研究成果与基础理论,提出本文的研究目的及价值所在。第二部分为第三章内容,厘清区域旅游业复合系统协同发展的内涵、特征,深入分析构成要素,构建内在逻辑分析框架,深化认识区域旅游业复合系统协同发展的初始条件、构成维度、动力、影响因素及传导路径等,系统分析协同发展形态与阶段,为后面的实证分析奠定理论基础。第三部分为第四章内容,依据史料系统梳理岭南—北部湾地区一体化发展及演进情况,阐述旅游业发展概况,系统分析旅游业协同发展现状,把握历史发展脉络,归纳总结其突出矛盾,并提出复合系统协同发展是新时代背景下区域旅游业协同发展的新途径。第四部分为第五章内容,依据理论基础构建区域旅游业复合系统协同发展的评价体系,采用熵权法、复合系统协调度模型,从岭南—北部湾地区层面、省域层面、城市群层面三个维度实证分析区域旅游业复合系统协同发展水平、协同发展轨迹,探索时空演变特征。第五部分为第六章内容,运用面板VAR模型、VAR模型,从岭南—北部湾地区层面、省域层面、城市群层面三个视角,深入分析复合系统与子系统、子系统之间的互动关系,探索岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的内在规律。第六部分涵盖第七章、第八章内容,在深入分析客观情况与实际数据的基础上,进而提出岭南—北部湾旅游业复合系统协同发展的靶向路径与保障体系;运用简单、概括的语言对研究问题进行归纳总结,凝练本文的核心思想,表明研究目的与意义,阐述研究创新点,客观地审视本文研究中的不足之处,进一步提出研究的发展方向。通过系统研究,本文得出以下五个方面结论:一是,构建区域旅游业复合系统协同发展的理论分析框架,区域旅游业是循环发展的复合系统,区域旅游业复合系统的主要构成要素是产业链、创新链、价值链,其中产业链是基础、创新链是重要变革力量、价值链是发展目标;产业链、创新链、价值链之间具有联动、共生、进化的动态交互关系,产业链拓展创新链、创新链推动产业链,创新链提升价值链、价值链重构创新链,价值链优化产业链、产业链融合价值链,各个子系统之间的动态交互作用进一步增强了区域旅游业复合系统的协同发展效应。二是,岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展轨迹分析分为复合系统、子系统两个部分,均呈现高度集聚性、较强波动性、复杂性、较低协同发展水平的时空演变特征;首先是复合系统方面,岭南—北部湾地区层面呈现不断攀升的良好发展态势,省域层面等级演化呈现三重集聚、高度波动性的特点,城市群层面呈现非均衡性、波动性的特点;其次,子系统协同发展轨迹也是呈现震荡式上升、非均衡性、复杂性的特点。三是,复合系统与子系统之间的互动关系较为显着,持续时间长,只是在脉冲响应路径、峰值、冲击强度等方面存在着差异性,从岭南—北部湾地区层面、省域层面、城市群层面三个维度进行系统分析。四是,子系统之间存在着较为显着的动态交互作用,促进作用持续时间长,但是各个子系统之间的影响程度是不对等的,而且岭南—北部湾地区层面、省域层面、城市群层面的子系统之间的互动关系具有差异性。五是,根据岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的内在规律、时空演变特征,提出了五条靶向路径,分别是聚焦高质量发展靶向、加快制定区域旅游业复合系统协同发展规划,聚焦创新驱动靶向、提升复合系统协同发展水平,增强链核溢出效应、逐步掌握全球价值链话语权,挖掘数字旅游产业、促进新兴产业发展,加强合作与交流、共建命运共同体。另外,从组织、政策、人才、资金、用地/用海五个维度构建了岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的保障体系。本文的创新点在于:（1）构建区域旅游业复合系统协同发展的理论分析框架,系统分析区域旅游业复合系统协同发展的内涵、特征、构成要素,深入辨析构成要素之间的内在逻辑关系,提出产业链拓展创新链、创新链推动产业链、创新链提升价值链、价值链重构创新链、价值链优化产业链、产业链融合价值链的动态交互作用,深入阐述区域旅游业复合系统协同发展的初始动力、影响因素、传导路径、发展形态与阶段等方面。（2）根据理论基础建立测度区域旅游业复合系统协同发展水平的评价体系,运用现代计量方法有效地测度岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展水平,从岭南—北部湾地区层面、省域层面、城市群层面三个维度揭示复合系统、子系统协同发展的客观规律与时空演化特征。（3）采用PVAR模型、VAR模型现代计量方法系统地分析岭南—北部湾地区旅游业复合系统与子系统之间、子系统之间的互动关系,为实践上的区域一体化发展、政策制定、资源配置、产业转型升级等方面提供了客观依据,为靶向路径选择、保障体系分析夯实了客观基础。
何国文[2]（2021）在《基于知识共享的企业网络能力对合作创新绩效影响研究》文中研究表明在我国高质量发展背景下,创新已经成为我国经济发展的主要驱动力量,企业的转型升级在当前时期显得尤为迫切。由于创新风险的增加和技术升级速度加快,原来单一的合作关系已经不能适应新形势。企业与跨地域跨行业的其他组织或者机构合作的企业不断增多。这些以焦点企业为核心的全部网络合作关系集合即为网络合作组合。在这种机制安排或管理模式下,企业不仅可以获得信息、知识、技术和能力上的优势,并且各个网络合作伙伴之间形成的网络结构和交流互动会提升网络合作组合的整体价值。随着网络合作组合规模的提升极其网络合作组合中网络成员异质性的增强,焦点企业在对网络合作组合开展管理过程中难度会增大。从当前的研究来看,我国绝大部分企业还不能基于战略的层面对网络合作组合开展系统管理,一般只是关注解决网络间的矛盾和冲突行为,只有少数企业会聚焦这些网络合作组合之中的互补和协同关系。因此,学者们意识到单一双边关系的治理方式不再适应网络合作组合,企业管理者应该基于网络整体性,从企业战略和网络合作组合的层面解决各个网络合作组合中网络成员之间矛盾和冲突,积极发挥网络合作组合中的协同功能。企业要建立高价值的网络合作,就一定要拥有治理和发展外部网络合作关系的能力,即网络能力。当前,很多研究已注意到网络能力对企业提升创新绩效的重大价值,然而纵览现有相关研究成果能够得出:对于网络能力与企业合作创新绩效的作用机理和关系路径还没有系统和完善的理论研究框架。因此,本文基于“能力一关系一绩效”的逻辑路线,关注“网络能力怎样提升合作创新绩效”这个关键议题,解释并验证网络能力、显性知识共享、隐性知识共享与企业合作绩效之间的关系。通过借鉴和整合网络能力理论、知识共享理论和创新管理理论,对以下问题开展了深入探究:（1）网络能力与合作创新绩效之间存在怎样的关系?（2）网络能力通过怎样的路径影响合作创新绩效?（3）网络能力影响知识共享是否会由于企业与合作伙伴之间关系信任不同而存在差异,知识共享影响企业合作创新绩效是否会由于企业吸收能力的不同而存在差异?基于上述三个具体问题,本文开展了以下研究:1.基于对相关文献的整理和分析,深入探究网络能力的理论内涵和结构维度,建立网络能力影响企业合作创新绩效的理论研究模型,指出网络能力不仅可以直接影响企业合作创新绩效,还可以通过企业与网络合作伙伴的显性知识共享和隐性知识共享提升企业合作创新绩效。2.基于案例研究和建立的理论框架模型,通过案例研究提出相关命题,基于提出的命题然后提出网络能力提升企业合作创新绩效的具体研究假设,之后通过问卷发放收集314个本国中东部地区的企业样本资料,运用多元回归分析等方法对本文提出的假设开展实证检验。3.在上述两个研究的基础上,引入关系信任这个调节变量,从关系信任视角进一步探究不同关系信任情境下网络能力对企业与合作伙伴之间的显性知识共享、隐性知识共享的影响机制是不是存在不同,利用多元回归分析方法对关系信任在概念模型中的调节作用开展实证检验。同时,利用多元回归分析方法对吸收能力在企业与合作伙伴之间显性知识共享和隐性知识共享与企业合作创新绩效之间的调节作用开展实证检验。基于上述分析,本文获取的重要结论如下:1.网络能力对合作创新绩效有正向影响。网络能力的四个维度:网络愿景能力、网络构建能力、组合管理能力与关系管理能力都能正向影响企业合作创新绩效。2.网络能力通过企业与合作伙伴之间的知识共享（显性知识共享、隐性知识共享）作用于合作创新绩效。显性知识共享、隐性知识共享分别在网络能力与合作创新绩效之间的两条关系路径中起到了完全或部分中介作用。3.关系信任正向调节了网络能力与企业与合作伙伴之间的知识共享（显性知识共享、隐性知识共享）;吸收能力正向调节了企业与合作伙伴之间的知识共享（显性知识共享、隐性知识共享）与企业合作创新绩效之间关系。具体来说,关系信任正向显着调节了网络构建能力、组合管理能力、关系管理能力与显性知识共享之间的关系;关系信任正向调节了组合管理能力、关系管理能力与隐性知识共享之间的关系;吸收能力在企业与合作伙伴之间显性知识共享和隐性知识共享与企业合作创新绩效之间的调节作用显着。本文将网络能力四个维度、显性知识共享、隐性知识共享和合作创新绩效引入一个研究框架,以知识共享理论为视角,解释了网络能力提升企业合作创新绩效的机理,主要表现为以下几方面的研究贡献:1.深入分析了网络能力的内涵及维度。网络能力作为本文的核心概念,其维度划分和测量是本文的重点内容之一。本文基于现有文献的整理和分析,认为网络能力是企业通过甄别网络价值与市场机会,规划和构建网络合作组合,整合、调整与优化各层次网络合作关系而获得竞争优势的能力,并提出网络能力包括网络愿景能力、网络构建能力、组合管理能力和关系管理能力四个维度划分。基于网络能力四维度划分,本文开发了关于网络能力的测量量表,同时通过因子分析方法验证了本文关于网络能力四个维度的信度与效度。2.解释了网络能力影响焦点企业合作创新绩效的实质过程,解决了网络合作组合中的网络合作创新关系管理与提升企业合作创新绩效问题。结合案例研究和实证分析,打开了网络合作组合运行机制的黑箱,建立了包含显性知识共享与隐性知识共享的多元中介作用模型的理论框架,指出显性知识共享与隐性知识共享是网络能力影响焦点企业合作创新绩效的重要中介变量。由此,从一定程度上进一步有效解决了网络合作组合中的网络合作创新关系管理与创新绩效提升问题,深化了网络合作组合中创新管理的研究视角,完善和拓展了显性知识共享与隐性知识共享理论的相关研究,为企业有效构建、管理网络合作组合以及提升合作创新绩效提供借鉴。3.解释了在关系信任的调节作用机制以及吸收能力的调节作用机制。本文将关系信任作为调节变量,检验关系信任在网络能力与知识共享之间的调节作用;将吸收能力作为调节变量,检验吸收能力在知识共享与合作创新绩效之间的调节作用。该结论进一步拓展了关系信任理论研究范围,同时也为企业与合作伙伴在存在差异的关系信任下采取正确网络策略提供了新的管理理念。吸收能力影响了企业在网络合作组合中的与合作伙伴之间的知识共享（显性知识共享、隐性知识共享）与企业合作创新绩效之间的作用关系,该结论进一步拓展吸收能力理论研究范围,同时也为企业与合作伙伴在存在差异的吸收能力情况下采取正确合作策略提供了新的管理理念。
徐广平[3]（2021）在《双元创业即兴对新创企业绩效的作用机制研究》文中提出我国创新创业正进入高质量发展阶段。各地积极打造创新创业“升级版”,为新创企业带来发展机遇与便利的同时,更是要求其自身能够以创新为驱动,在快速升级的市场需求和愈发激烈的市场竞争中脱颖而出,实现高速成长。然而,并不是所有新创企业都能及时抓住机遇,迅速处置威胁。突如其来的技术革新与行业变化往往使“新生弱性”的新创企业不知所措。在新时期复杂多变的竞争环境中,新创企业试图利用信息不对称来制造竞争优势变得愈发困难,事先获取信息的可用性也在逐渐失效。新企业愈发难于维持传统战略逻辑下的可持续竞争优势,取而代之的是以战略突变的形式,通过灵活快速地对所遭遇的突发事件进行战略响应,获取瞬时竞争优势来实现生存与高速成长。那么,新企业如何在频繁变化的竞争格局中实现“弯道超车”,探索新企业高速成长之谜已成为学术界和企业界共同关注的议题。通过观察成功的创业案例发现,“即兴”是创业者在创建新事业过程中经常采用的一种行为现象和决策方式。创业即兴能够弥补已有计划与突发情况之间的落差,创造性地将计划与执行相融合,更有效地应对突发机遇与威胁。新创企业成长的特殊性也要求创业者要打破传统组织管理“秩序”与“控制”的定式思维,通过即兴能力来提高团队的敏捷性,以抓住潜在机会获得卓越绩效。而目前关于即兴能否给组织带来积极的结果还存在争议,创业即兴与新企业绩效的作用机制研究十分匮乏,这就引发了创业即兴自身该如何定义与管理,及其与企业绩效之间的黑箱应如何打开的疑问。在日益模糊与不确定的环境当中,需要组织保持一种平衡的管理文化,这种文化既要求保持已有战略的定力,同时要根据变化做出创新,避免陷入极端。基于组织双元理论,双元创业即兴一方面要对周边已有和闲置待用的资源进行即时性延伸与精炼,来缓解资源约束,推动机会开发。另一方面要快速搜寻潜在有用的新资源,创造全新的价值主张。即双元创业即兴是兼具开发式和探索式行为特征的战略性行为,要求创业者要处理好二者间的双元协同关系。事实上,双元创业即兴并非随意的“拍脑袋”决策,而是创业者在已有认知基础上,因形势变化而作出的有限理性决策,具有试探性特征,需要在执行中不断修正和完善。这就构成了创业过程中的关键学习事件,创业团队在即兴实践中获得知识。与此同时,双元创业即兴要求企业在有限的时间内做出对生产资源及其它组织要素的使用方式和效率上进行调整,促使企业战略柔性水平的提升。因此,双元创业即兴能力强的新创企业在创业学习和战略柔性上均具有较佳的表现。而创业团队处置突发状况时的集体效能感反映了团队成员通过相互了解且信任集体所擅长领域的信念,能够促进创业团队完成双元创业即兴带来的全新而复杂的任务要求,克服即兴造成的时间与任务压力,顺利地使创业团队开展创业学习,提升战略柔性,使双元协同中的创业即兴行为顺利完成绩效间的传递。因此,本研究以组织双元为切入点,构建了双元创业即兴的作用机制模型,引入创业学习和动态能力来解释双元创业即兴对新创企业绩效的作用机理,并分析突发情境下的集体效能感对这一中介路径中的调节效应。具体来讲,本研究主要聚焦于以下四个方面:第一,双元创业即兴是否以及如何作用于新创企业绩效;第二,创业学习在双元创业即兴与新创企业绩效之间发挥了何种作用;第三,战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间扮演了怎样的角色,与创业学习又存在哪些关联,这些关联怎样影响双元创业即兴到新创企业绩效的转化;第四,集体效能感对双元创业即兴与创业学习、战略柔性间的关系起到了何种作用,对创业学习、战略柔性中介效用的发挥起到了何种作用。为探索上述问题,本研究在多案例比较分析和相关文献梳理的基础上,提出了本文的研究假设。通过问卷调查的方式,选取我国（东北地区和华南地区）的新创企业作为研究对象,并开展了两阶段问卷调查,以获取关键变量和控制变量的数据。采用多元回归以及Bootstrap分析等方法对假设进行检验,获得研究结论如下:第一,双元创业即兴对新创企业绩效具有积极影响;第二,创业学习和战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间分别具有部分中介作用;第三,创业学习和战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间产生完全中介作用和链式中介作用;第四,集体效能感及其三个维度均对双元创业即兴与创业学习间的关系具有积极的正向调节作用;第五,集体效能感对双元创业即兴与战略柔性间的关系具有积极的正向调节作用,其中,集体效能感及其领导能力信念和内部联合信念维度正向调节了双元创业即兴与战略柔性之间的关系,但外部资源信念的调节作用不显着;第六,集体效能感正向调节了双元创业即兴通过创业学习、战略柔性对新创企业绩效影响的间接作用。本研究的理论贡献和创新点主要体现在以下三个方面:第一,从双元视角来审视创业即兴对新创企业绩效的影响,以多案例比较的方式诠释了创业即兴的内涵特征和运作逻辑,强调创业即兴具有试探性和主观向好的积极属性,新创企业能够实现即兴行动悖论间的协同性,并采用定量方法检验了双元创业即兴对新创企业绩效的影响,进一步验证了双元创业即兴作为整体构念的有效性,深化了以往对于“即兴本质上并无好坏”观点的理解,弥补了现有创业即兴在实证研究上的不足,为未来创业情境下的即兴研究提供了参考;第二,本研究证实了创业学习和战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效间的多重中介及链式中介作用,打开了双元创业即兴到新创企业绩效的过程“黑箱”,拓展了新创企业绩效提升的实现路径;第三,本研究没有将以往常使用的笼统而宽泛的外部环境特征作为影响新创企业绩效的权变因素,而是选择从创业团队内部的集体效能感出发,揭示其在双元创业即兴与创业学习、战略柔性关系之间及创业学习、战略柔性中介作用的调节效应。本研究结论有助于创业领导者更好地应对和把握创业成长中不确定环境带来的突发事件,对提升创业活动质量,塑造新时期新创企业的创业战略具有重要的参考价值。
杜莉[4]（2021）在《W精细化学品公司发展战略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国精细化工行业的逐渐发展,部分细分领域的重心开始转向国内,从而更好地促进国内企业的发展。W精细化学品公司也在此之际,逐渐发展和壮大。但伴随之而来的是战略环境的改变和诸多问题的产生,因此,W精细化学品公司亟需对自身的发展战略进行优化,以尽快解决当下存在的问题,突破企业发展的瓶颈期。本文研究了W精细化学品公司外部战略环境和内部战略环境,并以外部评价EFE矩阵分析和内部评价IFE矩阵分析对内外部战略环境进行总结,从而探索W精细化学品公司对内外部战略环境的反应情况。紧接着根据近五年的业绩情况,对W精细化学品公司当下的多元化发展战略现状进行分析;并结合企业高管访谈、问卷调查探寻企业当下存在的问题,以及未来发展的方向和关键点等;最后对企业面临的主要问题进行原因分析,以便企业可以针对性进行发展战略优化方案的制定。在发展战略优化制定阶段,明确了企业的新使命、愿景及价值观,并详细制定了企业未来的目标,包括资产规模目标、营业收入目标、市场份额目标、企业核心竞争力培养目标。使用SPACE模型进行战略方向的选择,对于其核心业务阻燃剂业务拓展一体化战略,进一步细化为阻燃剂业务的产能的扩大,以及原材料后向一体化战略;对于公司的主营业务制定密集型战略,进一步细化为市场渗透战略;鉴于公司整体业务在行业内的竞争情况制定竞争战略,针对不同的业务线进一步细化为总成本领先战略和差异化战略。在战略的实施和保障阶段,对战略实施的计划、战略实施应遵循的原则、实施的保障措施、战略的评估与控制四个重要过程进行详细的阐述,以确保企业的战略最终落地执行。通过本文的研究,形成了一套完备的战略制定思路和详细的发展战略优化方案,对W精细化学品公司未来的发展提供了清晰的蓝图,有利于其突破当下的困境并超越过去,以全新的面貌面向未来,最终实现其让人们的生活更安全的使命。
庞吉宁[5]（2020）在《H工程设计公司发展战略研究》文中提出未来十年,我国宏观经济的发展形势良好,城镇化进入了中速发展的阶段,建筑业市场发展仍然稳定,为建筑设计企业的发展提供了机遇。但国家逐渐降低了工程设计行业的准入门槛,鼓励企业跨区域经营,导致了企业数量及从业人员数量连年增加,加剧了市场竞争,加快了服务价格的下行趋势。在此背景下,企业的内部资源和能力是否能与动态的外部环境相匹配?如何重新制定公司的发展战略?如何把企业的核心竞争力进行重塑?如何制定响应环境的发展战略?如何在战略实施过程中规避风险,提供保障?这些都是包括H工程设计公司在内的大多数建筑设计企业当前面临的难题。本文从相关文献分析入手,通过运用PEST、EFE、IFE、SWOT等战略分析方法和工具,分析了H工程设计公司所处的外部环境,总结了公司所面临的机会和威胁;分析了H工程设计公司的内部条件,总结了H工程设计公司所具备的资源和能力,优势和劣势。在此基础上,通过SWOT矩阵对H工程设计公司的发展战略进行匹配。研究发现,H工程设计公司现行的战略与外部环境的吻合度不高,外部环境与原来战略的外部环境相比发生了较大变化,故H工程设计公司的发展战略需要及时调整,以应对外部环境的动态变化。为此,H工程设计公司的内部情况需要及时调整,以应对外部环境的动态变化。研究认为,H工程设计公司应采用增长型的总体战略H工程设计公司应采取增长型的总体战略,战略内容包括“聚焦两条主线”、“扩大三个业务板块”、“统筹三大市场”、“完善四个环节”、“提升八种能力”。要实现此战略,要分三阶段走,并在各阶段采取相应措施,以推进战略的执行。为了保障战略实施,本研究从组织、人力资源、制度、财务等方面提出了几条保障措施。
黄汉杰[6]（2020）在《网络直播平台的估值研究 ——以YY直播及陌陌直播比较为例》文中进行了进一步梳理互联网行业发展至今已有近30年历史,其前沿性、政策性、创新性、规模报酬递增性、融资方式特殊性等特点决定了对互联网行业的估值区别于传统估值方式。在宽带技术和无线技术飞速发展的现实背景下,网络直播行业作为互联网行业的细分之一,也得到了蓬勃发展。网络直播行业不仅具有互联网行业的特点,还具备社交性、技术性、数据性、连带性等行业特点。由于传统产业、传统互联网产业、网络直播产业存在现实差异,因此如何为传统互联网行业选择合适的估值方法,如何结合网络直播行业特点评估网络直播企业价值是投资者面临的难题。本文介绍了互联网产业与网络直播产业的发展历程、发展现状以及产业特点。具体分析了传统估值方法（市盈率法、DCF法）、EVA法、A-EVA法。选择了2015年之前在沪深两市上市的以互联网为主营业务企业共60家,实证比较DCF与EVA模型的有效性。研究发现,在传统互联网行业估值方法选择方面,EVA法比DCF法估值更加准确有效,基于投资的经济增加值EVA对互联网企业价值解释力度更强。在网络直播行业估值方法选择方面,本文基于2018年年底时间节点对YY和陌陌直播平台,用市盈率法、DCF法、EVA法、A-EVA法从纵向（方法之间）和横向（企业之间）比较分析,研究发现经过非财务指标体系对EVA法进行调整,建立在财务和非财务双重指标基础之上的估值更接近直播平台市值,且针对直播行业的估值调整相比陌陌直播对YY直播估值更为有效。本文的创新点主要有两个方面。第一,数据来源针对性更强。国内学者在研究EVA模型、A-EVA模型有效性方面,虽然选择了权益成本高、发展潜力大的新兴行业,但是缺乏对数据来源的比较,即选择面比较粗略的集中在单纯的互联网行业或互联网企业。本文选择了互联网行业和互联网细分行业（网络直播行业）两类数据分别比较研究各类评估方法的有效性差异,做到评估方法应用的针对性更强,解释力度更足。第二,研究对象现实性更强。网络直播行业属于互联网行业的细分,是发展热门行业,上市公司较少,市场格局最终形成还没有实现。本文选择对网络直播行业估值并从横向和纵向两个维度比较各种估值方法的有效性,对新兴企业估值理论具有实际参考价值。
南琴琴[7]（2020）在《基于价值链的LJ制药公司成本控制研究》文中指出在我国,同一药品多家生产,这主要是由于我国制药企业多为仿制药生产企业,没有自己的专利产品,在药品同质化的今天,随着人们对医疗保健意识的逐渐增强,人们对药品生产的多样化需求也日益丰富,进一步导致了制药企业竞争力的加剧,然而传统的成本控制观念已经不能很好的帮助企业取得成本优势和适应当前激烈的市场竞争环境,获取先进的成本控制方法是LJ公司目前的首要目标,因此,引入价值链的成本控制方法颇受公司管理层的青睐。价值链核心理念是通过合理、有效的管理企业各种资源,采取有针对性的措施,将企业各项业务活动中的非增值作业进行明确和消除,将企业管理效率最大程度的提高,进而创造企业可持续的核心竞争优势。价值链成本是站在公司全局角度分析,从药品研发到病人手中全过程进行成本管理,它不仅包括了传统成本控制所具有的内部生产环节成本管理,还包括公司上游供应商、下游客户以及竞争对手方面的成本管理。在众多国内外学者针对价值链成本控制的深入研究基础上,本文以LJ制药公司为研究对象,首先阐述了价值链成本控制的相关理论,分析LJ制药公司目前成本控制现状以及存在的问题,进一步指出LJ制药公司引入价值链成本控制的必要性。其次,为LJ制药公司引入价值链成本控制方法设计方案,并且将其应用到LJ制药公司,改进现存成本控制的薄弱环节,并在此基础上预测其将会给LJ制药公司带来哪些预期效果和保障。
周媛[8]（2020）在《F集团大连公司金融科技产品创新管理案例研究》文中研究表明随着人工智能、大数据处理、5G等技术的飞速发展,全球金融科技（Fintech）创新出现了井喷式发展。金融科技创新深刻的改变着金融行业的业态。大量初创企业借助金融科技的东风快速发展自身业务,抢占市场。另外,非金融企业也利用自身资源,结合金融科技踏入金融行业。这些都迫使和促进传统金融企业加快利用金融科技创新以提升和保持其行业地位。F集团作为美国传统金融巨头紧跟时代步伐,将其自身定位为金融科技公司,意图通过金融科技创新应对巨大的市场变化,保持市场地位。F集团大连公司创新部门在这种形势下应运而生。大连公司创新部门致力于研究金融科技如人工智能、大数据处理、虚拟现实等,并力争将金融科技融入F集团的产品和业务中,为F集团提供金融科技创新产品。然而在产品创新过程中大连创新部门遇到种种困难,致使其创新产品失败率居高不下。本文描述和分析F集团大连公司创新部门金融科技产品创新失败案例,重点研究了大连创新部门在产品创新定位、金融科技创新人才培养、产品创新流程管理、团队推广宣传和创新保障等内容。识别出了大连创新部门产品创新过程中定位不清、人员金融业务和金融科技能力不足、产品创新流程管理不完善和团队缺乏有效的外部推广等问题。并提出相应的解决方案和保障措施。希望通过本文的研究,为企业在金融科技产品创新实践中遇到的问题提供解决方案和参考。以提高企业在金融科技产品创新的成功率。同时,本文在跨国集团如何利用中国公司创新资源方向上的研究还有局限性,未来可以继续研究。
鄢武兴[9]（2020）在《Y公司压铸产品营销策略研究》文中研究说明Y公司自成立至今已二十二年,一直以来从事于精密锌合金和铝合金压铸产品的研发与制造。产品包括锌合金连接外壳、铝合金连接外壳、移动终端锌铝合金保护壳等等。二十余年来,Y公司已经在压铸领域取得了一定的成绩。近几年来,随着市场对压铸产品需求增加及国家鼓励万众创业,越来越多的民营创业者涌入压铸行业加入竞争,由于市场增长份额远不如新企业的增长速度,Y公司的压铸业务受到了不少的影响,迫切需要对Y公司现状进行根因分析并提出行之有效的解决方案。本文运用战略管理和市场营销学的相关理论知识,通过文献分析法、归纳法、比较法和数据调查分析相结合的方法深入压铸市场发展概况、探讨连接器、光通讯模块、汽车和手机领域对压铸产品的需求与发展趋势,提出了Y公司在压铸领域新的营销策略。本文在文献回顾的基础上,首先分析了Y公司压铸产品的营销现状,并指出公司压铸产品的营销存在的问题。其次对Y公司压铸产品的营销环境进行了分析,并指出公司压铸产品的优势和面临的市场机遇。接着对Y公司压铸产品进行了市场细分,选择了公司的目标市场,并进行市场定位。在此基础上对Y公司的产品策略、定价策略、渠道策略及促销推广策略四个方面进行了优化。论文最后提出了Y公司压铸产品营销策略实施的资源保障。本文通过对Y公司压铸产品营销策略的研究分析,可以进一步优化营销管理程序,进一步优化及执行新的营销策略,对增加公司销售额有一定的指导作用。笔者希望本文对压铸行业的营销创新也具有一定的实际参考价值。
陈玥[10]（2020）在《经营困境对企业跨行业转型影响的实证研究 ——基于连锁董事特征的调节效应》文中认为中国经济经过三十年的高速发展取得了举世瞩目的成就,然而近十年来,随着产业衰退、消费者需求多变以及技术创新动力不足等问题的出现,很多企业面临着经营业绩下滑、发展受阻的困境。为了扭转企业的衰退状态、重塑市场竞争优势,很多企业进行了跨行业转型。目前已有学者对企业经营困境与企业战略变革的关系进行了一定的探究,但是关于经营困境对企业战略变革中最剧烈的形式——跨行业转型的作用机制的研究尚不够充分,并且大多忽视了连锁董事特征在其中所发挥出的重要作用。因此,本文在前人的基础上,深入研究了经营困境与企业跨行业转型之间的关系,并系统分析了连锁董事的关联性特征、结构性特征以及行业性特征的调节机制。本文首先对企业经营困境、跨行业转型以及连锁董事的内涵、关系及相关影响因素的研究做了分析和梳理,总结出了现有文献的贡献与研究不足之处。在此基础上,综合运用业绩反馈、资源基础、嵌入、社会网络等理论,结合中国企业的实际情况,构建了经营困境与企业跨行业转型关系的理论模型,并提出了相应的研究假设;其次,根据筛选标准选取了我国1705家A股上市公司2013-2017年间的相关数据作为研究样本,运用Stata14.0等计量软件,通过Logit二元选择模型对研究假设进行了实证检验,并重点讨论了连锁董事的关联性特征、结构性特征以及行业性特征对上述二者关系的调节作用;最后,根据研究结论对企业和企业高管提出了针对性的管理建议,指出了本文研究的不足之处以及未来学者们可以深入研究的方向。本文主要研究结果如下:（1）经营困境与企业跨行业转型的关系为显着正相关,即当企业面临经营困境情境时,经营困境程度越高,企业做出跨行业转型决策的可能性越大。（2）从连锁董事关联性特征来看,连锁董事网络规模正向调节经营困境与企业跨行业转型的关系。（3）从连锁董事结构性特征来看,董事会连锁董事比例与连锁独立董事比例均正向调节经营困境与企业跨行业转型之间的关系。（4）从连锁董事行业性特征来看,行业连锁分散广度正向调节经营困境与企业跨行业转型之间的关系;行业连锁嵌入深度在经营困境与企业跨行业转型之间的调节作用不显着。本研究表明,经营困境会对企业的跨行业转型决策产生重要影响,而连锁董事资源在二者关系中具有显着的调节作用。因此,企业在进行跨行业转型决策时必须正确认知和应对企业的经营困境,重视发展企业的连锁董事网络,合理构建连锁董事成员结构,并对董事会成员进行规范化管理。
二、论以虚拟公司作为发展战略方向（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论以虚拟公司作为发展战略方向（论文提纲范文）
（1）岭南-北部湾地区旅游业复合系统协同发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究思路 |
| 1.3 研究难点 |
| 第二章 国内外研究文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外文献研究综述 |
| 2.1.1 区域旅游业协同发展研究 |
| 2.1.2 区域旅游业复合系统协同发展研究 |
| 2.1.3 复合系统协同发展对区域旅游业发展的作用研究 |
| 2.1.4 研究述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同学理论 |
| 2.2.2 复合系统理论 |
| 2.2.3 产业链理论 |
| 2.2.4 创新链理论 |
| 2.2.5 价值链理论 |
| 第三章 区域旅游业复合系统协同发展的理论分析框架 |
| 3.1 区域旅游业复合系统协同发展的内涵与特征分析 |
| 3.1.1 内涵界定 |
| 3.1.2 特征分析 |
| 3.2 区域旅游业复合系统协同发展的构成要素分析 |
| 3.2.1 旅游产业链 |
| 3.2.2 旅游创新链 |
| 3.2.3 旅游价值链 |
| 3.3 区域旅游业复合系统协同发展的内在逻辑分析 |
| 3.3.1 产业链拓展创新链,创新链推动产业链 |
| 3.3.2 创新链提升价值链,价值链重构创新链 |
| 3.3.3 价值链优化产业链,产业链整合价值链 |
| 3.4 区域旅游业复合系统协同发展的路径与模型分析 |
| 3.5 区域旅游业复合系统协同发展的形态与阶段分析 |
| 3.5.1 协同发展形态分析 |
| 3.5.2 协同发展阶段分析 |
| 第四章 岭南—北部湾地区旅游业协同发展现状与突出矛盾分析 |
| 4.1 岭南—北部湾地区一体化发展及演进分析 |
| 4.2 岭南—北部湾地区旅游业发展概况 |
| 4.2.1 经济社会迅速发展夯实了客观基础 |
| 4.2.2 旅游收入不断提高,非均衡性突出 |
| 4.2.3 旅游人数逐年上升,集聚性明显 |
| 4.2.4 旅游景区数量不断上升 |
| 4.2.5 旅游企业发展态势良好 |
| 4.3 岭南—北部湾地区旅游业协同发展现状分析 |
| 4.3.1 区域旅游合作历程 |
| 4.3.2 分工体系初步构建,产业网络有待增强 |
| 4.3.3 区域合作略显成效,合作纵深化有待加强 |
| 4.3.4 全球价值链初步嵌入,产品附加值有待提高 |
| 4.4 岭南—北部湾地区旅游业协同发展的突出矛盾分析 |
| 4.4.1 集聚效应的强大与幅射效应的弱小 |
| 4.4.2 合作战略的积极推动与合作效果的滞后发展 |
| 4.4.3 全球价值链的初步嵌入与国际竞争力的提升缓慢 |
| 4.5 复合系统协同发展是新时代区域旅游业协同发展的新途径 |
| 第五章 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展测度与发展轨迹分析 |
| 5.1 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的评价体系与研究方法 |
| 5.1.1 评价体系构建 |
| 5.1.2 研究方法与数据来源 |
| 5.2 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展轨迹分析 |
| 5.2.1 复合系统协同发展轨迹分析 |
| 5.2.2 子系统协同发展轨迹分析 |
| 第六章 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的互动关系分析 |
| 6.1 模型构建、变量与数据说明 |
| 6.1.1 模型构建与估计 |
| 6.1.2 数据来源与变量说明 |
| 6.2 复合系统与子系统之间的互动关系分析 |
| 6.2.1 岭南—北部湾地区层面 |
| 6.2.2 省域层面 |
| 6.2.3 城市群层面 |
| 6.3 子系统之间的互动关系分析 |
| 6.3.1 岭南—北部湾地区层面 |
| 6.3.2 省域层面 |
| 6.3.3 城市群层面 |
| 第七章 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的靶向路径与保障体系分析 |
| 7.1 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的靶向路径选择 |
| 7.1.1 聚焦高质量发展靶向,制定协同发展规划 |
| 7.1.2 聚焦创新驱动靶向,提高协同发展水平 |
| 7.1.3 增强链核溢出效应,掌握价值链话语权 |
| 7.1.4 挖掘数字旅游产业,促进新兴产业发展 |
| 7.1.5 加强合作与交流,共建命运共同体 |
| 7.2 岭南—北部湾地区旅游业复合系统协同发展的保障体系分析 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 研究不足 |
| 8.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（2）基于知识共享的企业网络能力对合作创新绩效影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题与研究意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与章节安排 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 关键概念界定 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 1.3.4 章节安排 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 网络能力文献综述 |
| 2.1.1 网络能力相关研究 |
| 2.1.2 网络能力的内涵 |
| 2.1.3 网络能力的影响因素 |
| 2.1.4 网络能力构成维度 |
| 2.1.5 网络能力与企业绩效的关系 |
| 2.2 知识共享文献综述 |
| 2.2.1 知识共享相关研究 |
| 2.2.2 知识共享内涵 |
| 2.2.3 知识共享的影响因素 |
| 2.2.4 知识共享的维度 |
| 2.2.5 知识共享与企业创新绩效之间的关系研究 |
| 2.3 合作创新绩效相关研究综述 |
| 2.3.1 合作创新的内涵 |
| 2.3.2 合作创新绩效的影响因素 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 网络能力对企业合作创新绩效影响机制的探索性案例研究 |
| 3.1 理论背景 |
| 3.2 案例研究的方法概述 |
| 3.2.1 案例研究的简述 |
| 3.2.2 案例研究的原则 |
| 3.2.3 案例研究的步骤 |
| 3.3 方法论 |
| 3.3.1 案例背景 |
| 3.3.2 确定代表性案例 |
| 3.3.3 数据收集 |
| 3.3.4 数据分析方法 |
| 3.4 案例企业简介 |
| 3.5 案例分析 |
| 3.5.1 四个企业案例分组:探索型和利用型合作创新网络 |
| 3.5.2 网络能力:分类和水平测度 |
| 3.5.3 知识共享与合作创新绩效 |
| 3.5.4 结果讨论与命题提出 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 理论模型的构建 |
| 4.1 网络能力的界定及维度 |
| 4.1.1 网络愿景能力 |
| 4.1.2 网络构建能力 |
| 4.1.3 组合管理能力 |
| 4.1.4 关系管理能力 |
| 4.2 网络能力对合作创新绩效影响的理论解释 |
| 4.2.1 网络能力对合作创新绩效的作用机理 |
| 4.2.2 网络能力影响合作创新绩效的路径分析 |
| 4.2.3 概念模型的构建 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 研究假设的提出 |
| 5.1 网络能力与合作创新绩效 |
| 5.1.1 网络愿景能力与合作创新绩效 |
| 5.1.2 网络构建能力与合作创新绩效 |
| 5.1.3 组合管理能力与合作创新绩效 |
| 5.1.4 关系管理能力与合作创新绩效 |
| 5.2 知识共享的中介作用 |
| 5.2.1 网络愿景能力与知识共享 |
| 5.2.2 网络构建能力与知识共享 |
| 5.2.3 组合管理能力与知识共享 |
| 5.2.4 关系管理能力与知识共享 |
| 5.2.5 知识共享与合作创新绩效 |
| 5.2.6 知识共享的中介作用 |
| 5.3 关系信任与吸收能力的调节作用 |
| 5.3.1 关系信任的调节作用 |
| 5.3.2 吸收能力的调节作用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 研究设计与方法 |
| 6.1 实证研究总体思路 |
| 6.2 问卷设计 |
| 6.2.1 问卷设计原则 |
| 6.2.2 问卷设计过程 |
| 6.2.3 问卷防偏措施 |
| 6.3 研究变量度量 |
| 6.3.1 自变量:网络能力 |
| 6.3.2 中介变量:知识共享 |
| 6.3.3 调节变量:关系信任与吸收能力 |
| 6.3.4 因变量:合作创新绩效 |
| 6.3.5 控制变量 |
| 6.4 问卷的预调研 |
| 6.4.1 预测试分析方法 |
| 6.4.2 预调研数据收集 |
| 6.4.3 预调研样本数据分析 |
| 6.4.4 问卷定稿 |
| 6.5 样本数据收集与样本简述 |
| 6.5.1 样本选择与数据收集 |
| 6.5.2 样本特征 |
| 6.6 分析方法 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 实证分析与结果讨论 |
| 7.1 变量的信度和效度检验 |
| 7.1.1 数据同源偏差检验 |
| 7.1.2 网络能力 |
| 7.1.3 知识共享 |
| 7.1.4 关系信任 |
| 7.1.5 吸收能力 |
| 7.1.6 合作创新绩效 |
| 7.2 变量的描述性统计分析及相关性分析 |
| 7.3 网络能力对企业合作创新绩效的直接作用分析 |
| 7.4 知识共享的中介作用分析 |
| 7.4.1 网络能力与知识共享 |
| 7.4.2 知识共享与企业合作创新绩效 |
| 7.4.3 知识共享的中介作用 |
| 7.5 关系信任和吸收能力的调节作用分析 |
| 7.6 结果与讨论 |
| 7.6.1 实证研究结果汇总 |
| 7.6.2 网络能力与合作创新绩效关系讨论 |
| 7.6.3 知识共享与合作创新绩效关系讨论 |
| 7.6.4 关系信任与吸收能力的调节作用讨论 |
| 7.7 本章小结 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 理论贡献与实践启示 |
| 8.2.1 理论贡献 |
| 8.2.2 实践启示 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 基于知识共享的企业网络能力对合作创新绩效影响研究调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间研究成果 |
（3）双元创业即兴对新创企业绩效的作用机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究的关键创新点 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文结构 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 组织双元理论 |
| 2.1.2 组织学习理论 |
| 2.1.3 动态能力理论 |
| 2.1.4 社会认知理论 |
| 2.2 创业即兴研究综述 |
| 2.2.1 创业即兴的内涵及核心要素 |
| 2.2.2 创业即兴的类别、维度与测量 |
| 2.2.3 创业即兴的相关研究进展 |
| 2.2.4 研究评述 |
| 2.3 创业学习研究综述 |
| 2.3.1 创业学习的内涵 |
| 2.3.2 创业学习的维度 |
| 2.3.3 创业学习的相关研究进展 |
| 2.3.4 研究评述 |
| 2.4 战略柔性研究综述 |
| 2.4.1 战略柔性的内涵 |
| 2.4.2 战略柔性的维度 |
| 2.4.3 战略柔性的相关研究进展 |
| 2.4.4 研究评述 |
| 2.5 集体效能感研究综述 |
| 2.5.1 集体效能感的内涵 |
| 2.5.2 集体效能感的维度与测量 |
| 2.5.3 集体效能感的相关研究进展 |
| 2.5.4 研究评述 |
| 2.6 新创企业绩效研究综述 |
| 2.6.1 新创企业绩效的内涵 |
| 2.6.2 新创企业绩效的维度与测量 |
| 2.6.3 新创企业绩效的影响因素 |
| 2.6.4 研究评述 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 双元创业即兴对新创企业绩效影响的探索性案例研究 |
| 3.1 理论预设 |
| 3.2 案例研究设计 |
| 3.2.1 案例研究概述 |
| 3.2.2 案例研究步骤 |
| 3.3 案例研究方法 |
| 3.3.1 探索性案例研究选取 |
| 3.3.2 案例描述 |
| 3.3.3 数据收集及信效度保障 |
| 3.4 案例分析 |
| 3.4.1 突发事件的界定 |
| 3.4.2 数据编码与分析 |
| 3.4.3 案例内分析 |
| 3.5 跨案例结果讨论与初始假设命题提出 |
| 3.5.1 双元创业即兴、创业学习与新创企业绩效 |
| 3.5.2 双元创业即兴、战略柔性与新创企业绩效 |
| 3.5.3 创业学习、战略柔性与新创企业绩效 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 理论模型与研究假设 |
| 4.1 理论模型的提出 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 双元创业即兴与新创企业绩效 |
| 4.2.2 创业学习的中介作用 |
| 4.2.3 战略柔性的中介作用 |
| 4.2.4 创业学习和战略柔性的链式中介作用 |
| 4.2.5 集体效能感的调节作用 |
| 4.2.6 有调节的中介作用 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 研究设计 |
| 5.1 研究设计路径选择 |
| 5.1.1 问卷调查方法设计的合理性 |
| 5.1.2 问卷设计过程 |
| 5.1.3 问卷设计的注意事项 |
| 5.2 变量测量 |
| 5.2.1 解释变量 |
| 5.2.2 中介变量 |
| 5.2.3 被解释变量 |
| 5.2.4 调节变量 |
| 5.2.5 控制变量 |
| 5.3 预调研及问卷修正 |
| 5.3.1 预调研数据收集 |
| 5.3.2 预调研问卷检验 |
| 5.3.3 问卷修正 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 实证分析与结果讨论 |
| 6.1 正式调研样本与数据收集 |
| 6.1.1 调研对象的选择 |
| 6.1.2 调研地点的选择 |
| 6.1.3 问卷发放与收集 |
| 6.1.4 样本特征 |
| 6.2 信度与效度分析 |
| 6.2.1 信度分析 |
| 6.2.2 效度分析 |
| 6.3 共同方法偏差检验 |
| 6.4 数据汇聚性分析 |
| 6.5 描述性统计与相关分析 |
| 6.6 假设检验 |
| 6.6.1 双元创业即兴对新创企业绩效的作用检验 |
| 6.6.2 创业学习在双元创业即兴与新创企业绩效之间的中介效应检验 |
| 6.6.3 战略柔性在双元创业即兴与新创企业绩效之间的中介效应检验 |
| 6.6.4 多个并列中介效应和链式中介效应检验 |
| 6.6.5 集体效能感的调节效应检验 |
| 6.6.6 有调节的中介效应检验 |
| 6.7 稳健性检验 |
| 6.8 结果分析与讨论 |
| 6.8.1 研究结果汇总 |
| 6.8.2 研究结果讨论 |
| 6.9 本章小结 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.2.1 理论贡献 |
| 7.2.2 管理启示 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 7.3.1 研究局限 |
| 7.3.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷A(用于创业领导者) |
| 附录3 调查问卷B(用于创业员工) |
| 攻读学位期间发表的学术论文及取得的科研成果 |
| 致谢 |
（4）W精细化学品公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业战略研究现状 |
| 1.2.2 国内企业战略研究现状 |
| 1.2.3 国内外企业战略研究评述 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 企业战略相关概念界定 |
| 1.3.2 企业资源基础论 |
| 1.3.3 核心竞争力理论 |
| 1.3.4 竞争战略及价值链理论 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的技术路线 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 1.5.1 分析视角创新 |
| 1.5.2 研究结论创新 |
| 第2章 W精细化学品公司战略环境分析 |
| 2.1 W精细化学品公司外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境PEST模型分析 |
| 2.1.2 行业环境波特五力模型分析 |
| 2.1.3 产业价值链分析 |
| 2.1.4 竞争对手分析 |
| 2.2 W精细化学品公司内部环境分析 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 公司内部资源分析 |
| 2.2.3 公司价值链分析 |
| 2.2.4 公司核心竞争力VRIO模型分析 |
| 2.3 W精细化学品公司内外部环境分析小结 |
| 2.3.1 外部因素评价EFE矩阵分析 |
| 2.3.2 内部因素评价IFE矩阵分析 |
| 第3章 W精细化学品公司发展战略现状及问题分析 |
| 3.1 W精细化学品公司发展战略现状 |
| 3.1.1 现阶段多元化发展战略现状 |
| 3.1.2 主营业务近五年业绩情况分析 |
| 3.1.3 主营业务行业内市场份额体现 |
| 3.1.4 主营业务组合BCG矩阵分析 |
| 3.2 W精细化学品公司企业高管深度访谈 |
| 3.2.1 访谈目的及对象 |
| 3.2.2 访谈提纲内容 |
| 3.2.3 高管访谈结果分析 |
| 3.3 W精细化学品公司行业内问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 问卷调查的实施 |
| 3.3.3 问卷调查的结果分析 |
| 3.4 W精细化学品公司发展战略问题分析 |
| 3.4.1 核心业务规划不合理 |
| 3.4.2 主营业务市场占有不充分 |
| 3.4.3 公司整体竞争优势不足 |
| 第4章 W精细化学品公司发展战略优化制定 |
| 4.1 W精细化学品公司使命及愿景 |
| 4.1.1 W精细化学品公司现有使命及愿景 |
| 4.1.2 W精细化学品公司使命及愿景优化 |
| 4.2 W精细化学品公司战略目标确定 |
| 4.2.1 资产规模目标 |
| 4.2.2 营业收入目标 |
| 4.2.3 市场份额目标 |
| 4.2.4 企业核心竞争力培养目标 |
| 4.3 W精细化学品公司战略方向选择 |
| 4.3.1 SPACE矩阵模型介绍 |
| 4.3.2 SPACE矩阵绘制及战略方向选择 |
| 4.4 W精细化学品公司发展战略优化 |
| 4.4.1 核心业务拓展一体化战略 |
| 4.4.2 主营业务密集型战略 |
| 4.4.3 公司整体竞争战略制定 |
| 4.5 W精细化学品公司战略阶段规划 |
| 4.5.1 发展第一阶段 |
| 4.5.2 发展第二阶段 |
| 第5章 W精细化学品公司优化战略实施与保障 |
| 5.1 战略实施的计划 |
| 5.1.1 实施计划的制定 |
| 5.1.2 计划实施的OGSM方法 |
| 5.2 实施阶段遵循的原则 |
| 5.2.1 高层参与统一领导原则 |
| 5.2.2 目标清晰原则 |
| 5.2.3 可行性原则 |
| 5.2.4 权变思想原则 |
| 5.3 实施保障措施 |
| 5.3.1 组织架构及制度重构并完善 |
| 5.3.2 人力储备及绩效考核完善 |
| 5.3.3 融资渠道扩大及融资能力增强 |
| 5.3.4 技术研发能力增强 |
| 5.3.5 市场营销能力扩展 |
| 5.3.6 运营生产保障 |
| 5.4 战略评估与控制 |
| 5.4.1 战略评估 |
| 5.4.2 战略控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要的研究结论 |
| 6.2 本文研究的启示 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）H工程设计公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的、意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略选择理论 |
| 1.3.2 建筑设计行业相关研究 |
| 1.3.3 战略分析工具 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容、思路与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法和工具 |
| 第二章 H工程设计公司发展的外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业行政管理情况 |
| 2.2.2 行业发展趋势分析 |
| 2.2.3 行业市场分析 |
| 2.2.4 行业竞争环境分析 |
| 2.3 外部因素评价矩阵 |
| 2.3.1 外部机会 |
| 2.3.2 外部威胁 |
| 2.3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 第三章 H工程设计公司发展的内部条件分析 |
| 3.1 H工程设计公司概况 |
| 3.2 内部资源分析 |
| 3.2.1 行业资质 |
| 3.2.2 商誉 |
| 3.2.3 人力 |
| 3.3 内部能力分析 |
| 3.3.1 研发能力 |
| 3.3.2 管理能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.3.4 财务能力 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.4.1 人才及人才生成机制 |
| 3.4.2 资源整合能力 |
| 3.4.3 创新能力 |
| 3.5 内部因素评价矩阵 |
| 3.5.1 内部优势 |
| 3.5.2 内部劣势 |
| 3.5.3 内部因素评价矩阵 |
| 第四章 H工程设计公司的发展战略选择 |
| 4.1 使命、愿景及目标 |
| 4.1.1 使命 |
| 4.1.2 愿景 |
| 4.1.3 目标 |
| 4.2 H工程设计公司级战略选择 |
| 4.2.1 SWOT战略匹配分析 |
| 4.2.2 战略匹配结果 |
| 4.2.3 H工程设计公司发展战略的具体内容 |
| 4.3 经营级战略 |
| 4.3.1 产品(业务)战略 |
| 4.3.2 竞争战略 |
| 4.4 职能级战略 |
| 4.4.1 人力资源战略 |
| 4.4.2 技术研发战略 |
| 4.4.3 财务管理战略 |
| 第五章 H工程设计公司战略的实施及保障措施 |
| 5.1 H工程设计公司发展战略实施的阶段划分 |
| 5.1.1 第一阶段(2021-2023 年)战略布局阶段 |
| 5.1.2 第二阶段(2024-2025 年)战略提升阶段 |
| 5.1.3 第三阶段(2026 年-)战略总结和再规划阶段 |
| 5.2 H公司发展战略实施的具体措施 |
| 5.2.1 成立发展战略实施领导小组 |
| 5.2.2 制定并推行行动计划 |
| 5.2.3 采取科学规范的生产管理措施 |
| 5.2.4 建立和完善风险控制体系 |
| 5.2.5 建立相对完善的海外业务指导与内部控制体系 |
| 5.3 H公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 人员保障 |
| 5.3.3 制度保障 |
| 5.3.4 文化保障 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）网络直播平台的估值研究 ——以YY直播及陌陌直播比较为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 传统估值法 |
| 1.4.2 EVA估值法 |
| 1.4.3 引入非财务指标估值法 |
| 1.5 研究思路 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 研究创新与不足 |
| 2 互联网及网络直播企业基本概述 |
| 2.1 互联网企业的概念及其特点 |
| 2.1.1 互联网企业的概念 |
| 2.1.2 互联网企业的特点 |
| 2.2 网络直播企业的概念及其特点 |
| 2.2.1 网络直播企业概念 |
| 2.2.2 网络直播行业特点 |
| 2.2.3 网络直播企业盈利模式 |
| 2.2.4 网络直播行业历史 |
| 2.2.5 网络直播企业发展趋势 |
| 2.2.6 网络直播企业价值影响因素 |
| 3 互联网企业估值理论分析 |
| 3.1 互联网企业估值的特殊性 |
| 3.2 估值方法概述 |
| 3.2.1 市盈率法 |
| 3.2.2 DCF估值法 |
| 3.2.3 EVA估值法 |
| 3.2.4 A-EVA估计法 |
| 4 互联网行业背景下DCF与 EVA模型估值比较 |
| 4.1 互联网行业背景下DCF与 EVA模型估值理论比较 |
| 4.1.1 DCF和 EVA模型的相似点 |
| 4.1.2 DCF和 EVA模型的差异 |
| 4.2 互联网行业背景下DCF与 EVA模型估值实证比较 |
| 4.2.1 数据选择与模型设计 |
| 4.2.2 实证分析 |
| 5 互联网直播企业多种模型估值实证比较 |
| 5.1 互联网直播企业——YY直播与陌陌直播简介 |
| 5.1.1 YY直播简介 |
| 5.1.2 陌陌直播简介 |
| 5.1.3 YY直播与陌陌直播初步比较 |
| 5.2 市盈率评估法估值 |
| 5.3 DCF模型评估法估值 |
| 5.4 EVA模型评估法估值 |
| 5.5 A-EVA模型评估法估值 |
| 5.5.1 非财务指标体系的构建 |
| 5.5.2 确定非财务指标的权重 |
| 5.5.3 非财务指标评估得分 |
| 5.5.4 A-EVA 模型评估结果 |
| 5.5.5 几种模型评估结果比较分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
（7）基于价值链的LJ制药公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 价值链成本控制相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 价值链的定义 |
| 2.1.2 成本控制的定义 |
| 2.1.3 价值链成本控制的定义 |
| 2.2 价值链成本控制方法 |
| 2.2.1 作业成本法 |
| 2.2.2 价值工程系数法 |
| 2.2.3 作业成本价值系数法 |
| 2.3 价值链成本控制的内容 |
| 2.4 价值链成本控制与传统成本控制比较分析 |
| 第三章 基于价值链的LJ制药公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 LJ制药公司概况 |
| 3.1.1 LJ制药公司简介 |
| 3.1.2 LJ制药公司生产经营的特点 |
| 3.2 LJ制药公司成本控制现状 |
| 3.2.1 LJ制药公司采购环节成本控制现状 |
| 3.2.2 LJ制药公司研发与生产环节成本控制现状 |
| 3.2.3 LJ制药公司销售环节费用明细情况 |
| 3.2.4 LJ制药公司成本核算方面 |
| 3.3 LJ制药公司目前成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本控制理念落后 |
| 3.3.2 内部成本管理不完善 |
| 3.3.3 缺乏对行业价值链的控制 |
| 3.3.4 缺乏对竞争对手成本控制 |
| 3.4 LJ制药公司引进价值链成本控制的必要性 |
| 3.4.1 适应目前竞争环境的变化 |
| 3.4.2 开拓了成本控制的范围 |
| 3.4.3 提升企业在行业中的竞争优势 |
| 第四章 基于价值链的LJ制药公司成本控制应用方案设计 |
| 4.1 LJ制药公司价值链成本控制思路 |
| 4.2 基于价值链进行成本控制的目标 |
| 4.3 基于价值链进行成本控制的原则 |
| 4.3.1 权责相结合原则 |
| 4.3.2 合作性原则 |
| 4.3.3 及时性和适应性原则 |
| 4.3.4 成本效益原则 |
| 4.3.5 持续改进和创新原则 |
| 4.4 LJ制药公司内部价值链分析 |
| 4.4.1 确认LJ制药公司内部价值链活动 |
| 4.4.2 LJ制药公司成本动因分析 |
| 4.4.3 分析LJ制药公司内部成本可控点 |
| 4.5 LJ制药公司外部价值链分析 |
| 4.5.1 LJ制药公司纵向价值链分析 |
| 4.5.2 LJ制药公司横向价值链分析 |
| 4.6 基于价值链的LJ制药公司成本控制应用 |
| 4.6.1 加强内部价值链成本管理 |
| 4.6.2 成本价值系数法在内部价值链中的应用 |
| 4.6.3 建立供应商考核评价制度 |
| 4.6.4 建立客户价值评价体系 |
| 4.6.5 横向采用标杆管理学习法 |
| 第五章 LJ制药公司应用价值链成本控制预期效果和保障机制 |
| 5.1 LJ制药公司应用价值链成本控制的预期效果 |
| 5.1.1 预期会提高公司成本优势 |
| 5.1.2 有助于扩大LJ制药公司成本管理的范围 |
| 5.1.3 有利于LJ制药公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 5.2 LJ制药公司应用价值链成本控制的保障机制 |
| 5.2.1 建立信息共享中心 |
| 5.2.2 优化组织结构 |
| 5.2.3 实行员工激励政策 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）F集团大连公司金融科技产品创新管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 诸论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究设计 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 资料收集 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 行业背景 |
| 2.1.1 金融科技行业发展趋势 |
| 2.1.2 金融科技创新与创新管理 |
| 2.2 F集团企业概况 |
| 2.3 F集团大连研发中心基本情况 |
| 2.3.1 大连公司概况:基本情况 |
| 2.3.2 大连公司创新部门概况 |
| 2.3.3 产品创新内容 |
| 2.3.4 大连创新部门产品创新流程概述 |
| 2.4 产品创新管理问题 |
| 2.4.1 研发战略不明确 |
| 2.4.2 项目创意难以转化 |
| 2.4.3 产品创新流程不完善 |
| 2.4.4 创新成果推广困难 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 相关理论与方法 |
| 3.1.1 创新相关的理论与方法 |
| 3.1.2 产品创新 |
| 3.1.3 金融科技创新 |
| 3.2 问题识别和分析 |
| 3.2.1 问题识别 |
| 3.2.2 问题分析 |
| 4 对策与建议 |
| 4.1 大连创新部门金融科技产品创新管理改进方案 |
| 4.1.1 重新调整产品研发战略方向 |
| 4.1.2 培育大连创新团队的金融业务和金融科技能力 |
| 4.1.3 加强大连创新部门的金融科技产品创新流程管理 |
| 4.1.4 多渠道沟通增加影响力,增加与本地业务部门合作 |
| 4.2 创新管理保障 |
| 4.2.1 文化保障 |
| 4.2.2 制度保障 |
| 4.2.3 技术保障 |
| 4.2.4 人员保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 大连创新团队2017至2019创新项目列表 |
| 致谢 |
（9）Y公司压铸产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 相关基础理论 |
| 1.3.1 4P理论 |
| 1.3.2 4C理论 |
| 1.3.3 4R理论 |
| 1.3.4 4V理论 |
| 1.3.5 PEST分析 |
| 1.3.6 SWOT分析方法 |
| 1.3.7 “波特五力”模型 |
| 1.3.8 5G |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 第2章 Y公司压铸产品的营销现状及问题 |
| 2.1 Y公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 组织架构 |
| 2.1.3 客户介绍 |
| 2.1.4 产品介绍 |
| 2.1.5 经营状况 |
| 2.2 Y公司压铸产品的营销现状 |
| 2.2.1 Y公司现有压铸产品策略 |
| 2.2.2 Y公司现有压铸新产品研发策略 |
| 2.2.3 Y公司压铸产品的定价策略 |
| 2.2.4 Y公司压铸产品的分销渠道 |
| 2.2.5 Y公司压铸产品的促销策略 |
| 2.3 Y公司压铸产品营销策略存在的问题 |
| 2.3.1 产品策略问题 |
| 2.3.2 产品研发问题 |
| 2.3.3 定价方面的问题 |
| 2.3.4 分销渠道方面的问题 |
| 2.3.5 促销方面的问题 |
| 第3章 Y公司压铸产品的营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 压铸行业发展状况分析 |
| 3.2.1 连接器行业发展状况 |
| 3.2.2 光纤模块行业发展状况 |
| 3.2.3 汽车行业发展状况 |
| 3.2.4 压铸行业的发展趋势 |
| 3.3 Y公司波特五力模型分析 |
| 3.3.1 现有竞争者 |
| 3.3.2 潜在新进入者威胁 |
| 3.3.3 分析替代品 |
| 3.3.4 分析购买者议价能力 |
| 3.3.5 分析供应商议价能力 |
| 3.4 Y公司压铸产品SWOT分析 |
| 3.4.1 优势(S:Strength) |
| 3.4.2 劣势(W:Weakness) |
| 3.4.3 机会(O:Opportunity) |
| 3.4.4 威胁(T:Threat) |
| 3.4.5 Y公司SWOT战略匹配图 |
| 3.4.6 Y公司SWOT战略方向选择 |
| 第4章 Y公司压铸产品的市场细分与定位 |
| 4.1 Y公司压铸产品的市场细分 |
| 4.2 Y公司压铸产品的目标市场选择 |
| 4.2.1 连接器市场 |
| 4.2.2 光纤模块市场 |
| 4.2.3 汽车产品市场 |
| 4.2.4 手机市场 |
| 4.3 Y公司压铸产品的市场定位 |
| 4.3.1 客户定位 |
| 4.3.2 产品定位 |
| 4.3.3 压铸行业中高端定位 |
| 4.3.4 智能化市场定位 |
| 第5章 Y公司压铸产品营销策略优化 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.2 新产品研发策略优化 |
| 5.3 定价策略优化 |
| 5.4 渠道策略优化 |
| 5.5 促销推广策略优化 |
| 第6章 Y公司压铸产品营销策略实施保障 |
| 6.1 完善公司管理制度、提升公司管理能力 |
| 6.2 做好客户关系管理 |
| 6.3 做好压铸新产品研发管理 |
| 6.4 做好压铸产品按时交付(OTD)管理 |
| 6.5 做好压铸产品品质管理 |
| 6.6 加强人力资源管理 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:攻读学位期间发表学术论文目录 |
（10）经营困境对企业跨行业转型影响的实证研究 ——基于连锁董事特征的调节效应（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究的主要内容及方法 |
| 四、论文创新点 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 跨行业转型的相关研究 |
| 一、跨行业转型的内涵 |
| 二、跨行业转型的影响因素 |
| 第二节 经营困境的相关研究 |
| 一、经营困境与企业风险承担 |
| 二、经营困境与企业创新投入 |
| 三、经营困境与企业战略变革 |
| 第三节 连锁董事的相关研究 |
| 一、连锁董事的内涵 |
| 二、连锁董事的成因 |
| 三、连锁董事的影响 |
| 第四节 文献述评 |
| 一、现有研究的贡献 |
| 二、现有研究的不足 |
| 三、本文拟解决的问题 |
| 第二章 理论分析与研究假设 |
| 第一节 核心概念界定 |
| 一、经营困境 |
| 二、跨行业转型 |
| 三、连锁董事相关概念 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、业绩反馈理论 |
| 二、资源基础理论 |
| 三、嵌入理论 |
| 四、社会网络理论 |
| 第三节 理论模型构建 |
| 一、理论分析 |
| 二、研究假设模型 |
| 第四节 研究假设 |
| 一、经营困境与企业跨行业转型 |
| 二、连锁董事特征的调节作用 |
| 第三章 研究设计 |
| 第一节 样本选择与数据来源 |
| 一、样本选择 |
| 二、数据来源 |
| 第二节 变量定义 |
| 一、被解释变量 |
| 二、解释变量 |
| 三、调节变量 |
| 四、控制变量 |
| 第三节 模型设定 |
| 第四章 实证检验与结果分析 |
| 第一节 样本企业行业特征统计分析 |
| 一、大类行业分布特征 |
| 二、细分行业分布特征 |
| 三、跨行业转型行业分布特征 |
| 第二节 描述性统计和相关性分析 |
| 一、描述性统计 |
| 二、相关性分析 |
| 第三节 回归结果分析 |
| 一、经营困境与企业跨行业转型的回归分析 |
| 二、连锁董事特征调节作用的回归分析 |
| 第四节 稳健性检验 |
| 一、经营困境与企业跨行业转型关系的稳健性检验 |
| 二、连锁董事特征调节作用的稳健性检验 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论与管理建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、管理建议 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论以虚拟公司作为发展战略方向（论文参考文献）
- [1]岭南-北部湾地区旅游业复合系统协同发展研究[D]. 凌连新. 广西大学, 2021(12)
- [2]基于知识共享的企业网络能力对合作创新绩效影响研究[D]. 何国文. 江西财经大学, 2021(09)
- [3]双元创业即兴对新创企业绩效的作用机制研究[D]. 徐广平. 吉林大学, 2021(01)
- [4]W精细化学品公司发展战略优化研究[D]. 杜莉. 上海外国语大学, 2021(11)
- [5]H工程设计公司发展战略研究[D]. 庞吉宁. 广西大学, 2020(07)
- [6]网络直播平台的估值研究 ——以YY直播及陌陌直播比较为例[D]. 黄汉杰. 浙江大学, 2020(02)
- [7]基于价值链的LJ制药公司成本控制研究[D]. 南琴琴. 西安石油大学, 2020(10)
- [8]F集团大连公司金融科技产品创新管理案例研究[D]. 周媛. 大连理工大学, 2020(05)
- [9]Y公司压铸产品营销策略研究[D]. 鄢武兴. 广西大学, 2020(07)
- [10]经营困境对企业跨行业转型影响的实证研究 ——基于连锁董事特征的调节效应[D]. 陈玥. 中南财经政法大学, 2020(07)