一、中间体及专用化学品供求信息(论文文献综述)
梁诚[1](2015)在《氯碱行业下游产品投资机会分析》文中研究说明随着我国经济增长方式转变、产业结构调整、新环保法实施、战略新兴产业快速发展、氯碱下游产品技术壁垒化解和工程化技术突破,氯碱行业迎来新的发展机会。针对氯碱产业发展方向和策略,介绍了氯碱下游部分具有潜在投资机会和良好发展前景的系列产品,并对氯碱行业如何抓住机会、加快产业健康可持续发展提出建议。
费红丽,梁诚[2](2014)在《横向耦合纵向延伸推进氯碱产业集群化发展》文中研究表明介绍国内外氯碱产业现状。指出国内氯碱产业发展策略——整合资源,发展产业集群化。详细介绍了新材料集群、氟硅化工、精细化工和杀菌剂产业的集群化发展可行性和工艺链。
陈鸿昌[3](2007)在《氟化工行业发展前景述评》文中研究指明
钱鸿元[4](2003)在《美国工业界驳斥欧盟未来化学品政策》文中进行了进一步梳理欧盟委员会2001年初公布《未来化学品政策战略》白皮书以来,美国化工产业界对此有所反应。美国合成有机化学品制造商协会(SOCMA)于2003年4月7日对此发表了评议意见"REACH制度和它的政治目标——对欧盟未来化学品政策战略的分析评论"。现将其部分内容摘编如下。
朱曾惠[5](1999)在《定制化学品——精细化工发展中的新事业》文中研究指明在许多工业发达国家化学工业出现的“外协”热潮中,定制化学品发展很快,已成为精细化工发展中的一项新事业。本文介绍了定制化学品的生产特点及发展趋势,并就其在国内精细化工领域的发展前景谈了几点看法。
朱曾惠[6](1994)在《定制化学品──化学工业中的新行业》文中提出针对在工业发达国家化学工业中出现的“定制化学品”热,作台介绍了“定制化学品”的特点及具体作法,并向国内化工界提出:①要十分重视研究国际市场形势的变化;②从长远利益出发,企业应抓紧开发和市场,而将生产推向“定制化学品”的道路;③应充分发挥国内的技术水平和人才优势,开展对外“定制”合作;④要加强支持系统的服务工作。
朱曾惠[7](2000)在《定制化学品2000年展望》文中进行了进一步梳理新世纪全球定制化学品的发展主要依赖于医药工业、农用化学品以及其他专用化学品的发展,由于医药工业中的外协业务增长缓慢、农用化学品受到转基因作物的影响,因此定制化学品的发展前景难以预测。本文还介绍了中、东欧国家在加入欧盟后,其定制化学品发展的变化。
陶庭树[8](2000)在《精细化学品发起新的行动》文中认为 尽管1998年精细化学品的销售缓慢增长,而且在亚洲仍值得忧虑,但供应商还是被合并和在传统制造业、医药中间体生产和外购服务中的工厂扩展推动着前进。 市场需求的变化也产生新的机遇。例如,医药公司已增加了公斤级环磷鸟苷(cGMP)生产的需求。这促进了公司投资小装置以便为药品公司在产品开发的早期阶段提供外购服务。按照Kline&Co(新泽西州,利特尔福尔斯)Ray Fahmy分析
郭艳平[9](2020)在《中国染料企业国际化经营战略研究 ——以LS为例》文中提出随着全球经济一体化进程推进,企业进行国际化经营是大势所趋。在我国“一带一路”倡议引导下,越来越多企业走出国门进行国际化经营。在国内环保和安全监管升级、染料消费市场正从国内向国外转移背景下,我国染料企业如何实施或优化国际化经营战略是当前亟待解决的问题。LS公司是我国染料行业国际化经营的先行者,最早实施国际化战略,开拓国际市场,在国外合资建厂和跨国并购。LS公司在国际化经营战略进程中,积累了丰富的经验,但现阶段主营业务国际化经营活动停滞,LS的国际化经营战略需要进一步的调整和优化。针对染料行业和LS公司国际化战略面临的问题,本文以LS为研究案例,运用企业战略和国际化经营战略相关理论,利用PEST工具、数据分析方法和SWOT工具对染料行业国际化经营宏观环境和行业内企业国际化经营现状分析,找出染料企业国际化经营问题。对LS的前期国际化经营典型案例分阶段进行研究,总结其国际化路径经验为我国染料行业内其他企业提供阶段性对标借鉴。本文重点对LS现阶段国际化经营中的问题剖析,重新对其国际化经营战略进行设计和优化。LS要坚定国际化经营战略方向,实施整体发展战略,同时,整合企业内资源,打造统一研发和销售平台。LS还要巩固国际战略联盟,通过科技创新培养核心竞争力,采用多元化业务管理,进行本土化经营,以应对国内压力和国际市场的新变化,保持行业领导者地位,实现可持续发展。本文最后提出LS实施国际化经营战略时需做好组织架构、资金、跨国文化、人力资源、信息网络及风险评估等方面的保障措施。
王盛[10](2011)在《ACETO公司采购供应链管理改善策略探讨》文中研究表明在当今激烈的国际贸易市场环境中,分销商所面对的竞争实质上已不是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的比拼。ACETO公司作为一家国际化的化学品分销商,也面临着来自政治经济环境、终端客户、产品供应商、资源配给、分销渠道等多方面的挑战。为了培育核心竞争力,不少企业纷纷将非核心业务外包,使得第三方物流(3PL)和供应商管理库存(VMI)逐渐流行开来。本文首先通过分析ACETO公司采购供应链的现状,发现目前供应链的潜在问题。随后综合国内外关于第三方物流和供应商管理库存的研究,为解决这些问题提出了可能的方向,即第三方物流(3PL)和供应商管理库存(VMI)的引入能否对ACETO公司采购供应链产生积极影响。最后,文章探讨了第三方物流和供应商管理库存在ACETO公司采购供应链中的适用范围、实际运作模式和评估方法。
二、中间体及专用化学品供求信息(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中间体及专用化学品供求信息(论文提纲范文)
(1)氯碱行业下游产品投资机会分析(论文提纲范文)
1产业现状 |
2产业发展方向与策略 |
2.1产业发展方向 |
2.2发展策略 |
3具有投资机会的下游产品 |
3.1化解技术壁垒的氯化法钛白粉 |
3.2高端需求拉动光气法聚碳酸酯产业 |
3.3氯甲苯水解制甲酚技术突破 |
3.4异构化技术突破下的间二氯苯 |
3.5分子筛吸附分离技术制备二氯甲苯 |
3.6环保产业带动聚苯硫醚发展 |
3.7前景可期的脂肪族异氰酸酯 |
3.8硅橡胶应用带动甲基(苯基)氯硅烷发展 |
3.9芳纶纤维及其中间体 |
3.10系列化的氯代吡啶 |
3.11氢气高值化利用[17] |
3.12副产氯化氢综合利用意义重大 |
4结语 |
(2)横向耦合纵向延伸推进氯碱产业集群化发展(论文提纲范文)
1 境外产业现状 |
1.1 页岩气革命迎来机遇, 美国氯碱竞争力增强 |
1.2 亚洲烧碱出口强劲, 竞争格局激烈 |
1.3 欧洲经济持续低迷, 氯碱工业面对政策压力 |
1.4 印度经济不断增长, 氯碱工业发展势头强劲 |
2 中国大陆产业现状及布局 |
2.1 拥有地域优势, 西北企业渐成规模 |
2.2 兼并重组, 东北企业焕发活力 |
2.3 产品多样化, 华北企业稳步发展 |
2.4 成本居高, 华中企业发展受限 |
2.5 自给自足, 西南企业加快升级 |
2.6 需求旺盛, 华东企业竞争求转型 |
3 氯碱产业发展策略[5, 8] |
3.1 横向耦合, 整合所有资源 |
3.2 纵向延伸, 走高质化道路 |
3.3 形成集群, 做强氯碱产业 |
4 氯碱产业集群化发展 |
4.1 新材料集群 |
4.1.1 聚氨酯材料 |
4.1.2 高性能纤维材料[14, 16, 17] |
4.1.3 功能性高分子材料[19, 20] |
4.2 氟硅化工 |
4.2.1 氟化工[21-24] |
4.2.2 有机硅化工 |
4.3 精细化工 |
4.3.1 染料及其中间体 |
4.3.2 农药及中间体[30-34] |
4.3.3 医药及其中间体[34-36] |
4.3.4 橡塑助剂[37-41] |
4.3.5 其他精细化工领域[42, 43] |
4.4 杀菌剂[44] |
5 结语 |
(3)氟化工行业发展前景述评(论文提纲范文)
1 需求拉动和政策支持 |
2 重点氟化工企业规划 |
2.1 梅兰集团 |
2.2 东岳集团 |
2.3 晨光化工研究院 |
2.4 巨化集团 |
2.5 上海三爱富公司 |
3 五家企业今后动向 |
3.1 “十五”期间业绩和后期产品能力 |
3.2 建设规划 |
4 部分重点省市 |
4.1 上海市 |
4.2 江西 |
4.3 内蒙古自治区 |
4.4 辽宁 |
4.5 江苏 |
4.6 山东 |
4.7 中西部 |
4.8 湖南郴州 |
4.9 其他地区 |
5 部分氟化工相关产业动向 |
5.1 甲烷氯化物 (不含一氯甲烷) |
5.2 含氟制冷剂替代品 |
5.3 含氟聚合物 |
5.4 含氟精细化学品 |
5.5 含氟涂料 |
5.6 无机氟化物 |
5.6.1 氟化铝 |
5.6.2 三氟化氮 |
5.6.3 六氟化硫 |
5.7 氟塑料加工 |
6 建议重点发展的领域 |
7 推荐的研究技术 |
(9)中国染料企业国际化经营战略研究 ——以LS为例(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的和意义 |
1.3 研究内容和章节设置 |
1.4 研究方法和思路 |
1.4.1 研究方法 |
1.4.2 基本框架 |
第二章 相关研究理论及综述 |
2.1 战略管理理论 |
2.2 国际化战略理论 |
2.2.1 主要国际化经营战略理论 |
2.2.2 国际化经营战略实施方法 |
2.3 相关文献综述 |
2.3.1 国外相关研究文献综述 |
2.3.2 国内相关研究文献综述 |
第三章 中国染料企业国际化经营现状 |
3.1 染料行业情况分析 |
3.1.1 染料工业情况介绍 |
3.1.2 中国染料行业国际化经营宏观环境分析 |
3.2 中国染料企业国际化经营现状 |
3.2.1 染料企业进出口情况 |
3.2.2 中国主要染料企业海外收入分析 |
3.3 中国染料企业国际化经营的SWOT分析 |
3.3.1 中国染料企业国际化经营具备的优势(S) |
3.3.2 中国染料企业国际化经营存在的劣势(W) |
3.3.3 中国染料企业国际化经营可能的机遇(O) |
3.3.4 中国染料企业国际化经营面临的威胁(T) |
3.3.5 构建中国染料企业国际化经营SWOT矩阵分析表 |
3.4 中国染料企业国际化经营问题分析 |
3.4.1 国际化经营战略意识不强,缺乏有效机制 |
3.4.2 国际市场资源配置不足 |
3.4.3 产品同质化严重,国际市场竞争力不强 |
3.4.4 自主品牌国际影响力缺乏 |
3.4.5 国际市场布局和销售网络欠缺 |
3.4.6 国际化经营专业人才短缺 |
第四章 LS国际化经营现状及问题分析 |
4.1 LS的基本情况 |
4.2 LS国际化历程和现状 |
4.2.1 LS国际化历程 |
4.2.2 LS国际化现状 |
4.3 LS国际化经营的成功经验 |
4.3.1 国际化发展路径清晰 |
4.3.2 国际化阶段性目标明确 |
4.3.3 跨国并购手段创新 |
4.3.4 并购带来国际化经营质变 |
4.3.5 注重自主品牌的培育 |
4.3.6 国际化资源配置初现成效 |
4.4 LS国际化经营所面临的问题 |
4.4.1 国际化经营目标再定位 |
4.4.2 内部资源的整合优化 |
4.4.3 国际战略合作关系修复 |
4.4.4 国际化经营高级管理人才缺乏 |
4.4.5 规避法律等风险 |
第五章 LS国际化经营的战略设计和优化 |
5.1 LS国际化经营的战略宗旨 |
5.2 LS国际化经营的目标市场定位 |
5.3 LS国际化经营的进入模式选择 |
5.4 LS国际化经营战略策略设计 |
5.4.1 实施整体发展的战略 |
5.4.2 优化资源配置和全球生产布局 |
5.4.3 巩固企业战略联盟 |
5.4.4 实施技术创新战略 |
5.4.5 实施多元化业务管理战略 |
5.4.6 实施本土化战略 |
第六章 LS国际化经营的战略保障设计 |
6.1 优化组织结构 |
6.2 资金保障 |
6.3 跨国文化管理 |
6.4 提升国际人力资源管理水平 |
6.5 建立高效的国际市场信息网络 |
6.6 做好国际化经营项目的风险评估 |
第七章 结论与展望 |
7.1 结论 |
7.2 展望 |
参考文献 |
致谢 |
作者简介 |
学位论文数据集 |
(10)ACETO公司采购供应链管理改善策略探讨(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 概述 |
1.1 化学品分销行业概述 |
1.2 ACETO 公司简介 |
1.2.1 医药品部门 |
1.2.2 农业化学品部门 |
1.2.3 精细化学品部门 |
1.3 研究意义 |
1.4 研究框架 |
第2章 ACETO 公司采购供应链现状及问题分析 |
2.1 ACETO 公司采购供应链简介 |
2.2 ACETO 公司采购供应链潜在问题分析 |
2.2.1 采购供应链物流成本高 |
2.2.2 采购供应链服务水平低 |
2.2.3 采购供应链协同能力欠缺 |
2.3 小结 |
第3章 ACETO公司基于3PL的供应链管理改善策略 |
3.1 第三方物流(3PL)理论研究 |
3.2 第三方物流(3PL)案例研究 |
3.3 物流外包理论和决策 |
3.3.1 化学品物流活动特点 |
3.3.2 ACETO 公司化学品物流现状 |
3.3.3 ACETO 公司物流外包决策 |
3.4 ACETO 公司采购供应链3PL 的适用范围 |
3.5 ACETO 公司采购供应链3PL 的前期准备 |
3.5.1 第三方物流的目标分析 |
3.5.2 第三方物流服务商的选取 |
3.5.3 第三方物流的资源准备 |
3.6 ACETO 公司采购供应链3PL 的实施 |
3.6.1 第三方物流的工作流程设计 |
3.6.2 第三方物流的组织结构调整 |
3.6.3 影响第三方物流实施的因素 |
3.7 ACETO 公司采购供应链3PL 的评估 |
3.8 小结 |
第4章 ACETO公司基于VMI的供应链管理改善策略 |
4.1 供应商管理库存(VMI)理论研究 |
4.2 供应商管理库存(VMI)案例研究 |
4.3 ACETO 公司采购供应链VMI 的适用范围 |
4.3.1 ACETO 公司库存管理现状 |
4.3.2 供应商和买方影响力矩阵以及库存管理策略分布 |
4.3.3 ACETO 公司基于 VMI 的供应链适用范围 |
4.4 ACETO 公司采购供应链 VMI 的前期准备 |
4.4.1 供应商管理库存的目标分析 |
4.4.2 供应商管理库存的协议制订 |
4.4.3 供应商管理库存的资源准备 |
4.5 ACETO 公司采购供应链 VMI 的实施 |
4.5.1 供应商管理库存的工作流程设计 |
4.5.2 需求预测计划模块算例 |
4.5.3 供应商管理库存的组织结构调整 |
4.5.4 影响供应商管理库存实施的因素 |
4.6 ACETO 公司采购供应链 VMI 的评估 |
4.7 小结 |
第5章 总结和展望 |
5.1 全文总结 |
5.2 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、中间体及专用化学品供求信息(论文参考文献)
- [1]氯碱行业下游产品投资机会分析[J]. 梁诚. 氯碱工业, 2015(10)
- [2]横向耦合纵向延伸推进氯碱产业集群化发展[J]. 费红丽,梁诚. 氯碱工业, 2014(09)
- [3]氟化工行业发展前景述评[J]. 陈鸿昌. 有机氟工业, 2007(01)
- [4]美国工业界驳斥欧盟未来化学品政策[J]. 钱鸿元. 化工文摘, 2003(09)
- [5]定制化学品——精细化工发展中的新事业[J]. 朱曾惠. 精细与专用化学品, 1999(08)
- [6]定制化学品──化学工业中的新行业[J]. 朱曾惠. 现代化工, 1994(11)
- [7]定制化学品2000年展望[J]. 朱曾惠. 精细与专用化学品, 2000(11)
- [8]精细化学品发起新的行动[J]. 陶庭树. 精细石油化工进展, 2000(03)
- [9]中国染料企业国际化经营战略研究 ——以LS为例[D]. 郭艳平. 浙江工业大学, 2020(11)
- [10]ACETO公司采购供应链管理改善策略探讨[D]. 王盛. 上海交通大学, 2011(07)