问：怎么理解牛鞭效应
- 答：“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果。
“牛鞭效应”指旁洞增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况唯枯下的博弈行为；参考历史资料，适当减量修正，分批发送；提前回款期限。
牛鞭效应的背景：
最早注意到供应链中这种需求波动逐级放大现象的人是J.Forrester, 早在1961年他就根据系统动力学理论，对一个三阶段四节点的供应链系统进行分析，指出对于季节性商品，制造商觉察到的需求变化远远超过顾客的需求变化，供启慎应链内部的结构、策略和相互作用是导致需求变动放大的原因。
Sterman设计了“啤酒博弈”的课堂游戏（1989），从人的行为研究出发，认为决策者对反馈信息的误解是造成这种现象的主要原因。Hau
L Lee等（1997）对需求放大现象进行了全面深入的分析，总结了导致牛鞭效应的四个原因并提出了牛鞭效应的量化模型和方法。
以上内容参考： - 答：其实都是心理作用啊，没什么效果的。
- 答：“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，盯尘是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场如配营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情渣则指况下的博弈行为；参考历史资料，适当减量修正，分批发送；提前回款期限。
营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。 (指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。)
问：帮我找下毕业论文材料（物流管理专业），任意选一个也可
- 答：你液芦尘这些题目都是从网站上挖的吧
去年我也问过相哗铅似的问题
我写了个关于逆向物流的初稿，我的导师说内容太宽了，后来改写dhl公司结果成功了
主要是写别人没有的东西
老师又不闹禅是傻子
