一、物业管理如何面对WTO（论文文献综述）
李承泽[1]（2011）在《龙城物业管理公司物业服务创新研究》文中研究说明随着我国城市化水平的高度发展,物业服务行业也逐步发展起来,物业服务已经成为当代人们在选择消费品时很关注的一项指标,热情周到的物业服务成为人们对居所普遍的要求。本文通过对物业管理状况的分析并运用顾客感知价值理论和全面顾客满意理论,揭示了龙城物业管理公司面对国内外公司的竞争所存在的问题并分析其形成的原因,目前龙城物业管理公司存在的主要问题表现在：成本增加、利润减少；物业管理市场竞争机制、业主与物业管理企业双向选择的机制尚未建立；WTO后外资品牌的竞争；物业管理企业普遍存在员工素质不高和服务水平低下等问题。笔者提出龙城物业管理公司服务创新的基本思路以及物业服务的新模式,提出培养知识型员工；提供菜单式服务；开展多种经营；全程物业服务策划；并建立企业商业模式和服务四要素模型,为物业服务企业现代化管理抛砖引玉,使我们了解到只有进行不断管理创新,再进行创新管理,才能真正取得竞争优势。随着我国加入WTO,国外物业管理企业逐步进入我国物业市场,我们必须尽快适应并改善自身所处的环境,构建我公司的现代物业管理模式,完善创新机制,坚持“顾客就是上帝”,提高服务质量,加强企业的文化建设,将企业品牌打入世界市场中,实现物业管理的持续健康发展。
许召敏[2]（2008）在《我国社区物业管理的模式与方法研究》文中研究表明随着生活水平的提高,人们愈来愈关注自己的社区建设,对物业管理的需求也越来越高。本文从建设和谐社会和社区物业管理的角度,提出了建设和谐社区、亲情社区的理念,将社区的文化建设纳入到现代社区物业管理中。物业管理具体包括:房屋与室内、外配套设施、设备的维修管理、绿化管理、保洁管理、安全管理（包括治安管理、消防管理、车辆管理）、社区文化建设等五大类,并对各类管理从含义、内容、方法以及管理的意义等方面进行了详细的论述。物业管理在我国起步较晚,目前还存在许多亟待解决的问题,如物业管理体制落后,从业人员素质偏低,服务水平不高等。这些问题的存在给居民生活带来了很大的不便,积极采取理念创新、模式创新、文化建设等措施,即物业管理企业首先要建立现代企业制度和经营机制;走规模化、专业化发展方向,形成规模效益;建立以顾客为中心的企业文化,树立企业的服务品牌和“我是业主贴心人”等服务理念;积极开展丰富多彩的社区文化活动。将社区建设成为满足居民物质需求、精神需求的和谐社区、亲情社区。
刘桂芳[3]（2005）在《TOM户外集团并购过程中的人力资源整合》文中提出随着全球范围内企业并购浪潮的风起云涌,并购整合尤其是并购过程中的人力资源整合越来越成为影响并购成功率的关键因素。TOM户外集团有限公司（以下简称TOM户外）是隶属于香港和记黄埔旗下TOM集团有限公司的全资子公司,成立于2002年10月。TOM户外集团通过快速并购中国各地区的14家户外媒体公司,成为中国目前最大的户外媒体公司,为客户提供从户外媒介咨询、及设计到购买、制作、监察等全方位的户外媒体服务。本报告从TOM户外集团成立、并购和整合的历史出发,通过分析中国户外广告市场特征和TOM户外集团发展过程的三个阶段,总结探讨了TOM户外集团在并购过程中的人力资源整合特点,我们认为:TOM户外并购成功的关键在于高度重视人力资源整合,良好的人力资源整合策略和整合机制、选择合适的并购整合人员和管理队伍、全程持续的沟通和文化融合对于TOM户外并购成功起到了决定性的作用。同时,文章也对于此次报告研究的问题进行了延伸,提出了并购过程中的人力资源整合模型,我们认为人力资源整合必须贯穿于并购前、并购中、并购后和并购后融合等各个阶段,并归纳总结了并购各阶段人力资源整合的具体工作内容和工作原则。我们希望针对TOM户外集团并购过程的人力资源整合研究可以为其它有着相同问题的企业带来借鉴作用,也为人们研究并购的课题起到抛砖引玉的作用。
刘桂凤[4]（2005）在《现代居住小区的物业管理与环境》文中进行了进一步梳理随着生活水平的提高,人们愈来愈关注自己的居住环境,对物业管理的需求也越来越高。本文从居住小区环境的角度,提出了新的物业环境管理概念。居住小区物业环境涉及室内、室外两大类,物业环境管理相应包括室内、室外环境的管理,具体包括:房屋与室内、外的配套设施、设备的维修管理、绿化管理、保洁管理、安全管理（包括治安管理、消防管理、车辆管理）、社区文化管理五人类,并对各类管理从含义、管理内容、注意事项、管理方法以及管理的意义等方面进行了详细的论述。物业管理在我国起步较晚,目前还存在许多问题,如物业管理水平参筹不齐,从业人员素质偏低,服务水平不高,管理手段落后等问题。这些问题的存在给居住环境的改善带来了很大的不便,必须采取有效的改革措施,用必要的方式方法（本文例举了网格指数法、专家调查法等）对居住区进行环境监测和环境综合评价;物业公司应该进行前期介入,本文使用门槛分析理论证明了物业公司前期介入可以降低管理成本,并提高公司信誉;提高从业人员的素质,物业公司人员必须持证上岗;小区实行智能化管理;改善物业公司的服务观念,增加服务项目,提供个性化的服务。从健康意义上,完善人们的居住环境,使居住者拥有真正的“绿色居住环境”。
冉克松[5]（2004）在《塔里木油田物业管理公司经营策略研究》文中认为企业定位和发展策略研究是关系一个企业长远生存和发展的重要工作。准确把握企业的定位,全面地分析企业发展所面临的各种问题,科学地制定企业的中长期发展规划,是现代物业管理公司必须首先解决的问题。因此,根据塔里木油田物业管理公司的实际情况,在分析研究公司现有资源状况、经营状况、产业结构、生产服务能力和市场开发前景的基础上,分析和研究公司的经营策略对公司的生存和发展具有十分重要的战略意义。 论文首先分析了塔里木油田物业经营的实际现状。在分析了物业经营的概念和特点基础上,分析了我国物业管理经营发展现状,分析了我国物业管理的发展形势、发展成因、所取得的成绩和存在的突出问题。在此基础上分析塔里木油田物业管理经营实际状况和存在的突出问题,为塔里木油田物业经营策略研究奠定坚实的基础。 论文分析了影响塔里木油田物业经营的环境因素。首先分析了物业管理企业面临的环境,在对企业内部因素分析的基础上,分析影响塔里木油田物业经营的各个方面的外部因素。根据物业行业竞争结构分析,分析了物业行业的潜在危机,以及实施规模经济以对付这些危机。论文分析和借鉴国内外成功企业有关物业经营的方法和经验,以此作为塔里木油田分析和设计物业经营发展策略可资借鉴的经验。 在分析了塔里木油田物业公司经营策略要考虑的因素和处理好关系基础上,根据塔里木油田物业经营策略的制定依据,研究了塔里木油田物业经营策略和模式。同时,论文分析和提出了塔里木油田物业公司确保经营策略实施的一些措施和建议,包括加强思想认识,提高自身素质,加强企业基础经营管理,极力打造塔里木油田物业品牌,塑造塔里木油田物业管理文化,实施可持续发展,积极应对加入WTO等多个方面的措施和建议,确保塔里木油田物业管理公司经营目标的顺利实现。
侯彤[6]（2004）在《房地产营销的发展理论及实践》文中研究说明本文以我国房地产营销问题作为研究对象的,目的是要找到这些营销问题的解决办法。在本文写作过程中,遵循着提出问题、分析问题和解决问题这个基本框架,全文由6个章节组成。第一章 介绍了本文的研究背景、选题意图、研究方法和思路。第二章 针对我国房地产行业的发展和存在的问题进行了阐述,并分析了我国加入WTO后对我国房地产营销的影响,结合房地产的一些特性,指出了这些特性的营销意义。第三章 研究了国内外先进的营销理论,对房地产营销的阶段进行了划分,讨论了房地产相关营销理论的演变,论述了房地产营销中的市场细分定位和目标市场的确定。第四章 在前面几章的基础上,提出了一些比较先进的房地产营销策略:差别化营销、品牌营销、概念营销、网络营销。并讨论了如何应对WTO带来的影响。为了更好的说明问题,还列举了两个成功的案例。第五章 列举了我国房地产营销现今的一些误区,指出整合营销才是房地产营销的必然选择,并要求在整合营销的基础上进行房地产营销管理的创新。第六章 是全文的总结。
林崇能[7]（2004）在《两岸进入WTO后的都市有线电视经营 ——以高雄与上海为例》文中进行了进一步梳理中国的大陆与台湾已经在2001年12月底相继进入世界贸易组织（WTO）,而WTO是将地区的经济体系与世界其它地区融合,在这项历史上的重大转变中,有线电视产业也正式宣告进入全球化。面对两岸不同的政治经济环境,对于适合在都市发展的有线电视而言,两者有不同的发展历程。本文将以高雄与上海两个都会区作为研究对象,藉此了解未来的两岸的有线电视发展方向。因此,本研究希望达到之研究目的如下:1.了解两岸的有线电视产业,以及了解两岸有线电视产业的差异。2.面对两岸已经进入WTO后,有线电视产业能产生冲击以及影响之程度。3.了解高雄与上海两个都市的有线电视产业,未来应如何调整经营方向。4.对于有线电视产业未来发展提出建议。从研究中发现,进入WTO后的外国资本,目前尚无法经营中国大陆有线电视的相关产业。不过,外资目前仍以节目合作等间接方式,企图进入中国大陆有线电视产业的经营。另外,由于外资在台湾有线电视的系统经营早已介入经营,因此进入WTO后的变化不大。不过,外资对于台湾的频道节目经营,在WTO以后影响较大。基本上,有线电视是一种资本密集的产业,主要支出则包括硬件传输的各种设备以及每个月的频道购买成本。而两岸在此方面的差别,首先,频道来源的成本就形成强烈的对比。其次,在有线电视的架构上,虽然两岸分属两种不同的政经文化,但是在科技聚合下的传输系统,却同属于高频宽的特性。再者,有线电视业者不再单纯是播送多频道节目的业者,未来更将提供数字视讯、有线电视电话、与信息服务等不同功能。未来有线电视系统的经营,不仅关系到有线电视市场的成长,更关系到未来宽频网络发展趋势与跨业竞争等问题。因此有线电视系统经营者更需要在迈入宽频产业之际,灵活整合资源,以创造优势竞争力的有线电视产业,并走向一个宽频、三C（通讯、内容产业、消费电子）大整合的新时代。
姚学清[8]（2004）在《狮港物业管理发展对策研究》文中进行了进一步梳理企业定位和发展战略研究是关系一个企业长远生存和发展的重要工作。准确把握企业的定位，全面地分析企业发展所面临的各种问题，科学的制定企业的中长期发展规划，是现代企业必须首先解决的问题。因此，根据港狮生活服务公司（简称港狮）的物业管理实际情况，在分析研究公司现有资源状况、经营状况、产业结构、生产服务能力和市场开发前景的基础上，分析和研究公司的发展战略对公司的生存和发展具有十分重要的战略意义。 论文首先分析了港狮物业管理的实际现状。由于港狮的物业管理受到我国物业管理宏观环境的影响，所以论文分析了我国物业管理的发展阶段、所取得的成绩和存在的突出问题。在此基础上分析港狮的物业管理实际状况，分析港狮物业管理所得的成绩和存在的突出问题，为港狮物业管理发展战略研究奠定坚实的基础。论文分析了影响港狮物业管理的环境因素。论文首先分析了物业管理企业必须具备的环境因素，在此基础上分析影响港狮物业管理的各个方面的影响因素，随着中国加入WTO，国外物管企业先进的管理对我国物管企业的影响也不容忽视，论文也进行了全面的分析和研究。论文分析和借鉴国内外成功企业有关物业管理的方法和经验，不同文化、不同性质的物业管理各有自己的特点，“他山之石，可以攻玉”，通过对比分析总结并得出了有关物业管理的一些方法和经验，以此作为港狮分析和设计物业管理发展战略可资借鉴的经验。 在掌握了港狮物业管理发展战略设计的基本原则下，明确了港狮战略设计要考虑的主要问题，根据我国物业管理的长远规划和港狮的工作计划，提出了港狮物业管理的发展战略。论文分析和提出了港狮确保战略实施的一些措施和建议，包括加强思想认识，提高自身素质，加强企业基础管理。极力打造港狮品牌，塑造港狮物业管理文化，积极应对加入WTO等多个方面的措施和建议，确保港狮战略目标的顺利实现。
王秀云[9]（2003）在《加入WTO后对物业管理行业的影响及发展思路》文中研究说明中国加入WTO后 ,对物业管理行业来说既是一次发展的机遇 ,也有一定的负面影响。我们必须冷静思考 ,积极面对 ,采取一切积极措施抑弊扬利 ,把我国的物业管理水平提高到一个新的高度 ,为我国实现四个现代化增添光彩。
谢鑫生[10]（2003）在《成都物业管理行业发展状况和未来趋势及对策建议》文中提出本文通过成都与沿海发达城市物业管理行业特点的异同分析和对比，引出对成都物业管理行业的发展状态和未来趋势的研究。文章通过列举典型的物业管理案例、详实的物业管理数据和丰富的文献资料，详细描述了物业管理的基本知识、三大效益、成都物业管理行业的发展水平、发展中存在的主要问题、成都物业管理消费状况以及国家住房体制改革的进一步深入和我国加入WTO之后物业管理的未来发展趋势等。在此基础上，文章又运用管理学、经济学、企业战略管理的基本原理和方法，对成都物业管理行业的发展状态、成都物业管理消费现状、成都物业管理企业经营状况等产生的原因等进行了综合分析。文章最后，通过对成都市几个具有代表性的物业管理公司的发展历程的描述和分析，结合成都物业管理行业的未来发展趋势，提出了成都物业管理行业未来发展的对策建议，其中包括了建立完善的物业管理的法律法规体系，实施品牌战略，人才战略，走集团化道路，高科技引领促进物管行业新发展，建立包括物业管理市场准入机制、市场竞争机制、改革职工工资、强化行业协会的行政管理职能等诸多内容的物业管理市场化运作机制，在旧城区推行物业管理等多项内容。这些建议的实施，将为推动成都物业管理行业的健康发展，为加快城市现代化建设，为配合房地产业的稳健发展作出一定的贡献。
二、物业管理如何面对WTO（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、物业管理如何面对WTO（论文提纲范文）
（1）龙城物业管理公司物业服务创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 研究的内容及方法 |
| 第二章 物业服务及相关理论基础 |
| 2.1 物业管理及物业服务 |
| 2.2 物业服务企业的定位 |
| 2.3 顾客感知价值理论 |
| 2.4 全面顾客满意理论 |
| 第三章 龙城物业管理公司物业服务现状分析 |
| 3.1 龙城物业管理公司物业服务概况 |
| 3.2 龙城物业管理公司物业服务存在的问题 |
| 3.2.1 成本增加、利润减少 |
| 3.2.2 双向选择的竞争机制未建立 |
| 3.2.3 WTO后外资品牌的竞争 |
| 3.2.4 普遍存在员工素质不高和服务水平低下的情况 |
| 3.3 龙城物业管理公司物业服务存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 收支不平衡是造成物管企业运营成本日益增大的主要原因 |
| 3.3.2 造成物业管理双向选择机制未建立的原因 |
| 3.3.3 加入WTO后外资品牌对我国物业行业的挑战 |
| 3.3.4 造成物业管理公司员工素质偏低、服务质量低下的原因 |
| 第四章 龙城物业管理公司物业服务创新策略 |
| 4.1 培养学习型员工 |
| 4.2 提供菜单式服务 |
| 4.3 开展多种经营 |
| 4.4 提供全程物业服务策划 |
| 第五章 预期效果及实施保障 |
| 5.1 预期效果 |
| 5.2 实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）我国社区物业管理的模式与方法研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.1.1 城市化水平的发展 |
| 1.1.2 我国城市的人口增长与住宅面积的增加 |
| 1.2 课题研究的现实意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.4 研究思路和主要内容 |
| 第二章 社区物业管理的发展 |
| 2.1 社区的概念 |
| 2.1.1 社区的含义 |
| 2.1.2 社区的构成要素 |
| 2.1.3 社区的分类及城市社区 |
| 2.2 物业管理的起源与概念 |
| 2.2.1 物业管理的起源 |
| 2.2.2 物业管理的概念 |
| 2.3 国内外物业管理的发展状况 |
| 2.3.1 国外物业管理的发展现状 |
| 2.3.2 我国物业管理的发展状况 |
| 第三章 我国社区物业管理的内容 |
| 3.1 我国社区物业管理的修缮管理 |
| 3.1.1 房屋的建筑结构和构造 |
| 3.1.2 设备修缮的内容 |
| 3.1.3 社区物业修缮的管理 |
| 3.2 我国社区物业管理的绿化管理 |
| 3.2.1 社区物业绿化的组成 |
| 3.2.2 社区绿化的指标 |
| 3.2.3 社区绿化的功能 |
| 3.2.4 社区绿化的植物种类 |
| 3.2.5 社区物业的绿化管理 |
| 3.3 我国社区物业管理的保洁管理 |
| 3.3.1 社区物业保洁的含义与目的 |
| 3.3.2 社区物业的保洁管理 |
| 3.4 我国社区物业管理的安全管理 |
| 3.4.1 社区物业的治安管理 |
| 3.4.2 社区物业的消防管理 |
| 3.4.3 社区物业的车辆管理 |
| 第四章 我国社区物业管理的方法与手段 |
| 4.1 我国目前社区管理中存在的不足 |
| 4.2 提高我国物业管理水平的手段与方法 |
| 4.2.1 建立现代企业管理制度的物业管理公司 |
| 4.2.2 注重物业管理公司自身的企业文化建设 |
| 4.2.3 开展我国社区物业管理的文化氛围建设 |
| 4.2.4 我国社区物业管理公司 SWOT战略分析 |
| 第五章 我国社区物业管理模式设计 |
| 5.1 物业管理部门之间的协同模式 |
| 5.2 房地产商组建物业公司的纵向一体化模式 |
| 5.3 基于价值链模型的全过程服务模式 |
| 5.4 多形态物业公司的竞争服务模式 |
| 5.5 个性化服务模式 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 论文的主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在校期间发表论文和参加科研情况 |
（3）TOM户外集团并购过程中的人力资源整合（论文提纲范文）
| 第1篇 |
| TOM |
| 户外集团并购过程中的人力资源整合 1.1 |
| 背景介绍 1.2 |
| TOM |
| 户外集团并购和整合历程 1.3 |
| TOM |
| 户外集团并购过程中的人力资源整合 1.4 |
| 结论和启示 第2篇 |
| 火车提速对民航客运市场的影响 2.1 |
| 绪论 2.2 |
| 铁路对民航客运市场替代性分析 2.3 |
| 民航国内旅客市场的需求分析 2.4 |
| 结论及民航对策 第3篇 |
| TLC |
| 实业有限公司营销战略报告 3.1 |
| 背景 3.2 |
| 公司内部条件分析 3.3 |
| 外部环境分析——宏观环境分析 3.4 |
| 外部环境分析—行业分析 3.5 |
| 定位和发展战略 3.6 |
| 市场营销策略 3.7 |
| 财务管理策略 3.8 |
| 管理体制策略 3.9 |
| 人力资源管理策略 3.10 |
| 企业文化建设策略 3.11 |
| 营销战略发展进程的调整 第4篇 |
| 粤美的A |
| 价值评估 4.1 |
| 选择粤美的A |
| 的原因 4.2 |
| 公司概况 4.3 |
| 行业和市场分析 4.4 |
| 加入WTO |
| 后的对策分析 4.5 |
| 粤美的主要指标分析 4.6 |
| 评估方法 4.7 |
| 总体评价 参考文献 致谢 个人简历 |
（4）现代居住小区的物业管理与环境（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 课题研究的现实意义 |
| 1.3 国内外的研究现状 |
| 1.4 研究思路和主要内容 |
| 第二章 现代居住小区物业管理和人居环境现状 |
| 2.1 居住小区的概念 |
| 2.2 物业管理的起源与概念 |
| 2.3 国内外物业管理的发展状况 |
| 2.4 城市环境与城市环境问题 |
| 2.5 现代居住小区环境的构成与特点 |
| 2.6 现代居住小区物业管理的必要性 |
| 第三章 现代居住小区物业环境管理的内容 |
| 3.1 物业环境管理的含义 |
| 3.2 现代居住小区的物业维修管理 |
| 3.3 现代居住小区的物业绿化管理 |
| 3.4 现代居住小区的物业保洁管理 |
| 3.5 现代居住小区的物业安全管理 |
| 3.6 现代居住小区的文化环境管理 |
| 第四章 现代居住小区物业环境管理存在的问题及对策 |
| 4.1 现代居住小区物业环境管理存在的问题 |
| 4.2 完善物业环境管理的措施 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 淄博市居住小区人居环境质量评价 |
| 5.1 淄博市概况 |
| 5.2 现代居住小区环境质量综合评价指标体系的建立 |
| 5.3 指标权重的确定和评价模型 |
| 5.4 案例分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文的主要结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）塔里木油田物业管理公司经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 论文研究的必要性与意义 |
| 1.3 论文研究的方法、思路和主要内容 |
| 2 塔里木油田物业管理公司经营现状分析 |
| 2.1 物业管理经营分析 |
| 2.2 我国物业管理的发展现状分析 |
| 2.3 塔里木油田物业管理公司概况 |
| 2.4 塔里木油田物业管理公司经营现状分析 |
| 3 塔里木油田物业管理公司的环境因素分析 |
| 3.1 我国物业管理发展面临的环境分析 |
| 3.2 塔里木油田物业管理公司内部环境分析 |
| 3.3 塔里木油田物业管理公司面临的外部环境分析 |
| 3.4 我国物业管理行业结构分析 |
| 4 国内外物业管理公司的经营经验借鉴 |
| 4.1 国外物业管理的经营经验分析 |
| 4.2 国内物业公司的经营经验分析 |
| 4.3 塔里木油田可借鉴的物业管理经营经验 |
| 5 塔里木油田物业管理公司经营策略研究 |
| 5.1 制定塔里木油田物业管理公司经营策略要考虑的因素 |
| 5.2 制定塔里木油田物业管理公司经营策略应处理好的几个关系 |
| 5.3 塔里木油田物业管理公司制定经营策略的依据 |
| 5.4 塔里木油田物业管理公司经营策略研究 |
| 6 塔里木油田物业管理公司经营策略实施对策研究 |
| 6.1 提高思想认识，加强自身建设 |
| 6.2 加强企业基础经营管理工作 |
| 6.3 实现企业可持续发展 |
| 6.4 建设先进的塔里木油田物业管理企业文化 |
| 6.5 塔里木油田物业管理公司实施品牌战略 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）房地产营销的发展理论及实践（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和选题意图 |
| 1.2 研究方法和研究思路 |
| 第二章 房地产行业及其营销现状 |
| 2.1 房地产的产业特征 |
| 2.2 我国房地产行业的现状与问题 |
| 2.3 房地产的产业特征及其营销意义 |
| 2.4 WTO对国内房地产行业营销的影响 |
| 第三章 房地产市场营销的理论发展 |
| 3.1 营销的阶段划分 |
| 3.2 营销理论的演变 |
| 3.3 市场细分定位 |
| 3.4 营销目标市场的确定 |
| 第四章 房地产营销策划及实践 |
| 4.1 营销手段的运用 |
| 4.2 应对WTO的营销 |
| 4.3 房地产营销市场定位案例 |
| 4.4 综合策略营销成功案例 |
| 第五章 房地产营销的误区与创新 |
| 5.1 营销的误区 |
| 5.2 整合营销的必然趋势 |
| 5.3 营销的创新 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）两岸进入WTO后的都市有线电视经营 ——以高雄与上海为例（论文提纲范文）
| 第一章 |
| 绪论 第一节 |
| 研究背景 第二节 |
| 研究动机及目的 第三节 |
| 研究方法 第四节 |
| 研究对象及范围 第五节 |
| 研究架构 第二章 |
| 文献探讨 第一节 |
| 有线电视产业的定义 第二节 |
| 有线电视市场结构之相关论述 第三章 |
| 两岸有线电视发展历程分析 第一节 |
| 台湾有线电视产业的发展与现况 第二节 |
| 大陆有线电视产业的发展与现况 第三节 |
| WTO架构的相关分析 第四节 |
| 高雄地区的有线电视 第五节 |
| 上海地区的有线电视 第四章 |
| 上海与高雄两地有线电视经营内容现况之比较分析 第一节 |
| 工程技术方面 第二节 |
| 频道规划 第三节 |
| 订户收费与节目广告收入 第四节 |
| 其它业务方面 第五节 |
| 小结 第五章 |
| 加入WTO后对于两岸有线电视影响分析 第一节 |
| 可能开放的频道竞争 第二节 |
| 可能开放的电信事业竞争 第三节 |
| 影视文化的冲击 第四节 |
| 传播媒体集团化 第六章 |
| 结论 第一节 |
| 研究发现 第二节 |
| 研究建议 参考文献 中文部分 西文部分 附录一、深度访谈问题大纲 附录二、台湾无线电视台一览表 附录三、台湾之卫星广播电视节目供应者基本资料 附录四、台湾之广播电视节目供应者基本资料 附录五、台湾有线电视系统资料 附录六、台湾地区全体电视节目收视率TOP100总排名表《以2004/02/20(Fri)为例》 附录七、上海市有线电视管理办法 后记 |
（8）狮港物业管理发展对策研究（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.3 我国物业管理发展中亟待解决的问题 |
| 1.4 论文研究的思路、方法和主要内容 |
| 1.4.1 论文研究的方法和思路 |
| 1.4.2 论文研究的主要内容 |
| 2 港狮物业管理现状分析 |
| 2.1 我国物业管理的发展现状 |
| 2.1.1 物业管理的发展成因 |
| 2.1.2 我国物业管理发展的三个阶段 |
| 2.1.3 我国推行物业管理所取得的成效 |
| 2.1.4 我国物业管理存在的主要问题 |
| 2.2 港狮物业管理现状分析 |
| 2.2.1 港狮的概况介绍 |
| 2.2.2 港狮物业管理工作的现状分析 |
| 2.2.3 港狮物业管理的工作成绩分析 |
| 2.2.4 港狮物业管理存在的主要问题 |
| 2.3 我国物业发展的发展趋势分析 |
| 3 港狮物业管理的环境因素分析 |
| 3.1 物业管理企业发展所需的环境分析 |
| 3.2 港狮内部环境分析 |
| 3.3 港狮面临的外部环境分析 |
| 3.3.1 我国物业管理发展的影响因素 |
| 3.3.2 加入WTO对港狮物业管理的影响 |
| 4 国外物业管理的经验借鉴 |
| 4.1 国外物业管理的经验分析 |
| 4.1.1 新加坡共管式的物业管理 |
| 4.1.2 芬兰物业管理教育培训制度 |
| 4.1.3 香港的物业管理 |
| 4.1.4 台湾自营式的物业管理 |
| 4.1.5 韩国日本的物业管理 |
| 4.2 国内外物业管理的基本特征对比 |
| 4.3 港狮可借鉴的物业管理经验 |
| 5 港狮物业管理发展战略研究 |
| 5.1 发展战略的制定原则 |
| 5.2 港狮制定发展战略的依据 |
| 5.2.1 当前我国规范和发展物业管理的重点工作 |
| 5.2.2 港狮的发展计划 |
| 5.3 港狮的发展战略分析 |
| 5.3.1 我国物业管理公司的发展目标分析 |
| 5.3.2 港狮物业管理的发展战略 |
| 6 港狮物业管理发展战略实施对策研究 |
| 6.1 提高思想认识，加强自身建设 |
| 6.2 加强企业基础管理工作 |
| 6.3 加强物业管理的应急防范 |
| 6.4 建设先进的港狮物业企业文化 |
| 6.5 港狮物业管理应对WTO的措施 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）加入WTO后对物业管理行业的影响及发展思路（论文提纲范文）
| 一、加入WTO给物业管理行业带来的积极影响 |
| 1.有利于增加物业管理服务的需求 |
| 2.有利于学习国外先进的管理经验 |
| 3.有利于政企分开 |
| 4.有利于物业管理行业的法律法规建设 |
| 5.有利于促进物业管理行业的健康发展 |
| 二、加入WTO给物业管理行业带来的消极影响 |
| 1.造成人才外流 |
| 2.不利于形成规模管理 |
| 3.削弱国内物业管理企业的竞争力 |
| 三、加入WTO后的物业管理行业发展思路 |
| 1.法规建设要与国际惯例和WTO规则接轨 |
| 2.加强市场化经营 |
| 3.努力实现品牌化经营 |
| 4.实现规模管理 |
| 5.转变政府管理部门的职能 |
| 6.加强科学技术的引进, 提高物业管理水平 |
（10）成都物业管理行业发展状况和未来趋势及对策建议（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 中国房地产的两次启动和第三次机会 |
| 1.2 成都物业管理行业特点与沿海发达城市深圳之异同分析 |
| 1.3 本文研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 本文研究的主要内容 |
| 1.3.2 本文的主要研究方法 |
| 第2章 成都物业管理行业发展状况 |
| 2.1 物业管理概论 |
| 2.1.1 物业管理的基本概念 |
| 2.1.2 物业管理导论 |
| 2.2 物业管理概况 |
| 2.2.1 物业管理分类 |
| 2.2.2 各类物业管理的分布比例、实施状况 |
| 2.3 成都市物业管理公司情况 |
| 2.3.1 根据物业公司注册资本分 |
| 2.3.2 根据物业公司隶属关系分 |
| 2.4 成都市物业管理公司经营管理水平情况 |
| 2.4.1 物业管理公司资质等级情况 |
| 2.4.2 管理品质 |
| 2.4.3 财务状况 |
| 2.4.4 管理规模 |
| 2.5 物业管理行业从业人员情况 |
| 2.5.1 物业管理行业从业人员来源 |
| 2.5.2 物业管理从业人员素质情况 |
| 2.6 物业管理在发展过程中存在的问题 |
| 2.6.1 法制建设滞后于物业管理行业的发展 |
| 2.6.2 建管之间缺乏有效的衔接 |
| 2.6.3 业主与物管企业平等互利、双向选择的新型经济合同关系尚未建立 |
| 2.6.4 物管公司提供的服务内容不明确 |
| 2.6.5 物业管理服务与物业管理费的平衡点不明确 |
| 2.6.6 物业管理中企业的权益保护意识亟待增强 |
| 2.6.7 物业管理队伍素质偏低、人才短缺 |
| 2.6.8 物业管理市场化程度低，招投标行为不规范 |
| 2.7 成都物业管理法制建设状况 |
| 2.7.1 成都物业管理立法情况 |
| 2.7.2 成都业主法律意识及对物业管理法规的认知度 |
| 2.7.3 成都物业管理企业对物业管理法律法规的执行情况 |
| 2.7.4 成都市物业管理法制建设规划 |
| 2.8 成都市物业管理消费情况 |
| 2.8.1 成都市目前各类新建物业管理费收费标准 |
| 2.8.2 物业管理收费率平均不超过75％ |
| 2.8.3 成都市旧城区物业管理消费情况 |
| 第3章 成都市物业管理发展状况的原因分析 |
| 3.1 几个基本原理和方法 |
| 3.1.1 管理的系统原理和管理的几个基本方法 |
| 3.1.2 消费者选择理论 |
| 3.1.3 平均总成本、边际成本与规模经济 |
| 3.1.4 SWOT分析 |
| 3.2 成都物业管理发展状况的的原因分析 |
| 3.2.1 物业管理消费现状的原因分析 |
| 3.2.2 成都物业管理行业现状原因分析 |
| 3.2.3 物业管理企业经营现状原因分析 |
| 3.2.4 成都物业管理的SWOT分析 |
| 第4章 成都物业管理行业未来发展趋势 |
| 4.1 成都物业管理行业竞争 |
| 4.1.1 成都物业管理行业竞争的分类 |
| 4.1.2 成都物业管理行业竞争的特点 |
| 4.2 成都物业管理行业未来发展趋势 |
| 4.2.1 加入WTO后成都物业管理行业可谓机遇与挑战并存 |
| 4.2.2 国家住房体制改革方案的进一步深化将为物管企业提供巨大的舞台和空间 |
| 4.2.3 国家有关部、委后勤服务社会化为物管行业提供了巨大的空间和舞台 |
| 第5章 成都物业管理行业未来发展之对策建议 |
| 5.1 成都物业管理企业成长案例及启发 |
| 5.1.1 两个成都物业管理企业的成长案例 |
| 5.1.2 两个成都物业管理企业成长案例的启发 |
| 5.2 成都物业管理行业未来发展之对策建议 |
| 5.2.1 建立完善的法制化管理体系 |
| 5.2.2 培育成熟的市场化运作机制 |
| 5.2.3 实行品牌经营战略 |
| 5.2.4 走集团化发展之路 |
| 5.2.5 高科技引领促进物业管理行业新的发展 |
| 5.2.6 实施人才战略 |
| 5.2.7 在旧城区推行物业管理 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、物业管理如何面对WTO（论文参考文献）
- [1]龙城物业管理公司物业服务创新研究[D]. 李承泽. 兰州大学, 2011(11)
- [2]我国社区物业管理的模式与方法研究[D]. 许召敏. 华北电力大学（北京）, 2008(02)
- [3]TOM户外集团并购过程中的人力资源整合[D]. 刘桂芳. 清华大学, 2005(08)
- [4]现代居住小区的物业管理与环境[D]. 刘桂凤. 中国农业大学, 2005(04)
- [5]塔里木油田物业管理公司经营策略研究[D]. 冉克松. 西南石油学院, 2004(04)
- [6]房地产营销的发展理论及实践[D]. 侯彤. 天津大学, 2004(01)
- [7]两岸进入WTO后的都市有线电视经营 ——以高雄与上海为例[D]. 林崇能. 复旦大学, 2004(01)
- [8]狮港物业管理发展对策研究[D]. 姚学清. 西南石油学院, 2004(02)
- [9]加入WTO后对物业管理行业的影响及发展思路[J]. 王秀云. 辽宁商务职业学院学报(社会科学版), 2003(04)
- [10]成都物业管理行业发展状况和未来趋势及对策建议[D]. 谢鑫生. 西南交通大学, 2003(03)