一、浅谈作业成本法及其应用（论文文献综述）
李娜[1]（2021）在《作业成本法在JS电子商务公司的应用研究》文中研究表明近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。
饶丽丽[2]（2020）在《作业成本法在A公司成本控制中的应用研究》文中提出随着市场经济地快速发展,科学技术突飞猛进,公司正在不断开发各种产品和服务,并且公司所面临的生活环境变得越来越严重。特别是对于制造公司,竞争更加激烈。因此,现有的成本会计机制存在某些缺陷,无法为公司经理提供准确的决策基础,然而,在我国,大多数企业仍然采用的是传统的成本模式,以单一的工时作为分配制造费用的基础,这种传统的制造费用分配模式不但不能准确的反应产品的真实成本,而且不利于公司管理层根据财务的数据做出真实的决策。而先进的成本控制模式及成本管理制度能有效地解决企业在成本管理过程中出现的问题。作业成本控制是以作业为中心和基础,强调资源和成本的重要性,为企业管理层提供有效准确及时的成本信息,从而提高企业效率,提升企业价值的一种成本控制方法。在这种变化的背景之下,运用作业成本控制方法显得尤为重要。相对于传统的以数量为基础的成本计算,作业成本法归集了更加全面的成本信息并且把这些成本与价值的增加联系在一起,提供更准确的产品成本数据,更准确地分析业务运营的经济性,改善成本管理和控制,加强内部控制,改善业务战略,提高竞争力和盈利能力。它具有重要的领导意义。在前期成本控制的研究成果中,作业成本法运用于我国中小型制造企业的研究较少,因此,这对基于中国ABC的中小企业具有重要的理论和指导意义。本文首先全面解释了成本控制和基于作业的成本计算中涉及的理论知识和概念,其次,进行案例分析,分析A公司的基本情况,成本管理的现状和存在的问题,并描述公司的生产过程和成本结构,阐述了实施作业成本法的必要性和可行性。基于此,我们建立了一个基于活作业的成本控制系统,并将其应用于A公司的生产实践,分析了实际情况与标准情况之间的差异,并提出了改进措施;并提出相应的保障性措施,最后总结A公司作业成本法实施的结论和不足,并展望未来研究的方向。
闫寒颖[3]（2020）在《作业成本法在F化工企业的应用研究》文中研究指明目前,化工企业大多进行多元化发展,各公司产品类型不断增多,总产量不断提升,这就造成供给不断增加但总的化工产品需求保持基本稳定,这也进一步导致各家公司竞相压价。化工产品在此时要想提高企业竞争力,从企业的成本角度而言,就应转变现有成本核算方式,找到成本控制的点,减少非增值性作业的成本,从而有效降低成本。当前,化工类企业大都采用传统成本核算方法,这种方法由于其单一的成本分配标准已经不再能满足企业现阶段的竞争需求,不能为管理者提供真实有效的成本信息帮助其进行管理决策,不利于企业的进一步发展。因而,在此时有必要引进作业成本法进行成本核算,提高成本的真实性与精确性。根据现有文献,大多学者对作业成本法的研究都集中于加工制造性企业,采用案例分析法来判断是否适用于这一行业,但对于化工行业的研究相对较少。因而,本文选取了化工行业对其成本核算方法进行改进研究。本文的研究方法主要以案例分析法为主,进而辅助有文献分析法、定性定量相结合法等方法。选取化工行业产能排在全国前二十的F企业进行分析,以F公司产能较大的二厂为例,由于其规模较大且产能较高,因而对于同行相同工序企业作业的划分及资源的选择具有借鉴意义。本文首先是对公司当前的成本核算方法进行了分析,比较发现预算数据与实际产出间的差距较大,进而引入作业成本法。在进行作业成本法细化的分析之前确认公司成本核算目标以及流程,主要是作业的划分、数据准备、对比分析、保障性措施四个阶段进行成本核算体系的构建。通过作业成本法的构建能够较好地解决F企业目前在传统成本核算方法中所出现的问题,能够使得产品的成本更加精细化,从成本核算角度为企业的成本控制提供相应的指标数据库。
魏韶仪[4]（2020）在《作业成本法在TW电气制造企业成本控制中的应用研究》文中进行了进一步梳理现代制造生产环境下,变压器行业的竞争越来越激烈,产品成本的控制就显得尤为重要,传统的成本核算方法已不能提供足够的产品生产成本信息,作业成本法就有了其实际的意义,通过作业成本法提供的信息及分析,为企业更有效的开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实的基础,使企业能够更好的适应越来越激烈的竞争环境,实现企业成本精益化管理的目标。本文以TW电气制造企业为研究对象,依据作业成本法及作业基础预算的理论基础,对企业成本控制进行优化。首先,引用作业成本法的原理,并且以其作为依据对企业进行了作业、作业中心资源库及成本库的划分;其次,介绍了TW电气制造企业概况、现行的成本控制制度、制度执行情况以及使用企业现行的成本核算方法进行了月度所有产品的成本计算,并且指出了企业在生产经营中存在的成本费用分配不合理、资源浪费、产品成本预算粗糙以及绩效考核指标设置不明确等问题;第三,对于产品生产工艺流程进行优化,并且运用作业成本法,根据划分的作业中心及资源、成本库对于TW电气制造企业产品进行成本核算;第四,对本企业成本控制进行优化设计,分别从事前的产品预算方法、事中的成本控制,以及事后的生产车间绩效评价这三个阶段进行设计;最后,是成本控制方案的评价及保障措施,将以上这些计算结果与企业现行的成本控制方案进行对比,体现优化方案的优势,作业成本法在TW电气制造企业的成本控制的应用能够对该企业的生产成本管理进行有效、系统的控制。
叶绍良[5]（2020）在《作业成本法在BD制药公司的应用研究》文中认为随着2017年医改新政策的实施,医药价格实行市场化以及同类竞争企业的增加都为医药制造行业带来了更大的生存挑战。市场环境的严峻以及政策的压力,使得采取传统成本法的BD制药公司面临着成本控制措施选取不恰当,产品成本居高不下,利润明显下滑等问题。这都预示着医药企业有必要采取变革性的管理方法,控制成本耗费水平,提升企业的市场竞争力。作业成本法是一种科学的、先进的成本管理方法,自提出以来不断地被越来越多的企业所实践和应用,并取得了显着的效果。但对于具有复杂生产工艺的医药企业来说,应用研究还比较有限,且当今医药行业的大多数医药公司还并未采取作业成本法。本文把作业成本法引入到BD制药公司,通过计算得到了更加准确的产品成本信息。并以此帮助BD制药公司进行准确、科学的市场决策和为公司成本控制带来了新的视角。在研究的过程中,本文主要采取了问卷调查法、案例研究法和对比分析法等,深入结合BD制药公司的生产工艺特点及部门设置,为其进行科学合理的作业中心划分与作业成本动因的选取。以此为该公司设计出了一套适用的作业成本法核算方案,并将该核算体系应用于BD制药公司2018年的财务数据之上。验证了其可行性与科学性,同时本文对比了传统成本法存在缺陷的地方,从而对企业带来的经营决策、成本控制方面提出建议及改进方向。使本文的研究对解决BD制药公司所面临的困境具有现实意义。最后,本文提出了作业成本法实施上的保障性措施,此措施针对BD制药公司,同样也针对整个医药行业企业。希望能对医药行业的其他公司在作业成本法实施和应用方面提供借鉴和参考。
陈思羽[6]（2020）在《作业成本法在D汽车零部件制造公司的应用研究》文中指出随着汽车制造行业的发展,间接费用在产品成本中的占比提高,以单一工时作为间接费用分配标准的传统成本核算法已逐渐露出弊端。本文旨在探讨作业成本法在D公司应用的必要性和可行性,并基于作业成本法核算的数据,将企业成本管理工作下沉到作业层面,来进行更加精细化的成本管理。本文运用实地调研法、文献研究法、案例分析法,对作业成本法在D汽车零部件制造公司的应用进行了探索。全文主要包括六个部分,前两个部分分别是绪论和相关理论概述;第三部分阐述了D公司的基本概况、组织架构、生产流程及成本核算现状,并提出在D公司应用作业成本法的必要性及可行性分析;第四部分是在D公司建立作业成本法核算体系的具体步骤与应用评价,详细地阐述了应用过程,并分析D公司应用传统成本法和作业成本法的差异;第五部分是作业成本法在企业成本管理中的作用,根据作业成本法中得到的数据进行作业管理,并提出具体的方案;第六部分是在D公司实施作业成本法的建议。本文的研究结果在一定程度上验证了D汽车零部件制造公司建立作业成本法核算体系的必要性与合理性,同时也将作业成本法核算数据与企业成本管理相联系,为D公司更加精细的成本管理工作提供了突破口。
郑康佳[7]（2020）在《价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究》文中提出近年来,我国相继提出城乡一体化,十三五规划目标以及十九届四中全会指出的经济高质量发展等经济政策,均推动了建筑企业的发展和机遇。目前,中国建筑行业市场的发展已经从原始的爆发式增长的模式转变为精细化增长的模式,然而上游原材料价格的不断上涨和下游市场的政府对房地产的调整策略,无疑都给处在“夹心”位置的房建企业带来巨大的成本压力。建筑施工企业如若要在此般环境中站稳脚跟,则提升企业成本管理水准是一项重要的工作。建筑业中建筑装饰施工这种人工占比多、劳务密集度高、自动化水平低的产业,特别是中小企业都希望在市场的竞争中保持成本优势,摆脱成本压力。此时科学、合理和有效的成本管理方法是非常必要的。因此,结合建筑装饰企业的施工特点,本文建立了价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司中的应用研究。本文将价值链作业成本法作为研究对象,以深恒晟建筑装饰公司作为研究客体,以文献研究法、实地调研法、专家访谈法为研究方法,对其展开应用设计研究。首先分析深恒晟建筑装饰公司成本管理的现状并调查访谈该公司所处行业特点,笔者发现公司目前基于传统成本法进行项目成本管理,并且成本控制措施主要集中在项目施工过程中,成本管理观念较为落后。鉴于其成本管理存在的弊端以及其施工特征,笔者构建了基于价值链战略思维的作业成本法在案例公司的应用流程。外部价值链方面,本文分别从供应商、客户、竞争者三个链条着手,其中重点将供应商分门别类为12种,作为作业成本的分配对象,进而归集了采购环节中的间接费用,利用采购清单确定成本动因量以计算各类供应商采购环节发生的实际成本,与此同时,考虑到质量成本,笔者还建立了根据供应商特点的考核评价体系;内部价值链方面,根据项目施工流程,笔者基于WBS划分了32个主要作业,遵循成本效益原则,将其整理成18个作业中心,进而结合专家经验及利用层次分析结构模型判断各要素的重要性程度以计算出对应的矩阵数值,由此较为合理地选取成本代表动因。笔者选取了油饰工程作为应用代表,详细地进行资源归集并建立作业成本库,基于计得的成本动因分配率进行资源分配,计算出油饰工程下各分项工程精细的作业成本数据,由此将价值链作业成本数据与案例公司原成本核算方法的成本数据进行差异比较分析,发现传统成本法核算的高产量且低复杂工艺的分项工程成本虚高,同时会少计低产量、高难度工艺的分项工程成本。紧接着笔者对应用效果进行分析与评价,从作业增值性分析、核算差异分析、供应商决策分析、定价决策分析、客户决策分析等方面入手,最后提出实施价值链作业成本法的保障措施。研究得出,价值链作业成本法下精确的成本数据核算表明了作业成本法不止在制造业具有适用性,在分部分项工程多样繁杂、施工作业和间接费用占比高的建筑装饰行业亦具备一定的实施可行性与必要性。应用价值链作业成本法对企业管理者的决策具有正面效应,其可促进企业成本管控工作朝着全面化、精细化、科学化方向进步,以提升企业价值。最后笔者期望能够借助此研究,提高对非生产性支出成本的重要性认识,结合价值链思想对应用作业成本法核算非生产性支出进行更多的探索;另外,希望能够使我国建筑装饰施工企业在解决成本效益难题中,可以为实施价值链作业成本法提供应用先例与价值参考。
孙赛男[8]（2020）在《作业成本法在YD电气公司成本核算中的应用研究》文中提出作业成本法（Activity-Based Costing）是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法,旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。与传统成本法相比,作业成本法能够更加科学地分摊间接成本,从而提高产品成本信息的合理性和准确性。YD电气公司作为传统电气制造企业,近年来在自动化智能化生产方面进行了较大投入,在提高产品生产效率的同时,其成本结构也发生了改变。但是公司当前仍然采用传统成本法进行成本核算,造成成本信息不精确、制造费用分配不合理等问题,不利于公司进行生产经营决策。本文通过对YD电气公司实际情况的分析,并结合作业成本法相关理念,针对YD电气公司采用传统成本核算方法所带来的相关问题,对YD电气公司进行作业成本法的设计应用研究。本文首先从理论层面论述了作业成本法的相关基本概念、基本原理和成本核算流程,其次通过实地调研考察深入分析了YD电气公司的产品生产流程和成本核算现状,结合其实际情况,对YD电气公司进行作业成本流程设计,进行了作业的划分、作业中心的确认以及作业动因的分析等等工作,最后计算出作业成本法下的产品成本。在此基础上,将其计算结果与公司现行成本核算方法得到的结果进行全方面的比较,以此证实了作业成本法在YD电气公司成本核算中所具有的优势,也进一步反映了作业成本法相较于传统成本法在制造企业中更具有实用性和科学性。
纪依辰[9]（2020）在《作业成本法在C网络游戏公司的应用研究》文中研究说明互联网的普及和飞速发展,使得网络游戏产业逐渐成为新世纪一代中国青年人的主要消费和娱乐热点,网络游戏的产业对于国民经济和社会增长的贡献和影响也越来越大。这些越来越显着的优势和影响都为了网络游戏公司的发展提供了良好的生存和发展环境。但是作为一个互联网的娱乐性游戏企业,网络游戏公司一般在上线前都会选择进行差异化的战略,上线后推出更具有特色的网络游戏项目和产品以取得广大网络游戏爱好者和玩家的认可和青睐。我国的在线游戏娱乐行业在近几年的行业竞争中愈演愈烈,越来越难以独善其身。企业考虑到自身的存亡和未来的进步,就要尽量的降低自己的经营成本,这样才能在激烈的网络游戏行业和市场竞争中生存和取得自己的优势。因此,网络游戏股份有限公司目前的发展和经营成本管理的重点之一就是必须要努力做好网络游戏公司的成本和经营管理,这也是本文深入研究的一个重要目的和意义所在。本文在探究C网络游戏公司A游戏项目的成本构成的基础上,提出将作业成本法设计理念运用到了网络游戏的研发和制作的过程中。本文采用实地调研、案例调查分析、问卷调查等多种方法,对C游戏公司A网络游戏研发项目实际作业数据资料进行可靠的分析和综合计算,将网络游戏研发制作过程中的每项作业成本进行作业成本法的计算,最大程度的降低和还原了网络游戏产品的真实作业成本,并对优化网络游戏公司成本管理提出相关建议和保障措施。本文的研究结论主要有:作业成本法不但适用于传统制造型企业,也适用于网络游戏公司等互联网新型企业;领导层可以依靠作业成本法计算出的更加准确的成本信息做出更加可靠精准的决策;作业成本法在运用时,能够在保证项目产品质量的前提下,完善项目工作流程,提高项目工作效率,同时可以探究出如何在合理范围内降低项目产品的成本;制定的比较规范的实施原则、实施流程和保障措施,可为同类型的公司提供一定的经验和借鉴。
穆蓉[10]（2020）在《时间驱动作业成本法在BLGL酒店的应用研究》文中研究说明由于我国经济的快速发展和旅游业的繁荣,酒店的供给不断增加,加剧了酒店市场的竞争。同时,由于我国国民的生活水平不断地提高,酒店的客源市场划分也越来越细化,客人对酒店的要求不再单一地停留在酒店的硬件设施方面,还要求酒店有更加完善的服务、更加有特色的菜品、更加多样化的休闲娱乐项目等。因此,现代酒店业正面临着十分严峻的考验。目前我国酒店的成本管理方法普遍都比较落后,不能满足现代酒店管理者决策的需要,因此,如何转变传统的管理思维,利用先进的管理方法提升酒店的核心竞争力是现代酒店亟需考虑的问题。时间驱动作业成本法克服了作业成本法难以实施的缺点,并在作业成本法的基础上加以改进,在国外很多企业中已被推广和应用。它可以帮助酒店全面、准确地核算成本,并且还可以进行客户盈利性分析和闲置资产分析。论文运用了文献研究法和调查研究法分析法,以BLGL酒店为研究对象研究时间驱动作业成本法在BLGL酒店中的应用。首先论文梳理了国内外关于时间驱动作业成本法的文献,介绍了涉及到的相关理论,为论文的写作奠定了理论基础。之后论文介绍了BLGL酒店的行业背景和基本情况,并结合实际调研情况分析了BLGL酒店成本管理的现状,发现BLGL酒店目前成本核算过于简单,成本信息难以满足管理层决策的需要,而且目前酒店成本数据无法为酒店客户差异化管理提供依据,也不能直观地反应酒店资源的有效利用率。针对BLGL酒店存在的问题,论文详细阐述了BLGL酒店成本对象、作业中心的认定和划分,并逐步将时间驱动作业成本法应用到BLGL酒店中。根据时间驱动作业成本法在BLGL酒店的应用结果,论文从两方面进行了分析:客户盈利能力以及闲置成本,同时结合酒店实际情况为酒店的成本管理提出了相应的建议。最后,为让时间驱动作业成本法在BLGL酒店中顺利实施,论文提出了几点保障措施:酒店管理者对TDABC应用的支持和重视,提高酒店员工成本控制意识,充分利用酒店的ERP系统和完善相关制度推动TDABC的实施。论文通过一系列研究和分析,期望帮助BLGL酒店提升成本管理水平,满足酒店战略决策的需要。
二、浅谈作业成本法及其应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈作业成本法及其应用（论文提纲范文）
（1）作业成本法在JS电子商务公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关概述 |
| 2.1.1 作业成本法含义 |
| 2.1.2 作业成本法的要素 |
| 2.1.3 作业成本管理原理与结构 |
| 2.1.4 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.2 电子商务企业成本相关理论 |
| 2.2.1 电子商务企业及其特点 |
| 2.2.2 电子商务企业各成本构成 |
| 2.2.3 作业链、价值链及供应链电子商务理论 |
| 2.2.4 电子商务企业成本核算的一般方法 |
| 2.3 作业成本核算设计流程 |
| 2.3.1 作业成本法核算的原理 |
| 2.3.2 实施作业成本法的具体程序 |
| 第三章 JS电子商务公司成本现状及问题分析 |
| 3.1 JS电子商务公司简介 |
| 3.1.1 JS电子商务公司概况 |
| 3.1.2 JS电子商务公司经营特征 |
| 3.1.3 JS电子商务公司组织结构及业务流程 |
| 3.1.4 JS电子商务公司经营现状分析 |
| 3.2 JS电子商务公司的成本现状 |
| 3.2.1 JS电子商务公司成本的构成 |
| 3.2.2 JS电子商务公司现行的成本核算方法 |
| 3.2.3 JS电子商务公司成本管理现状 |
| 3.3 JS电子商务公司的成本核算与管理存在的问题 |
| 3.3.1 JS电子商务公司存在的成本核算问题 |
| 3.3.2 JS电子商务公司存在的成本管理问题 |
| 3.4 JS电子商务公司运用作业成本法的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 运用作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.2 运用作业成本法的必要性分析 |
| 第四章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案设计 |
| 4.1 作业成本法下核算体系建立 |
| 4.1.1 JS电子商务公司运用作业成本法的理论指导 |
| 4.1.2 JS电子商务公司作业成本法核算模型的建立 |
| 4.1.3 JS电子商务公司应用作业成本法账户设置 |
| 4.2 作业成本法下控制体系建立 |
| 4.2.1 成本控制体系的构建原则 |
| 4.2.2 建立控制体系前准备工作 |
| 4.2.3 设立具体控制体系 |
| 4.3 JS电子商务公司实施作业成本法可能存在的难点及解决方法 |
| 4.3.1 实施作业成本法过程中可能存在的难点 |
| 4.3.2 解决可能存在难点的相关方法 |
| 第五章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案实施 |
| 5.1 作业成本法下成本核算的实施 |
| 5.1.1 直接成本计算 |
| 5.1.2 间接成本计算 |
| 5.1.3 作业成本法下的账务处理 |
| 5.1.4 与现行成本核算方法下的比较 |
| 5.2 作业成本法下的控制体系实施 |
| 5.2.1 确定关键作业与分析作业增值性 |
| 5.2.2 建立预算机制 |
| 5.2.3 构建部门层次成本控制 |
| 5.2.4 落实事后反馈 |
| 5.3 作业成本法下的成本信息的应用 |
| 5.3.1 进行商品盈利能力分析 |
| 5.3.2 进行作业评价 |
| 5.3.3 内部管理贯彻责任会计制度 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）作业成本法在A公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、研究思路及框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路及框架 |
| 1.3 创新之处 |
| 1.4 相关概念 |
| 1.4.1 成本管理相关概念 |
| 1.4.2 作业成本法相关概念 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 成本管理的相关理论基础 |
| 2.1.1 标准成本管理 |
| 2.1.2 目标成本管理 |
| 2.1.3 定额成本管理 |
| 2.1.4 作业成本法 |
| 2.2 作业成本法理论依据 |
| 2.2.1 作业成本法的基本假设和核算原理 |
| 2.2.2 作业成本法和传统成本法的比较 |
| 2.3 国内外研究现状及述评 |
| 2.3.1 国外学者对作业成本法的相关研究 |
| 2.3.2 国内学者对作业成本法的相关研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 3 A公司成本管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.2 生产流程及生产特点 |
| 3.2.1 A公司生产流程基本介绍 |
| 3.2.2 A公司生产特点 |
| 3.3 A公司成本控制分析 |
| 3.3.1 A公司成本控制现状 |
| 3.3.2 A公司成本控制制度存在的问题 |
| 3.3.3 A公司成本控制存在问题的原因 |
| 3.4 A公司实施作业成本控制的必要性 |
| 3.4.1 与A公司成本特性相吻合 |
| 3.4.2 满足规范成本核算流程的迫切需要 |
| 3.4.3 与A公司成本核算环境相吻合 |
| 3.5 A公司实施作业成本控制的可行性 |
| 3.5.1 组织条件 |
| 3.5.2 技术条件 |
| 3.5.3 意识条件 |
| 4 作业成本法在A公司成本核算的应用设计 |
| 4.1 A公司成本控制的最终目标和应用设计方法 |
| 4.1.1 作业成本控制体系总目标 |
| 4.1.2 A公司作业成本控制体系设计原则 |
| 4.2 作业成本法下A公司成本控制体系框架 |
| 4.3 A公司作业成本法的实施步骤 |
| 4.3.1 支腿及架头车间生产流程及产品 |
| 4.3.2 生产过程作业及动因分析和划分 |
| 4.3.3 作业消耗资源及动因分析和确定 |
| 4.3.4 分配作业成本以及计算单位成本 |
| 4.4 A公司应采取的成本控制措施 |
| 5 A公司实施作业成本法的保障性措施 |
| 5.1 内部机制保障的建立 |
| 5.1.1 企业管理者和决策者的支持和配合 |
| 5.1.2 完善的内部约束机制的建立 |
| 5.2 企业信息化设施保障的建立 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 企业组织架构保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）作业成本法在F化工企业的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 成本核算及作业成本法理论概述 |
| 2.1 成本核算相关理论及传统成本核算方法 |
| 2.1.1 成本核算的概念及原则 |
| 2.1.2 传统成本核算方法 |
| 2.2 作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法相关概念 |
| 2.2.2 作业成本法的优越性与缺陷 |
| 2.2.3 作业成本法应用程序 |
| 2.2.4 作业成本法与传统成本法的差别 |
| 3 F公司成本核算现状及作业成本法的适用性分析 |
| 3.1 F公司概述 |
| 3.1.1 F公司简介 |
| 3.1.2 主要工艺流程 |
| 3.1.3 企业生产特点 |
| 3.1.4 企业组织架构 |
| 3.2 F公司成本核算现状及问题 |
| 3.2.1 F公司成本核算现状 |
| 3.2.2 F公司生产成本核算特点 |
| 3.2.3 F公司预算成本考核现状 |
| 3.2.4 F公司成本核算主要环节 |
| 3.2.5 传统成本核算所出现的问题 |
| 3.3 F公司实施作业成本法的适用性分析 |
| 3.3.1 F公司实施作业成本法的必要性分析 |
| 3.4 F公司实施作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.1 F公司实施作业成本法的外部条件 |
| 3.4.2 F公司实施作业成本法的内部条件 |
| 4 作业成本法在F公司的应用 |
| 4.1 作业成本法核算体系建立的总目标 |
| 4.2 作业设置原则 |
| 4.3 作业成本法的设计流程 |
| 4.4 作业成本法在F公司的具体实施 |
| 4.4.1 作业的识别及资源的划分 |
| 4.4.2 作业成本法所需数据准备 |
| 4.4.3 成本归集 |
| 5 作业成本法在F公司实施的效果分析与保障性措施 |
| 5.1 作业成本法与传统成本法的比较分析 |
| 5.1.1 两种方法下的产品成本差异分析 |
| 5.1.2 两种方法下的对比分析 |
| 5.2 F公司实施作业成本法所需的保障性措施 |
| 5.2.1 F公司实施作业成本法所面临的障碍 |
| 5.2.2 F公司实施作业成本法的保障性措施 |
| 6 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（4）作业成本法在TW电气制造企业成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究意义与研究目的 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法、研究内容及技术路下图 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 作业成本法基本原理 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 |
| 2.1.2 作业成本计算模型 |
| 2.1.3 作业基础预算(ABB) |
| 2.2 作业成本的划分 |
| 2.2.1 定义作业 |
| 2.2.2 资源库定义及划分 |
| 2.2.3 成本库(作业中心)的定义及划分 |
| 第三章 TW电气制造企业成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 TW电气制造企业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业组织结构 |
| 3.1.3 企业的生产经营状况 |
| 3.1.4 企业产品种类及生产工艺流程 |
| 3.2 TW电气制造企业成本控制现状 |
| 3.2.1 产品成本构成 |
| 3.2.2 成本控制制度 |
| 3.2.3 制度的执行状况 |
| 3.3 TW电气制造企业成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 企业生产产品成本分配不合理 |
| 3.3.2 企业生产工艺流程存在资源浪费等不合理问题 |
| 3.3.3 企业的成本预算系统过于简单 |
| 3.3.4 成本控制流于形式 |
| 3.3.5 生产车间绩效指标设置不明确 |
| 第四章 TW电气制造企业作业成本法下的成本控制方案设计 |
| 4.1 作业成本的计算 |
| 4.1.1 生产工艺流程的优化 |
| 4.1.2 建立作业成本库(作业中心与资源库相对应) |
| 4.1.3 成本动因分析 |
| 4.1.4 企业产品作业成本的计算 |
| 4.1.5 企业单位产品成本的计算 |
| 4.2 产品成本预算(ABB) |
| 4.2.1 直接成本的预算 |
| 4.2.2 制造费用的预算 |
| 4.3 油浸式变压器的事中成本控制 |
| 4.4 生产车间成本控制的绩效评价 |
| 第五章 TW电气制造企业成本控制方案的应用及保障措施 |
| 5.1 TW电气制造企业成本控制方案的应用 |
| 5.1.1 作业基础预算(ABB) |
| 5.1.2 事中成本控制 |
| 5.1.3 车间绩效评价指标 |
| 5.2 TW电气制造企业成本控制方案的评价 |
| 5.2.1 作业成本法的优点 |
| 5.2.2 生产流程优化节约了产品成本 |
| 5.2.3 作业基础预算法(ABB)的优点 |
| 5.2.4 细化了成本事中控制点 |
| 5.2.5 车间绩效评价指标更加完善 |
| 5.3 TW电气制造企业成本控制方案的保障措施 |
| 5.3.1 明确员工奖励条款 |
| 5.3.2 遵循“因地制宜”的个性化成本管理原则 |
| 5.3.3 加强企业内部的沟通效率 |
| 5.3.4 加强企业员工的凝聚力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（5）作业成本法在BD制药公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 作业成本法的相关理论 |
| 2.1 作业成本法的基本理论及特点 |
| 2.1.1 作业成本法的基本理论 |
| 2.1.2 作业成本法的主要特点 |
| 2.2 作业成本法的计算步骤 |
| 2.3 作业成本法相比传统法的优越性 |
| 第三章 BD制药公司成本核算现状及存在的问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 BD制药公司营业现状 |
| 3.3 BD制药公司的生产工艺流程 |
| 3.4 BD制药公司当前的成本构成及核算方法 |
| 3.4.1 BD制药公司当前的成本构成内容 |
| 3.4.2 BD制药公司当前的成本核算方法 |
| 3.5 对企业核算与管理现状的调查问卷及结果分析 |
| 3.6 BD制药公司应用传统成本法存在的问题 |
| 3.6.1 产品成本核算方法存在的问题 |
| 3.6.2 成本管理现状存在的问题 |
| 3.7 作业成本法在BD制药公司的必要性与可行性分析 |
| 3.7.1 必要性分析 |
| 3.7.2 可行性分析 |
| 第四章 作业成本法在BD制药公司的设计实施及分析 |
| 4.1 BD制药公司作业成本法设计的目标和原则 |
| 4.1.1 作业成本法设计的目标 |
| 4.1.2 作业成本法的设计原则 |
| 4.2 作业成本法的设计框架 |
| 4.3 作业成本法模型设计 |
| 4.3.1 实施作业调研 |
| 4.3.2 作业的确定 |
| 4.3.3 作业中心的确定 |
| 4.3.4 作业中心资源费用归集 |
| 4.3.5 资源成本动因的选择 |
| 4.3.6 作业成本动因的选择 |
| 4.3.7 产品作业成本的计算模型 |
| 4.4 基于作业成本法的产品成本计算 |
| 4.4.1 选取的产品种类 |
| 4.4.2 作业成本法产品单位成本的计算 |
| 4.5 作业成本法的效果分析 |
| 4.5.1 产品单位成本差异比较 |
| 4.5.2 差异原因分析 |
| 第五章 作业成本法的应用与保障措施 |
| 5.1 作业成本法在经营决策中的应用 |
| 5.1.1 作业成本法产品定价决策 |
| 5.1.2 产品生产与营销决策 |
| 5.1.3 产品投产决策 |
| 5.1.4 供应商及采购量决策 |
| 5.2 作业成本法在成本控制中的应用 |
| 5.2.1 降低不增值作业 |
| 5.2.2 改进公司主要增值作业 |
| 5.3 作业成本法实施的保障措施 |
| 5.3.1 先试点后推广 |
| 5.3.2 作业内容规范化 |
| 5.3.3 科学选择成本动因 |
| 5.3.4 强化数据控制 |
| 5.3.5 落实对职工教育与培训 |
| 5.3.6 加强信息系统建设 |
| 5.3.7 绩效考核的跟进 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 有待进一步探索的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（6）作业成本法在D汽车零部件制造公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 本文研究的主要目标、内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 第2章 作业成本法相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.1 作业 |
| 2.1.2 作业中心 |
| 2.1.3 成本库 |
| 2.1.4 成本动因 |
| 2.1.5 价值链 |
| 2.1.6 成本对象 |
| 2.1.7 资源 |
| 2.2 作业成本法的核算流程 |
| 2.3 作业成本法与传统成本方法的比较 |
| 2.3.1 传统成本方法概述 |
| 2.3.2 作业成本法的特点 |
| 2.3.3 作业成本法的优势 |
| 第3章 D公司成本核算现状 |
| 3.1 D公司概况 |
| 3.1.1 D公司基本介绍 |
| 3.1.2 D公司组织结构 |
| 3.1.3 D公司生产流程 |
| 3.1.4 D公司智能化探索 |
| 3.2 D公司成本核算现状 |
| 3.3 D公司现行成本核算法存在的问题 |
| 3.4 D公司实行作业成本法的必要性 |
| 3.5 D公司实行作业成本法的可行性 |
| 第4章 D公司应用作业成本法的步骤及评价 |
| 4.1 确认作业及建立作业中心 |
| 4.1.1 确认作业 |
| 4.1.2 建立作业中心 |
| 4.2 确认及归集资源 |
| 4.2.1 确认资源 |
| 4.2.2 归集资源 |
| 4.3 分析成本动因 |
| 4.4 计算成本动因分配率 |
| 4.5 分配作业成本 |
| 4.6 计算产品成本 |
| 4.7 传统成本法和作业成本法结果差异分析 |
| 4.7.1 传统成本法和作业成本法成本差异 |
| 4.7.2 传统成本法和作业成本法定价差异 |
| 4.8 D公司作业成本法应用方案评价 |
| 第5章 作业成本法在D公司成本管理中的作用 |
| 5.1 作业增值性分析 |
| 5.1.1 作业增值性判断 |
| 5.1.2 作业成本耗用分析 |
| 5.2 优化生产流程 |
| 5.2.1 弱化仓储作业 |
| 5.2.2 减少搬运行为 |
| 5.2.3 减少备库行为 |
| 5.3 降低资源费用 |
| 5.3.1 减少办公场所纸质文件 |
| 5.3.2 解决冗员问题 |
| 5.4 优化考核体系 |
| 5.4.1 考核指标 |
| 5.4.2 考核方法 |
| 第6章 对D公司实施作业成本法的建议 |
| 6.1 从部门开始实施 |
| 6.2 定价时考虑市场情况 |
| 6.3 健全相应制度 |
| 6.4 选择合理的成本动因 |
| 6.5 提升公司财务人员专业水平 |
| 6.6 利用适配的软件工具 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 价值链的相关研究 |
| 1.2.2 作业成本法的相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论概述 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链分析理论 |
| 2.2 作业成本法理论概述 |
| 2.2.1 作业成本法的基础概念 |
| 2.2.2 作业成本法核算流程 |
| 2.3 价值链理论与作业成本法的关系概述 |
| 2.3.1 作业成本管理理论 |
| 2.3.2 价值链与作业链的关系 |
| 2.3.3 作业成本管理是优化价值链的方法 |
| 2.3.4 价值链分析对作业成本管理的补充 |
| 第3章 深恒晟公司项目成本现状分析 |
| 3.1 深恒晟建筑装饰工程有限公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 深恒晟公司成本管理现状 |
| 3.2.1 专业访谈的相关内容 |
| 3.2.2 深恒晟公司项目成本管理现状 |
| 3.3 深恒晟公司成本管理存在问题 |
| 3.3.1 成本核算不精确 |
| 3.3.2 缺乏对产品成本动因的管理 |
| 3.3.3 缺乏对项目成本的整体视角 |
| 3.3.4 成本管理观念落后 |
| 3.4 深恒晟公司实施价值链作业成本法的必要性与可行性 |
| 第4章 价值链作业成本法在深恒晟公司的应用设计 |
| 4.1 价值链作业成本法应用流程模型的构建 |
| 4.2 价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.1 纵向价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.2 横向价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.3 内部价值链作业成本法应用基础 |
| 4.3 A项目简介及项目施工流程 |
| 4.4 外部价值链作业成本法的应用 |
| 4.4.1 纵向价值链作业成本的应用 |
| 4.4.2 横向价值链作业成本的应用 |
| 4.5 内部价值链作业成本法的应用 |
| 4.5.1 项目施工作业分析 |
| 4.5.2 项目成本动因分析 |
| 4.5.3 项目资源进行归集 |
| 4.5.4 施工作业成本计算 |
| 4.5.5 应用作业成本法与原成本法的差异分析 |
| 第5章 价值链作业成本法应用效果分析及实施保障措施 |
| 5.1 应用效果分析 |
| 5.1.1 外部价值链作业成本法应用效果分析 |
| 5.1.2 内部价值链作业成本法应用效果分析 |
| 5.2 实施保障措施 |
| 5.2.1 设定企业成本领先的目标 |
| 5.2.2 树立成本全面控制的理念 |
| 5.2.3 建立完善的作业成本信息系统 |
| 5.2.4 成本动因的准确选择 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 深恒晟公司A项目材料造价表 |
| 附录2 深恒晟公司A项目资金预算表 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）作业成本法在YD电气公司成本核算中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 作业成本法相关理论 |
| 2.1 作业成本法的基本理论 |
| 2.1.1 作业成本法的基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.1.3 作业成本法的成本核算流程 |
| 2.2 作业成本法与传统成本法在成本核算方面的比较 |
| 2.2.1 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.2.2 作业成本法与传统成本法的联系 |
| 2.3 行业成本特点 |
| 第三章 YD电气公司成本核算现状及分析 |
| 3.1 YD电气公司基本情况 |
| 3.1.1 YD电气公司介绍 |
| 3.1.2 YD电气公司产品生产流程 |
| 3.2 YD电气公司现行成本核算现状分析 |
| 3.2.1 YD电气公司现行成本核算方法 |
| 3.2.2 YD电气公司现行成本核算现状 |
| 3.3 YD电气公司成本核算的不足 |
| 3.3.1 成本信息不精确 |
| 3.3.2 间接费用分配不合理 |
| 3.4 YD电气公司应用作业成本法的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 YD电气公司应用作业成本法的必要性分析 |
| 3.4.2 YD电气公司应用作业成本法的可行性分析 |
| 第四章 YD电气公司作业成本核算流程设计 |
| 4.1 YD电气公司实施作业成本法的原则及主要目标 |
| 4.1.1 实施作业成本法的原则 |
| 4.1.2 实施作业成本法的主要目标 |
| 4.2 划分作业并确认作业中心 |
| 4.2.1 划分作业 |
| 4.2.2 确认作业中心 |
| 4.3 确定资源并归集作业成本库 |
| 4.4 作业动因的确定 |
| 4.5 计算作业动因率 |
| 4.6 产品成本的计算 |
| 第五章 作业成本法在YD电气公司成本核算中的应用及分析 |
| 5.1 作业成本法在YD电气公司成本核算中的应用 |
| 5.1.1 分配直接材料和直接人工 |
| 5.1.2 制造费用的归集与分配 |
| 5.1.3 作业成本库分配 |
| 5.1.4 计算产品总成本 |
| 5.2 作业成本法和传统成本法核算结果比较分析 |
| 第六章 YD电气公司作业成本法实施的预期效果及应用建议 |
| 6.1 作业成本法在YD电气公司实施的预期效果 |
| 6.1.1 提供相对准确的产品成本信息 |
| 6.1.2 通过进行作业分析,改善企业生产经营流程 |
| 6.1.3 有助于提高公司产品的定价准确性 |
| 6.1.4 完善企业资源配置 |
| 6.2 作业成本法在YD电气公司的应用建议 |
| 6.2.1 实施作业成本法的困难 |
| 6.2.2 实施作业成本法的对策建议 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（9）作业成本法在C网络游戏公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 对网络游戏产业研究 |
| 1.2.2 对网络游戏产业特征与产品成本费用特征的研究 |
| 1.2.3 对成本管理方法的研究 |
| 1.2.4 作业成本法及其应用的前提与条件的研究 |
| 1.2.5 网络企业成本控制特点研究 |
| 1.2.6 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 网游行业特点及成本构成与作业成本法理论基础 |
| 2.1 网络游戏行业的特点及成本构成 |
| 2.1.1 网络游戏行业特点 |
| 2.1.2 网络游戏企业成本构成 |
| 2.1.3 网络游戏公司成本核算特点 |
| 2.2 作业成本法概述 |
| 2.2.1 作业成本法的内涵 |
| 2.2.2 作业成本法的步骤 |
| 3 C公司概况与成本核算现状及其主要问题 |
| 3.1 C公司概况 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 C公司财务状况 |
| 3.1.3 C公司业务流程 |
| 3.2 C公司成本管理现状 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本核算方法 |
| 3.3 C公司成本核算中存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算结果无法反映真实成本 |
| 3.3.2 领导层没有足够的成本管理意识 |
| 3.3.3 间接成本分摊不准确,影响产品定价 |
| 3.3.4 成本信息无法作为改进管理的依据 |
| 4 C公司A游戏项目作业成本法的设计与应用 |
| 4.1 作业成本法在C公司应用的可行性和必要性 |
| 4.1.1 可行性分析 |
| 4.1.2 必要性分析 |
| 4.2 A游戏项目简介 |
| 4.3 C公司作业成本体系的构建原则 |
| 4.3.1 成本效益原则 |
| 4.3.2 简单易行原则 |
| 4.3.3 系统稳定性和柔性相结合原则 |
| 4.4 A游戏项目的作业分析 |
| 4.4.1 确认A游戏项目的作业 |
| 4.4.2 确定项目作业中心 |
| 4.4.3 确认资源成本 |
| 4.4.4 资源动因的选择 |
| 4.4.5 作业动因选择 |
| 4.4.6 A项目作业成本体系总结 |
| 4.5 A游戏项目的作业成本计算 |
| 4.5.1 资源总额与动因数量的确认 |
| 4.5.2 资源分配到作业中心 |
| 4.5.3 作业成本分配到A游戏项目 |
| 4.5.4 作业成本法与传统成本法计算结果的比较分析 |
| 5 作业成本法在C游戏公司的推行建议 |
| 5.1 推行措施 |
| 5.1.1 制定合理的项目流程 |
| 5.1.2 选择正确的分摊标准 |
| 5.1.3 深化作业成本的分析 |
| 5.2 推行作业成本法可能遇到的问题与相关对策 |
| 5.2.1 作业中心和作业动因的划分不够准确 |
| 5.2.2 可能面临较大的资金压力 |
| 5.2.3 作业成本法计算繁琐,相关员工容易懈怠 |
| 5.2.4 加强员工的应用培训 |
| 5.2.5 分部门推进作业成本法 |
| 5.2.6 获得员工特别是领导层的认可 |
| 6 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（10）时间驱动作业成本法在BLGL酒店的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法理论概述 |
| 2.1.1 作业成本法的概念与原理 |
| 2.1.2 作业成本法的优点与局限性 |
| 2.2 时间驱动作业成本法理论概述 |
| 2.2.1 时间驱动作业成本法的概念与原理 |
| 2.2.2 时间驱动作业成本法的核算流程 |
| 2.2.3 时间驱动作业成本法的优势 |
| 第3章 BLGL酒店的成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 BLGL酒店行业背景与酒店概况 |
| 3.1.1 三亚国际品牌酒店的发展历程 |
| 3.1.2 BLGL酒店简介 |
| 3.2 BLGL酒店成本管理现状 |
| 3.2.1 BLGL酒店的成本核算现状 |
| 3.2.2 BLGL酒店的成本构成 |
| 3.2.3 BLGL酒店的成本管控现状 |
| 3.3 BLGL酒店成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 成本信息难以满足管理层决策的需要 |
| 3.3.2 未对成本对象的盈利性进行分析 |
| 3.3.3 无法体现各部门资源的有效利用情况 |
| 3.4 BLGL酒店引入TDABC的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 BLGL酒店引入TDABC的必要性分析 |
| 3.4.2 BLGL酒店引入TDABC的可行性分析 |
| 第4章 时间驱动作业成本法在BLGL酒店的应用方案设计 |
| 4.1 时间驱动作业成本法在BLGL酒店应用的目标与思路 |
| 4.1.1 时间驱动作业成本法在BLGL酒店应用的目标 |
| 4.1.2 时间驱动作业成本法在BLGL酒店应用的思路 |
| 4.2 BLGL酒店成本对象的认定 |
| 4.3 BLGL酒店作业中心的划分 |
| 4.4 计算成本动因率 |
| 4.4.1 汇总各作业中心消耗的资源成本 |
| 4.4.2 计算产能成本率 |
| 4.4.3 计算单位作业时间消耗与成本动因率 |
| 4.5 基于TDABC的成本对象总成本的计算 |
| 第5章 时间驱动作业成本法在BLGL酒店的应用结果分析 |
| 5.1 基于TDABC的成本对象盈利性分析 |
| 5.2 基于TDABC的闲置成本的识别与管理 |
| 第6章 时间驱动作业成本法在BLGL酒店中应用的保障措施 |
| 6.1 酒店管理者对TDABC应用的支持和重视 |
| 6.2 提高酒店员工的成本控制意识 |
| 6.3 充分利用酒店的ERP系统 |
| 6.4 完善相关制度推动TDABC的实施 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
四、浅谈作业成本法及其应用（论文参考文献）
- [1]作业成本法在JS电子商务公司的应用研究[D]. 李娜. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]作业成本法在A公司成本控制中的应用研究[D]. 饶丽丽. 苏州大学, 2020(03)
- [3]作业成本法在F化工企业的应用研究[D]. 闫寒颖. 西安理工大学, 2020(01)
- [4]作业成本法在TW电气制造企业成本控制中的应用研究[D]. 魏韶仪. 西安石油大学, 2020(10)
- [5]作业成本法在BD制药公司的应用研究[D]. 叶绍良. 西安石油大学, 2020(10)
- [6]作业成本法在D汽车零部件制造公司的应用研究[D]. 陈思羽. 西南交通大学, 2020(07)
- [7]价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究[D]. 郑康佳. 华东交通大学, 2020(01)
- [8]作业成本法在YD电气公司成本核算中的应用研究[D]. 孙赛男. 西安石油大学, 2020(10)
- [9]作业成本法在C网络游戏公司的应用研究[D]. 纪依辰. 北京林业大学, 2020(02)
- [10]时间驱动作业成本法在BLGL酒店的应用研究[D]. 穆蓉. 沈阳工业大学, 2020(01)