问：供应链专业人员培养意义
- 答：随着全球经济环境的剧烈变化和全球供应链安全的不稳定性加剧，供应链管理的发展方向日趋复杂，工作难度日益加大，市场对供应链人才的需求量也出现了井喷式的增长，同时企业对供应链管理人才的素质和能力都提出了更高的要求。
然而，当前我国高等教育和职业教育在供应链人才培养方面还存在着严重的不足，严重滞后于产业和市场的需求，这也导致了优秀的供应链管理人才“一将难求”。
积极与供应链企业或供应链培训机构全面合作，吸纳企业的专家进课堂，将实际工作中所需要的供应链技能纳入供应链课堂教学。
问：企业如何优化供应链管理
- 答：现在各个企业本着运营效率最大化、资金投入最小化原则，纷纷在供应链管理方面下大功夫。
我们做供应链管理的目标无非就是要让客户满意，企业盈利。客户说希望质量要好，交付要快；企业想盈利希望成本更低，库存积压得少，于是衍生出这供应链管理的四项指标。这四项指标之间又有着千丝万缕的关系。
比如质量和成本之间的是一对指标，企业追求利润，当然会控制成本，而控制成本不是一味的降低原料消耗和质量，离开了质量去追求所谓的低成本，无异于飞蛾扑火。我在这里跟大家讲在大多数企业，质量好、交付率高，成本反而越低，因为他们可以一次性把事情做好，不需要重复性的返工、返修，有可能单价高一点，但总成本是低的。
交期跟库存是一对指标，要想满足高交付，库存数应该低。很多企业一方面交付率不高，但库存积压一堆，最后造成现金流的枯竭，货物交付跟库存间最理想的方式是来一批销一批。控制好库存，仅仅按照销售预测做计划是错的，市场和客户的变化的，供应链部门必须要做销售预测不准的预案。
听到这里给大家一个建议，所有的部门要考核质量必考核成本，相反要考核成本必考核质量。第二，凡考核交付必考核库存，凡考核库存必考核交付。也就是给部门一个考核指标，一定是成对出现的。否则对方可能会牺牲另外一个指标，这样的考核结果也是没有意义的。
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问：如何进行人才供应链建设
- 答：伟大的通用电气集团公司
当年，在伟大的世界第一职业经理人执掌的岁月里的时候
建立了：
1、招聘；
2、内部推荐；
3、在岗培训提升。
三重人才供应供给的体制。
在东海岸，建立了世界最大最专业最现代化的专门为自己企业服务的培训基地，每年轮训全体员工，不断提升，用续砥砺。
资源：
在拜读了伟大的杰克三本全部美国出版的原文著作之后的得知。 - 答：《如何进行人才供应链建设》讲述了21世纪什么最贵？人才！随着全球经济一体化进程的进一步加剧，人才的跨区，乃至跨国流动势成必然，如何建设好企业的人才供应链就显得越来越重要，选拔一代、使用一代、储存一代、培养一代，方能支撑企业的持续性发展。本课程中周老师将与大家分享其15年来对欧美跨国公司在中国合资企业的人力资源管理实践，解读现代企业的人才规划和人才战略，传授甄选和贮备人才的技巧，对于企业中高层管理人员、人力资源部经理及专业人员都有很高的借鉴价值。通过本课程的学习，你将了解企业对人才的认知及规划、明确企业远景、目标与人力资源战略的关系、掌握如何甄选和贮备企业人才的方法、掌握使用好人才的技巧。
- 答：人才供应链建设主要有一下几个方面：
1、提高引进人才成活率。
不少转型期企业，引进的高端人才与原有团队成员难以融合、成活率低，具体原因多种多样，其中利益与权力结构重新调整带来的冲突是主要原因之一。
2、建立人才内部供应链。
外部引进的成本高、风险大，难以持续，只能是“权宜之策”。从长期来看，转型企业必须着眼于经营模式的发展，建立有效的内部人才供应链。内部供应成本低、供应充足、流失风险小、员工忠诚度高、文化渗透力强，为大多数优秀的长寿公司所采用。内部供应链的模式，甚至可以应用到劳动密集行业。
3、以转型的需求为导向。
企业经营模式向“微笑曲线”两端转型的过程，需要人力资源转型来支撑。微笑曲线两端的企业，之所以能够获得长期的、更高的价值链占有地位，是因为其经营模式是建立在独特的人力资源存量基础上，形成了某种“人力资源进入壁垒”，竞争对手难以模仿，其他资源也无法替代。
4、把握外部招聘成功的关键。
企业转型所急需的人才，由于内部培养的时滞，常常需要从外部引进。然而，许多企业在尝试引进人才过程中，忽略了外部引进人才的关键原则，代价不小，成效不大。 - 答：谁需要学习本课程？董事长、总经理；
人力资源总监、经理及主管；
人力资源部专业人员。
1.前言
2.人才的供应链建设概论
3.市场高端人才的全球化
第二讲 企业的远景和目标战略
1.珠三角地区技工慌的反思
2.湘华美容美发店的启示
3.企业的远景和使命 第三讲 企业人力资源战略
1.通往企业业绩的路径
2.企业的目标与分解
3.企业人才盘点 第四讲 企业对人才的认知和规划
1.岗位分析与描述的概述
1.内部的选人渠道
2.外部的选人渠道
1.提问的种类及举例
1.标准的面试结构
1.人才的优化使用原则
2.公正的考核评估机制
1.高效激励和奖惩机制
1.行动学习法
2.通过培训储备人才
1.培训的效果评估
2.个人的发展计划
3.重点人才的培养4.做好业务持续发展预案 - 答：人才！随着全球经济一体化进程的进一步加剧，人才的跨区，乃至跨国流动势成必然，如何建设好企业的人才供应链就显得越来越重要，选拔一代、使用一代、储存一代、培养一代，方能支撑企业的持续性发展。本课程中周老师将与大家分享其15年来对欧美跨国公司在中国合资企业的人力资源管理实践，解读现代企业的人才规划和人才战略，传授甄选和贮备人才的技巧，对于企业中高层管理人员、人力资源部经理及专业人员都有很高的借鉴价值。通过本课程的学习，你将了解企业对人才的认知及规划、明确企业远景、目标与人力资源战略的关系、掌握如何甄选和贮备企业人才的方法、掌握使用好人才的技巧。
