一、打造“谊信”品牌 开展异地创业（论文文献综述）
吴振东[1]（2021）在《山东A农商银行营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济及金融体制改革进程的推进,农商银行面临的外部经营环境也逐渐发生日新月异的变化,同业竞争形势愈发严峻,农商银行只有通过制定切实的营销策略和提升自身营销能力,才能提高自身经营和盈利能力。近年,山东省明确,农商银行必须坚持服务于三农,必须坚持服务于实体经济,农商银行应当明确自身面向社区家庭和小微企业以及三农的定位,坚持新发展理念,为社区家庭和小微企业以及三农提供更高质量的金融服务。加强对基础客户及行业客户的精准营销,通实施营销策略,实现扎根市场、巩固客户关系基础的效果。本研究选择山东省A农商银行作为研究案例,对该农商银行现阶段的市场营销情况进行介绍和分析发现,尽管A农商银行目前建立了服务营销体系,主要包括促销和营销渠道策略,以及定价和产品策略,但面临辖内行业间激烈竞争的情况,需要进一步深入研究内外部环境制定切合自身发展实际的营销策略。本文的研究主要包括六个部分:首先绪论部分,介绍了研究背景,国内外研究现状,明确研究的方法,同时阐述创新部分和存在的不足的地方;第二部分为相关的一些理论基础,对涉及市场营销的理论与核心概念进行梳理阐述,为研究问题与策略制定提供方法与理论基础;接着展开对山东A农商银行市场环境分析,明确市场营销的优劣势及面临的机会与挑战;在此基础上通过山东A农商银行市场营销现状,总结面临的问题;再则为山东A农商银行制定营销策略,分别从促销和营销渠道,以及定价和产品等多个角度出发,对现阶段A农商银行的营销策略展开系统分析,进而提出相应的策略建议;最后为研究结论与展望。
张岩松[2]（2020）在《优信二手车互联网营销策略研究》文中认为二手车由于价格的优势,发展的势头越来越好。由于互联网技术的发展,二手车与互联网联合起来,使得二手车市场的交易变得更加广泛。但是二手汽车电商行业的起步比较晚,仍然需要进一步改善。能否有效发挥营销策略的有利作用,赢得消费者的欢迎,是二手车电商能够成功的关键因素。本文以优信二手车为研究对象,结合我国二手车市场营销现状,对优信二手车的基本情况进行调查,并对其营销现状中存在的问题进行深入分析,从而提出相应的营销策略。首先,基于对二手车网络营销研究文献的归纳和分析,从二手车和互联网营销的定义、STP分析法、PEST理论、4P理论等理论分析来厘清二手车互联网营销的理论基础。其次,概述了优信二手车的发展历史和特点,并通过PEST分析、市场环境分析、4P策略分析对优信二手车的各大环境因素、产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等方面进行深入的探讨。接着,在优信二手车营销现状分析和优信二手车各省销量、畅销品牌和车型、购车价格、用户年龄分布、各级城市迁出成交占比等调查数据的基础上,发现优信二手车营销策略存在缺少车源,增值产品无差异;线下门店不足,线下服务被动;产品定价偏高,增值优惠少;推广渠道单一,缺乏创新性;售后服务跟不上等问题。针对这些问题,本文从市场细分、目标市场和市场定位方面提出了STP策略。同时为优信二手车的营销策略提出了优化对策,认为优信二手车应该增强线上产品和线下服务的开发和完善,通过价格对比体系的建立和增值产品优惠力度的增加提高价格优势,并且从手机APP、微信公众号等方面进行多元化的渠道推广。最后通过人员引进和培训,绩效考核制度等制度保障,技术创新,安全保障,售后服务完善等措施保障优信二手车互联网营销策略优化对策的有效实施。
陈锋[3]（2019）在《湖南省农村信用社发展战略研究》文中研究表明在当前我国银行业内部发展遭遇瓶颈、外部市场环境复杂多变的形势下,本文以湖南省农村信用社为研究对象,运用战略管理理论对湖南省农村信用社发展战略的制定与实施进行了深入的研究与探讨,并提出了战略实施的保障措施。湖南省农村信用社作为一家区域性金融机构,在促进湖南省农村地区的精准扶贫、促进“三农”经济发展、促进中小企业和小微企业发展中的作用不言而喻。但随着市场竞争日益激烈,湖南省农村信用社开始暴露了许多不足,如中长期发展战略缺乏重视和实施保障,产品服务缺乏竞争力,经营管理压力显现,抗风险能力偏弱,人员队伍建设机制不完善等问题,如何应对和解决这些问题,是值得我们去思考和探索。同时当前处在经济结构不断转型升级的机遇期和公司体制变革的黄金期,湖南省农村信用社更应立足自身优势,缩小差距,把握发展机遇,实现可持续发展的战略目标。本文从普惠金融、农村金融以及战略管理相关的文献分析入手,首先使用PEST分析工具,全面分析了湖南省农村信用社所处的政治、经济、社会、技术等外部环境;使用竞争环境分析工具,分别从同行业竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力、客户议价能力等五个方面具体分析了湖南省农村信用社竞争力等级;从组织结构、业务经营、风险控制、企业文化、人力资源以及价值链等方面论述湖南省农村信用社的内部环境和核心能力;通过SWOT战略矩阵分析方法,分析当前湖南省农村信用社发展中的优劣势,结合外部机遇与挑战,综合选择湖南省农村信用社未来发展战略。其次通过分析和研究,确立“建设有温度的百姓银行这个总的发展愿景,真正把农村商业银行办成老百姓信得过的良心银行、放心银行、贴心银行”的奋斗目标以及未来近五年的总体工作目标,并结合实际,对湖南省农村信用社总体战略进行研究论证,提出把深化体制改革、经营转型、提升综合服务能力、产品开发和业务创新以及差异化发展等作为企业业务战略,把建设农信品牌,加强财务管理、加大市场营销、增强内部控制、注重风险管理以及再造流程作业等作为企业职能战略。最后以抓好人才机制和人力资源管理、完善综合激励考核机制,强力打造企业文化价值等作为保障措施来确保湖南省农村信用社发展战略能得到全面执行。
徐媛[4]（2019）在《主流意识形态引领下微信传播规制研究》文中研究指明伴随着信息社会深化发展,新兴媒体的影响力逐渐增大。即时通讯服务工具微信的推广运营,推开自媒体的大门,微信社交媒体成为众多网民尤其是年轻人的首选社交软件。网络发展具有双面性,社交媒体兴盛,既带来机遇,也迎来各种挑战。微信场域自身虚拟、半匿名性特质,滋生了谣言、虚假消息以及丑化国家利益的言论等系列负面现象的呈现。面对微信传播过程中种种不合理表象,要坚定主流价值思想引领,掌握好媒介发展的规律与趋势。既要用主流思想指导媒体纵深发展,还需要借助媒体的力量,将正能量、主旋律传播出去,占领主流价值舆论制高点。本文通过剖析互联网环境下微信的生长态势,挖掘微信传播内在矛盾与问题。坚定正确的立场与方法,以主流意识形态疏导微信传播正向发展。在文中梳理主流意识形态与微信传播之间的内在关系,描述微信传播与主流意识形态关系的现状调查,列举微信传播中出现问题的相关案例。结合拉斯韦尔“5W”传播模式,对微信传播提出有效的规制对策。全文共分为五章:第一章绪论主要论述论文选题的背景与缘由、研究意义、国内外研究现状、研究方法及论文创新点。第二章集中从内涵、特征以及功能等方面分别对意识形态、主流意识形态、微信传播和微信传播规制的理论体系进行有效梳理,厘清主流意识形态与意识形态两者之间的承合关系。第三章重在研析主流意识形态引领下微信传播规制的内在逻辑关系。自媒体时代,主流意识形态的传播与微信存在必要联系。主流价值要加强与媒体的互动融合,了解媒介发展规律,借用媒介的力量,加强主流权威,占领新兴舆论场;微信更需在主流思想、主流价值的引领下,规范运行。微信传播规制,是践行社会主义核心价值观的方法,是实现“中国梦”的舆论基础,是新时代弘扬主旋律的要求。新时代,要积极净化舆情传播空间,搭建官民互动平台,知晓民意,加深主流意识形态的影响力。新时代,要主动促进媒介与主流声音的互融互通,以民众喜闻乐见的融合方式传播正能量,即时掌握媒介的时、度、效,把握舆论主战场。第四章主要阐述微信传播失范的现象。运用问卷星网上问卷调查平台,面向社会公众,随机性发放问卷并进行实时问卷收集与整理,运用SPSS统计分析技术对所收集的有效问卷进行分析与处理。通过问卷调查的方式,了解目前微信传播中存在的问题,探析产生问题的原因,并对此有针对性地提出解决策略,以及分析微信传播规制的现状。第五章分别从传播的主体、内容、渠道、对象、效果五个方面提出微信传播规制对策。国家、企业、社会三方应加强合力,培养意见领袖,打造主流公众号,增强主流意识形态的话语权;对传播内容应加强把关力度,实行关键词筛滤,建立有效的监督预警机制,以保障传播空间的纯净;实施分层管理与权责均衡的管理模式,加强主流公众号的推送,规范朋友圈的商业行径,正确引导私人聊;提升用户媒介素养,引导网民理性建言,运行实名制管理模式,尊重网民自由权益的落实;加强微信传播舆情监测,政府增强突发事件应对能力。
张佳佳[5]（2019）在《XX银行零售业务营销策略研究》文中研究指明随着供给侧结构改革和“三去一降一补”以及宏观经济结构转型升级不断推进,金融市场化改革进程日益深化,使我国进入经济发展的转轨期、资本约束的硬化期和金融脱媒的加速期。一方面,经济结构调整深化推动着社会融资模式由单一化向多元化转变,倒逼银行业加快战略转型的步伐,以适应实体经济日益多元化、个性化的融资需求。另一方面,银行业金融机构同业竞争日趋白热化,竞争同质化态势愈演愈烈,使银行业的整体竞争力出现下滑趋势。尤其是互联网金融的快速崛起、现代金融科技应用的加速突破,深刻改变着银行业发展的市场格局。因此,转型已成为银行业金融机构的主旋律。而面对经济金融新常态带来的挑战,如何调整发展路径、探索可持续的发展模式,成为银行业转型发展的首要问题。XX银行在2016年底提出向零售银行、交易型银行转型的方向,现已初见成效,但必须认识到的是,转型发展取得的成绩更多是由外部环境决定的,XX银行打下的零售业务基础还不够牢固,在零售业务发展过程中还有很长的路要走。本文从银行零售业务及营销战略、营销策略的概念和相关理论研究出发,分析并研究XX银行的内外部营销环境,结合XX银行的实际,总结XX银行零售业务的营销战略及营销策略的现状,发现该行市场细分不够细化,目标市场选择较为笼统,同时在产品创新、价格机制构建、营销渠道布局、促销体系构建方面都存在着一定的问题。经过分析,重新对该行进行市场细分、市场定位及选定目标市场,并分别从产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略四个方面提出了营销策略的改进建议,最后从人力资源、风险管理、财务管理、科技创新这四个方面提出一些保障措施,为企业未来的营销之路提供有益的参考借鉴。
杨帆[6]（2019）在《普惠金融视角下K农信社营销策略研究》文中研究说明自2014年以来中国经济发展进入新常态,经济增速放缓,受经济下行、利率市场化的推进、互联网金融的飞速发展、同业竞争的日趋激烈等这些因素影响,农村信用社传统市场营销观念及经营模式受到了重大挑战。一方面,随着县域经济的发展,城镇化水平的提高,很多农村信用社把主要网点布置城镇地区,热衷于服务“二八定律”中20%的大中型企业、中高收入人群,大举扩张,同时面临着业务萎缩、利差收窄、不良贷款压力较大、多项指标触及监管红线等问题;另一方面,作为普惠金融重点服务对象的小微企业、农民、城镇低收入人群、贫困人群、残疾人、老年人等特殊群体基本金融服务需求却不能得到有效满足,甚至被排斥在现代金融服务体系之外。本文以位于内蒙古自治区西部的K农信社为案例,在普惠金融的视角下,以市场营销理论为基础,并借鉴普拉哈拉德的金字塔底层市场理论,首先对K农信社概况进行详细介绍,通过大量数据,对存贷款业务、中间业务、电子银行这几个主要业务营销现状进行列举分析,并指出营销中存在目标市场不明确、市场定位存在偏差、业务模式创新不足、分销渠道不畅、利率定价能力低等问题;其次,利用PEST分析法对K农信社市场环境进行分析,基于SWOT分析法具体指出自身优势及劣势、外部机会及威胁,总结得出K农信社应在国家推进普惠金融、实施乡村振兴战略的时代背景下,充分利用政府政策支持,以客户为中心,发挥网点资源覆盖广、本土人脉网络、经营灵活等优势,克服产品和服务单一、金融科技落后等劣势;再次,利用STP理论对K农信社进行目标市场选择及市场定位,给出除了要打造“支农”银行、“支小”银行、社区银行外,还要关注金字塔底层,打造“穷人”银行的市场定位;最后,利用7 P’s服务营销组合理论,制定出产品开发、加强品牌建设、合理布局物理网点、大力发展电子营销渠道、推进数字普惠金融、完善利率定价机制、整合营销手段、增强有型展示、提高过程管理水平等具体营销策略,提出转变营销观念、提高风控水平、发展金融科技、完善绩效考核、加强公司治理的保障措施。希望本文的研究成果,对一些类似于K农信社的农村金融机构,在国家推进普惠金融、实施乡村振兴战略的时代背景下,进行市场定位、制定营销策略等方面具有一定的借鉴作用。
李小琴[7]（2018）在《中小医疗企业股权激励方案设计研究 ——以A公司为例》文中认为民营医疗机构市场份额随着新医改的深化和市场资源配置快速提升,成为现代服务业一个新的增长点。人才是支撑医疗服务行业持续发展的核心资源,中小医疗服务企业面对着人才吸引和保留的缺乏公信品牌、资金压力等挑战,普遍采用股权激励机制作为长期人才管理的重要手段。股权激励作为公司治理中一项重要的制度,在西方发达国家已经经历了多年的探索和发展。近年来我国企业纷纷也运用,一定程度上股权激励已经开始发挥作用,但很多企业在实践过程中,因为缺乏系统性的思考和科学合理的设计,使得股权激励流于形式,没有真正发挥激励和约束作用。本文结合理论研究、文献研究,采用案例分析法,选取中小医疗企业A公司的股权激励方案设计优化改进作为主要研究对象,通过对A公司财务指标与非财务指标分析表明原股权激励没有发挥约束和激励的正面作用。进一步分析方案中存在公司治理结构不完善、激励模式与对象不适宜、股权激励人数与占股比例少、业绩指标单一、考核体系不健全的问题。基于这些问题,本文在第二次实施股权激励前从组织机构安排、激励模式、激励对象和数量安排、授权条件和行权条件等角度提出具体优化改进建议。
贝敏娜[8]（2018）在《双创时代下宁波众信的商业模式创新》文中认为人力资源服务产业是指为企业提供人力资源各项外包服务,借助服务帮助企业提升经营效能,促进企业的转型升级。我国现有人力资源服务业在改革开放之后迎来了蓬勃发展的春节,已经有了将近30年的发展历程,目前整个人力资服务产业已经形成一个完整的产业体系:该行业的服务种类、服务规模都日益完善和发展壮大,同时,也带来了激烈的行业竞争,总体说来,该行业是一个蓬勃发展,欣欣向荣,再当代服务业中日益举足轻重的一个新兴服务产业,它的蓬勃发展为促进社会进一步的劳动分工,就业,社保体系的完善,社会人才的培养做出了很大的贡献,对帮助改革开放进一步深化、发展经济,增加社会收入,稳定繁荣发展等方面做出积极的贡献和影响。宁波众信人力资源服务有限公司致力于成为为长三角地区企事业单位提供一站式人力资源解决方案的人力资本经营服务专家,从创始之初就致力于让人力资本实现最大价值,从而推动社会发展。本文以该公司作为研究对象,结合目前创新创业的时代机遇下,分析如何运用适合行业的商业模式创新模式帮助宁波众信人力资源服务有限公司抓住时代机遇,为企业转型升级提供更好的思路。通过对宁波众信人力资源服务有限在发展现状,目前面临的瓶颈及成因方面的调研分析,运用商业模式创新理论和研究方法对宁波众信的战略能力、资源能力、商业生态环境进行分析,指出宁波众信的创新选择和战略规划。本文认为,首先,当前国家和企业对人力资源服务产业高度重视;其次,双创政策很好的激发了社会创新环境,推动社会变革,影响人们观念。宁波众信人力资源服务有限公司的商业模式创新战略应当定位为平台化发展战略,抓住良好的宏观政策和时代机遇,在共享经济结合平台战略日益成熟的今天,充分发挥好自身的优势:规模优势、专业优势、服务渠道优势、品牌优势和资本市场优势。重点关注行业的商业模式创新和跨界整合,不断追求业务模式的创新,通过资源整合和模式创新,力求突破空间和人员幅度的局限性,加强市场拓展和服务渗透。同时,努力寻找机会,借力资本力量,适度进军资本市场,实现产业整合。本文对宁波众信人力资源服务公司商业模式创新的研究结论,不仅对该公司的发展转型具有一定指导意义,同时对于传统服务行业的其他企业的发展也具有一定的推广意义,有利于推动第三产业服务业的转型升级。
朱德瑛[9]（2018）在《网易云音乐的孤独营销研究》文中研究表明网易云音乐自2013年4月发布以来,凭借其独特的孤独运营模式和孤独营销策略,在短短四年半的时间里便突破了四亿用户,积累了海量优质的UGC内容,成为目前我国最大的移动音乐社区,一直保持较高的用户关注度和留存率,并拥有强大的用户黏性。本文以网易云音乐作为研究对象,主要对网易云音乐的孤独运营模式和孤独营销策略进行深入分析,不仅开拓并丰富了孤独营销的内涵,而且也可以为其他社交型产品提供参考。文章共有五个核心章节:第一章是孤独营销的理论基础,从哲学和心理学层面对孤独的含义进行梳理,论证出孤独是人类一种永恒性的心理状态,并结合情感营销的概念对孤独营销的含义做出界定。第二章从用户的角度出发,分析网易云音乐的社群演化路径和评论区“树洞”场景的建构方式。第三章探讨了网易云音乐线上的孤独运营模式,它是整个运营结构的关键,旨在激活用户的存在感、参与感和仪式感以平衡和抵抗他们内心的孤独感,既奠定了孤独营销的基础,又是孤独营销的重要组成部分。第四章通过对网易云音乐的经典营销案例进行解读,总结出网易云音乐线上线下联动的孤独营销策略,分别是内容贴合场景,放大共情效果;品牌跨界联合,实现借势共赢;传递音乐能量,激发本真自我;把握营销时机,打造私人专属。第五章在对七位网易云音乐用户进行深度访谈的基础上,找出影响网易云音乐孤独营销效果的主要问题,并据此提出未来发展建议。
魏佩娟[10]（2018）在《基于金融科技背景下农村信用社网点转型探讨 ——以C农村信用社为例》文中研究表明金融科技的高速发展让金融科技公司逐渐在竞争中站稳脚跟,而市场格局的更替、监管政策的转变以及客户金融行为意识的迅速觉醒这三大因素使得传统商业银行开始感受到前所未有的压力。随着行业发展,银行业务复杂程度日益增加,如何提高客户满意度从而取得长足发展?这个问题是促使传统商业银行拥抱金融科技、加快变革和转型的根本原因。科技创新从支付、贷款、理财、保险等各方面深刻地影响着传统的金融服务模式,从自助设备的大量推广到网上银行、手机银行的广泛使用,客户的金融行为从流动性、安全性发展到对信息化、个性化和便捷化的要求逐渐提高。金融服务模式的创新刺激了客户的意识觉醒,一方面,客户的金融需求更加综合化和个性化。互联网思想下的金融创新更多从用户角度出发,力求提升效率、增强体验。扫码支付、刷脸支付等便捷支付方式已经占据零售支付市场的大半江山;一站式自助办理的线上消费贷迅速兴起;智能投资顾问在财富管理领域中崭露头角。多维度的业务、场景化的需求,使得传统的银行面临着巨大的竞争压力和客户流失。另一方面,客户对服务体验的要求越来越高。随着社会进步,物质生活的改善使得客户对精神层次的追求与日俱增,表现在金融服务方面就是对金融服务场景感知和体验要求的提升。因此,面对新兴的市场竞争环境,未来银行物理网点的发展方向应该超越业务办理的基本功能定位,成为围绕客户各层次需求的多渠道金融服务集散中心。国内各大商业银行早已经开始意识到传统网点不能适应新形势下激烈的市场竞争,纷纷开始借助金融科技的成果推动自身网点智能化转型,并且根据网点智能化转型需要建设强大的科技系统支撑、重塑运营组织架构、综合提高运营管理能力。到2017年底,四大商业银行已经逐步完成了IT系统支撑和组织体系重建,并且在全国范围内推进网点智能化转型工作。下一步,各大商业银行将进入后智能网点时代,摒弃高柜,借助科技实现金融服务的真正“随时、随地、随心”。金融科技的迅猛发展,各商业银行的网点转型正在不断地创新和突破原有模式,而处于竞争中弱势的一方,农村信用社该如何应对这场硝烟?本文首先对服务营销、商业银行网点转型及金融科技进行了理论研究,深度分析了金融科技对传统金融服务的影响、金融科技发展给银行业带来的变革,再从市场格局的变化、金融服务模式的改进、网点功能定位的变化等各方面入手,对农村信用社实体网点暴露出的各种问题深入分析;阐述在金融科技推动非柜面渠道迅猛发展的背景下,农村信用社实体网点需要转型的迫切要求。对C农村信用社（本文简称C联社）的网点转型进行案例分析,研究其网点分类管理、布局设计、运营支撑、人力资源配置、营销策略等各条线方案,并通过转型前后的数据对比、基于商业银行网点转型理论和7Ps营销理论分析其实施效果。最后,通过前文理论和案例相结合,给出农村信用社在金融科技深入渗透金融服务的形势下该如何借助金融科技进行下一轮网点转型的建议。
二、打造“谊信”品牌 开展异地创业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、打造“谊信”品牌 开展异地创业（论文提纲范文）
（1）山东A农商银行营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 核心概念及基础理论 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 服务营销 |
| 2.1.2 营销策略 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 市场营销理论 |
| 2.2.2 营销环境分析理论 |
| 2.2.3 7Ps营销理论 |
| 第3章 山东A农商银行营销环境分析 |
| 3.1 山东A农商银行营销环境PEST分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 山东A农商银行营销环境SWOT分析 |
| 3.2.1 优势(S) |
| 3.2.2 劣势(W) |
| 3.2.3 机会(0) |
| 3.2.4 威胁(T) |
| 3.3 结论 |
| 第4章 山东A农商银行营销策略现状及存在的问题 |
| 4.1 山东A农商银行概况 |
| 4.2 山东A农商银行现行营销策略 |
| 4.2.1 产品 |
| 4.2.2 价格 |
| 4.2.3 渠道 |
| 4.2.4 促销 |
| 4.2.5 人员 |
| 4.2.6 服务过程 |
| 4.2.7 有形展示 |
| 4.3 山东A农商银行服务营销存在的问题 |
| 4.2.1 产品多元化水平低 |
| 4.2.2 产品定价不灵活 |
| 4.2.3 渠道建设不完善 |
| 4.2.4 促销同质化严重 |
| 4.2.5 人员营销意识与能力不足 |
| 4.2.6 顾客满意度较低 |
| 4.2.7 有形展示不统一 |
| 第5章 山东A农商银行营销策略改进建议 |
| 5.1 推进多元化产品开发与特色品牌建设 |
| 5.1.1 多元化产品开发 |
| 5.1.2 建设特色品牌 |
| 5.2 采取差异化与亏损定价策略 |
| 5.2.1 差异化定价策略 |
| 5.2.2 亏损定价策略 |
| 5.3 完善渠道建设 |
| 5.3.1 优化银行网点布局 |
| 5.3.2 完善营业网点功能 |
| 5.3.3 开展网络营销渠道 |
| 5.4 创新多样化促销形式 |
| 5.4.1 组织开展各类促销活动 |
| 5.4.2 产品推广策略 |
| 5.4.3 广告宣传活动 |
| 5.4.4 开展网络促销活动 |
| 5.5 提高人员营销意识与营销能力 |
| 5.6 增强网点与员工服务能力与水平 |
| 5.7 树立良好的的对外形象 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（2）优信二手车互联网营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究的方法和技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第三节 国内外研究综述 |
| 一、营销策略研究综述 |
| 二、二手车互联网营销策略研究综述 |
| 第四节 研究内容和创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究创新点 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、二手车 |
| 二、二手车交易 |
| 三、互联网营销 |
| 第二节 理论概述 |
| 一、互联网营销理论 |
| 二、4P理论 |
| 第三节 技术工具 |
| 一、STP分析法 |
| 二、PEST分析法 |
| 三、波特五力分析模型 |
| 第三章 优信二手车营销现状及存在问题分析 |
| 第一节 优信二手车PEST分析及波特五力模型分析 |
| 一、优信二手车概述 |
| 二、优信二手车PEST分析法 |
| 三、优信二手车波特五力模型分析 |
| 第二节 优信二手车4P营销策略分析 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、推广策略 |
| 第三节 优信二手车消费调查数据 |
| 一、优信二手车各省销量 |
| 二、优信二手车三线及以下城市畅销品牌和车型 |
| 三、优信二手车三线及以下城市购车价格 |
| 四、优信二手车全国用户年龄分布 |
| 五、优信二手车各级城市迁出成交占比 |
| 第四节 优信二手车现有营销策略存在的问题 |
| 一、缺少车源,增值产品无差异 |
| 二、线下门店不足,服务被动 |
| 三、产品定价偏高,增值优惠少 |
| 四、推广渠道单一,缺乏创新 |
| 五、售后服务跟不上,相对落后 |
| 第四章 优信二手车互联网营销策略的优化对策及保障措施 |
| 第一节 优信二手车STP策略 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 优信二手车互联网营销策略的优化对策 |
| 一、提高线上产品竞争力 |
| 二、增强线下服务能力 |
| 三、建立价格对比体系,增加增值优惠力度 |
| 四、渠道推广多元化 |
| 第三节 优信二手车互联网营销策略的保障措施 |
| 一、人员保障措施 |
| 二、制度保障措施 |
| 三、技术保障措施 |
| 四、服务保障措施 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）湖南省农村信用社发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 普惠金融研究 |
| 1.2.2 农村合作经济研究 |
| 1.2.3 农村金融研究 |
| 1.2.4 农村信用社改革和发展战略研究 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 普惠金融概念阐释及理论研究 |
| 2.1.1 普惠金融的含义和特征 |
| 2.1.2 金融排斥理论 |
| 2.1.3 普惠金融理论 |
| 2.2 农村金融理论 |
| 2.2.1 农村金融理论发展历程 |
| 2.2.2 农村商业银行的职能 |
| 2.3 战略管理理论 |
| 2.3.1 战略管理定义 |
| 2.3.2 战略管理的各个阶段 |
| 2.3.3 PEST分析法 |
| 2.3.4 波特五力竞争模型 |
| 2.3.5 SWOT分析法 |
| 第3章 湖南省农村信用社发展现状及问题分析 |
| 3.1 湖南省农村信用社发展简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 经营宗旨和范围 |
| 3.2 湖南省农村信用社发展现状调研分析 |
| 3.2.1 调研方法 |
| 3.2.2 问卷设计 |
| 3.2.3 数据分析 |
| 3.2.4 调研结果评析 |
| 3.3 湖南省农村信用社目前存在的问题 |
| 3.3.1 发展战略缺乏重视和实施保障 |
| 3.3.2 品牌价值及社会认同度不够高 |
| 3.3.3 产品和服务缺乏竞争力 |
| 3.3.4 经营管理压力日益显现 |
| 3.3.5 抗风险能力不够强 |
| 3.3.6 人员队伍建设机制不完善 |
| 第4章 湖南省农村信用社发展环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 竞争环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 组织结构分析 |
| 4.2.2 业务经营分析 |
| 4.2.3 风险控制分析 |
| 4.2.4 企业文化分析 |
| 4.2.5 人力资源分析 |
| 4.2.6 价值链分析 |
| 4.3 SWOT战略矩阵分析 |
| 第5章 湖南省农村信用社发展战略制定 |
| 5.1 企业愿景与目标 |
| 5.2 企业总体战略 |
| 5.3 企业业务战略 |
| 5.3.1 深化体制改革战略 |
| 5.3.2 经营转型战略 |
| 5.3.3 综合服务提升战略 |
| 5.3.4 产品开发和业务创新战略 |
| 5.3.5 差异化发展战略 |
| 5.4 企业职能战略 |
| 5.4.1 农信品牌战略 |
| 5.4.2 财务管理战略 |
| 5.4.3 市场营销战略 |
| 5.4.4 内部控制战略 |
| 5.4.5 风险管理战略 |
| 5.4.6 流程作业战略 |
| 第6章 湖南省农村信用社发展战略实施及其保障措施 |
| 6.1 人才机制和人力资源管理 |
| 6.1.1 人才机制 |
| 6.1.2 人力资源管理体系 |
| 6.2 完善综合激励和考核机制 |
| 6.3 企业文化价值打造 |
| 6.3.1 企业文化内容建设 |
| 6.3.2 企业文化作风建设 |
| 6.3.3 企业文化构建步骤 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1:湖南省农村信用社外部关键因素评分表 |
| 附录2:湖南省农村信用社内部关键因素评分表 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）主流意识形态引领下微信传播规制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 选题来源 |
| 1.1.2 政策要求 |
| 1.1.3 微信用户现状 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 主流意识形态引领下微信传播规制的基础理论分析 |
| 2.1 意识形态的内涵、特征及功能 |
| 2.1.1 意识形态的内涵 |
| 2.1.2 意识形态的特征 |
| 2.1.3 意识形态的功能 |
| 2.2 主流意识形态的内涵、特征及功能 |
| 2.2.1 主流意识形态的内涵 |
| 2.2.2 主流意识形态的特征 |
| 2.2.3 主流意识形态的功能 |
| 2.3 微信传播的内涵、特征及分类 |
| 2.3.1 微信的诞生及特征 |
| 2.3.2 微信传播的内涵 |
| 2.3.3 微信传播的特征 |
| 2.3.4 微信传播的分类 |
| 2.4 微信传播规制的内涵及功能 |
| 2.4.1 规制的内涵 |
| 2.4.2 微信传播规制的主要内容 |
| 2.4.3 微信传播规制的功能 |
| 第三章 主流意识形态引领下微信传播规制的逻辑理性 |
| 3.1 主流意识形态引领下微信传播规制的导向作用 |
| 3.1.1 坚持主流意识形态的价值引领 |
| 3.1.2 加强主流意识形态的宣传教育 |
| 3.1.3 扩大政务公众号的主流影响力 |
| 3.2 微信传播规制是践行社会主义核心价值观的方法 |
| 3.2.1 净化舆情传播空间,唱响主旋律 |
| 3.2.2 搭建官民互通平台,实现零距离 |
| 3.2.3 创设理论开放渠道,提升认同度 |
| 3.3 微信传播规制是实现“中国梦”的舆论基础 |
| 3.3.1 诵读与传承理论经典,行走中国道路 |
| 3.3.2 捕捉与调适公众情绪,弘扬中国精神 |
| 3.3.3 汇集与知晓网络民意,凝聚中国力量 |
| 3.4 微信传播规制是新时代弘扬主旋律的要求 |
| 3.4.1 推动党的声音进入用户终端,塑造新兴舆论场 |
| 3.4.2 以民众喜闻乐见的融合形式,传播积极正能量 |
| 3.4.3 精准研判媒介的时、度、效,把握战略主动权 |
| 第四章 主流意识形态引领下微信传播的失范现象研究 |
| 4.1 微信传播失范的表现 |
| 4.1.1 微信公众号传播的失范表现 |
| 4.1.2 微信朋友圈传播的失范表现 |
| 4.1.3 微信私人聊传播的失范表现 |
| 4.2 微信传播失范的现状调查 |
| 4.2.1 问卷收集 |
| 4.2.2 研究分析 |
| 4.2.3 研究发现 |
| 4.3 微信传播失范的原因分析 |
| 4.3.1 微信平台“把关”弱化 |
| 4.3.2 微信空间半匿名性 |
| 4.3.3 微信用户“速度”式社交心态 |
| 4.3.4 少数受众道德素养缺失 |
| 4.4 微信传播规制的现状 |
| 4.4.1 微信传播的主体规制现状 |
| 4.4.2 微信传播的内容规制现状 |
| 4.4.3 微信传播的渠道规制现状 |
| 4.4.4 微信传播的对象规制现状 |
| 4.4.5 微信传播的效果规制现状 |
| 第五章 主流意识形态引领下微信传播规制的对策研究 |
| 5.1 主流意识形态引领下微信传播的主体规制对策 |
| 5.1.1 国家、政府部门制定相关法律法规 |
| 5.1.2 打造主流公众号,增强主流意识形态话语权 |
| 5.1.3 实施分层管理与权责均衡 |
| 5.2 主流意识形态引领下微信传播内容规制对策 |
| 5.2.1 增投“把关”力度 |
| 5.2.2 把控“异端”信息转发量 |
| 5.2.3 设置“关键词”筛滤 |
| 5.3 主流意识形态引领下微信传播的渠道规制对策 |
| 5.3.1 加强主流公众号推送 |
| 5.3.2 规范朋友圈商业行径 |
| 5.3.3 正确引导微信私人聊 |
| 5.4 主流意识形态引领下微信传播的对象规制对策 |
| 5.4.1 加强网民自律性教育 |
| 5.4.2 提升用户媒介素养 |
| 5.4.3 以制度引导网民 |
| 5.5 主流意识形态引领下微信传播的效果规制对策 |
| 5.5.1 加强微信传播舆情监测 |
| 5.5.2 政府增强微信传播舆情应对能力 |
| 5.5.3 强化榜样示范作用 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（5）XX银行零售业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 论文选题的背景及研究意义 |
| 一、论文选题背景 |
| 二、论文研究的意义 |
| 第二节 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 技术路线与创新之处 |
| 一、技术路线 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 银行零售业务概述 |
| 一、银行零售业务的概念与分类 |
| 二、银行零售业务特点 |
| 第二节 市场营销理论概述 |
| 一、银行营销概念 |
| 二、STP营销战略 |
| 三、4P营销策略 |
| 第三章 XX银行零售业务营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 微观环境分析 |
| 一、XX银行概况 |
| 二、竞争状况分析 |
| 三、客户消费行为分析 |
| 第三节 SWOT分析总结 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、SWOT分析小结 |
| 第四章 XX银行零售业务营销现状与问题分析 |
| 第一节 XX银行零售业务发展现状 |
| 一、零售业务发展情况 |
| 二、零售业务营销组织架构 |
| 第二节 XX银行零售业务营销战略现状 |
| 一、XX银行的市场细分 |
| 二、XX银行的目标市场 |
| 三、XX银行的市场定位 |
| 第三节 XX银行零售业务营销策略现状 |
| 一、产品层面 |
| 二、价格层面 |
| 三、渠道层面 |
| 四、促销层面 |
| 第四节 XX银行零售业务营销现存问题分析 |
| 一、市场细分不够充分,目标市场选择不明确 |
| 二、产品开发不到位,产品同质化现象严重 |
| 三、定价机制不够科学合理 |
| 四、渠道分流及营销效果不理想 |
| 五、促销组合未能贯穿产品营销全流程 |
| 第五章 XX银行零售业务营销策略改进建议 |
| 第一节 营销战略改进建议 |
| 一、XX银行的市场细分 |
| 二、XX银行的目标市场选择 |
| 三、XX银行的市场定位 |
| 第二节 营销策略改进建议 |
| 一、完善产品发行流程,进行产品整合 |
| 二、成本加成定价与差异化定价相结合的价格策略 |
| 三、建设多渠道系统,共同促进业务发展 |
| 四、完善促销组合,形成完整的促销策略 |
| 第三节 保障措施 |
| 一、人力资源保障 |
| 二、风险管理保障 |
| 三、财务管理保障 |
| 四、科技创新保障 |
| 第六章 结束语 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）普惠金融视角下K农信社营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 文献研究法 |
| 1.2.2 案例研究法 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 内容框架 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 普惠金融理论 |
| 2.1.1 普惠金融的定义 |
| 2.1.2 普惠金融的特征 |
| 2.1.3 研究现状 |
| 2.2 银行市场营销理论 |
| 2.2.1 银行市场营销研究综述 |
| 2.2.2 金融科技的研究现状 |
| 2.3 金字塔底层市场理论 |
| 2.3.1 金字塔底层市场定义 |
| 2.3.2 研究现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 K农信社营销现状及问题 |
| 3.1 K农信社简介 |
| 3.2 主要业务营销现状 |
| 3.2.1 存款业务 |
| 3.2.2 贷款业务 |
| 3.2.3 中间业务 |
| 3.2.4 电子银行业务 |
| 3.3 市场营销中存在的问题 |
| 3.3.1 目标市场不明确 |
| 3.3.2 市场定位存在偏差 |
| 3.3.3 员工整体素质不高 |
| 3.3.4 产品创新不足 |
| 3.3.5 促销手段落后 |
| 3.3.6 分销渠道不畅 |
| 3.3.7 利率定价能力低 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 K农信社市场环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.3 对K农信社市场环境的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 K农信社目标市场选择及市场定位 |
| 5.1 目标市场选择 |
| 5.1.1 市场细分的作用 |
| 5.1.2 市场细分 |
| 5.1.3 目标市场选择 |
| 5.2 市场定位 |
| 5.2.1 服务“三农”,打造“支农”银行 |
| 5.2.2 扶持小微企业,打造“支小”银行 |
| 5.2.3 服务城乡,打造社区银行 |
| 5.2.4 关注金字塔底层,打造“穷人”银行 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 K农信社市场营销策略制定 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 革新产品及业务 |
| 6.1.2 强化品牌建设 |
| 6.2 渠道策略 |
| 6.2.1 合理布局物理网点及助农服务站 |
| 6.2.2 大力发展电子营销渠道 |
| 6.2.3 推进数字普惠金融 |
| 6.3 价格策略 |
| 6.3.1 完善利率定价机制 |
| 6.3.2 加强价格管理 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 创新广告宣传 |
| 6.4.2 丰富推销内容 |
| 6.4.3 重视公共关系 |
| 6.5 人员策略 |
| 6.5.1 以客户为中心 |
| 6.5.2 提高人员素质 |
| 6.6 有形展示策略 |
| 6.7 过程管理策略 |
| 6.8 本章小结 |
| 第七章 K农信社营销策略实施的保障措施 |
| 7.1 转变营销观念 |
| 7.2 提高风控水平 |
| 7.3 发展金融科技 |
| 7.4 完善绩效考核 |
| 7.5 加强公司治理 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中小医疗企业股权激励方案设计研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一部分 案例介绍 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 案例背景 |
| 1.2.1 中小医疗企业发展状况 |
| 1.2.2 我国股权激励发展状况 |
| 1.3 A公司情况介绍 |
| 1.3.1 A公司简介 |
| 1.3.2 A公司战略规划及连锁诊所建设 |
| 1.3.3 A公司股权激励方案 |
| 第二部分 案例分析 |
| 2.1 案例分析的目的及基本思路 |
| 2.1.1 案例研究的目的 |
| 2.1.2 案例研究内容及基本思路 |
| 2.2 案例分析的理论基础 |
| 2.2.1 相关理论阐述 |
| 2.2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 2.3 A公司原股权激励实施前后的现状分析 |
| 2.3.1 财务指标分析 |
| 2.3.2 非财务指标分析 |
| 2.3.3 分析小结 |
| 2.4 A公司原股权激励方案的问题根源 |
| 2.4.1 公司治理结构不完善 |
| 2.4.2 激励模式不适宜 |
| 2.4.3 激励对象不适宜 |
| 2.4.4 激励人数与占股比例少 |
| 2.4.5 激励业绩指标设置单一 |
| 2.5 A公司股权激励方案的优化建议 |
| 2.5.1 组织机构安排 |
| 2.5.2 激励模式 |
| 2.5.3 激励对象和数量安排 |
| 2.5.4 授权条件和行权条件 |
| 2.5.5 A公司对医疗工作者股权激励的必要性 |
| 2.6 结论 |
| 2.6.1 保障措施 |
| 2.6.2 创新与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）双创时代下宁波众信的商业模式创新（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 双创时代背景 |
| 1.1.2 人力资源服务的行业概况 |
| 1.1.3 企业基本情况 |
| 1.1.4 企业当前存在的瓶颈 |
| 1.1.5 企业的发展目标 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和论文框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第二章 人力资源服务行业的现状分析 |
| 2.1 人力资源服务行业的市场潜力 |
| 2.1.1 市场潜力巨大 |
| 2.2 宏观政策的发展利好 |
| 2.2.1 国家政策对产业促进作用 |
| 2.2.2 行业自身持续发展空间 |
| 2.3 双创政策带动行业变革与创新 |
| 2.3.1 双创带动互联网思维进一步发展 |
| 2.3.2 双创带动社会价值取向的改变 |
| 2.3.3 双创带动共享经济发展 |
| 2.3.4 双创带动行业分化性发展 |
| 2.3.5 双创带动人力资源服务行业的需求发展 |
| 2.4 BAT在人力资源服务行业的战略布局 |
| 2.4.1 BAT的优势 |
| 2.4.2 阿里钉钉的案例分析 |
| 第三章 商业模式创新的文献回顾 |
| 3.1 商业模式创新的概念 |
| 3.1.1 商业模式的概念 |
| 3.1.2 商业模式创新的概念 |
| 3.1.3 商业模式创新的特点 |
| 3.2 商业模式创新的常见方式 |
| 3.2.1 商业模式创新企业的三种特征 |
| 3.2.2 四种商业模式创新的分析 |
| 3.2.3 战略定位创新模式 |
| 3.2.4 资源能力创新模式 |
| 3.2.5 商业生态环境创新模式 |
| 3.2.6 混合商业模式创新 |
| 3.3 商业模式画布 |
| 3.3.1 商业模式画布定义 |
| 3.3.2 商业模式画布的要素 |
| 3.3.3 商业模式画布与SWOT分析法的区别 |
| 第四章 宁波众信企业外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境因素分析 |
| 4.1.1 政治法律因素 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 资本市场环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 人力资源行业的发展机遇 |
| 4.2.2 人力资源服务行业面临的威胁 |
| 4.3 市场环境分析 |
| 4.3.1 时代变革带来的行业变革 |
| 4.3.2 单方面服务向定制化解决方案的转变 |
| 4.3.3 劳务外包向专业化外包的向转变 |
| 4.3.4 从减成本向价值再造的转变 |
| 4.4 外部环境分析小结 |
| 第五章 宁波众信内部资源与能力分析 |
| 5.1 资源分析 |
| 5.1.1 组织资源 |
| 5.1.2 客户资源 |
| 5.1.3 财务状况 |
| 5.1.4 企业文化 |
| 5.2 能力分析 |
| 5.2.1 市场营销能力 |
| 5.2.2 综合咨询能力 |
| 5.2.3 转型升级能力 |
| 5.2.4 灵活用工能力 |
| 5.2.5 劳务外包服务能力 |
| 5.3 内部环境分析小结 |
| 第六章 宁波众信的商业模式创新模式 |
| 6.1 宁波众信的商业模式创新能力分析 |
| 6.1.1 公司的战略定位创新分析 |
| 6.1.2 公司的资源能力创新分析 |
| 6.1.3 公司的商业生态环境创新分析 |
| 6.2 宁波众信的SWOT分析和商业画布 |
| 6.2.1 公司的SWOT分析 |
| 6.2.2 公司的商业画布 |
| 6.3 公司的商业模式创新思路 |
| 6.3.1 公司内部创业创新模式 |
| 6.3.2 打造宁波众信的内部创业平台 |
| 6.3.3 打造内部创业平台的必要条件 |
| 6.4 公司的其他创新方式 |
| 6.5 商业模式创新后带来的发展机遇 |
| 6.5.1 战略目标清晰,解放内部生产力 |
| 6.5.2 进一步为公司带来人才 |
| 6.5.3 借力资本市场,实现产业整合 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 提出了宁波众信人力资源有限公司的创新方向 |
| 7.1.2 提出宁波众信通过新的战略定位接触资本市场 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）网易云音乐的孤独营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、研究方法 |
| 第一章 孤独营销的理论基础 |
| 第一节 哲学和心理学上的孤独 |
| 第二节 孤独营销的界定 |
| 第二章 网易云音乐的社群演化与场景建构 |
| 第一节 网易云音乐的用户画像 |
| 第二节 孤独驱动的社群演化路径 |
| 第三节 树洞式评论区的孤独场景搭建 |
| 第三章 网易云音乐线上的孤独运营模式 |
| 第一节 强化用户存在感 |
| 第二节 提高用户参与感 |
| 第三节 培养用户仪式感 |
| 第四章 线上线下联动的孤独营销策略 |
| 第一节 内容贴合场景 放大共情效果 |
| 第二节 品牌跨界联合实现借势双赢 |
| 第三节 传递音乐能量激发本真自我 |
| 第四节 把握营销时机打造私人订制 |
| 第五章 网易云音乐存在的问题与发展建议 |
| 第一节 网易云音乐存在的问题 |
| 第二节 未来发展建议 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录：攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（10）基于金融科技背景下农村信用社网点转型探讨 ——以C农村信用社为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架结构 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 服务营销理论研究 |
| 2.2 商业银行网点转型理论研究 |
| 2.3 金融科技对金融服务的影响研究 |
| 2.3.1 金融科技的概念与特征 |
| 2.3.2 金融科技对金融服务的影响 |
| 2.3.3 金融科技的发展趋势 |
| 3 农村信用社实体网点现状分析 |
| 3.1 农村信用社背景介绍 |
| 3.1.0 发展概况 |
| 3.1.1 客户定位 |
| 3.1.2 实体网点概况 |
| 3.2 金融科技对农村信用社实体网点的影响分析 |
| 3.2.1 市场竞争格局改变,失去传统优势 |
| 3.2.2 新兴金融服务模式导致客户流失 |
| 3.2.3 实体网点的功能定位不再适用 |
| 3.3 金融科技影响下农村信用社网点转型的必要性分析 |
| 3.3.1 缩减网点成本的需要 |
| 3.3.2 扩大网点服务半径的需要 |
| 3.3.3 优化客户年龄结构的需要 |
| 3.3.4 提升农信品牌竞争力的需要 |
| 4 C联社网点转型案例分析 |
| 4.1 背景介绍 |
| 4.1.1 网点概况 |
| 4.1.2 网点转型前存在的问题分析 |
| 4.2 网点转型方案 |
| 4.2.1 实行网点分类管理 |
| 4.2.2 网点内部合理布局分区 |
| 4.2.3 搭建完善的运营后台支撑 |
| 4.2.4 人力资源合理配置 |
| 4.2.5 营销服务转型 |
| 4.3 网点转型实施分析 |
| 4.3.1 基于7Ps营销理论的成效分析 |
| 4.3.2 存在的问题 |
| 4.3.3 转型的难点 |
| 4.3.4 关键制约因素分析 |
| 5 农村信用社网点转型的未来展望 |
| 5.1 重塑实体网点功能 |
| 5.2 金融科技助力,推进网点智能化 |
| 5.3 运用大数据技术,加强客户数据管理 |
| 5.4 强化渠道协同,实现智能营销 |
| 5.5 建立完善的员工培训及成长机制 |
| 6 研究结论和不足 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、打造“谊信”品牌 开展异地创业（论文参考文献）
- [1]山东A农商银行营销策略研究[D]. 吴振东. 长春工业大学, 2021(09)
- [2]优信二手车互联网营销策略研究[D]. 张岩松. 云南师范大学, 2020(05)
- [3]湖南省农村信用社发展战略研究[D]. 陈锋. 华东交通大学, 2019(04)
- [4]主流意识形态引领下微信传播规制研究[D]. 徐媛. 重庆交通大学, 2019(06)
- [5]XX银行零售业务营销策略研究[D]. 张佳佳. 云南财经大学, 2019(01)
- [6]普惠金融视角下K农信社营销策略研究[D]. 杨帆. 内蒙古大学, 2019(09)
- [7]中小医疗企业股权激励方案设计研究 ——以A公司为例[D]. 李小琴. 暨南大学, 2018(02)
- [8]双创时代下宁波众信的商业模式创新[D]. 贝敏娜. 上海交通大学, 2018(08)
- [9]网易云音乐的孤独营销研究[D]. 朱德瑛. 烟台大学, 2018(01)
- [10]基于金融科技背景下农村信用社网点转型探讨 ——以C农村信用社为例[D]. 魏佩娟. 西南财经大学, 2018(01)