一、关于彩色显像管与彩电屏幕尺寸的说明（论文文献综述）
卢锐,吴云[1]（2012）在《产业技术关联创新与我国CRT、TFT-LCD产业的演化》文中研究指明以产业技术生命周期相关理论为基础,探讨CRT与TFT-LCD产业之间各类技术发展的关联性,建构产业技术发展的一般模式。研究显示,TFT-LCD与CRT产业发展是高度关联的,其技术发展的相互关系则是连续性的。根据产业技术生命周期分析,CRT产业的生命周期约40年,技术生命周期约56年;我国TFT-LCD产业发展时间仅10年,其每一世代的产业技术生命周期仅1.52年,且每进入一个新世代具有产量倍增的特性。
张晓庆[2]（2011）在《X公司产品结构调整的案例研究》文中认为中国加入世界贸易组织已近十年,经济全球化在信息技术革命的推动下正在加速进行。为适应世界经济一体化的发展潮流、保持企业的竞争优势、维持企业的可持续发展,产品结构调整已经成为企业当前的一项紧迫任务,客观上也是企业发展过程中的必然战略选择。投资组合理论和产品生命周期理论是产品结构调整的两大理论基石。企业调整产品结构,是他主动配置内部生产要素来分散经营风险的一种经济行为。随着行业竞争的日益加剧、新技术的加速发展、消费者需求的持续转移,企业主观上也要求不断进行产品创新和技术创新,从而不断适应市场新变化。首先,本文通过一个鲜活的案例向各位展现了一个高科技企业的产品结构调整历程。案例从微观的角度把X公司的产品结构调整作为研究对象,生动叙述了他的企业概况、发展历程、相关行业背景、历年产品结构调整状况、技术来源,并提出了其产品结构调整中存在的问题。其次,展开案例分析。第一步,分析了他根据市场变化调整产品结构的战略思考和应对过程；第二步,结合产品生命周期理论和波士顿产品矩阵,分析了其产品战略选择和执行的成败之处；第三步,使用关键成功因素分析法,逐个分析了他根据产品战略能够成功创新玻壳产品的九大关键因素；第四步,使用技术发展战略理论,分析了其产品结构调整中的技术战略短板。最后,得出结论：在有限资源和有限时间的双重压力下,企业只有准确把握内外部环境,特别是要及时掌握行业技术水平和结构的双重变化,才能制定出最优产品战略,才能保障自己的可持续发展。知己知彼,方能百战不殆。总之,他的经验和教训可以给我国类似的企业提供很好的参考和借鉴。中国加入世界贸易组织已近十年,经济全球化在信息技术革命的推动下正在加速进行。为适应世界经济一体化的发展潮流、保持企业的竞争优势、维持企业的可持续发展,产品结构调整已经成为企业当前的一项紧迫任务,客观上也是企业发展过程中的必然战略选择。投资组合理论和产品生命周期理论是产品结构调整的两大理论基石。企业调整产品结构,是他主动配置内部生产要素来分散经营风险的一种经济行为。随着行业竞争的日益加剧、新技术的加速发展、消费者需求的持续转移,企业主观上也要求不断进行产品创新和技术创新,从而不断适应市场新变化。首先,本文通过一个鲜活的案例向各位展现了一个高科技企业的产品结构调整历程。案例从微观的角度把x公司的产品结构调整作为研究对象,生动叙述了他的企业概况、发展历程、相关行业背景、历年产品结构调整状况、技术来源,并提出了其产品结构调整中存在的问题。其次,展开案例分析。第一步,分析了他根据市场变化调整产品结构的战略思考和应对过程；第二步,结合产品生命周期理论和波士顿产品矩阵,分析了其产品战略选择和执行的成败之处；第三步,使用关键成功因素分析法,逐个分析了他根据产品战略能够成功创新玻壳产品的九大关键因素；第四步,使用技术发展战略理论,分析了其产品结构调整中的技术战略短板。最后,得出结论：在有限资源和有限时间的双重压力下,企业只有准确把握内外部环境,特别是要及时掌握行业技术水平和结构的双重变化,才能制定出最优产品战略,才能保障自己的可持续发展。知己知彼,方能百战不殆。总之,他的经验和教训可以给我国类似的企业提供很好的参考和借鉴。
闾四文[3]（2009）在《康佳彩电的国际技术能力研究》文中研究表明经过近十年的洗礼,中国彩电市场日趋成熟,品牌日益集中,通过市场竞争及行业兼并,数百家的本土彩电企业现仅剩六、七家主要生产制造商。随着平板这一新显示方式在全球的普及,传统显像管作为显示方式的彩电市场受到了强大的冲击逐步被平板电视取代。在这场平板电视淘汰显像管电视的全球运动中,国产彩电品牌因核心技术的缺失再次被挤到新彩电产业链的末端,面临着生存与发展的危机。伴着全球经济一体化的浪潮,国产彩电要与外资品牌在世界范围内的同台竞争,资金及技术上的劣势使得本土彩电企业举步维艰。作为国产彩电品牌代表之一的康佳彩电,也同样面临着残酷的发展挑战及战略选择。本文从技术能力理论分析入手,以国际技术能力为研究视角,分析研究康佳彩电企业如何在国际化成长中培养自主国际技术能力。尽管我国彩电企业基于成本优势的创新能力促进企业获得了阶段性的成长,但在核心技术的创新上却缺乏突破,而这也与中国创新战略模式密切相关。传统的“技术引进→技术模仿→二次创新”模式使企业创新能力的学习和积累速度,无法赶上日新月异的技术变化。在彩电将向更薄更轻更大方面发展,功能将向3C融合上贴近的国际大环境下,当前彩电技术范式发生跳跃的发展,康佳彩电目前既有一定的发展空间又面临着技术能力不强而缺乏核心竞争力,如果要在全球新一轮平板彩电竞争中长期立于不败之地,康佳彩电必须从提高国际技术能力入手,通过加大自主研发力量,设立海外研发中心,提高自身国际技术创新能力;要加强自主创造能力,培育其核心技术,形成企业独有的国际技术所有权优势;要积极进行海外投资,组建国外战略联盟,追赶世界领先技术,获国内缺乏的技术能力,提升企业国际技术竞争力。
邵峰[4]（2008）在《康佳彩电农村营销战略研究》文中指出我国彩电工业是发展比较成熟的产业之一,具有产量高、质量可靠、价格低廉等主要特性。然而以平板显示技术推动的彩电更新换代以及数字技术、互联网技术、移动通讯技术的不断整合发展,给彩电整个产业链带来了极大的挑战。多年来我国二元经济模式造成城乡发展存在巨大差异,彩电市场同样如此。面临着挑战的彩电制造企业在农村市场的作为将成为未来发展的重要一环。康佳集团是我国彩电制造企业中较具代表之一,从上世纪九十年代中期开始康佳集团开展了大规模的农村市场开拓行为,然而对农村市场过于乐观的预计以及受到彩电工业整体气候影响并未达到预期效果。在国家建设社会主义新农村的新时期,我国的农村消费市场将必然提供给消费品制造和流通企业广阔的发展空间。康佳集团新一轮农村彩电市场开发不仅是应对挑战的商业行为,更是履行作为企业公民的社会责任。论文主体内容首先系统介绍了本论文的选题背景、理论依据以及本论文的内容框架与思路。其次,依照PEST模型和“五力模型”对宏观环境进行分析以及我国彩电行业的五种制衡发展的因素进行分析。在此基础上对彩电发展趋势进行定性分析,并运用普及轨道预测模型（单S曲线模型）对农村彩电市场需求进行定量预测。再次,通过结合康佳集团经营现况以及上述综合分析的基础上,审视集团发展面对的机会、威胁、优势、劣势,进行对农村市场营销战略规划。最后,为使营销战略的有效实施并帮助产品更加有效地进入目标市场,在产品、服务、价格、渠道以及促销五个方面提出相应建议。本文对康佳彩电农村营销战略进行研究,旨在秉承战略营销理念,为社会、企业、农村消费者架构起共赢的平台,并实现集团的科学发展战略规划。
兰斌[5]（2007）在《湖南信光公司质量成本管理研究》文中指出平板电视消费市场正成为彩电市场消费的时尚潮流,CRT彩电企业面对残酷的外部环境。强化质量成本管理,将有助于CRT彩电企业增加价格方面的竞争优势,延长产品的生命周期,取得良好的经济效益。本文将质量成本定义为“企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失之和,它包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本”。湖南信光公司作为一个占有全国近10%市场份额的CRT彩电企业,不可避免地受到行业大环境的影响。基于CRT彩电在相当长的时间内,仍有一定的市场和使用价值,湖南信光公司可以通过加强质量成本管理降低产品成本,以优质低价的CRT彩电产品与平板电视竞争,延长企业的生命周期。但湖南信光公司在质量成本管理方面存在一些问题,主要包括:对质量成本管理的重要性缺乏足够的认识;质量成本结构不合理;质量成本管理和财务管理存在不协调;以技术标准作为检验标准不合理等。本文建议湖南信光公司通过以下方面强化质量成本管理,即:导入全面质量成本管理体系;确定最佳质量成本结构;建立质量成本会计制度;剖析质量成本异动原因;合理应用产品质量公差等。
李斌[6]（2005）在《长虹电器企业战略分析》文中认为战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中,在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上,做出的关于企业发展方向和经营范围的长远性,全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。战略制定后,投诸实践,并取得成功,需要有相应的管理层次支持。为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。首先,运用PEST 方法,市场结构分析,集中度分析, 能力基本竞争力量分析等方法来对彩电行业进行分析研究; 在分析研究的基础上提出中国彩电业的出路及展望。其次是长虹公司内部资源与能力的分析,包括核心竞争力分析研究,SWOT 分析等。接着是在以上分析研究的基础上,提出长虹公司的发展战略,战略分:产品、市场扩张战略; 企业边界的扩张战略及扩张途径!再次是长虹公司的竞争战略—既总成本领先又差异化战略,又从长虹的生产运营活动看其竞争战略及长虹作为成熟产业的竞争战略。国际化经营战略长虹公司的必然,及国际化经营的战略的调研; 长虹的进入战略的选择,长虹全球化战略的分析与展望!
范朝勋[7]（2004）在《数字电视的显示器件》文中指出用于数字电视的显示器件种类远比用于模拟电视的要多,包括CRT、LCD、PDP和投影式的CRT、LCD、DLP、LCoS。对它们的发展前景也众说纷纭。本文介绍数字电视对显示器件的要求,并对比分析各种显示器的优劣和前景。
范朝勋[8]（2003）在《数字电视显示参数分析》文中进行了进一步梳理分析数字电视的幅型比、图像尺寸、分辨率等显示参数,说明它们与临场感、视场角等视觉特性的关系。在模拟电视向HDTV的过渡期内,从显示参数角度分析现有电视接收设备可能会出现的问题。
周子正,刘晓明,孙渝威[9]（2003）在《对发展中国PDP产业的建议》文中进行了进一步梳理1 引言有关用交流等离子显示屏组装的彩色电视机,最近媒体宣传的很多,去年我国市场标价一台42英寸的交流等离子显示屏彩色电视为6～9万人民币。今年7月11日<中国电子报>报导,TCL 将40英寸 PDP404等离子彩色电视从一周前的52800元下调到目前的"雪崩"价29800元。7月26日<中国电子报>报导,创维也将刚刚推人市场的"PDP40"等离子彩电的价格也下调至29800元人民币。7月19日,<中国电子报>再次报
刘海[10]（2001）在《模拟制式下中清晰彩电的挑选》文中进行了进一步梳理 随着DVD影碟机、数码相机、DV摄录像机的普及和有线电视网升级,低清晰彩电己不能满足水平清晰度500线以上信息源的显示要求,更新原有的低清晰彩电,选购中清晰彩电是必要的。由于中清晰彩电面市时间较短,科技含量较高,所以本文重点加以介绍。
二、关于彩色显像管与彩电屏幕尺寸的说明（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于彩色显像管与彩电屏幕尺寸的说明（论文提纲范文）
（1）产业技术关联创新与我国CRT、TFT-LCD产业的演化（论文提纲范文）
| 1 理论背景 |
| 2 我国CRT与TFT-LCD产业的演化 |
| 2.1 CRT萌芽期 (20世纪70年代初期到80年代初期) |
| 2.2 CRT成长期 (20世纪80年代中期至90年代中期) |
| 2.3 CRT成熟期 (20世纪90年代中后期至2008) |
| 2.4 CRT衰退与TFT-LCD的发展 (2008年至现在) |
| 3 我国CRT与TFT-LCD产业的结构分析 |
| 3.1 CRT与TFT-LCD产业发展是产业技术关联的 |
| 3.2 CRT产业正进入衰退期, TFT-LCD产业正处于成长期 |
| 3.3 CRT与TFT-LCD产业的未来走向 |
| 4 结论 |
（2）X公司产品结构调整的案例研究（论文提纲范文）
| 中文部分 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、引言 |
| (一) 研究的背景和意义 |
| (二) 研究的主要内容 |
| (三) 研究思路和方法 |
| 二、案例正文 |
| (一) X公司企业简介和发展历程 |
| 1、企业简介 |
| 2、发展历程 |
| (二) 案例的相关行业背景 |
| 1、宏观社会经济环境 |
| 2、彩电行业发展背景 |
| 3、CRT玻壳业行业背景 |
| (三) 产品结构调整过程、技术来源及其问题描述 |
| 1、产品结构调整过程 |
| 2、产品结构调整的技术来源 |
| 3、产品结构调整问题描述 |
| 三、案例分析 |
| (一) 文献综述 |
| (二) 分析案例 |
| 1、分析产品结构调整与战略选择 |
| 2、分析X公司CRT新品开发成功的关键因素 |
| 3、分析X公司技术发展战略失败之处 |
| 四、结论 |
| 参考文献 |
| 附录 X公司大事记 |
| 致谢 |
| 英文部分 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| Ⅰ. Introduction |
| (Ⅰ) The Background and Significance |
| (Ⅱ) Main Content |
| (Ⅲ) Research Ideas and Methods |
| Ⅱ. Case Text |
| (Ⅰ) Introduction and History of X Corporation |
| 1. Introduction of X Corporation |
| 2. Developing History of X Corporation |
| (Ⅱ) Industrial Backgrounds |
| 1. The Macro Socio-economic Environment |
| 2. TV Industry Background |
| 3. CRT Glass Shell Industry Background |
| (Ⅲ) Adjustment Process of Product Mix,Technological Sources and Description ofthe Problem |
| 1. Adjustment Process of Product Structure |
| 2. Technology Sources |
| 3. Description of Managerial Problem in Product Mix Adjustment |
| Ⅲ. Case Analysis |
| (Ⅰ) Literature Review |
| (Ⅱ) Analyzing Case |
| 1. Analysis and Strategic Choice of Product Mix Adjustment |
| 2. Analysis of KSFs of New CRT Product Development |
| 3. Analyzing Failure of Technology Development Strategy |
| Ⅳ. Conclusion |
| Bibliography |
| Appendix-Chronicle of events of X Corporation |
| Acknowledgements |
（3）康佳彩电的国际技术能力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 相关技术能力理论回顾 |
| 1.2.1 理论萌芽阶段 |
| 1.2.2 理论形成阶段 |
| 1.2.3 理论发展阶段 |
| 1.3 本文的研究方法及主要内容 |
| 1.4 本文的创新及不足之处 |
| 第2章 彩电企业国际技术能力的理论分析 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 技术 |
| 2.1.2 技术能力 |
| 2.1.3 国际技术能力 |
| 2.1.4 技术能力与国际技术能力的比较 |
| 2.2 国内外彩电企业国际技术能力发展历程 |
| 2.2.1 国外彩电企业国际技术能力的发展---以三星为例 |
| 2.2.2 国内彩电企业国际技术能力的发展 |
| 2.3 我国彩电企业国际技术能力的演进路径 |
| 2.3.1 技术创新与国际化成长 |
| 2.3.2 技术创新与国际化成长的经验 |
| 第3章 康佳彩电的国际技术能力分析 |
| 3.1 康佳彩电概况 |
| 3.2 康佳彩电国际技术能力发展过程 |
| 3.2.1 引进-消化吸收-创新阶段 |
| 3.2.2 再引进追赶阶段 |
| 3.3 康佳彩电目前较快发展的原因 |
| 3.4 制约康佳彩电国际技术能力发展的主要因素 |
| 3.4.1 核心技术掌握不足 |
| 3.4.2 国际技术壁垒 |
| 3.4.3 企业研发投入偏低 |
| 3.4.4 产业技术链不完整 |
| 第4章 提升康佳彩电国际技术能力的具体建议 |
| 4.1 加强自主创新培育高端核心技术 |
| 4.2 建立国际技术研发基地推进企业技术创新 |
| 4.3 组建国外战略联盟追赶世界领先技术 |
| 4.4 调控全球技术资源完善产业技术链 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 |
（4）康佳彩电农村营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 选题理论依据 |
| 1.2.1 战略管理理论 |
| 1.2.2 战略营销理论 |
| 1.3 写作思路与论文结构 |
| 2 企业外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.1 新入侵者 |
| 2.2.2 替代品能力分析 |
| 2.2.3 供应商议价能力分析 |
| 2.2.4 顾客议价能力分析 |
| 2.2.5 行业内竞争情况分析 |
| 2.3 彩电市场发展历程与发展趋势 |
| 2.4 农村彩电电消费现状与预测 |
| 3 企业内部环境分析 |
| 3.1 康佳集团简介 |
| 3.2 康佳集团经营状况 |
| 4 农村营销战略 |
| 4.1 康佳集团SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 战略匹配 |
| 4.3 农村市场营销战略 |
| 5 营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 服务策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.5 促销策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）湖南信光公司质量成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 我国 CRT彩电面临平板电视的冲击 |
| 1.1.2 我国平板电视市场的发展趋势 |
| 1.1.3 加强质量成本管理对 CRT彩电企业竞争力改善的战略作用 |
| 1.2 国内外文献综述与应用 |
| 1.2.1 国外质量成本研究现状 |
| 1.2.2 质量成本在我国的应用 |
| 1.3 论文写作思路 |
| 第2章 质量成本与质量成本管理 |
| 2.1 质量成本的内涵 |
| 2.2 质量成本所包含的项目及其相互关系 |
| 2.2.1 国外对质量成本项目的分类 |
| 2.2.2 我国对质量成本项目的分类 |
| 2.2.3 质量成本各项目之间的关系 |
| 2.3 质量成本管理的作用 |
| 第3章 湖南信光公司质量成本管理的现状分析 |
| 3.1 湖南信光公司简介与发展前景 |
| 3.1.1 湖南信光公司发展历程 |
| 3.1.2 湖南信光公司经营状况 |
| 3.1.3 湖南信光公司发展前途 |
| 3.2 湖南信光公司质量成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 对质量成本管理的重要性缺乏足够的认识 |
| 3.2.2 质量成本结构不合理 |
| 3.2.3 质量成本管理与财务管理存在不协调 |
| 3.2.4 以技术标准作为检验标准不合理 |
| 第4章 湖南信光公司强化质量成本管理的具体建议 |
| 4.1 导入全面质量成本管理体系 |
| 4.1.1 确立全面质量成本管理的战略地位 |
| 4.1.2 全面质量成本管理体系的导入流程 |
| 4.2 确立最佳质量成本结构 |
| 4.3 建立质量成本会计制度 |
| 4.4 剖析质量成本异动原因 |
| 4.5 合理应用产品质量公差 |
| 4.5.1 质量损失函数及其数学表达式 |
| 4.5.2 质量公差的合理应用 |
| 第5章 主要结论与研究展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（6）长虹电器企业战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 彩电行业分析 |
| 1.1 行业竞争分析 |
| 1.2 中国彩电业展望 |
| 2 长虹内部资源与能力调研 |
| 2.1 资源分析 |
| 2.2 能力分析 |
| 2.3 核心竞争能力分析 |
| 2.4 SWOT 分析 |
| 3 长虹的多元化发展 |
| 3.1 产品、市场的扩张 |
| 3.2 企业边界的扩张 |
| 4 长虹的竞争战略 |
| 4.1 从长虹的生产运营活动看其竞争战略 |
| 4.2 长虹的竞争战略 |
| 5 长虹的国际化经营战略 |
| 5.1 国际化经营的必然性 |
| 5.2 国际化经营的战略调研 |
| 5.3 长虹选择的进入战略 |
| 5.4 对长虹全球化战略的分析与展望 |
| 6 结束语 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）数字电视显示参数分析（论文提纲范文）
| 1 幅型比 |
| 2 图像尺寸 |
| 3 分辨率 |
| 4 模拟电视向HDTV过渡期内的兼容问题 |
| 4.1 兼容过渡措施 |
| 4.2 幅型比和图像尺寸 |
| 4.3 分辨率和清晰度 |
四、关于彩色显像管与彩电屏幕尺寸的说明（论文参考文献）
- [1]产业技术关联创新与我国CRT、TFT-LCD产业的演化[J]. 卢锐,吴云. 科学学与科学技术管理, 2012(03)
- [2]X公司产品结构调整的案例研究[D]. 张晓庆. 兰州大学, 2011(11)
- [3]康佳彩电的国际技术能力研究[D]. 闾四文. 湘潭大学, 2009(S2)
- [4]康佳彩电农村营销战略研究[D]. 邵峰. 大连理工大学, 2008(08)
- [5]湖南信光公司质量成本管理研究[D]. 兰斌. 中南大学, 2007(01)
- [6]长虹电器企业战略分析[D]. 李斌. 华中科技大学, 2005(05)
- [7]数字电视的显示器件[J]. 范朝勋. 现代显示, 2004(04)
- [8]数字电视显示参数分析[J]. 范朝勋. 现代显示, 2003(05)
- [9]对发展中国PDP产业的建议[A]. 周子正,刘晓明,孙渝威. 2003（华南）中国国际电子信息显示技术与产业发展研讨会论文集, 2003
- [10]模拟制式下中清晰彩电的挑选[J]. 刘海. 电子世界, 2001(06)