一、是谁怎样塑造了一个什么样的牟其中?（论文文献综述）
周菲菲[1]（2018）在《《棱镜》微信公众号的特色研究》文中进行了进一步梳理在绝大多数传统媒体受营收困扰,而无法持续提供高质量深度报道内容之际,腾讯财经打造的《棱镜》栏目,却在短时间内成为中国网络媒体泛财经深度报道第一品牌,成为媒体行业深度调查报道的主流力量。《棱镜》微信公众号在行业内卓越突出并具有一定代表性,对其研究具有一定的现实意义和理论价值。课题研究首先从梳理微信公众号的发展态势,介绍《棱镜》微信公众号现状入手,了解《棱镜》微信公众号的运营模式。重点选取《棱镜》2016年1月1日至2016年12月31日的推送文章,采用等距抽样的方法,获取103个有效样本作为研究对象,通过对新闻来源、报道领域、推送形式、报道体裁、新闻标题、编辑风格进行分析,发现《棱镜》微信公众号推送的文章呈现出:内容由专业采编团队优质原创生产;选题重点关注政经领域深层次问题;新闻标题以“新闻主角”抢眼;编辑风格自成一派等特点。文章还从推送频次、受众互动、原创产品矩阵三个维度进一步分析了《棱镜》微信公众号的运营现状,发现:《棱镜》微信公众号推送次数规律,符合受众接受心理;推送时间相对固定,有利于受众阅读体验;原创产品矩阵式传播以增强品牌效应,丰富推送内容;但也存在着推送形式较单一,没有全面利用各种多媒体形式;整体缺乏与受众互动交流等不足,有待改善。经过对《棱镜》微信公众号内容和运营情况的分析,文章还总结《棱镜》公号在财经新闻业界成功建立品牌度和美誉度的独特魅力。首先从内容维度来看有三大特色:坚持内容为王的思想,以专业的财经深度报道跻身业界核心;以原创报道立身,创新选题思路,发力独家报道;践行“新闻主角是核心,时效质量两手抓”的报道准则。其次在运营方面,《棱镜》微信公众号重视用户“朋友圈”影响力;组建原创产品矩阵,协力共同发展。在传媒竞争激剧的当下,《棱镜》微信公众号在前行路上问题和不足在所难免。如:运营人员较少,未形成团队化;与受众互动较少,缺乏公众号形象设置;未全面利用新媒体优势,图文内容单一;公众号宣传推广力度不足。对此,文章提出优化建议:一是建立专业化的运营团队,构建传播效果考核系统;二是重视互动与反馈,打造微信公众号形象;三是凸显视觉化传播特性,H5轻量应用;四是多渠道宣传推广,实现传播效果最大化;五是实施PGC+UGC战略,提升原创动力。
谢茂[2]（2017）在《《中国企业家》封面人物报道研究（1985—2016年）》文中提出封面人物报道是许多杂志常用的报道方式,也是刊物新闻编辑理念与报道重点的体现,同时也对这份杂志的品牌推广和提升吸引力具有重要作用。1985年5月,《中国企业家》在北京创刊。它是国内最早以企业家命名的杂志,也是全国发行量最多、影响力最大的财经类杂志之一。《中国企业家》见证了中国改革开放经济发展的全过程,封面人物以中国企业家为主,它通过聚焦中国企业家群体展现了改革开放大潮中经济发展的历史。可以说,《中国企业家》封面人物报道是一部把国家经济发展与个人生活变迁结合起来的社会实录。1985—2016年《中国企业家》共出版305期封面人物报道。《中国企业家》封面人物分为三个阶段。在第一个时段,《中国企业家》封面人物报道类型单一、报道人物集中在国有企业经济改革的主题,运用了扁平面化的报道方式进行报道。在第二个时段,《中国企业家》封面人物报道类型逐渐多元化、报道人物集中在社会主义经济体制改革的主题上,运用了立体化的报道方式进行报道。在第三个时段,《中国企业家》封面人物报道类型多元化、报道人物集中在经济全球化下企业竞争发展主题,运用了深度的报道方式。《中国企业家》封面人物报道在三个阶段的报道中也还存在一些不足,主要表现为选取的报道人物范围小、与同类杂志出现内容同质化、封面排版设计不合理。为了更好的做好封面人物报道,应该扩大理想人物选取范围;多一些独家报道;最后,加强封面人物报道的策划与版面设计,以期进一步达到好的传播效果,提升杂志的影响力。
窦逸君[3]（2014）在《当代企业家媒介形象建构 ——以张瑞敏、王石、陈欧为例》文中研究表明企业家的言行在一定程度上树立了自身的个人品牌,能获得更好的口碑、获取更多的赞誉,积极正面的个人品牌形象不仅仅能够对企业家本人产生良好的作用力,而且对企业也有着重要的影响,一定的条件和状态下,良好的个人品牌形象能够将消费者的关注转化为市场销售行为,从而带动企业的发展,增加企业的收益。但是由于科学技术的进步、媒体时代的进一步发展、企业家行为的自主性,也可能发生一些由于不当的企业家行为而导致的危机事件,从而影响企业的发展。所以作为企业的领导者,企业家的媒介形象问题就是一个值得探讨的课题。不同的企业家形象塑造方式和呈现特点有什么差异?其中的原因又何在?本文选择了三位不同年龄具有典型性的企业家,分别是张瑞敏、王石、陈欧。通过内容分析法解析他们在形象塑造方面的主动呈现和被动呈现。发现企业家的曝光程度影响纸媒的报道方向；纸媒对不同企业家的负面报道数量有很大的不同；企业家在塑造形象方面的主动程度也有所差异；不同的企业会选择不同的营销策略,但是有娱乐化的倾向。之所以呈现出以上特点是因为企业家基本情况影响企业品牌形象,企业类别决定企业品牌形象的塑造,消费者构成影响企业营销策略,社会文化影响公司企业文化的塑造,媒介性质作用于报道倾向,还有社会心理的变化。塑造企业形象所运用的各种宣传手段会产生很多的隐忧。娱乐营销是否能持续能引起消费者的共鸣,维持消费者的购买习惯；CEO营销（总裁营销）,将企业家的个人品牌与企业品牌进行了糅合,“捆绑”品牌形象会产生很大的风险因素；传播过程中的双重解读也会导致危机的产生,但危机也具有双重性,本身是风险与机遇并存。企业应对危机时,应该在企业内部树立危机管理认识。建立新闻发言人制度,在危机发生后,第一时间由发言人以各种形式表达公司观点,同时企业家也应建立正确的危机态度和危机意识。希望本文的研究能对企业家形象的塑造有所帮助。
张湖林[4]（2012）在《武汉企业家创新研究》文中提出构筑中部崛起战略支点、建设国家中心城市,是当前和今后相当一段时间内武汉发展的目标和任务,是武汉实现科学发展、创新发展、跨越发展的战略举措。本文运用鲍莫尔企业家创新理论,对中部崛起的战略支点构筑、武汉建设国家中心城市进行研究和分析,达到理论和实践两个方面的目的。从理论来看,尝试将区域经济发展与企业家创新理论相结合,把企业家创新放在区域经济发展的战略高度来考虑,创新区域发展思路。从价值性和制度性二元维度对企业家创新才能配置进行分析,从生产性和非生产性分析了经济转型与企业家创新才能配置的变迁过程,经济转型政策变化对企业家创新才能配置的变迁过程的作用,我国经济发展制度变化中的企业家创新才能配置,特别是深化了企业家非生产性创新——寻租行为所产生的原因、结果和危害,以及制度对企业家创新才能配置方向的决定作用,在深化鲍莫尔企业家生产性与非生产性创新方面进行了一些探索,为区域经济发展思路和理论提供了一个新的视角。从实践来看,这是从一个全新的角度来分析武汉在中部崛起和建设国家中心城市中的责任与努力方向,真正找到武汉与中部其他城市的优势和差距之所在,武汉的企业不多、大企业太少是关键所在,说到底还是企业家不多、企业家创新不够。论文着重对武汉企业家创新的现状、存在的问题以及原因进行了分析,提出了武汉企业家创新的评价指标体系；通过对武汉企业家创新面临形势分析,提出了武汉企业家创新目标体系和实现模式——武汉企业家创新的三线模式；针对武汉企业家创新中存在的问题和面临的形势,提出了武汉企业家创新的对策措施,提出武汉要创造环境和条件,发扬企业家精神,鼓励企业家创新,发展一批企业,培育一批企业家,促进经济社会快速健康发展,建设国际中心城市,实现率先崛起,成为中部崛起的战略支点,走在中西部城市的前列。本文分为六个部分：第一部分,导论。说明了选题角度、研究目的及意义,阐述了研究现状及趋势,对论文涉及的几个关键概念进行了界定,介绍了研究方法、论文结构与内容。第二部分,研究的基础理论。介绍了企业家理论,对企业家创新理论进行了总结和分析,阐述了企业家创新理论的最新发展,介绍了熊彼特、德鲁克和鲍莫尔的企业家创新理论,重点是介绍了鲍莫尔的生产性和非生产性企业家理论,并从制度对企业家创新才能配置方向的决定作用进行分析,包括价值性和制度性二元维度对企业家创新才能配置作用,经济转型与企业家创新才能配置的变迁过程,经济转型政策变化对企业家创新才能配置的变迁过程,我国经济发展制度变化中的企业家创新才能配置。第三部分,武汉企业家创新分析与评价体系构建。首先阐述了武汉企业家创新的发展阶段,分析了武汉企业家创新取得的主要成就,接着对武汉企业家创新的现状进行了分析,提出了武汉企业家创新存在的问题,分析了武汉企业家创新问题产生的原因,最后分析构建了武汉企业家创新评价指标体系。第四部分,国内外推进企业家创新的经验借鉴。介绍了美国、日本、芬兰等发达国家及中国台湾、浙江、上海等发达地区推进企业家创新经验。第五部分,武汉企业家创新目标和实现模式选择。分析了武汉企业家创新面临的建设国家中心城市、构建中部崛起战略支点的形势,提出了武汉企业家创新目标体系,分析提出了武汉企业家创新的“三线”模式——产学研联动线、全民创业线和企业推动线,从产学研结合、全民创新和企业引导三个方面去实现武汉企业家创新发展。第六部分,武汉企业家创新的对策措施研究。从建立机制、创造环境、建立市场、加强培育和培训工作等方面,增强武汉企业家创新动力,增强武汉企业家创新活力,拓展武汉企业家创新空间,提升武汉企业家创新能力,构筑中部崛起战略支点。
李娟[5]（2012）在《发展中的企业集团文化建设研究 ——以鲁商集团为例》文中指出近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司跟踪考察后，联合撰写了一份报告指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着发展的企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。更有学者预言，企业文化在未来可能成为决定企业兴衰的关键因素。虽然企业文化传到中国不过三十年，从企业文化的发展来看中国企业文化建设也处于初期阶段，但重要的是，许多企业都已意识到现代企业制度必须与现代企业文化相配套，文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，纷纷开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设。文化的灵魂是继承与发展，同样，企业文化也具有开放性、继承性和发展性，只有能不断整合多元化要素的企业文化，才能做到与时代同步，才能对企业的不断进步起到关键作用。如何在新的国际国内形势下，不断探求企业文化的革新，以助力企业发展，这是本文研究的目的所在。1992年底，省商业厅整建制转体组建，鲁商集团成立，从最初的“6.22”精神，逐渐积累，不断总结，不断实践探索，积极实践领先半步的理论，实现了企业的高速发展，也塑造了一个优秀的企业文化。鲁商集团通过近年来的扩张，形成了以现代零售为主业，以制药和房地产为重点产业的集团业态。行业特点迥然不同，却能够成为一个有机的整体，除了一整套行之有效的经营管理体系之外，更为重要的有一条能够把整个企业凝聚为一个整体的企业文化纽带。鲁商集团全体员工团结一心、艰苦创业，付出了辛勤的汗水和心血，逐步积累沉淀出了富有集团特色的企业精神、理念和价值观，成为鲁商集团企业文化的核心内容。现在，鲁商正面临从深耕山东到走向全国的关键节点，省外扩张的品牌认同上的挑战、过度扩张带来的错乱以及资金链风险，都有可能成为制约鲁商集团进一步成长的瓶颈。如何找出企业集团的可持续增长点以延续集团辉煌，已经成了摆在鲁商人面前一个无法回避的现实。本文命题的提出正是基于这一问题。在本文中，笔者因工作便利选择了以鲁商集团为例进行实证分析，通过理论的和实证的研究方法，结合企业文化的产生、发展，以及国际企业文化研究的影响，对鲁商集团的企业文化建设进行再思索。通过鲁商集团企业发展的成就及企业文化对集团发展的助推作用来剖析鲁商集团企业文化发展存在的问题及对策措施。主要研究方法：一是文献分析法，通过查阅、研究国内外企业文化建设方面的文献，找出可供参考借鉴之处，为理论运用奠定基础。二是比较分析法，借鉴世界大型企业在文化建设方面的先进经验，对鲁商集团文化建设进行分析对比研究。三是归纳和演绎法，在比较分析的基础上进行归纳和演绎，结合鲁商集团发展实际，提出对企业文化建设的思索和建议，力图结合鲁商集团发展实际，提出对企业文化建设的思索和建议，探求企业文化的革新，以助力企业发展。
赵岩[6]（2011）在《“海派”新势力》文中认为上海不出企业家?有一段时间确实如此。在进入21世纪后,这种局面得到了强有力的扭转——江南春、沈南鹏、陈天桥、朱骏、梁建章、季琦、范敏、孙坚……带着其独特气质的新海派企业界一跃成为中国商界新星,算是为民国时期海派企业家的黄金时代续上了一脉香火。
陈苏[7]（2011）在《顶新集团（康师傅）企业史研究》文中进行了进一步梳理台资企业是两岸经贸交流的一种重要方式和载体。顶新集团（康控公司）是台商投资大陆食品业的标杆企业,在业内具有举足轻重的地位。研究顶新集团（康控公司）对深刻把握两岸经贸交流具有重要学术和现实意义。顶新集团由台湾彰化的一家油脂加工作坊发展成世界上最大的方便面生产企业、大陆饮料市场的霸主,返台控股味全企业,同时涉足零售连锁业、餐饮连锁业、物流业、地产业等,取得了巨大的商业成功。顶新的未来目标是成为“全球最大中式方便食品及饮品集团”。顶新集团正在培养家族和非本家族的接班人,逐渐淡化企业的家族色彩。顶新通过引进国际策略联盟伙伴,不仅在紧急关头度过了危机,而且引入先进的生产技术和企业管理,推动企业发展上了新的台阶。通过引入IT技术,顶新集团的企业管理更加科学化、规范化。顶新集团在方便面产品取得成功后,实施多元化的产品战略,以占领内地不同地区不同口味的消费者市场。引入国际先进的质量管理系统,产品质量信誉卓着。大手笔投入广告宣传活动,倾力打造具有浓郁民族色彩的着名食品品牌；同时,努力从事公益活动,捐资助学、赈灾助贫、节能减排、赞助两岸教育文化交.流,精心打造和维护顶新良好的企业形象。顶新集团通过通路革命和通路精耕,成功地构建了一个深入城乡的市场体系,牢牢地控制了市场终端。通过合理的价格策略,顶新集团既保住了自己的市场霸主地位,又始终保持合理的利润率。通过策划各种营销活动,顶新集团的产品在市场上获得了巨大成功。顶新集团通过鼓励移民扎根和整体迁移,派任台籍干部和招募大陆边远地区从业人员,并逐步实现干部本土化。集团每年都投巨资进行人力培训,与高校、科研院所合作培养人才,同时,大规模赞助优秀学生出国留学。对员工的管理宽严相济,员工对企业忠诚度高,形成较强的企业凝聚力。顶新集团在人力资源方面的长期积累是其在大陆商业成功的主要原因之一总而言之,顶新集团善于把握大陆改革开放的可贵机遇,抢占先机,投资大陆,开创了企业第二春；用心经营,开拓大陆内需市场,使企业迅速发展壮大；实施品牌战略、通路革命、自主研发技术、强化人力投入,是顶新集团始终站在时代潮头、永葆生机和活力的关键所在。顶新集团的成功经验对大陆台资企业的科学发展具有重要借鉴价值。
周柏雄[8]（2010）在《我国中小民营企业文化建设研究 ——基于深圳市XX有限公司案例分析》文中进行了进一步梳理我国中小民营企业经过近三十年的发展,已经形成庞大规模,其占国内生产总值的比重越来越大。民营企业经济已成为社会主义市场经济的重要组成部分。然而,在改革开放的市场经济给民营企业带来了如此良好的发展机遇下,民营企业仍旧摆脱不了“寿命短”的颓势。从珠海巨人、济南三株、沈阳飞龙等等这些曾经红极一时又昙花一现的企业来看,抛开市场竞争、产业调整等外部因素,缺乏良好的企业文化,是导致企业失败的根本原因之一。本文对我国民营企业的相关资料进行了大量的浏览和研究,概括分析了国内外企业文化建设理论,探讨国内外企业对企业文化建设的一些有益的尝试,对比了我国相关产业对企业文化建设重视程度不同,认真分析了我国中小民营企业文化建设普遍存在的一些问题,如文化建设无意识、功利性较强；文化建设形式重于内容；缺乏对传统文化的挖掘和运用；动态调整及与内部管理互动的双重缺乏；缺少人本管理的价值观等一系列问题。针对这些问题,采用比较研究、定性分析与定量分析相结合、案例分析等方法,结合XX有限公司的文化重建的实际操作,从树立企业理念和良好的企业价值观、创造符合企业自身发展需要的企业文化体系、深化“以人为本”为核心内容的企业文化建设,用科学手段保障民营企业文化建设的有效性,充分挖掘传统企业文化中的精华,完善内部环境以维护企业文化建设环境等方面提出了若干相应的解决对策。为我国中小民营企业文化建设提供切实有效的理论依据和实操经验。希望通过加强企业文化建设,并将其转化成企业的生产力,促进我国的中小民营企业做大做强,为繁荣我国社会主义市场经济作出更大的贡献。
郭晓雪[9]（2011）在《论邢军纪的报告文学创作》文中认为邢军纪是当今全国有较大影响和较高地位的报告文学代表作家之一。他的《中国文物大走私》、《商战在郑州》、《锦州之恋》、《第一种危险》等都是极具影响力的作品。由于报告文学整体研究非常滞后,因而学界对邢军纪的研究还未正式开始。本文试图从创作发展与题材选择、人物描写与典型叙事以及多样形式中的理性思辨等方面首次对邢军纪的创作进行研究。绪论对邢军纪及其创作进行了简单的介绍,包括对其研究现状等。在第一章中,对其人生追求与创作发展进行了简单梳理。指出他关注时代社会的热点和焦点问题,却并没有局限于某一固定领域,题材选择广泛多样。第二章重点论述作家在人物描写与典型叙事方面的成就。在这方面,既有一系列人民公仆的英雄形象,也有时代风云中的“弄潮儿”典型,同时还有一批平凡人。第三章分析作者采用的多样形式,即全景式写作、散文化结构等等。而对作者所一贯追求的理性精神也以《第一种危险》为例进行了集中解读。邢军纪的创作,能使我们从多个角度、不同层面去认识和了解现实社会与人生,对报告文学创作的发展具有重要的理论与现实意义。
黄江伟,闫国庆[10]（2010）在《企业家品牌建设的“三象”》文中认为如果说企业自身良好的业绩及社会影响是企业家品牌的一轮光环的话,这轮光环是"过去时"的。企业家随时展现的"形象"则是企业家品牌的"现在时"标签。而要勾勒一幅"将来时"的蓝图,就需要企业家品牌的成分中增加"想象"的元素,从而用时空连贯的品牌记忆点串起一个立体、生动、有时空感、有价值的企业家品牌。
二、是谁怎样塑造了一个什么样的牟其中?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、是谁怎样塑造了一个什么样的牟其中?（论文提纲范文）
（1）《棱镜》微信公众号的特色研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 期刊文献 |
| 1.2.2 学术专着 |
| 1.3 研究设计与创新之处 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 第2章 《棱镜》微信公众号的概况 |
| 2.1 《棱镜》栏目简介 |
| 2.1.1 打造财经深度报道品牌 |
| 2.1.2 为用户投资提供参考价值 |
| 2.1.3 获得政府决策层认同与肯定 |
| 2.2 《棱镜》微信公众号的运营模式 |
| 2.2.1 生产优质原创内容 |
| 2.2.2 重视用户沟通与反馈 |
| 第3章 《棱镜》微信公众号的内容分析 |
| 3.1 样本说明及类目构建 |
| 3.1.1 样本说明 |
| 3.1.2 类目构建 |
| 3.2 样本分析结果 |
| 3.2.1 新闻来源原创为主 |
| 3.2.2 报道领域以公司报道数量居多 |
| 3.2.3 推送形式“图文+音、视频”占比较少 |
| 3.2.4 体裁以深度调查报道唱主角 |
| 3.2.5 新闻标题以“新闻主角”抢眼 |
| 3.2.6 编辑风格清新自然简洁明朗 |
| 第4章 《棱镜》微信公众号的运营现状分析 |
| 4.1 推送频次契合受众需求 |
| 4.1.1 推送次数呈现规律性日均2条+ |
| 4.1.2 推送时间相对固定在19点后 |
| 4.2 矩阵传播扩大影响 |
| 4.2.1 原创产品矩阵 丰富推送内容 |
| 4.2.2 矩阵传播形成品牌效应 |
| 4.3 互动渠道有待完善 |
| 4.3.1 功能菜单缺乏有效互动 |
| 4.3.2 微信文章留言活跃度低 |
| 4.3.3 线上互动活动类型偏少 |
| 第5章 《棱镜》微信公众号的独特魅力 |
| 5.1 内容特色 |
| 5.1.1 内容为王深度本位 |
| 5.1.2 独家选题原创制胜 |
| 5.1.3 新闻主角 拼抢时效 |
| 5.2 运营特色 |
| 5.2.1 充分发挥用户在“朋友圈”的影响 |
| 5.2.2 原创产品矩阵协力共同发展 |
| 第6章 《棱镜》微信公众号现有不足与发展建议 |
| 6.1 《棱镜》微信公众号的现有不足 |
| 6.1.1 运营人员未形成团化运作 |
| 6.1.2 公众号缺乏形象标识 |
| 6.1.3 新媒体优势未全面利用 |
| 6.1.4 公众号宣传推广不力 |
| 6.2 《棱镜》微信公众号的发展建议 |
| 6.2.1 建立专业团队 夯实后劲 |
| 6.2.2 强化互动与反馈打造品牌 |
| 6.2.3 多媒体融合凸显视觉张力 |
| 6.2.4 多渠道宣传推广提升传播效果 |
| 6.2.5 实施PGC+UGC战略提高原创动力 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）《中国企业家》封面人物报道研究（1985—2016年）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究思路 |
| 四、研究方法 |
| 第一章 改革开放初期的封面人物报道（1985—1991 年） |
| 第一节 封面人物报道的类型 |
| 一、国有企业的男性企业家 |
| 二、积极向上的成功企业家 |
| 三、拥有政治荣誉企业家 |
| 第二节 人物报道主题围绕国有企业改革 |
| 一、实行厂长经理负责制的典型人物报道 |
| 二、深化国有企业改革的典型人物报道 |
| 三、搞活企业经济的典型报道人物报道 |
| 第三节 以扁平面化为主的封面人物报道方式 |
| 一、公式化的媒介报道 |
| 二、构建高大全的人物形象 |
| 三、展现平面化的人物性格 |
| 第二章 经济体制深化改革背景下的封面人物报道（1992—2000 年） |
| 第一节 报道人物选取逐渐多元化 |
| 一、民营企业家逐渐增多 |
| 二、兼顾非正面人物 |
| 三、人物所属行业逐渐增多 |
| 第二节 人物报道凸显市场经济体制改革主题 |
| 一、扭转国有企业困境的人物 |
| 二、引领企业快速发展的人物 |
| 三、陷入企业经营困境的人物 |
| 第三节 以立体化为主的封面人物报道方式 |
| 一、多角度、多层次报道 |
| 二、构建敢于创新的公仆式人物形象 |
| 三、运用典型细节彰显人物性格 |
| 第三章 新时期的封面人物报道（2001—2016 年） |
| 第一节 报道人物类型多元化 |
| 一、非公有制企业家占主体 |
| 二、人物形象多元化 |
| 三、女企业家更多的被报道 |
| 四、人物身份多元化 |
| 第二节 人物报道主题围绕全球企业竞争 |
| 一、关注努力走向世界的人物 |
| 二、关注引领行业发展的人物 |
| 三、关注行业竞争加剧的人物 |
| 第三节 深度个性化为主的封面人物报道 |
| 一、个性化的表现手法 |
| 二、全面客观的解释性报道 |
| 三、群像策划报道透视社会现实 |
| 第四章 《中国企业家》封面人物报道的不足及其改进 |
| 第一节《中国企业家》封面人物报道的不足 |
| 一、封面人物报道对象范围过窄 |
| 二、与同类杂志封面人物报道选题同质化 |
| 三、封面人物报道文本排版单一化 |
| 第二节《中国企业家》封面人物报道的改进建议 |
| 一、拓宽报道范围，选择更多典型 |
| 二、拓展新闻线索，成就独家报道 |
| 三、加强版面设计，强化视觉效果 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）当代企业家媒介形象建构 ——以张瑞敏、王石、陈欧为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题原因和意义 |
| 1.1.1 选题原因 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究对象 |
| 1.3.1 张瑞敏简介 |
| 1.3.2 王石简介 |
| 1.3.3 陈欧简介 |
| 1.3.4 研究对象选择 |
| 第2章 企业家形象的被动再现 |
| 2.1 样本选择 |
| 2.2 样本分析 |
| 2.2.1 张瑞敏：专注企业管理 |
| 2.2.2 陈欧：幕后到台前 |
| 2.2.3 王石：生活与工作并重 |
| 2.3 被动呈现的差异化特点 |
| 2.3.1 曝光程度影响纸媒报道方向 |
| 2.3.2 负面报道数量差异化 |
| 第3章 企业家形象的主动呈现 |
| 3.1 电视媒体——选择造就风格 |
| 3.1.1 低调严谨张瑞敏 |
| 3.1.2 高调精英化的王石 |
| 3.1.3 娱乐氛围浓重的陈欧 |
| 3.2 微博自媒体——自由的世界 |
| 3.2.1 陈欧微博：企业与粉丝双核心 |
| 3.2.2 王石微博：生活理念与企业文化的融合 |
| 3.2.3 微博差异的表现 |
| 3.3 主动呈现差异化特点 |
| 3.3.1 塑造形象主动程度差异大 |
| 3.3.2 娱乐营销的不同选择 |
| 3.3.3 营销策略的转变 |
| 第4章 企业家形象建构差异成因与形象建构的重要性 |
| 4.1 形象构建呈现差异的原因 |
| 4.1.1 企业家基本情况影响企业品牌形象 |
| 4.1.2 企业类别决定企业品牌形象的塑造 |
| 4.1.3 消费者构成影响企业营销策略 |
| 4.1.4 社会文化影响企业文化的塑造 |
| 4.1.5 媒介性质作用于报道倾向 |
| 4.1.6 社会心理的变化 |
| 4.2 企业家形象建构的重要性 |
| 4.2.1 提升企业核心竞争力 |
| 4.2.2 企业软实力的资本 |
| 4.2.3 应对危机的灵活性 |
| 第5章 企业家形象媒体呈现的风险 |
| 5.1 “娱乐至死”的隐忧 |
| 5.2 企业品牌与个人品牌的融合 |
| 5.3 传播过程中的双重解读 |
| 5.4 应对企业危机的策略 |
| 5.4.1 企业危机涵义及特点 |
| 5.4.2 企业及企业家危机管理的职责 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（4）武汉企业家创新研究（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 论文摘要 |
| Abstracts |
| 1 导论 |
| 1.1. 选题角度、研究目的及意义 |
| 1.2. 研究现状及趋势 |
| 1.2.1 国外的相关研究 |
| 1.2.2 国内的相关研究 |
| 1.2.3 企业家创新理论的最新发展 |
| 1.3. 相关概念界定 |
| 1.3.1 企业家 |
| 1.3.2 企业家职能 |
| 1.3.3 企业家创新 |
| 1.4. 研究方法、论文结构与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文结构与内容 |
| 1.4.3 论文创新与不足之处 |
| 1.4.4 几点启示和结论 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1. 企业家理论 |
| 2.1.1 古典经济中的企业家理论 |
| 2.1.2 新古典经济中的企业家理论 |
| 2.1.2.1 马歇尔的企业家理论 |
| 2.1.2.2 熊彼特的企业家理论 |
| 2.1.2.3 奈特的企业家理论 |
| 2.1.3 新自由主义经济中的企业家理论 |
| 2.1.3.1 卡森的企业家理论 |
| 2.1.3.2 科斯的企业家理论 |
| 2.1.3.3 诺斯的企业家理论 |
| 2.1.3.4 阿尔钦和德姆塞茨的企业家理论 |
| 2.2. 企业家创新理论 |
| 2.2.1 企业家创新理论概述 |
| 2.2.1.1 基于职能的企业家创新理论 |
| 2.2.1.2 基于资源或能力的企业家创新理论 |
| 2.2.1.3 基于控制的企业家创新理论 |
| 2.2.1.4 基于需求目标的企业家创新理论 |
| 2.2.2 熊彼特的企业家创新理论 |
| 2.2.3 德鲁克的企业家创新理论 |
| 2.2.4 鲍莫尔的企业家创新理论 |
| 2.2.4.1 鲍莫尔企业家创新理论的主要内容 |
| 2.2.4.2 生产性和非生产性企业家创新 |
| 2.2.5 鲍莫尔企业家创新理论拓展研究 |
| 2.2.5.1 制度与企业家创新才能配置方向 |
| 2.2.5.2 经济转型政策变化与企业家创新才能配置的变迁过程 |
| 2.2.5.3 我国经济发展制度变化中的企业家创新才能配置 |
| 3 武汉企业家创新分析与评价体系构建 |
| 3.1. 武汉企业家创新的发展阶段与主要成就 |
| 3.1.1 武汉企业家创新的发展阶段 |
| 3.1.2 武汉企业家创新取得的主要成就 |
| 3.2. 武汉企业家创新存在的主要问题 |
| 3.2.1 企业家创新精神问题 |
| 3.2.2 企业家创新能力问题 |
| 3.2.3 企业家创新内部制约问题 |
| 3.2.4 企业家创新环境问题 |
| 3.3. 武汉企业家创新问题的原因分析 |
| 3.3.1 企业家自身素质不高 |
| 3.3.2 品牌意识不强 |
| 3.3.3 社会文化环境缺失 |
| 3.3.4 企业家市场缺乏 |
| 3.3.5 激励与约束机制缺失 |
| 3.3.6 政策环境不优 |
| 3.3.7 政府职能转变没有到位 |
| 3.4. 武汉企业家创新评价体系构建 |
| 3.4.1 企业家创新评价体系的构建原则 |
| 3.4.2 企业家创新综合评价指标体系 |
| 4 国内外推进企业家创新的经验借鉴 |
| 4.1. 发达国家推进企业家创新的经验借鉴 |
| 4.1.1 美国推动企业家创新经验 |
| 4.1.1.1 美国国家在推动企业家创新方面的经验 |
| 4.1.1.2 硅谷的经验 |
| 4.1.2. 日本推动企业家创新经验 |
| 4.1.3. 芬兰推进企业家创新经验 |
| 4.2. 我国发达地区推进企业家创新的经验借鉴 |
| 4.2.1 台湾地区推进企业家经验 |
| 4.2.2 浙江推进企业家创新经验 |
| 4.2.3 上海推进企业家创新经验 |
| 5 武汉企业家创新目标和实现模式选择 |
| 5.1. 武汉企业家创新面临的形势 |
| 5.1.1 武汉构建中部崛起战略支点的现状 |
| 5.1.1.1 武汉在中部六省会城市比较中的位次 |
| 5.1.1.2 武汉在中部六省会城市中的主要比较优势 |
| 5.1.1.3 武汉实现率先崛起面临的主要问题和障碍 |
| 5.1.2 建设国家中心城市的现状 |
| 5.1.3 武汉发展目标 |
| 5.1.3.1 武汉“十二五”目标 |
| 5.1.3.2 建设国家中心城市的目标任务 |
| 5.1.4 武汉企业家创新目标 |
| 5.1.4.1 武汉企业家创新目标体系设立的基本原则 |
| 5.1.4.2 武汉企业家创新目标体系 |
| 5.2. 武汉企业家创新实现模式选择 |
| 5.2.1 通过企业家创新推动国家中心城市建设 |
| 5.2.2 武汉企业家创新实现模式选择 |
| 5.2.2.1 企业家创新的产学研联动线 |
| 5.2.2.2 企业家创新的全民创业线 |
| 5.2.2.3 企业家创新的企业推动线 |
| 6 武汉企业家创新的对策措施 |
| 6.1. 增强武汉企业家创新动力 |
| 6.1.1 企业家创新的动力来源 |
| 6.1.2 企业家创新的动力机制 |
| 6.1.3 建立武汉企业家激励与约束机制的原则 |
| 6.1.4 建立武汉企业家激励与约束机制的对策措施 |
| 6.2. 建立武汉企业家市场 |
| 6.2.1 武汉企业家市场的功能 |
| 6.2.2 武汉企业家市场建立的原则 |
| 6.2.3 建立武汉企业家市场的措施与途径 |
| 6.3. 改善武汉企业家创新环境 |
| 6.3.1 创新环境的界定与研究 |
| 6.3.2 改善武汉企业家创新环境的对策措施 |
| 6.3.2.1 建设服务政府，提高服务企业家创新的效率 |
| 6.3.2.2 建设诚信武汉，优化企业家创新环境 |
| 6.3.2.3 建设法治武汉，优化企业家创新法制环境 |
| 6.3.2.4 建设透明政府，优化企业家创新政务环境 |
| 6.4. 加强武汉企业家队伍建设 |
| 6.4.1 建立武汉企业家培育机制 |
| 6.4.2 加强武汉企业家的自我修炼 |
| 6.4.2.1 企业家的责任 |
| 6.4.2.2 武汉企业家修炼的内容——企业家素质 |
| 6.4.2.3 武汉企业家修炼的途径 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的科研成果目录 |
| 后记 |
（5）发展中的企业集团文化建设研究 ——以鲁商集团为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 第2章 企业文化基本理论 |
| 2.1 企业文化理论的形成 |
| 2.2 企业文化的基本概念 |
| 2.3 企业文化在企业发展中的价值作用 |
| 2.4 内外环境对企业文化建设的影响 |
| 第3章 国内外企业文化模式 |
| 3.1 美国企业的标识文化 |
| 3.2 日本企业的理念精神 |
| 3.3 国内外企业文化对中国的影响 |
| 3.4 中国典型的企业文化及国有企业文化建设 |
| 3.4.1 中国典型的企业文化建设 |
| 3.4.2 中国企业文化的误区 |
| 3.4.3 企业文化建设策略 |
| 第4章 鲁商集团企业文化建设 |
| 4.1 鲁商集团企业文化历史演变 |
| 4.1.1 鲁商集团简介 |
| 4.1.2 鲁商集团企业文化的形成 |
| 4.2 鲁商集团企业文化发展中取得的成就 |
| 4.3 鲁商集团企业文化发展存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 鲁商集团企业文化发展中存在的主要问题 |
| 4.3.2 影响鲁商集团企业文化发展问题的原因 |
| 第5章 促进鲁商集团企业文化发展的对策措施 |
| 5.1 鲁商集团企业文化再造 |
| 5.2 集团企业文化与子公司文化同频共振 |
| 5.3 鲁商集团的发展与企业文化建设 |
| 5.3.1 鲁商集团的制度设计与企业文化建设的关系 |
| 5.3.2 鲁商集团的发展与企业文化建设一脉相承 |
| 第6章 结论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）顶新集团（康师傅）企业史研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、研究方法和资料来源 |
| 四、基本思路与论述框架 |
| 五、主要学术创新与缺失 |
| 第一章 顶新集团的发展历程与目标 |
| 一、台湾成立,大陆成长 |
| 二、多元化扩张,快速壮大 |
| 三、生产基地,区位布局合理 |
| 四、目标:世界最大食品企业 |
| 第二章 顶新集团企业管理模式之演进 |
| 一、家族式管理 |
| 二、危机处理与策略联盟 |
| 三、管理IT化、科学化 |
| 第三章 顶新集团的产品战略 |
| 一、产品战略 |
| 二、质量管理 |
| 三、质量问题 |
| 第四章 顶新集团的品牌战略 |
| 一、致力品牌战略,打造制胜品牌 |
| 二、注重打造和维护企业形象 |
| 第五章 顶新集团的营销战略 |
| 一、持续推进通路革命 |
| 二、价格战略 |
| 三、市场营销 |
| 第六章 顶新集团的人力资源管理 |
| 一、挖角台湾,扎根大陆 |
| 二、人才培训,精致绵密 |
| 三、校企合作与资助留学 |
| 四、人性化管理 |
| 结语 关于大陆台资企业发展道路的思考 |
| 图表索引 |
| 参考文献举要 |
| 附录1:康师傅控股有限公司集团机构图 |
| 附录2:2010年第三季度业绩报告 |
（8）我国中小民营企业文化建设研究 ——基于深圳市XX有限公司案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 主要研究内容与范围 |
| 1.5 研究方法 |
| 第2章 企业文化的相关理论 |
| 2.1 企业文化的核心构成—精神文化 |
| 2.1.1 企业经营哲学 |
| 2.1.2 企业价值观 |
| 2.1.3 企业精神 |
| 2.2 企业的制度文化 |
| 2.3 企业的行为文化 |
| 2.4 企业的物质文化 |
| 2.4.1 企业产品 |
| 2.4.2 企业环境和企业容貌 |
| 第3章 我国中小民营企业文化建设的现状 |
| 3.1 我国中小民营企业文化建设的特点 |
| 3.1.1 具有积极、高效、灵活的自主性和实效性 |
| 3.1.2 民营企业文化集中反映企业家的价值取向 |
| 3.1.3 民营企业文化建设具有较大的不平衡性 |
| 3.2 中小民营企业文化建设中存在的主要问题 |
| 3.2.1 中小民营企业对文化建设的无意识状态 |
| 3.2.2 中小民营企业文化建设形式重于内容 |
| 3.2.3 中小民营企业文化建设的功利性较强 |
| 3.2.4 中小民营企业文化建设缺乏对传统文化的挖掘和运用 |
| 3.2.5 中小企业文化建设动态调整及与内部管理互动的双重缺乏 |
| 3.2.6 缺乏以人为本的正确价值观 |
| 第4章 深圳市XX有限公司文化建设案例研究 |
| 4.1 深圳市XX有限公司概况 |
| 4.1.1 深圳市XX有限公司发展概况 |
| 4.1.2 深圳市XX有限公司员工的现状 |
| 4.2 问题分析 |
| 4.2.1 现实分析 |
| 4.2.3 归纳总结 |
| 4.3 企业文化重建策略 |
| 4.3.1 企业文化重建的指导思想 |
| 4.3.2 企业文化重建步骤 |
| 4.4 企业文化重建实施 |
| 4.4.1 企业文化重建前进行了解、摸底 |
| 4.4.2 企业文化重建实施前的动员 |
| 4.4.3 编制文化手册 |
| 4.4.4 编订、普及文化制度 |
| 4.4.5 企业形象更新 |
| 4.5 文化重建中出现的问题及处理方法 |
| 4.5.1 中层管理者对企业文化的重视程度问题 |
| 4.5.2 "亲"、"疏"员工工作交接问题 |
| 4.5.3 工作建议引发的问题 |
| 4.6 文化重建的总结 |
| 第5章 推进我国中小民营企业文化建设的对策 |
| 5.1 中小民营企业要树立远大理想和应具有良好的企业价值观 |
| 5.2 创造符合企业自身发展需要的企业文化体系 |
| 5.2.1 在企业文化形式内涵的挖掘上下功夫 |
| 5.2.2 创新的企业文化是企业提升其核心竞争力的保障 |
| 5.2.3 塑造名牌企业形象策略 |
| 5.2.4 企业联盟多赢合作 |
| 5.3 深化以"人本管理"为核心内容的企业文化建设 |
| 5.3.1 以诚信赢得人心 |
| 5.3.2 建立尊重人才、合理使用人才的合理机制 |
| 5.3.3 运用现代管理手段积极提升员工人力资源价值 |
| 5.4 用科学的手段保障民营企业文化建设的有效性 |
| 5.4.1 企业家应树立现代化企业管理意识 |
| 5.4.2 发挥广大员工力量,共同参与企业文化建设 |
| 5.4.3 建立规章制度,保证企业文化建设有效开展 |
| 5.5 充分挖掘传统文化中的精华为己所用 |
| 5.6 完善良好的外部环境,维护民营企业文化环境的稳定 |
| 5.6.1 改善政治环境建设 |
| 5.6.2 完善经济环境建设 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）论邢军纪的报告文学创作（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 绪论 |
| 第一章 创作发展与题材选择 |
| 第一节 人生追求与创作发展 |
| 第二节 题材选择的多样性 |
| 第二章 人物描写与典型叙事 |
| 第一节 人物形象的丰富多彩 |
| 第二节 典型叙事的成功探索 |
| 第三章 多样形式中的理性思辨 |
| 第一节 多样形式的全面探索 |
| 第二节 冷静、独立的理性思辨 |
| 结语 |
| 参考书目 |
| 致谢 |
（10）企业家品牌建设的“三象”（论文提纲范文）
| 企业家品牌需要“形象” |
| 企业家品牌需要“倾向” |
| 企业家品牌需要“想象” |
四、是谁怎样塑造了一个什么样的牟其中?（论文参考文献）
- [1]《棱镜》微信公众号的特色研究[D]. 周菲菲. 湖南大学, 2018(01)
- [2]《中国企业家》封面人物报道研究（1985—2016年）[D]. 谢茂. 湖南师范大学, 2017(06)
- [3]当代企业家媒介形象建构 ——以张瑞敏、王石、陈欧为例[D]. 窦逸君. 陕西师范大学, 2014(02)
- [4]武汉企业家创新研究[D]. 张湖林. 武汉大学, 2012(12)
- [5]发展中的企业集团文化建设研究 ——以鲁商集团为例[D]. 李娟. 山东师范大学, 2012(08)
- [6]“海派”新势力[J]. 赵岩. 新经济杂志, 2011(08)
- [7]顶新集团（康师傅）企业史研究[D]. 陈苏. 南京大学, 2011(12)
- [8]我国中小民营企业文化建设研究 ——基于深圳市XX有限公司案例分析[D]. 周柏雄. 湘潭大学, 2010(05)
- [9]论邢军纪的报告文学创作[D]. 郭晓雪. 湖南大学, 2011(05)
- [10]企业家品牌建设的“三象”[J]. 黄江伟,闫国庆. 中国中小企业, 2010(04)