一、与厂房一起规划的ERP——杭州摩托罗拉管理企业资源（论文文献综述）
杨玥[1]（2021）在《基于多元数据的杭州城西科创大走廊“产城创”融合发展研究》文中指出过去四十余年,以办公或产业发展为目的的新城园区建设是中国大规模快速城市化的关键部分,正逐步从关注单一经济增长目标的产业集聚地向关注综合发展目标的复合功能都市区转变。当前中国经济转向创新主导并迎来新一轮产业升级和创新创业发展,科创园区成为未来城市化的重要空间载体,其“产”的发展离不开“城”“创”这两个关键要素。杭州城西科创大走廊代表我国最新园区发展趋势,经历了政府规划、房地产开发、城中村自发嵌入等不同主体主导下的不同阶段、不同规模、不同层级的发展过程。其汇集了多类型科创园区及创新平台,依托杭州数字经济优势、社区共生资源、西溪湿地生态、老余杭仓前文脉,是创新要素集聚、多元功能混合、园区社区并存、经济社会文化生态共赢的新城代表,是研究科创园区“产城创”融合发展的典型范本。本文以衡量科创园区发展的“科创企业发展”反映“产”,以衡量城市用地功能混合的“职住关系”反映“城”,以衡量创新资源的“高校创新力”反映“创”,通过分析职住关系、高校创新力与科创企业发展的关联,来研究“产”“城”“创”的关系,进而从“产城创”融合角度展开对大走廊科创园区发展的研究。采用多元数据包括科创企业发展数据、基于位置服务的职住大数据、高校创新资源数据、地理空间数据,运用统计学回归、案例研究等方法。首先,研究大走廊“产城创”融合发展阶段和空间特征。然后,从企业聚集程度、发展规模、创新能力、经营状况、综合实力选择科创企业发展指标作为因变量;从职住平衡指数和通勤距离选择职住关系指标,从师资队伍、人才培养、科研实力、学术影响、产学合作选择高校创新力指标,作为两组自变量;运用偏最小二乘回归研究职住关系、高校创新力与科创企业发展的关联性。最后,选择大走廊“阿里系”园区阿里巴巴西溪园区和梦想小镇,从园区科创企业发展、职住关系、及其与高校创新力融合发展进行深入案例剖析。研究结论:“产城创”融合为未来科创园区提供了极具活力的发展模式,有利于激发科创园区活力、实现新城综合发展。“产”“城”“创”之间存在关联性,职住平衡和高校创新资源溢出有利于促进科创园区企业发展。本研究以杭州城西科创大走廊为例,从“产城创”融合角度积极探索面向未来的科创园区发展,及时总结我国科创园区发展的智慧和新鲜经验,为未来园区和新城实践提供参考,对支持新型城镇化和创新驱动发展战略具有重要意义。
孔祥意[2]（2020）在《D公司压路机轴承座生产工艺精益改善研究》文中研究说明产品在高幅度的增长态势下,带来的主要问题是生产过程中质量瓶颈与产能瓶颈。本文针对D公司的生产现状,基于六西格玛与精益生产理念,分别从DMAIC流程改善、加工单元布局与物流改善、拉动式生产系统建立等方面开展研究,实现压路机压轮轴承座铸造质量与生产效率提升。（1）基于DMAIC分析方法与工具,提升轴承座铸造合格率。运用SIPOC流程图识别过程中关键影响因子,采用CE矩阵、FMEA分析、卡方分析等工具,确定铸造缺陷的主要影响因素,修订砂芯制作、造型、熔炼等铸造过程作业规范,使轴承座铸造合格率由89.18%提升到96.22%;（2）改善加工单元布局与物流流程,提升生产与物流转运效率。采用了ECRS分析法进行方案优化设计和高速切削改善,提出三种单元布局方案,基于定量综合评议法,优选最佳布局方案与物流路线,设备由原来的6台减少到4台,人员较原来机群式生产模式的10人减少到4人,生产平衡率由60.5%提升到91.67%;（3）研究建立拉动式生产系统,实现改进与信息化系统集成。通过单件流拉动式生产模式的建立、DNC分布式数控系统建设、MES制造执行系统建设、DNC和MES集成等四方面的研究,实现生产过程信息化管控与智能排产;（4）Witness仿真软件系统模拟,评估改善后的布局和物流运行效果。采用Witness软件进行仿真,通过模型建立、Machine和Buffer设计、Path设计、Track和Vehicle设置、运行模拟等步骤,完成产线设备负荷和物流仿真,验证了生产与物流改善后的产线运行效果。通过本文的研究,实现压路机轴承座铸造合格率与生产效率的提升,为公司带来了140余万元的直接经济效益。其次,对于其它产品的质量与生产效率提升研究具有一定的实际意义与参考价值。该论文包括图63幅,表31个,参考文献71篇。
沈贝[3]（2020）在《KT公司产品售后质量数据分析及应用研究》文中进行了进一步梳理质量管理是一家企业生存和发展的决定性因素之一,产品质量控制的水平决定了企业的竞争力,而产品售后质量则直接影响产品的客户满意度和市场占有率。因此提高企业质量管理水平,改进产品质量是企业运营最重要的工作之一,而对于产品售后质量的研究也是质量管理研究的重要组成部分。随着信息化和数字化的不断发展,企业在运营中积累了越来越多的数据,除了财务数据和采购数据等,生产流程产生的数据和产品质量数据也越来越多被生产制造企业重视起来。如何利用这些数据,如何让数据分析的结果成为企业管理的参考和依据,成为企业管理者面对的崭新课题。工程机械是工业行业中的重要门类,工程机械产品是国家进行基础设施建设的保证和前提。与此同时,工程机械行业面临着激烈的市场竞争和逐渐饱和的终端市场。因此,如何提高产品质量是工程机械企业必须面对的问题。在建立质量管理体系的同时,越来越多的工程机械企业希望通过分析产品售后质量的数据来提高产品质量,扩大市场占有率。KT徐州公司是生产全品类液压挖掘机的工程机械企业。在解决售后质量问题的过程中,KT徐州公司利用强大的代理商服务系统和完善的数据收集系统,收集了大量的早期售后质量数据。本文首先介绍了KT公司质量管理体系,分析了KT公司产品售后质量管理流程,发现KT公司在产品售后数据的分析和应用中存在售后质量数据分析不够深入和数据分析结果没有充分利用的问题。针对上述问题,本文将KT徐州公司早期产品售后质量数据导入先进的可视化数据分析工具Power BI,对KT公司产品售后质量数据进行了深入分析,并研究了如何将数据分析结果进行可视化展示和沟通。本文得出以下结论:通过分析产品售后质量数据可以全面了解产品的市场质量表现,分析产品缺陷率的趋势,了解不同类型产品、不同供应商零部件的主要质量问题,并通过可视化和沟通改进帮助管理层实时分析产品质量水平,做出准确的质量管理决策,并提高员工的质量意识,完善质量管理体系。
陈祥德[4]（2020）在《S公司精益生产管理应用研究》文中提出目前全球范围内精益生产是一种灵活多变的柔性生产方式,它是当代集约化生产思想的集中体现,在广大企业中运用并加以实践。日本是最早提出精益生产的国家,是由日本丰田汽车公司根据自己的生产经营管理过程中打磨出的一套先进的生产管理方法,消除企业内部生产过程中的各种浪费是最终目标,同时为了达到此目标而采取的系统的保障措施。能够形成极具特色的丰田生产管理方法得益于丰田公司不断地摸索以及经验的积累,这种先进的生产管理方法刚一出现就迅速风靡了整个日本企业,日本企业依靠这种先进的思想在日后的国际市场上不断地击垮对手并取得巨大优势。正是随着这种先进的生产管理方法的盛行,越来越多的企业和学者开始投身精益生产的研究之中,在汽车制造行业里,一些企业开始重视精益文化思想,并逐渐的将这些生产方式运用到自己的企业当中,开始发挥他们的优势。S公司虽然在家电制造业中发展迅猛,但在生产过程中同样存在诸多细节问题,例如成本过高、浪费严重等现象,因此实施精益生产势在必行。本文主要内容详细分析了S公司的生产运营管理状况,涵盖了产品在量产时期的人员工站及车间局部优化等合理布置以实现整体生产效率最大化。在此过程中积极运用自动配料设备来减少人力的投入;在产品进行到大规模生产以后将精益生产这种工作方式在原有基础上更深层次的提高效率,涵盖8S的实施、目视化管理、标准化作业、生产现场管理的研究,运用具体的实施办法和步骤进行研究,以期能够总结出对其它相关行业可以用来借鉴的系统理论。本文的创新点在于:目前很多企业都引进了精益生产方式,但这种引进某种程度上比较盲目,没能将这种精益生产方式结合自己的实际情况进行整改的措施和远景不明确,甚至不清楚最终实现的效果如何,本文就是通过对企业存在的现实问题进行分析从而得到相关方法给企业确定整改的措施和达到的预期效果,通过一系列修正方案,为企业能够正确的合理化的运用精益生产方式达到预期目标提供帮助。
乔冰彬[5]（2020）在《湖北省产业集群发展与升级研究 ——探索产业集群内大中小企业融通发展》文中认为伴随着经济全球化和网络信息化时代的到来,区域竞争成为国际竞争的主要形式。产业集群作为提升区域竞争力的重要手段,已经成为各个国家和地区应对挑战、打造国家竞争新优势的核心。当前,在我国经济下行压力加大及国际经济形势复杂背景下,大力推动产业集群转型升级,不仅是落实制造业高质量发展的根本要求,更是打造产业竞争新优势,占领国际竞争新高地的必要举措。产业集群内大中小企业通过多维度、深层次、嵌合式融通,实现跨界融合、优势互补成为推动产业集群转型与升级的重要路径。湖北省位于长江经济带和中南腹地中心位置,对促进中部崛起和西部开发起着不可替代的纽带作用。研究湖北省产业集群发展与升级路径,促进集群内大中小企业融通发展不仅能够助力企业竞争力提升,更是打造区域竞争高地、推动湖北高质量发展、落实“中部崛起”和“长江经济带”战略的重要举措。因此,文章以湖北省12家国家级高新区、16家国家新型工业化示范基地和112个重点成长型产业集群为研究对象,通过理论研究与实证研究相结合的方式,陆续对十堰市、黄冈市、鄂州市、黄石市、荆州市、仙桃市、武汉市、宜昌市、咸宁市、恩施州、随州市、襄阳市、孝感市等省域范围内近40个颇具特色的产业集群和近60家集群代表企业进行实地调研和访谈,深入总结湖北省产业集群及集群内大中小企业融通发展的现状、问题和阶段性特征。通过实地调研发现,尽管近年来,湖北省产业集群数量和质量不断提升,但仍然存在一些问题,主要表现在:产业集群“集”而不“群”、规模较小、同质化现象突出,集群层次较低、创新能力较弱、配套发展滞后等,集群内大中小企业间尚未建立科学有效的融通发展机制。在此基础上,文章通过总结归纳国内外先进产业集群内大中小企业融通发展的模式和经验,立足湖北省实际,分别从政府层面和企业层面出发,就顶层设计、体制机制、资金、技术、创新、产业链和平台建设等方面对新时期湖北省产业集群转型升级及大中小企业融通发展提出对策建议。
孙鹏[6]（2019）在《基于六西格玛的H公司核心流程优化研究》文中指出激烈的市场竞争导致企业的经营环境越来越复杂多变,企业想要持续增加利润、提高核心竞争力,唯有加强业务流程特别是核心业务流程的管理,才能不断降低成本,提高效率,为顾客提供高质量的产品和服务。因此,如何改进业务流程、对流程实施有效的管理是越来越多企业函待解决的重要课题。本文运用六西格玛的方法论来研究并优化H公司的核心业务流程。六西格玛是以事实为基础的决策原则和科学管理方法的应用。随着应用范围的扩大,它集成了许多用于改进业务流程创新管理、技术管理和变更管理的方法、工具和技术。六西格玛的重点是深入和详细地了解客户的需求,并将客户的需求与业务事实和数据项联系起来,以减少流程扭曲,使组织能够始终如一地向客户提供高质量的产品和服务。H公司是一家致力于追求卓越品质和服务的餐饮设备制造公司,自1950年以来,H公司一直是行业创新的领导者,经过多年努力取得了行业内的多个第一。由于餐饮行业需求的特性是多元且快速变化,要求公司在采购环节、设计环节、生产环节遵循这种特性,为了持续提供满足这种需求的高质量产品和服务,本文引入六西格玛管理方法,对相关核心流程进行优化,以期建立一个长期可持续发展的管理模型,形成组织的核心竞争力。通过研究,本文发现六西格玛能较好地应用于制造企业相关核心流程的优化。通过六西格玛方法论地运用,能挖掘现有业务流程中的改进机会,解决现有流程中存在的问题,并对企业的流程管理有较强的实际意义。
毛晓明[7]（2019）在《GM集团财务共享中心运行的优化研究》文中进行了进一步梳理现如今随着公司的快速发展,公司的管理层渐渐对财务模式关注起来了,以前的传统的财务组织结构越来越无法适应现在公司的发展及规模了。财务共享中心是整合公司一部分内部业务,优先在成本较低的地方形成独立的财务共享中心部门来处理业务作业,来降低成本并提供更好的统一标准服务;还可以使财务机构优化精简,提高财务服务的专业性。由于我国企业集团引入财务共享中心较晚,其财务共享中心的发展参差不齐,同时面临着种种挑战,如何能够最大限度地发挥财务共享服务的优势是目前面临的一大难题。因此,企业集团必须结合行业特点和自身特点对财务共享中心进行优化。本文在现有国内外财务共享中心理论研究成果的基础上,对GM企业集团财务共享中心的运行情况进行研究,总结归纳运行过程中组织结构、业务流程、信息系统、集中核算等方面的现状和存在的问题;在此基础上再通过实际研究对GM企业集团财务共享中心进行项目优化设计,并提出不同的优化措施,以期对财务共享中心在模块优化方案等问题上提出解决思路,最大限度地发挥财务共享中心的优势,为后续公司在财务共享中心的成功优化上提供一定参考和指导。
向文锋[8]（2019）在《X通信公司经营战略研究》文中提出深圳X通信公司成立于2001年,公司主要客户是国内电信运营商,自成立以来,深圳X通信公司在每次行业变革和激烈的竞争中逐步发展壮大。但受到经济环境的变化、客户采购模式的变化、行业的竞争加剧等因素影响,X通信公司的未来发展面临着极大的挑战,现有的经营战略和实施方案已经不能支撑公司在未来竞争中取得优势,因此X通信公司的经营战略需要重新定位和升级,公司必须另辟蹊跷,调整传统企业战略。基于此,本文将系统研究X通信公司在新环境背景下探索新企业战略的相关内容。本文试图对深圳X通信公司的经营战略进行研究,先对X通信公司资源、能力等内部环境进行分析,再通过PEST分析、波特五力模型分析等方法对X通信公司面临的外部环境进行阐述。在内外部环境分析的基础上,通过SWOT分析方法,结合X通信公司的使命与目标,认为X通信公司应该采取低成本战略,保持其低价竞争优势,提出了包括扩大生产总量,实现规模生产和效益、提高产品设计的质量,优化原材料采购渠道、引入自动化生产等实施途径;在增长方式方面,采取产品开发的方式,X通信公司针对现有的市场,除了现有的已经签订的产品外,可以增加其它的通信网络产品,不断完善和丰富产品线,建议性提出积极研究5G技术、研究数据中心技术、物联网技术,现有产品线向通信网络能源、数据中心、物联网产品延伸等途径来帮助X通信公司实现营业收入的增长。本研究提出战略实施的保障措施,分别是第一,提供战略思想统一的保障,包括以战略理念标准来引导、以全员参与求战略共识、以企业文化达成一致;第二,提高企业研发能力,包括优化研发人才结构、加强企业研发团队的公司总体目标明确程度、引进华为IPD研发管理流程这三个方法;第三,提高人力资源管理能力,主要从完善人才任用选拔机制、建立合理的薪酬制度与人才培养与发展机制这两个方面入手;第四是对企业财务管理进行强化,主要包括X通信公司应该实施全面预算管理,和积极拓宽X通信公司融资渠道这两个措施;第五,提升企业营销水平,包括提高业务人员行业专业知识及销售水平、实施差异化营销策略这两个方法;最后,加强企业信息化建设,分三个阶段进行企业信息化建设。
秦丽红[9]（2019）在《苗苗健康医药转型电商的仓储物流优化》文中提出医药电子商务已经是医药流通企业未来必须突破的瓶颈。特别是国家执行“两票制”后,医药电子商务呼之欲出。对于传统的经营企业,最困难的是如何将现有的仓储物流转型,使其符合医药电子商务的发展要求,跟上医药电子商务的步伐,让高效率的医药电子商务帮助企业抢占市场。但医药企业的利润被积压,很多药品企业的利润不到2%。对于医药流通企业,物流成本不容忽视,占经营成本的比例超过了50%。所以,药品经营企业转型电商的物流优化是一个亟待解决的问题。本文以传统药品批发企业转型电商经营的过程中,所面临的仓储物流的各种问题,提出了物流优化解决方案。整个研究将以苗苗健康医药企业为例进行,提炼业务转型中医药物流出现的问题,结合企业业务需要及现有条件提出优化方案,优化方案与措施主要包括:计算机系统流程再造;出库操作流程优化方案;入库优化方案;成本控制解决方案;品类管理优化方案;客户满意度优化方案;库区管理优化方法;运输管理优化方法;人员管理优化方法等。该优化方案通过在苗苗医药物流仓储实施已经取得了良好的效果。通过本论文研究,提出了一个药品经营企业转型电商的物流优化解决方案,该方案不仅让苗苗健康的仓储物流管理得到质与量的提升,而且也适合于类似的医药企业实施药品经营企业转型电商的物流优化。实施后将会帮助企业在物流管理上有更好的飞跃,本研究对医疗药品市场发展、转型具有重要的借鉴意义和实践意义。
郝立娟[10]（2019）在《基于精益六西格玛的RJ公司订单交付率改善研究》文中研究指明近年来,智能手机需求量急剧增大,模切行业作为生产手机辅料的主要行业,众多企业在生产速度和产品质量上展开竞争,且日益激烈。本文所研究的RJ公司主要从事手机辅料模切加工业务,面临产品种类多、批量小、交货周期短的现状,生产订单交付率低的问题一直困扰着公司,造成业务量下降。用精益六西格玛的理论指导提升订单交付率的实践是本文主要研究的内容。本文首先简要介绍了精益生产和六西格玛管理的发展历史和理论基础,它们结合后可以保证流程的稳定性、生产预备时间的节省、顾客满意度的提高等。然后分析研究了RJ公司订单管理交付现状,并在其人员组成、管理系统、生产流程等方面讨论了运用精益六西格玛可行性和必要性。通过运用质量功能展开、问卷调查等方法,在了解客户需求的基础之上,对生产现场的浪费现象、跨部门业务流程衔接、原材料管理等方面的问题进行了详细分析,从而设计了精益六西格玛实施方案,理顺产业链上的协作关系、优化生产流程,调动员工的积极性,使订单交付率由76%提升至96%,为企业提升了竞争力。
二、与厂房一起规划的ERP——杭州摩托罗拉管理企业资源（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、与厂房一起规划的ERP——杭州摩托罗拉管理企业资源（论文提纲范文）
（1）基于多元数据的杭州城西科创大走廊“产城创”融合发展研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 科技创新成为驱动发展、提升核心竞争力的关键 |
| 1.1.2 快速城市化进程中作为城市经济增长极的产业园区发展面临转型 |
| 1.1.3 科创园区已成为创新驱动背景下城市化的重要空间载体 |
| 1.1.4 “互联网+”数字经济发达的杭州在长三角的重要战略地位 |
| 1.1.5 杭州城西科创大走廊是“产城创”融合发展的新城代表 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 相关概念界定 |
| 1.4.1 科创园区 |
| 1.4.2 “产城创”融合 |
| 1.4.3 “互联网+”新兴产业 |
| 1.4.4 多元数据 |
| 1.5 研究内容、对象与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究对象 |
| 1.5.3 研究方法 |
| 1.5.4 论文章节安排 |
| 1.5.5 技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 文献综述与研究框架构建 |
| 2.1 科创园区由来及发展历程 |
| 2.1.1 国外园区发展历程 |
| (1)“产”一元孤立发展阶段 |
| (2)“产城”二元复合发展阶段 |
| (3) “产城创”三元关联发展阶段 |
| 2.1.2 国内园区发展历程 |
| (1)“产”一元孤立发展阶段 |
| (2)“产城”二元复合发展阶段 |
| (3)“产城创”三元关联发展阶段 |
| 2.2 科创园区“产城创”融合发展相关研究 |
| 2.2.1 科创园区发展研究 |
| (1)机制路径研究 |
| (2)影响因素研究 |
| (3)评价指标建立 |
| (4)空间规划布局 |
| 2.2.2 “产城创”融合相关研究 |
| (1)产城融合 |
| (2)职住关系 |
| (3)产学合作 |
| 2.3 科创园区“产城创”融合发展相关研究中运用的数据方法 |
| 2.3.1 多元数据在城市空间研究中的运用 |
| 2.3.2 科创园区发展常用量化研究方法 |
| 2.4 科创园区“产城创”融合发展当前实践探索 |
| 2.4.1 科创园区规划与实践发展趋势 |
| 2.4.2 杭州城西科创大走廊实践与研究 |
| 2.5 文献研究评述与启示 |
| 2.5.1 文献研究评述 |
| 2.5.2 对本文研究的启示 |
| 2.6 研究框架构建 |
| 2.6.1 研究假设 |
| 2.6.2 “产城创”指标选择 |
| (1)以“科创企业发展”反映“产” |
| (2)以“职住关系”反映“城” |
| (3)以“高校创新力”反映“创” |
| 2.6.3 研究思路 |
| 2.6.4 研究框架 |
| 2.7 本章小结 |
| 3 大走廊“产城创”融合发展阶段与空间特征研究 |
| 3.1 大走廊“产城创”融合发展阶段演绎 |
| 3.1.1 以传统产业为主导的独立组团发展起步阶段(2007 年以前) |
| 3.1.2 以科技城为核心的产城一体发展加速阶段(2007-2011 年) |
| 3.1.3 以创新为重点的科创产业集聚区快速发展阶段(2011-2016 年) |
| 3.1.4 “产城创”融合发展的科创大走廊阶段(2016 年至今) |
| 3.2 大走廊“产城创”融合空间分布分析 |
| 3.2.1 科创园区空间 |
| 3.2.2 居住区空间 |
| 3.2.3 高等院校空间 |
| 3.2.4 科研院所空间 |
| 3.2.5 综合交通体系 |
| 3.3 大走廊“产城创”融合发展特征归纳 |
| 3.3.1 混合性 |
| 3.3.2 创新性 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 大走廊“产城创”融合发展关联性量化研究 |
| 4.1 研究概述 |
| 4.2 研究数据 |
| 4.2.1 科创企业发展数据 |
| (1)指标选择依据 |
| (2)数据采集 |
| (3)数据结果和指标确定 |
| 4.2.2 基于位置服务的职住大数据 |
| (1)LBS数据采集 |
| (2)职住关系指标确定 |
| 4.2.3 高校创新资源数据 |
| (1)指标选择依据 |
| (2)数据来源和指标确定 |
| 4.2.4 地理空间数据 |
| 4.3 研究方法 |
| 4.3.1 核密度分析 |
| 4.3.2 偏最小二乘回归 |
| 4.4 “产城创”指标分析 |
| 4.4.1 科创企业发展指标分析 |
| 4.4.2 职住关系指标分析 |
| (1)职住平衡指数分析 |
| (2)职住通勤距离分析 |
| 4.4.3 高校创新力指标分析 |
| 4.5 职住关系与科创企业发展关联性 |
| 4.5.1 回归分析步骤 |
| 4.5.2 回归分析结果 |
| 4.6 高校创新力与科创企业发展关联性 |
| 4.6.1 回归分析步骤 |
| 4.6.2 回归分析结果 |
| (1)高校创新力与科创园区企业发展关联性分析结果 |
| (2)不同类型高校创新力与科创企业发展关联性对比分析结果 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 大走廊“阿里系”园区“产城创”融合发展案例研究 |
| 5.1 研究概述与案例背景 |
| 5.1.1 研究概述 |
| 5.1.2 案例背景 |
| 5.2 “阿里系”园区科创企业发展 |
| 5.2.1 园区空间布局 |
| (1)阿里巴巴西溪园区空间布局 |
| (2)梦想小镇空间布局 |
| 5.2.2 园区科创产业发展分析 |
| (1)阿里巴巴西溪园区科创产业发展状况 |
| (2)梦想小镇科创产业发展状况 |
| 5.3 “阿里系”园区职住关系 |
| 5.3.1 园区周边业态分布 |
| (1)阿里巴巴西溪园区周边业态分布 |
| (2)梦想小镇周边业态分布 |
| 5.3.2 园区职住通勤分析 |
| (1)阿里巴巴西溪园区职住通勤分析 |
| 5.4 “阿里系”园区与高校融合发展 |
| 5.4.1 园区与高校空间分布关系 |
| (1)阿里巴巴西溪园区与高校空间分布 |
| (2)梦想小镇与高校空间分布 |
| 5.4.2 园区与高校创新力融合分析 |
| (1)阿里巴巴西溪园区与高校创新力融合分析 |
| (2)梦想小镇与高校创新力融合分析 |
| (3)梦想小镇职住通勤分析 |
| 5.5 科创园区“产城创”融合发展路径 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 大走廊经验对未来科创园区发展的建议 |
| 6.3 研究创新点 |
| 6.4 研究局限 |
| 6.5 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附件1 城西科创产业集聚区管委会访谈记录整理 |
| 附件2 大走廊科创园区企业创始人和工作者访谈记录整理 |
| 附件3 大走廊居住区居民访谈记录整理 |
| 附件4 相关研究已发表于ISPRS International Journal of Geo-Information(SCI)上的文章 |
| 附件5 相关研究已发表于Land(SSCI)上的文章 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（2）D公司压路机轴承座生产工艺精益改善研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 2 D公司简介及问题分析 |
| 2.1 D公司简介 |
| 2.2 D公司精益六西格玛管理体系 |
| 2.3 轴承座生产工艺流程及存在的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 轴承座铸造质量六西格玛DMAIC研究及改善 |
| 3.1 轴承座铸造合格率-D定义阶段 |
| 3.2 轴承座铸造合格率-M测量阶段 |
| 3.3 轴承座铸造合格率-A分析阶段 |
| 3.4 轴承座铸造合格率-I改进阶段 |
| 3.5 轴承座铸造合格率-C控制阶段 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 轴承座加工精益生产改善研究及应用 |
| 4.1 轴承座加工效率提升方案策划 |
| 4.2 加工单元布局设计及物流改善 |
| 4.3 加工效率提升方案设计及改善 |
| 4.4 研究建立拉动式生产系统 |
| 4.5 Witness仿真软件系统模拟 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论及展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）KT公司产品售后质量数据分析及应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和价值 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线图 |
| 2 KT徐州公司及质量管理体系介绍 |
| 2.1 KT徐州公司简介 |
| 2.2 KT公司质量管理体系 |
| 2.3 KT公司产品售后质量问题处理及解决流程及实例介绍 |
| 3 KT徐州公司产品售后质量数据分析及应用现状 |
| 3.1 KT徐州公司产品售后质量数据系统 |
| 3.2 KT徐州公司产品售后质量参数介绍与应用现状 |
| 3.3 目前存在的问题和原因分析 |
| 4 KT公司产品售后质量数据分析及应用改进 |
| 4.1 Power BI介绍及产品售后质量数据收集与处理 |
| 4.2 KT徐州公司产品售后质量数据分析 |
| 4.3 质量数据分析结果应用改进研究 |
| 4.4 产品售后质量数据分析与应用改进后的预期结果 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究的不足之处 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）S公司精益生产管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容和价值 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究价值 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 精益生产 |
| 2.1.1 精益生产的概念 |
| 2.1.2 精益生产的内容 |
| 2.1.3 精益生产的特点 |
| 2.2 全面质量管理 |
| 2.2.1 加强事前管理 |
| 2.2.2 加强过程管理 |
| 2.3 5S管理 |
| 2.4 JIT与零库存 |
| 第三章 S公司实施精益生产管理的现状 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.2 S公司精益生产管理现状 |
| 3.2.1 采购与供应商 |
| 3.2.2 物流 |
| 3.2.3 库存管理 |
| 3.3 S公司精益生产系统存在的问题 |
| 3.3.1 物流不规范 |
| 3.3.2 车间生产线工站布局不合理 |
| 3.3.3 浪费现象普遍存在 |
| 3.3.4 库存存在缺陷 |
| 第四章 S公司精益生产应用的优化分析 |
| 4.1 车间布局的优化 |
| 4.1.1 车间附房的位置优化 |
| 4.1.2 车间物流线优化 |
| 4.1.3 生产线布局的优化 |
| 4.2 8S的实施 |
| 4.2.1 整理 |
| 4.2.2 整顿 |
| 4.2.3 清扫 |
| 4.2.4 清洁 |
| 4.2.5 素养 |
| 4.2.6 安全 |
| 4.2.7 节约 |
| 4.2.8 服务 |
| 4.3 目视管理的应用 |
| 4.3.1 目视管理的定义 |
| 4.3.2 目视化管理的实施方法 |
| 4.3.3 推进目视化管理应用的注意事项 |
| 4.4 标准化作业 |
| 4.5 智能制造 |
| 4.5.1 智能制造的概念 |
| 4.5.2 实施智能制造的优化 |
| 第五章 S公司实施精益生产的建议 |
| 5.1 加强智能制造的应用 |
| 5.1.1 生产过程智能管理 |
| 5.1.2 质量数据分析 |
| 5.1.3 自动计划排产 |
| 5.2 加强物联网、大数据、云计算的应用 |
| 5.3 重视生产现场管理 |
| 5.3.1 实施精益生产现场管理推行计划 |
| 5.3.2 创建一目了然的生产现场 |
| 5.3.3 提升线体平衡率 |
| 5.3.4 提升快速换线效率 |
| 5.4 其他 |
| 5.4.1 实施看板管理 |
| 5.4.2 实施价值流图分析法 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）湖北省产业集群发展与升级研究 ——探索产业集群内大中小企业融通发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 研究难点及创新点 |
| 1.5 文献综述 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 第3章 湖北省产业集群发展现状及问题 |
| 3.1 特色优势产业集群 |
| 3.2 新型工业化产业集群 |
| 3.3 湖北省重点成长型产业集群 |
| 3.4 湖北省产业集群发展主要模式 |
| 3.5 湖北省产业集群存在问题 |
| 第4章 湖北省重点产业集群内大中小企业融通发展模式及案例 |
| 4.1 产业集群内大中小企业融通发展模式 |
| 4.2 产业集群内大中小企业融通发展典型案例 |
| 第5章 国内外产业集群内大中小企业融通发展经验与启示 |
| 5.1 美国“硅谷”协同创新模式 |
| 5.2 有色金属(稀土新材料)·内蒙古包头稀土高新技术开发区特色发展模式 |
| 5.3 杭州湾上虞经济技术开发区的协同创新模式 |
| 5.4 广东家电制造产业的供应链金融发展模式 |
| 5.5 对湖北产业集群中小企业融通发展的启示 |
| 第6章 湖北省产业集群内大中小企业融通发展对策建议 |
| 6.1 政府层面 |
| 6.2 企业层面 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
（6）基于六西格玛的H公司核心流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 相关概念及国内外研究现状 |
| 1.3.1 相关概念的界定 |
| 1.3.2 国内外的研究现状 |
| 1.4 研究方法与研究框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 主要的创新点 |
| 第二章 H公司简介及其核心流程现状 |
| 2.1 H公司简介 |
| 2.2 H公司核心流程界定 |
| 2.3 H公司核心流程现状 |
| 2.3.1 采购流程的现状 |
| 2.3.2 设计流程的现状 |
| 2.3.3 生产流程的现状 |
| 第三章 H公司核心流程存在的问题分析 |
| 3.1 采购流程存在的问题分析 |
| 3.2 设计流程存在的问题分析 |
| 3.3 生产流程存在的问题分析 |
| 第四章 六西格玛在优化H公司核心流程中的应用 |
| 4.1 六西格玛在H公司采购流程中的应用 |
| 4.1.1 六西格玛DMAIC工具选择(矩阵图、鱼骨图及失效模式分析) |
| 4.1.2 采购流程中的关键变量分析 |
| 4.1.3 采购流程的优化 |
| 4.2 六西格玛在H公司设计流程中的应用 |
| 4.2.1 六西格玛DMAIC工具选择(趋势图、饼图,APQP) |
| 4.2.2 设计流程中的关键变量分析 |
| 4.2.3 设计流程的优化 |
| 4.3 六西格玛在H公司生产流程中的应用 |
| 4.3.1 六西格玛DMAIC工具选择(柏拉图) |
| 4.3.2 生产流程中的关键变量分析 |
| 4.3.3 生产流程的优化 |
| 第五章 H公司核心流程优化结果的应用条件与保障措施及效果预期 |
| 5.1 应用条件 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.3 效果预期 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 主要贡献 |
| 6.3 不足之处 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）GM集团财务共享中心运行的优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 研究的方法、思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、本文创新点 |
| 第二章 财务共享中心相关理论 |
| 第一节 文献综述及简要评析 |
| 一、国外相关文献综述 |
| 二、国内相关文献综述 |
| 三、简要述评 |
| 第二节 财务共享中心的主要理论 |
| 一、资源整合及扁平化理论 |
| 二、流程再造理论 |
| 三、管理信息系统理论 |
| 第三章 财务共享中心作用机理 |
| 第一节 财务共享中心的概念及特点 |
| 一、财务共享中心的概念 |
| 二、业务流程标准化的特点 |
| 三、以信息系统为支撑的特点 |
| 四、核算统一助力规模经济 |
| 第二节 财务共享中心提升公司价值 |
| 一、资源整合提升竞争力 |
| 二、流程再造优化提升运作效率 |
| 三、管理信息系统提升管理水平 |
| 第四章 GM集团财务共享中心运行管理现状 |
| 第一节 GM集团财务共享中心的运行管理现状 |
| 一、资源整合组织架构现状 |
| 二、流程运行的现状 |
| 三、管理信息系统运行现状 |
| 四、核算系统与影像管理系统现状 |
| 第二节 GM集团财务共享中心运行管理存在的问题分析 |
| 一、资源整合组织架构现状不利提升竞争力 |
| 二、流程标准不统一运作效率较差 |
| 三、信息系统对公司管理水平提升有限 |
| 四、核算系统禁锢财务管理水平 |
| 第三节 GM集团财务共享中心运行管理的优化目标和原则 |
| 一、优化目标提升公司竞争力 |
| 二、优化原则稳步实施循序渐进 |
| 第四节 GM集团财务共享中心运行管理的优化设计方案 |
| 一、资源整合组织架构优化设计提升竞争力 |
| 二、流程的优化设计提升工作效率 |
| 三、信息系统优化设计提升管理水平 |
| 四、核算系统优化设计提升财务管控水平 |
| 第五章 GM集团财务共享中心运行优化后的运行管理 |
| 第一节 优化后资源整合组织架构的运行管理 |
| 一、资源整合协作运行提升竞争力 |
| 二、共享中心测评管理稳团队提效率 |
| 三、运行效果监测 |
| 第二节 优化后流程的运行管理 |
| 一、流程运行严把关提效率 |
| 二、发票入账流程提升入账效率 |
| 三、运行效果监测 |
| 第三节 优化后信息系统的运行管理 |
| 一、信息系统优化运行提高财务管理水平 |
| 二、管理与核算组织运行提升业务承接能力 |
| 三、运行效果监测 |
| 第四节 优化后集中核算的运行管理 |
| 一、影像会计档案提升工作效率 |
| 二、电子化账务提高核算效率 |
| 三、运行效果监测 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究的结论 |
| 第二节 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（8）X通信公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 相关理论基础 |
| 1.4.1 战略定义 |
| 1.4.2 战略管理的层次 |
| 1.4.3 基本竞争战略 |
| 1.5 研究现状 |
| 1.5.1 对企业战略的研究 |
| 1.5.2 对通信设备制造业的研究 |
| 1.5.3 研究述评 |
| 第二章 X通信公司内部环境分析 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 公司发展历程 |
| 2.3 公司资源分析 |
| 2.3.1 有形资源 |
| 2.3.2 无形资源 |
| 2.4 公司能力分析 |
| 2.4.1 市场营销能力 |
| 2.4.2 研发能力 |
| 2.4.3 生产能力 |
| 2.4.4 品控能力 |
| 2.5 核心竞争力分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 X通信公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 社会环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业历史回顾 |
| 3.2.2 行业发展现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者威胁 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业竞争情况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 X通信公司企业经营战略选择 |
| 4.1 X通信公司SWOT分析 |
| 4.2 X通信公司愿景、使命与目标 |
| 4.2.1 企业愿景与使命 |
| 4.2.2 企业目标 |
| 4.3 战略选择及实施方案 |
| 4.3.1 战略选择 |
| 4.3.2 低成本战略实施方案 |
| 1.优化材料使用结构,减少材料成本 |
| 2.升级自动化生产设备,提高工作效率 |
| 3.PDM系统、MES系统和ERP系统的结合,提高生产运作效率 |
| 4.围绕低成本经验,丰富产品线 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 X通信公司战略实施的保障体系 |
| 5.1 战略思想统一的保障 |
| 5.1.1 建立低成本战略理念标准 |
| 5.1.2 全员达成低成本战略的共识 |
| 5.1.3 树立低成本相关的企业文化 |
| 5.2 提高企业研发能力 |
| 5.2.1 优化研发人才结构 |
| 5.2.2 控制公司项目研发成本 |
| 5.2.3 加强企业研发团队的公司总体目标明确程度 |
| 5.2.4 引进华为IPD流程研发系统 |
| 5.3 提高人力资源管理能力,降低人力资源管理成本 |
| 5.3.1 完善人才任用选拔机制 |
| 5.3.2 降低人力资源成本 |
| 5.3.3 建立合理的薪酬制度与人才培养与发展机制 |
| 5.4 加强企业财务管理 |
| 5.4.1 加强企业全面预算管理 |
| 5.4.2 实施精细化成本核算管理 |
| 5.4.3 积极拓宽公司融资渠道 |
| 5.5 加强企业信息化建设 |
| 5.5.1 第一阶段起步打基础 |
| 5.5.2 第二阶段两化融合 |
| 5.5.3 第三阶段精益生产 |
| 5.6 提升企业营销水平 |
| 5.6.1 提高业务人员行业专业知识及销售水平 |
| 5.6.2 实施差异化营销策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 3答辩委员会对论文的评语 |
（9）苗苗健康医药转型电商的仓储物流优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 医药市场环境 |
| 1.1.2 电子商务市场发展的大环境 |
| 1.1.3 医药电子商务的发展趋势 |
| 1.1.4 药品监管的特殊性 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国内医药物流及电子商务研究 |
| 1.2.2 国外医药物流研究 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究的思路及方法 |
| 第二章 电子商务医药物流的行业现状 |
| 2.1 传统医药物流的分析 |
| 2.2 医药电子商务及医药物流 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 苗苗健康的仓储物流现状分析 |
| 3.1 苗苗健康医药企业介绍 |
| 3.2 苗苗健康的仓储情况 |
| 3.3 传统业务的操作流程 |
| 3.4 电子商务的仓储物流性质 |
| 3.5 苗苗健康面临的转型问题 |
| 3.6 苗苗健康的仓储物流问题分析 |
| 3.6.1 业务转型问题 |
| 3.6.2 库区管理问题 |
| 3.6.3 人员管理问题 |
| 3.6.4 运输问题 |
| 3.6.5 设施设备问题 |
| 3.7 小结 |
| 第四章 苗苗健康的物流问题优化解决方案构建 |
| 4.1 优化解决方案的总体思路 |
| 4.2 业务管理优化方案 |
| 4.2.1 计算机信息管理系统流程更新 |
| 4.2.2 出库操作流程优化方案 |
| 4.2.3 入库优化方案 |
| 4.2.4 成本控制解决方案 |
| 4.2.5 品类管理解决方案 |
| 4.2.6 客户满意度解决方案 |
| 4.3 库区管理优化方案 |
| 4.4 运输管理优化方案 |
| 4.5 人员管理优化方法 |
| 4.6 优化方案实施后的效果 |
| 4.6.1 零货发货效率提升60%以上 |
| 4.6.2 仓库空置率降低25% |
| 4.6.3 物流人才短缺得到解决 |
| 4.6.4 破损率下调3% |
| 4.6.5 按时入库 |
| 4.6.6 周末订单量提升 |
| 4.6.7 出库效率提高20%,出库人力成本下调28.3% |
| 4.7 小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（10）基于精益六西格玛的RJ公司订单交付率改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究 |
| 1.2.2 国外研究 |
| 1.3 研究方法和研究结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究结构 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 订单交付率的理论综述 |
| 2.1.1 订单交付率含义及影响 |
| 2.1.2 提高订单交付率的方法 |
| 2.1.3 精益六西格玛在提高订单交付率中应用的特点 |
| 2.2 精益六西格玛的理论综述 |
| 2.2.1 精益生产理论 |
| 2.2.2 六西格玛理论 |
| 2.2.3 精益生产与六西格玛整合理论 |
| 2.2.4 精益六西格玛DMAICⅡ实施流程 |
| 2.3 常用工具介绍 |
| 第3章 RJ公司订单交付率改进方法 |
| 3.1 RJ公司简介及模切行业发展状态 |
| 3.2 RJ公司订单交付管理现状 |
| 3.3 RJ公司实施精益六西格玛的必要性 |
| 3.4 RJ公司实施精益六西格玛的可行性 |
| 3.4.1 人才培训 |
| 3.4.2 团队组建 |
| 3.4.3 管理系统 |
| 3.5 基于精益六西格玛RJ公司订单交付率改进分析 |
| 第4章 RJ公司订单交付率改进的精益六西格玛过程 |
| 4.1 定义阶段 |
| 4.2 测量阶段 |
| 4.3 分析阶段 |
| 4.3.1 生产过程中浪费现象分析 |
| 4.3.2 订单确认不及时分析 |
| 4.3.3 生产计划变更频繁 |
| 4.3.4 产品质量问题 |
| 4.3.5 原材料缺料 |
| 4.3.6 库存原材料准备周期长 |
| 4.4 改进阶段 |
| 4.4.1 流程优化改进 |
| 4.4.2 原材料供应商管理的改进 |
| 4.4.3 模切数字化工厂系统引进 |
| 4.5 控制阶段 |
| 4.5.1 全员参与的激励机制 |
| 4.5.2 数据监控 |
| 4.5.3 模切数字化工厂系统控制 |
| 4.6 固化阶段 |
| 4.7 RJ公司订单交付改善措施的实施效果 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、与厂房一起规划的ERP——杭州摩托罗拉管理企业资源（论文参考文献）
- [1]基于多元数据的杭州城西科创大走廊“产城创”融合发展研究[D]. 杨玥. 浙江大学, 2021(01)
- [2]D公司压路机轴承座生产工艺精益改善研究[D]. 孔祥意. 中国矿业大学, 2020(07)
- [3]KT公司产品售后质量数据分析及应用研究[D]. 沈贝. 中国矿业大学, 2020(01)
- [4]S公司精益生产管理应用研究[D]. 陈祥德. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]湖北省产业集群发展与升级研究 ——探索产业集群内大中小企业融通发展[D]. 乔冰彬. 长江大学, 2020(02)
- [6]基于六西格玛的H公司核心流程优化研究[D]. 孙鹏. 广西大学, 2019(06)
- [7]GM集团财务共享中心运行的优化研究[D]. 毛晓明. 苏州大学, 2019(03)
- [8]X通信公司经营战略研究[D]. 向文锋. 华南理工大学, 2019(01)
- [9]苗苗健康医药转型电商的仓储物流优化[D]. 秦丽红. 浙江工业大学, 2019(02)
- [10]基于精益六西格玛的RJ公司订单交付率改善研究[D]. 郝立娟. 天津大学, 2019(06)