一、企业信息化与信息管理系统的建设（论文文献综述）
聂全武[1]（2021）在《ZF毛织制造公司信息化管理优化研究》文中指出在当前工业4.0、两化融合和大数据时代背景下,企业信息化管理程度,在一定程度上决定了企业的竞争力。企业信息化管理,为企业的生产和发展提供了有力的帮助,也为企业向不同方向发展打下坚实的基础。我国中小制造企业信息化管理,由于缺乏统一的规划,使得信息化管理中出现诸如信息孤岛、重复建设、实施成功率低等一系列的问题。因此有必要认真研究中小型企业内的信息化管理合理规划和实施的问题。中国制造2025为中小企业提供了信息化管理的发展方向、有利的政策和技术支持,为中小制造企业信息化管理提供了非常好的发展机遇。抓住这个机会,做好信息化管理建设和优化,制定好信息化管理发展方向,为企业数字化转型做好准备,企业才有可能持续健康的发展下去。否则,可能成为淘汰产能,从此一蹶不振被市场淘汰。本文以ZF公司信息化管理为研究对象,采用文献研究法、调查研究法、案例研究法和定性研究法,探究中小型毛织制造行业的信息化管理优化对策。首先,ZF公司具有一定的信息化管理基础,本文采取深度访谈、专题会议等方法,对ZF公司信息化管理中存在的问题进行收集和汇总,德尔菲专家判断及头脑风暴和鱼骨图等方法找出问题根本原因,并对ZF公司信息化管理问题进行定性分析、归纳和总结。分析得出ZF公司信息化管理过程中存在的核心问题主要为:信息化基础设施陈旧、信息部技术能力不足、员工有一定抵触情绪、信息化管理流程不规范、没有统一规划和发展、没有实现数据标准化。针对问题的症结,结合ZF公司的实际情况,再结合ZF公司的战略目标、优化方案设计的原则、企业信息化管理内容,通过战略目标集转化法（SST）和诺兰模型,确定ZF公司信息化管理的战略目标和具体目标,进而提出ZF公司的信息化管理优化方案。方案主要包括信息化基础设施优化、信息化组织架构优化、培训优化、系统集成优化、信息化管理流程优化和数据标准化优化策略,逐项分析和确定优化的内容。同时,提出了未来智能制造的设想。最后,为ZF公司信息化管理优化方案制定了实施保障,包括组织保障、ZF公司的制度保障以及和ZF公司的资金保障等。本文希望通过对ZF公司信息化管理现有问题的优化和改进,提升ZF公司的信息化管理水平,进而利用其信息化达到节约成本、提高生产效率以提升企业竞争力的目的。本文研究对象ZF公司属于传统毛织制造企业,此类企业在珠三角地区数量众多,而且大多数信息化管理相对落后,有些还沿用比较陈旧的管理信息系统的理念。因此,研究织制造行业中小企业信息化管理优化的路径与实施方案具有一定的独特性和代表性。
张远[2]（2020）在《徐州GH燃气公司调度信息化项目优化应用研究》文中认为管道天然气是城市中的一种常用能源。方便、稳定、安全和优质服务是天然气供应的重要指标。作为国内中等偏上规模的燃气企业,徐州GH燃气公司近年建立了涉及生产、供应、服务的多个调度信息系统,以完善企业生产、服务管理流程。经过十余年的发展,现有的调度信息化系统在日常应用中,逐渐暴露出很多问题,亟待进行优化解决。为优化调度信息化系统,满足公司的发展需要,本文对徐州GH燃气公司调度信息化的优化项目进行了研究。通过梳理行业内文献及GH燃气集团的信息化建设,明确项目优化方向。利用调查法收集调度信息化系统使用中发现的问题,进行现状分析,发现系统缺乏直观性、操作繁琐、功能重复、效率低下的问题。通过对苏浙区域规模较大的14家公司的调查,了解各家公司对系统的应用及存在的问题,明确了徐州GH调度信息化项目方案设计的基本原则,与公司各部门探讨制定优化方案。本文认为,信息化项目优化方案的确定,应在根据讨论确定的安全、开放、适度先进的原则基础上,列出需要整合的信息系统清单,进而进行系统架构优化设计,形成设计方案。对于信息化系统的优化,应成立项目小组,将调度信息化优化工作以项目方式进行管理。设置项目主管人员,建立强矩阵式组织机构,明确职能分工,确定项目进度计划。以各系统的优化工作为独立子项目与服务商展开优化升级合作,建设信息化管理平台,打通系统间的数据阻隔。本文认为,信息化项目优化的效果,应分别通过实验法对生产运营系统和客户服务系统的优化项目进行测试,对比优化后系统的提升,预测信息化优化项目对整合现有信息资源、提升调度工作的有效性。本文通过对调度系统的优化项目研究,制定和完善了企业信息化标准;提高了工作效率,降低人员投入;提升了信息化实施队伍的水平。在保障企业安全营运及优质服务的同时,对全面增强企业的竞争力,有着不可忽视的意义。也对与徐州GH情况相类似的燃气公司,有着一定指导和借鉴的意义。该论文有图26幅,表8个,参考文献123篇。
张荣旋[3]（2020）在《银光公司生产管理信息化优化研究》文中研究说明生产经营管理的信息化一定程度上代表了企业信息化的发展高度和应用水平,人们一直试图通过制造业的自动化、信息化来减轻人工劳动强度、提升产品质量、节能降耗,随着全球范围内智能制造热潮的兴起,生产管理信息化也必然呈现数字化、智能化的特征。银光公司不甘在信息化日新月异的潮流中落后,参照国内外同业企业先进管理模式,广泛使用信息技术和信息化管理手段提升企业生产管理效率是企业生产管理信息化的关键,也是企业生产制造向智能工厂方向大步迈进并实现可持续发展的必然。本文以银光公司生产管理信息化优化研究为主线,对银光公司生产管理信息化建设现状进行分析,融合生产管理、信息集成、流程管理等领域的相关内容,以优化生产管理信息化方案为目标,根据基于企业架构的企业信息化整体解决方案方法,以公司企业愿景为指导提出银光公司生产管理信息化建设方案优化的指导思想、目标及原则,从过程控制管理、运行管理、经营决策不同层面管理需求出发,通过信息系统架构重构、重要业务管理模块流程优化、基础设施建设完善等信息化建设内容来实现银光公司生产管理信息化优化。同时提出配套管理业务优化的应用系统资源及基础设施优化策略,制定实施策略及保障措施,并对实施效果进行预期评价,验证了优化方案的有效性。经过信息化优化方案的实施,银光公司正在朝着智能制造方向大步迈进,这也为企业的信息化规划和建设指出了进一步的研究方向。
刘森,张书维,侯玉洁[4]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中进行了进一步梳理根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
李灏[5]（2019）在《L集团企业信息系统规划研究》文中进行了进一步梳理L集团是一家成立于1976年的国有建筑类施工企业,集团现有施工资质十二项,涵盖公路、市政、房建、水利四大领域。近年来,在谋求企业发展中,L集团积极探索EPC、PPP等新型业务模式,开拓行业市场。此外,L集团坚持科技发展理念,先后成立企业技术中心、BIM工作室等机构,重点研究BIM技术、装配式等新兴技术在建设施工中的应用。并在传统信息化建设的基础上提出以企业信息化建设辅助企业管理体质增效的发展战略,势必要打造出一套符合自己管理模式的信息管理系统方案。本文首先介绍了信息系统规划的研究背景和意义,通过充分的调研及案例分析提出了科学的研究思路和方法。其次,根据L集团信息系统最终建设目标,系统阐述了信息系统规划的重要意义及其原理,并对系统规划的方法及规划步骤做了详细介绍。在此基础上,论文从L集团的基本情况、组织结构、发展规划、企业管理模式、企业当前信息化建设情况等方面进行了阐述与分析,找出了企业在信息系统的建设及管理中存在的关键问题,并以此为针对,从系统整体架构、综合管理、项目管理及经营管理等方面提出了L集团企业信息系统规划的方案。最后,就系统实施的保障性问题做了交代,主要包括组织体系保障、业务流程优化、信息能力的培训以及后期维护工作等方面。本文作者对L集团信息系统规划的研究,既有助于指导L集团企业信息系统的具体实施建设,同时也为类似性质及体量的企业提供了信息化建设方面的参考。
徐辉[6]（2019）在《X公司信息化建设优化研究》文中进行了进一步梳理探究国内外一流企业的管理经营,不难发现,信息化已经是一项重中之重的工作,不断发展的信息化技术与先进的管理思想在充分融合后,产生出一系列推动企业生产优化、业务优化、组织优化、决策提升、管理提升的创新办法。这对企业的发展有着重要的意义,在激烈的市场竞争中,信息技术已经成为各个企业的重要基石。目前,X公司的信息化水平已经无法满足其生产发展和管控升级的需要,因此,X公司提出了“加强信息化建设,服务生产经营”的发展战略,将信息化作为引导业务工作的关键要素,提高公司的整体运行效率和效益。本文以X公司为研究对象,聚焦其信息化发展现状,根据现场调研了解的实际情况和通过访谈提炼的管理决策层所关心的关键问题,提出信息化优化办法。统筹考虑X公司的跨区域的生产经营管控特点,充分调研了其信息化现状,包括其股份公司管理层以及各子公司生产制造单元。针对其存在的问题,分析问题原因,以企业信息化效用论、资产论、风险论及PDCA为理论基础,以“提升公司信息化整体管控水平、优化企业信息化系统”为目标,对X公司信息化建设提出了优化解决方案。其中信息化系统优化研究是企业信息化的主体工程,本文主要根据X公司信息化现状,进行了公司整体信息化架构的优化研究,并对主要信息化系统对公司管理升级的支撑作用进行了分析。通过对优化方案的研究,期望为X公司信息化建设提供可靠支撑,提高X公司的整体信息化水平,促进X公司生产经营管控发展。本设计研究可对同类型钢铁企业信息化建设提供有意义的借鉴和参考。
梁跃[7]（2019）在《建筑施工企业信息化成熟度评价研究》文中提出目前,我国建筑业总产值持续增加,但随之也出现了技术难度提高、管理过程复杂等问题。为此,政府部门相继出台了发展建筑业信息化的相关纲领文件,旨在推动信息化在建筑业的发展,提高建筑企业管理水平和核心竞争力。建筑施工企业作为建筑业的主要生产部门,是发展信息化的先锋部队,但部分企业在信息化建设过程中,由于难以认清自身企业信息化发展的成熟度,片面追求高新技术,盲目投入大量资金,致使投入与产出不成正比,难以寻到企业信息化发展的上升空间。所以,如何科学合理的评价建筑施工企业信息化的成熟度,是建筑施工企业信息化建设所面临的重要问题。首先,对国内外建筑施工企业信息化发展现状和信息化成熟度的研究情况进行了梳理,识别了建筑施工企业信息化相关概念及建设的主要内容,引入了成熟度的概念,构建了由低到高的层次递阶模型,分为初始级、成长级、标准级、精益级、优化级,为企业信息化成熟度拟定了评价框架。其次,对企业信息化成熟度的影响因素进行分析,并对其影响程度进行排序,以此为切入点,结合文献综述法和德尔菲法将评价指标分为基础指标和效能指标两大类。基础指标是对企业信息化发展现状做出的客观描述和评价,效能指标是对企业信息化的效能和发展潜力做出的评价。然后运用德尔菲法对评价指标进行筛选和整理,最终了确定评价指标体系。再次,运用AHP确定了评价指标的初级权重,运用DEMATEL对指标权重进行修正,将二者权重相结合,确定了评价指标的组合权重。对现有的成熟度评价方法进行对比分析,确定了运用分级评价法评价可定量的基础指标体系,运用多层次灰色评价法评价可定性的效能指标体系。综合二者评价得分,代入拟定的成熟度评价等级中,即可确定企业的信息化成熟度。最后,选取了 RS建筑施工企业进行案例分析,结果表明,RS企业信息化成熟度评价得分为82.76分,处于精益级阶段中的较高水平,具有向优化级升级跨越的潜能,符合企业信息化发展现阶段水平,验证了该评价模型在实际操作过程中的科学性与可行性。然后针对指标得分情况与满分指标进行对比,找到了企业信息化发展的短板,并提出了相应的对策建议。
徐奇[8]（2019）在《J所信息化战略规划研究》文中研究指明近年来,随着国家对基础国防事业的投入,国有军工行业发展迅速,军工元器件的研发和生产也迎来了重大的机遇。军工企业如何通过信息化战略引领信息化建设,提高生产效率,提升管理水平,降低科研生产和日常管理等环节的成本关系着企业的兴衰,如何快速响应国防领域小批量多品种的特点,同时兼顾民品市场大批量及时性的要求,已经成为企业发展的关键。本文在结合战略管理和信息化技术相关理论的基础上,结合企业现状,通过对J所信息化发展历史进行回顾,对现有环境进行SWOT分析,深入剖析了J所信息化存在的问题。笔者采用关键成功因素法对J所现有业务进行了信息化需求的梳理,形成了信息化战略的目标和实施内容,编制了信息化建设的内容框架,并拟定了实施的阶段和时间。最后,还分析了建设风险。通过全面分析,可以看到J所的信息化发展还有很大的潜力,如果信息化战略能全面实施,可以为J所带来巨大的效率提升和效益增长。J所在信息化发展上与诸多国企有相似之处,存在的问题也比较具有代表性,通过分析J所信息化建设中存在的问题,提出切合实际的信息化战略,对军工企业信息化战略研究而言,具有一定的理论意义。同时,J所在信息化发展上与诸多国企有相似之处,希望本文也给类似的国有军工企业信息化发展战略研究以借鉴和参考。
邵彬[9]（2019）在《YAS公司信息化战略研究》文中指出工欲善其事,必先利其器。随着中国经济的高速发展,信息技术创新不断加快,企业对于信息化技术的利用不断加强,企业内部的信息化投资也越来越大。信息化成为企业提高管理效率,优化业务流程的一把利器。随着近年来国家相关经济政策的扶持,中小型企业经营状况持续好转,信息化投资能力不断增强。据调查,当前已有80.4的中小企业具有互联网接入能力,其中,44.2%的企业将接入互联网用于企业信息化建设,超过半数的企业已经开始信息化应用。但是与大企业更多关注长期效益和无形效益,更加关注战略、管理控制等问题不同的是,中小企业对于信息化的主要需求,集中在解决眼前急迫的生存问题,信息化的实施多集中于市场和销售部门,或用于生产部门以提高产品质量和降低生产成本。由于缺乏统一的规划,使得信息化建设中出现诸如孤岛现象、黑洞现象、黑箱现象和泥潭现象等一系列的问题,使得信息化建设泥足深陷,严重打击了企业管理者对于信息化投资的信心。由于以上问题,作为一名中小型企业内的信息化管理人员,有必要认真研究中小型企业内的信息化合理规划和实施的问题。本文以中小型制造业企业YAS公司的信息化建设项目为研究对象,对YAS公司现有的信息化建设和信息化系统进行分析,发现YAS公司虽然有诸多的信息化系统应用,但是各部门之间都是独立操作,数据标准不统一,数据孤岛现象严重。企业虽然实施了 ERP软件,但是缺乏在管理制度和企业文化方面的推进,ERP项目难以实施到位,将信息化实施拖入了泥潭。针对这些问题,本文提出将信息化战略纳入企业战略的高度,从集团角度进行信息化战略规划的构思。整合信息系统和系统数据,促进企业信息化建设的良性发展。本文第二章主要介绍了当前国内外信息化建设相关理论和方法,主要介绍了诺兰阶段模型理论和关键成功因素法、战略目标转化法和企业系统规划法三种方法;在第三章和第四章分别对企业所处的外部环境和企业内部环境、企业当前的信息化现状和信息化建设中所存在的问题进行了分析,为企业信息化战略的规划和实施提供依据;第五章针对企业的内外部环境做了 SWOT分析,设定了企业信息化战略规划的目标,构建了企业信息化建设构架,并将其信息化战略的实施分解为三个阶段实施,画出了项目实施的甘特图;第六章主要论述了在企业信息化实施过程中的保障措施,分别从企业文化、人力资源、财务控制和风险控制四个方面,提出了信息化战略实施所必需的保障措施。本文从YAS公司的信息化建设出发,通过对YAS公司信息化建设中所存在的问题进行分析,发现了中小型企业在信息化建设中所普遍存在的信息孤岛、黑洞现象、泥潭现象等问题,并给出了解决方案。通过对YAS公司信息化战略的规划和信息化战略实施步骤的分解,为中小型企业良好实施信息化建设提供了思路,并为其他同行业企业的信息化建设提供借鉴。
李锋贵[10]（2019）在《A集团公司信息化建设项目规划研究》文中研究说明在知识经济和网络经济背景下,信息化技术经过多年的发展和创新,现阶段企业在生产、运营、投资、采购等多个业务方向对信息化的依赖达到了空前的高度。企业信息化建设和应用不仅对生产业务的运营起到关键的支撑作用,更是企业在全球化竞争中获得战略竞争机遇的基础力量。信息化建设和应用水平在一定程度上关系到企业的兴衰,已成为企业发展生存的必要手段和工具。本文结合A集团公司的实际情况,通过对集团信息化现状分析总结出信息化建设的规划建议,制定A集团公司信息化项目架构体系。最终通过信息化的系统建设,提高企业的信息化管理水平,为企业的业务发展提供支撑,从而增强企业在多个领域的核心竞争力。本论文以A集团公司当前信息化建设情况为案例,针对A集团公司的企业发展背景和业务运营现状进行调研后,从企业的业务发展方向制定信息化发展战略,同时梳理信息化项目整体的架构规划,尝试运用国内外先进的企业信息化项目规划的TOGAF方法、战略集合转移法、价值链分析法、关键成功因素法、及战略目标集转化法（SST）,并通过以上信息化项目规划方法制定出A集团公司的信息化战略规划,最终提出企业信息化规划的解决思路与解决方案的制定方法。本文运用企业信息化规划相关方法对A集团公司信息化体系进行了总体规划,对A集团公司信息化建设及管理工作都具有重要意义。通过项目规划方法制定出符合A集团公司的项目发展架构体系及项目清单,并最终通过技术选型,梳理出A集团公司信息化建设技术路线图;通过本次针对A集团公司的信息化项目规划的研究,了解到企业信息化项目规划的方式方法,了解到企业信息化技术实施路线图,对本人的信息化知识有了较大的提升,另外,本文提出的企业信息化规划的思路和方法对同类企业具有一定的借鉴和参考意义。
二、企业信息化与信息管理系统的建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业信息化与信息管理系统的建设（论文提纲范文）
（1）ZF毛织制造公司信息化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究的目的和意义 |
| (二)国内外企业信息化管理研究现状 |
| 1.国外企业信息化管理研究现状 |
| 2.国内企业信息化管理研究现状 |
| 3.研究述评 |
| (三)研究的思路及主要内容 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究内容 |
| (四)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.调查研究法 |
| 3.案例研究法 |
| 4.定性研究法 |
| (五)研究路线图 |
| 二、企业信息化管理的相关理论 |
| (一)企业信息化管理 |
| 1.企业信息化管理的内涵 |
| 2.企业信息化管理的意义 |
| 3.制造业信息化管理 |
| (二)企业信息化管理优化 |
| 1.诺兰阶段模型 |
| 2.战略目标集转化法(SST) |
| 3.PMBOK与 PDCA循环 |
| 4.理论总结 |
| 三、ZF公司信息化管理现状及存在问题 |
| (一)ZF公司简介 |
| 1.毛织制造行业特点 |
| 2.ZF公司简介 |
| 3.ZF公司的面临的困难 |
| (二)ZF公司信息化管理现状 |
| 1.ZF公司信息化管理内容 |
| 2.ZF公司信息化管理实施成效 |
| 3.ZF公司信息化管理问题调查 |
| (三)ZF公司信息化管理问题归因分析 |
| 1.信息化管理资金缺乏 |
| 2.没有进行相应的组织变革 |
| 3.企业信息化管理认识不足 |
| 4.信息化管理的机制不健全 |
| 5.缺乏信息化管理全局规划 |
| 6.数据标准杂乱造成不统一 |
| 四、ZF公司信息化管理优化方案 |
| (一)ZF公司信息化管理优化必要性和原则 |
| 1.ZF公司信息化管理优化必要性分析 |
| 2.ZF公司信息化管理优化的原则 |
| (二)企业信息化管理目标 |
| 1.利用SST规划信息化管理战略目标 |
| 2.利用诺兰模型制定信息化管理具体目标 |
| (三)ZF公司信息化管理优化方案 |
| 1.基础设施优化 |
| 2.组织结构优化 |
| 3.培训制度优化 |
| 4.PMBOK和 PDCA项目实施流程优化 |
| 5.管理系统集成优化 |
| 6.数据标准化治理优化 |
| 7.智能制造设想 |
| 五、ZF公司信息化管理优化实施保障 |
| (一)组织保障 |
| 1.实施的流程步骤 |
| 2.实施的专项小组 |
| (二)制度保障 |
| (三)资金保障 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)主要研究结论 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）徐州GH燃气公司调度信息化项目优化应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.5 研究思路与技术路线 |
| 2 国内外相关研究综述 |
| 2.1 关于企业信息化管理的国内外相关研究 |
| 2.2 关于信息化在城市燃气运营管理中应用的相关研究 |
| 2.3 关于项目管理理论与信息化系统项目管理的相关研究 |
| 2.4 文献述评 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 徐州GH燃气公司调度信息化管理的现状分析 |
| 3.1 GH燃气集团信息化建设简述 |
| 3.2 徐州GH燃气公司调度信息化建设简述 |
| 3.3 GH燃气集团信息化现状调查与分析 |
| 3.4 徐州GH燃气公司调度信息化项目建设存在的主要问题分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 徐州GH燃气公司调度信息化项目的优化设计与项目管理 |
| 4.1 优化的基本思想与原则 |
| 4.2 信息系统架构优化设计 |
| 4.3 任务目标与方案设计 |
| 4.4 项目管理组织机构与职能分工 |
| 4.5 调度信息化优化项目进度计划 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 徐州GH燃气公司调度信息化优化项目方案应用效果预测 |
| 5.1 生产营运系统项目的优化应用与效果预测 |
| 5.2 客户服务系统项目的优化应用与效果预测 |
| 5.3 项目的系统对接与应用展望 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 局限性和未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）银光公司生产管理信息化优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容及思路 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的思路 |
| 1.2.3 论文研究的技术路线图 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 信息化及企业生产管理信息化概念 |
| 2.1.1 信息化概念 |
| 2.1.2 企业生产管理信息化内涵 |
| 2.1.3 国内外企业生产管理信息化研究现状 |
| 2.2 企业生产管理信息化相关理论 |
| 2.2.1 智能制造的内涵、现状及发展趋势 |
| 2.2.2 现代集成制造理论 |
| 2.2.3 企业架构理论 |
| 2.3 企业生产管理信息化整体优化的方法步骤 |
| 2.3.1 企业信息化整体方案的含义 |
| 2.3.2 企业信息化整体方案设计方法介绍 |
| 2.3.3 企业信息化整体方案优化步骤 |
| 第三章 银光公司生产管理信息化建设现状分析 |
| 3.1 银光公司基本情况 |
| 3.1.1 银光公司概况 |
| 3.1.2 银光公司组织机构 |
| 3.2 银光公司生产管理信息化现状分析 |
| 3.2.1 银光公司生产管理信息化发展环境状况 |
| 3.2.2 银光公司生产管理信息化系统应用现状 |
| 3.3 银光公司生产管理信息化的需求分析 |
| 3.3.1 银光公司生产管理信息化在生产过程控制管理上的需求分析 |
| 3.3.2 银光公司生产管理信息化在生产运行管理上的需求分析 |
| 3.3.3 银光公司生产管理信息化在生产经营决策上的需求分析 |
| 第四章 银光公司生产管理信息化建设方案优化研究 |
| 4.1 银光公司生产管理信息化优化目标及原则 |
| 4.1.1 生产管理信息化建设指导思想 |
| 4.1.2 生产管理信息化建设优化目标 |
| 4.1.3 生产管理信息化建设优化原则 |
| 4.2 银光公司生产管理信息化整体架构优化方案 |
| 4.2.1 信息系统整体架构及功能说明 |
| 4.2.2 生产管理信息化信息架构优化方案 |
| 4.3 银光公司生产管理信息化管理集成优化方案 |
| 4.3.1 银光公司生产过程控制管理集成优化 |
| 4.3.2 银光公司生产运行管理集成优化 |
| 4.3.3 银光公司生产经营决策管理集成优化 |
| 4.4 银光公司生产管理信息化核心业务流程优化 |
| 4.4.1 银光公司生产过程控制管理流程优化 |
| 4.4.2 银光公司生产运行管理流程优化 |
| 4.4.3 银光公司生产经营决策流程优化 |
| 4.5 银光公司信息资源优化方案 |
| 4.5.1 信息资源管理的基础标准 |
| 4.5.2 信息资源优化方案 |
| 4.6 银光公司生产管理信息化基础设施优化方案 |
| 4.6.1 基础设施配套建设 |
| 4.6.2 银光公司生产管理信息化的智能制造拓展 |
| 第五章 银光公司生产管理信息化的实施策略及保障措施 |
| 5.1 生产管理信息化建设的实施策略 |
| 5.1.1 阶段化实施策略 |
| 5.1.2 风险识别及规避措施 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 资金保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 5.2.4 技术持续优化 |
| 5.3 实施效果评价 |
| 5.3.1 经济效益分析 |
| 5.3.2 社会效益分析 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（5）L集团企业信息系统规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容 |
| 1.3 研究的思路 |
| 2 企业信息化规划相关理论 |
| 2.1 企业信息化规划的必要性 |
| 2.1.1 企业信息化规划的意义 |
| 2.1.2 企业信息化规划原则 |
| 2.2 企业信息系统规划方法 |
| 2.3 企业信息系统规划的步骤及内容 |
| 3 L集团信息系统现状及问题分析 |
| 3.1 L集团简介 |
| 3.1.1 L集团概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 发展规划 |
| 3.2 L集团管理模式及信息系统现状 |
| 3.2.1 L集团企业管理模式 |
| 3.2.2 L集团企业信息化建设现状 |
| 3.3 企业信息系统存在的主要问题分析 |
| 3.3.1 信息系统间兼容性差 |
| 3.3.2 信息系统应用性差 |
| 3.3.3 集中管理困难 |
| 3.3.4 信息化人才匮乏 |
| 4 L集团企业信息系统规划方案 |
| 4.1 L集团企业战略发展概述 |
| 4.1.1 L集团的战略发展目标 |
| 4.1.2 L集团企业信息系统规划目标 |
| 4.2 L集团企业信息系统总体架构 |
| 4.2.1 系统组成 |
| 4.2.2 标准化管理 |
| 4.2.3 权限管理 |
| 4.3 综合管理信息子系统规划 |
| 4.3.1 协同办公管理 |
| 4.3.2 人力资源管理 |
| 4.3.3 企业资产管理 |
| 4.3.4 财税管理 |
| 4.3.5 党建管理 |
| 4.4 项目管理信息子系统规划 |
| 4.4.1 项目前期管理 |
| 4.4.2 项目实施管理 |
| 4.4.3 项目后期管理 |
| 4.5 经营管理信息子系统规划 |
| 4.5.1 供应商管理 |
| 4.5.2 分包商管理 |
| 4.5.3 集中采购管理 |
| 4.5.4 辅助决策 |
| 5 L集团信息系统规划方案保障措施 |
| 5.1 健全实施组织体系 |
| 5.1.1 领导体系的建立 |
| 5.1.2 项目经理负责制的建立 |
| 5.2 基于企业信息化的业务流程重组及管理模式优化 |
| 5.2.1 压缩管理层级优化管理岗位推动标准化建设 |
| 5.2.2 借助信息化手段优化、简化业务审批流程 |
| 5.2.3 构建信息化项目管理模式 |
| 5.2.4 四算比对辅助项目成本管控 |
| 5.3 强化信息化理念认识确保投资收益 |
| 5.4 做好网络组建强化网络运行管理 |
| 5.5 强化培训重视人才 |
| 5.6 加强后续维护与信息交流 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）X公司信息化建设优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业信息化相关理论 |
| 2.1.1 企业信息化效用论 |
| 2.1.2 企业信息化资产论 |
| 2.1.3 企业信息化风险论 |
| 2.2 PDCA理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 X公司信息化现状分析 |
| 3.1 X公司信息化现状 |
| 3.1.1 X公司总部的主要信息系统 |
| 3.1.2 A分公司主要信息系统 |
| 3.1.3 B分公司主要信息系统 |
| 3.1.4 C分公司主要信息系统 |
| 3.1.5 D分公司主要信息系统 |
| 3.2 X公司信息化发展存在的问题 |
| 3.2.1 信息系统集成度低,数据孤岛严重 |
| 3.2.2 缺少公司统一的主数据编码体系 |
| 3.2.3 部分系统不能完整地支撑整体业务运作 |
| 3.2.4 公司管理级系统少,生产级系统不规范 |
| 3.2.5 信息化管组织保障薄弱 |
| 3.3 X公司信息化问题产生的原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 X公司信息化建设优化需求分析 |
| 4.1 行业发展趋势需求分析 |
| 4.1.1 可持续竞争优势的需求 |
| 4.1.2 信息化新型能力的需求 |
| 4.2 X公司信息化建设需求分析 |
| 4.2.1 提供公司统一的主数据管理支撑 |
| 4.2.2 提供公司可靠的信息化系统支撑 |
| 4.2.3 满足信息化建设的必要特性 |
| 第5章 X公司信息化建设优化方案 |
| 5.1 编码统一建设优化 |
| 5.1.1 主数据系统调研 |
| 5.1.2 统一主数据编码规则 |
| 5.1.3 完善主数据编码管理流程 |
| 5.2 信息化系统建设优化 |
| 5.2.1 决策支持系统 |
| 5.2.2 经营管理系统 |
| 5.2.3 制造管理系统 |
| 5.3 X公司信息化优化的保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 人才建设保障 |
| 5.3.3 技术公司合作办法保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）建筑施工企业信息化成熟度评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线和创新点 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 相关概念及理论综述 |
| 2.1 建筑施工企业信息化 |
| 2.1.1 建筑施工企业信息化的概念 |
| 2.1.2 建筑施工企业信息化建设的主要内容 |
| 2.2 建筑施工企业信息化成熟度 |
| 2.2.1 信息化成熟度的概念 |
| 2.2.2 信息化成熟度等级划分 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 AHP-DEMATEL |
| 2.3.2 分级评价法 |
| 2.3.3 多层次灰色评价理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 建筑施工企业信息化成熟度评价指标体系确立 |
| 3.1 建筑施工企业信息化成熟度的影响因素 |
| 3.1.1 建筑施工企业信息化成熟度影响因素识别 |
| 3.1.2 建筑施工企业信息化成熟度影响因素分析 |
| 3.2 建筑施工企业信息化成熟度评价指标识别 |
| 3.2.1 成熟度评价指标选取原则 |
| 3.2.2 成熟度评价指标选取方法 |
| 3.2.3 成熟度评价指标初步选取 |
| 3.3 建筑施工企业信息化成熟度评价指标体系确定 |
| 3.3.1 基于德尔菲法的问卷设计 |
| 3.3.2 成熟度评价指标的筛选整理 |
| 3.3.3 评价指标体系确定 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 建筑施工企业信息化成熟度评价模型的构建 |
| 4.1 成熟度评价方法的选择 |
| 4.1.1 现有的成熟度评价方法分析 |
| 4.1.2 成熟度评价方法的确定 |
| 4.2 成熟度评价指标权重确定 |
| 4.2.1 基于层次分析法的初级权重确定 |
| 4.2.2 基于决策实验室法的初级权重修正 |
| 4.2.3 基于组合赋权法的评价指标权重确定 |
| 4.3 信息化成熟度评价模型 |
| 4.3.1 基础指标体系分级评价 |
| 4.3.2 效能指标体系多层次灰色评价 |
| 4.4 企业信息化成熟度评价等级确定 |
| 4.4.1 企业信息化成熟度评价得分 |
| 4.4.2 企业信息化成熟度评价等级 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 RS企业信息化概况 |
| 5.1.1 企业概况 |
| 5.1.2 企业信息化发展现状 |
| 5.2 RS企业信息化成熟度评价过程 |
| 5.2.1 基础指标评价 |
| 5.2.2 效能指标评价 |
| 5.2.3 企业信息化成熟度等级确定 |
| 5.3 提高企业信息化成熟度的对策及建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 建筑施工企业信息化成熟度评价指标调查问卷 |
| 附录B 建筑施工企业信息化成熟度评价指标权重调查问卷 |
| 附录C 建筑施工企业信息化成熟度评价评分表 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）J所信息化战略规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 研究的目的 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究历程 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 信息化相关理论 |
| 2.2 信息化规划相关理论 |
| 2.3 信息化战略规划相关理论 |
| 3 J所简介与信息化现状 |
| 3.1 J所简介 |
| 3.2 J所信息化及信息化战略现状 |
| 3.3 J所信息化战略缺失的外在表现和影响 |
| 4 J所信息化战略环境分析 |
| 4.1 J所信息化SWOT分析 |
| 4.2 J所信息化战略环境分析 |
| 4.2.1 国内外信息化发展新态势 |
| 4.2.2 国家战略带来的机遇与挑战 |
| 4.2.3 行业标杆的信息化参考 |
| 4.2.4 集团公司信息化战略带来的机遇与挑战 |
| 5 J所信息化战略规划 |
| 5.1 指导思想与目标 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 规划目标 |
| 5.1.3 总体原则 |
| 5.1.4 预期成效 |
| 5.2 信息化战略需求分析 |
| 5.2.1 信息化战略与企业战略的关系 |
| 5.2.2 识别战略关键因素 |
| 5.2.3 定位关键成功因素 |
| 5.2.4 确定信息化战略需求 |
| 5.3 信息化战略规划制定 |
| 5.3.1 总体架构 |
| 5.3.2 基础架构体系 |
| 5.3.3 应用系统规划 |
| 5.3.4 技术支撑 |
| 5.3.5 J所信息化规划实施原则及步骤 |
| 5.4 实施风险分析与风险规避保障 |
| 5.4.1 实施风险分析 |
| 5.4.2 规避风险保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）YAS公司信息化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 信息化战略相关理论 |
| 2.1.1 企业信息化战略的相关概念 |
| 2.1.2 诺兰阶段模型 |
| 2.2 信息化战略规划的原则和方法 |
| 2.2.1 企业信息化战略规划的原则 |
| 2.2.2 企业信息化战略的研究方法 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第3章 YAS公司信息化外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 外部环境因素分析表 |
| 3.4 外部环境对信息化实施的影响 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 YAS公司信息化内部环境分析 |
| 4.1 YAS公司组织架构分析 |
| 4.2 YAS公司产品与研发体系 |
| 4.3 YAS公司内部环境因素分析表 |
| 4.4 YAS公司信息化现状 |
| 4.4.1 基础设施方面 |
| 4.4.2 组织架构方面 |
| 4.4.3 信息系统方面 |
| 4.4.4 管理规范方面 |
| 4.5 YAS公司信息化存在的主要问题 |
| 4.5.1 基础设施缺乏标准化编码,造成管理混乱 |
| 4.5.2 信息化程度不充分,员工信息化意识薄弱 |
| 4.5.3 信息系统集成化程度低,信息孤岛现象严重 |
| 4.5.4 主数据标准不统一,数据冗余严重 |
| 4.5.5 SAP软件不能充分运用,收益比较低 |
| 4.5.6 管理规范虽设定完备,但难以得到有效执行 |
| 4.5.7 高层对信息化的重视程度降低,难以拿到预算 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 YAS公司信息化战略规划 |
| 5.1 YAS公司SWOT分析 |
| 5.2 YAS公司信息化战略目标 |
| 5.2.1 加强IT基础设施建设标准化 |
| 5.2.2 整合各部门信息系统,消除信息孤岛 |
| 5.2.3 统一系统主数据 |
| 5.2.4 构建科学的信息管理体系 |
| 5.2.5 加强IT部门建设,提升IT能力 |
| 5.3 YAS公司信息化总体架构 |
| 5.3.1 YAS公司主要运营过程 |
| 5.3.2 公司组织结构分组 |
| 5.3.3 信息化总体架构 |
| 5.4 YAS公司信息化基础设施架构 |
| 5.4.1 网络节点编码规则 |
| 5.4.2 建立IT资产管理系统,为IT资产标准化编码 |
| 5.4.3 实施Windows域管理,启用文件服务器,合理管理文件共享 |
| 5.4.4 搭建IT服务管理系统平台,建立IT知识管理数据库 |
| 5.5 YAS公司信息化关键系统建设、优化及整合 |
| 5.5.1 企业资源计划ERP |
| 5.5.2 产品开发生命周期PLM |
| 5.5.3 决策支持系统SAP BW |
| 5.6 YAS公司信息化战略实施计划 |
| 5.6.1 信息化战略实施起步阶段 |
| 5.6.2 信息化战略实施发展阶段 |
| 5.6.3 信息化战略实施可持续发展阶段 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 YAS公司信息化战略实施的保障措施 |
| 6.1 企业文化建设 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 组织结构和人才队伍保障 |
| 6.2.2 绩效考核体系 |
| 6.3 财务保障 |
| 6.4 风险控制 |
| 6.4.1 规划与组织阶段 |
| 6.4.2 获取与实施阶段 |
| 6.4.3 交付与支持阶段 |
| 6.4.4 更新与淘汰阶段 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）A集团公司信息化建设项目规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业信息化现状 |
| 1.2.2 我国信息化研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 规划研究方法 |
| 2 信息化建设方案概述 |
| 2.1 信息化建设步骤 |
| 2.1.1 信息化项目建设的概念 |
| 2.1.2 信息化建设的内容 |
| 2.2 信息化建设方法 |
| 2.2.1 TOGAF方法(The Open Group Architecture Framework) |
| 2.2.2 战略目标集转法(Strategy Set Transformation,SST) |
| 2.2.3 信息化价值链分析法(value chain analysis,VCA) |
| 2.2.4 企业系统规划法(Business System Planning,BSP) |
| 2.2.5 关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF) |
| 2.2.6 信息化建设方法选型 |
| 3 A集团公司信息化现状分析 |
| 3.1 A集团公司简介 |
| 3.1.1 A集团公司背景 |
| 3.1.2 A集团公司组织架构 |
| 3.2 A集团公司应用信息系统现状分析 |
| 3.2.1 计划管理信息系统现状 |
| 3.2.2 生产设备管理信息系统现状 |
| 3.2.3 工程管理信息系统现状 |
| 3.2.4 物资管理信息系统现状 |
| 3.2.5 销售管理信息系统现状 |
| 3.2.6 财务管理信息系统现状 |
| 3.2.7 人力资源管理信息系统现状 |
| 3.2.8 各应用系统现状问题分析 |
| 3.3 A集团公司信息化建设现状分析 |
| 3.3.1 总体现状分析 |
| 3.3.2 应用架构现状分析与诊断 |
| 3.3.3 数据架构现状分析与诊断 |
| 3.3.4 基础设施架构现状分析与诊断 |
| 3.3.5 信息安全现状分析与诊断 |
| 3.3.6 信息化管控现状分析与诊断 |
| 4 A集团公司信息化建设项目规划 |
| 4.1 A集团公司信息化建设项目架构体系设计方法 |
| 4.2 A集团公司信息化建设项目架构体系总体设计 |
| 4.3 A集团公司信息化建设项目架构体系设计内容 |
| 4.3.1 应用架构设计 |
| 4.3.2 数据架构设计 |
| 4.3.3 基础设施架构设计 |
| 4.3.4 信息安全架构设计 |
| 4.3.5 IT管控架构设计 |
| 4.4 A集团公司信息化管理绩效考核体系 |
| 4.4.1 信息化队伍建设 |
| 4.4.2 信息化考核管控关系 |
| 4.4.3 绩效指标考核范围与关键点 |
| 4.4.4 绩效指标分析 |
| 5 A集团公司信息化建设设计实现路径 |
| 5.1 A集团公司信息化建设技术路线选择 |
| 5.1.1 设计原则 |
| 5.1.2 技术路线选择 |
| 5.2 A集团公司信息化建设技术路线管理 |
| 5.2.1 智能可视化调度中心 |
| 5.2.2 数字化矿山 |
| 5.2.3 企业应用级数据平台 |
| 5.2.4 物联网应用 |
| 5.2.5 云计算基础设施建设 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
四、企业信息化与信息管理系统的建设（论文参考文献）
- [1]ZF毛织制造公司信息化管理优化研究[D]. 聂全武. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]徐州GH燃气公司调度信息化项目优化应用研究[D]. 张远. 中国矿业大学, 2020(01)
- [3]银光公司生产管理信息化优化研究[D]. 张荣旋. 兰州大学, 2020(01)
- [4]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [5]L集团企业信息系统规划研究[D]. 李灏. 大连理工大学, 2019(08)
- [6]X公司信息化建设优化研究[D]. 徐辉. 河北科技大学, 2019(07)
- [7]建筑施工企业信息化成熟度评价研究[D]. 梁跃. 沈阳建筑大学, 2019(04)
- [8]J所信息化战略规划研究[D]. 徐奇. 西南科技大学, 2019(08)
- [9]YAS公司信息化战略研究[D]. 邵彬. 山东大学, 2019(03)
- [10]A集团公司信息化建设项目规划研究[D]. 李锋贵. 西安科技大学, 2019(01)