问：伊利企业如何降低采购成本
- 答：降低采购成本办冲蠢法：
1 合适时机更换供应商，选择价格更低，质量相等的供应商。
2 与其他友判困公司合用一个供应商，扩大采购量，取得以批量降价格。
3 集中采购，将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商，以降低价格。
4 一品两家供应商，相互竞争，以降低价格。
5 与供应商共同进行技术改进，共享通过技术改进带来的降成本成果。
6 通过本公司的批量采购优势，代供应商采购原材料，降低供应商采购成本，同时，也降低了我们的采购成本。
7 采纳供应商的合理化建议，分享其成果，降低采购成本。
8 采用网上采购方法，降低采购成本。
9 利用原材料的价格变化，与供应商谈判，降低采购成本。
10 在物流和运输上进行改进，如采用Milk run等方法，降低运输成本。从而降低采购成本。
11 在零件包装上进行改进，采用可回收包装，降低包装成本，从而降低采购成本。
12 采用系统供货方法，减少供应商之间的往返运输，降低成本。
13 对供应商进行现场管理培训，质量管理培训，以改进供应商的内部管理，降低供应商的生产成本，从而降低采购成本。
14 介绍新工艺，新技术，新材料给供应商，降低供应商成本，从而降低采购成本。
15 铺垫采购，利用多种渠道将很难降价的物料在需求前一段时间进行技术性谈判，达成降价指标的厂商进入选择范围 。
16 招标竞价，对于批量大的物料通知符合公司需求的进行现场招标采购，以同质好念同量同时为基础，优先选择价低的厂商。
17 大批量下单分批次提货的方式来降低采购成本。
18 年度需求签单方式，在达成一定订单后返点给到企业以达成降价的目的。
问：有分析过伊利股份的吗？
- 答：1，长线价值股，但增长趋亮巧散缓。目前价位不高，但也没有低估。可以长线投资。
2，技术分析月线周线下跌趋宽灶势不变，目前没有买敬氏入价值。 - 答：配资公司的话，各有各的优势。但是大家共有的优世谈势应该是陪返卜：有放芦穗大的资金。
n?o VirA Mais um desvio de aten??o, Parece - 答：사랑하高枯는사람,바로나枝段의부冰炭不言猛念誉
- 答：伊举念利激雹股份正铅困
- 答：伊利股份的分析目前分析的最专业透彻的就是每日一股TV，神旁未禅瞎举来的发展前景还是不错的，你可以去看贺碧一下每日一股TV的视频。
- 答：两三年不看指标了。因为那玩意没用。如果非要有个指标做参考的话就保留成交量就可以了。指标给操作者的提升桐示最重要就是背离。其他没有多少意思。关键是系数变了又不背离了。所以吵明坦这玩意就没必要去搞懂它。伊利股份是长线投资槐迅 买了放着就当存定期
- 答：研究公司的内在价值是价值投资桥答橡的基础。做价值投资肯定是要研究一个上市公司的经营状况的，从而更好的判断一个公司的内在价值，做出值不值得投、什么时候投的投资决策。所谓“谋定而后动”，在做投资前做好研究才会笑对波动，淡看喧闹。
很多人认同价值投资理念，但对单个公司研究却无从下手，而研究公司的内在价值又是价值投资的基础。
针举明对以上情况，本人深见股市将以伊利股份为例，手把手跟大家一起从头开始研究这家上市公司情况，力求数据图表说话，简洁明了易懂的表达，让大家知道从何下手，如何分析上市公司经营情况。
1、收入
（1）我们先从收入规模上了解下行业情况，看看伊利股份在所处行业中处于什么地位。
我们在收集其它上市乳企的信息时候，发现除了伊利股份公布了2018年度业绩情况外，其它乳企都没有 公布2018年度报告。（不碍事，我们就以2017年度收入规模看看行业情况）
通过下图选取的乳企行业内代表公司，我们发现伊利股敏旁份从收入规模上来看，无疑是行业龙头，蒙牛乳业紧随其后，光明乳业第三，但与伊利和蒙牛收入差距较大，其它一些乳企更是收入规模非常小。
可见，中国乳企呈现的是双寡头格局，伊利股份处于龙头地位。
（2）我们再来看看近几年伊利股份的收入增长情况
问：伊利的年报里为啥没有供应链金融
- 答：是因为其并没有采用该种融此伏兆资方式进行企业运营。供应链金融是指以供应链上的应收账款、存货等为基础，通过金森租融机构的融资支持，实现企业资金流转和融资的一种方式厅友。
