一、加强医院成本核算之我见（论文文献综述）
葛欣[1]（2011）在《事业单位产成品盘亏会计处理建议》文中研究表明一、事业单位产成品盘点会计处理存在的问题根据《事业单位会计制度》的规定,作为一般纳税人的事业单位,在购入非自用材料并已验收入库时,要按照材料专用发票上注明的增值税额,借记"应交税金——应交增值税（进项税额）"科目。如果事业单位领用这些非自用材料研制产品,
汪光华[2]（2007）在《对高校开展创业教育的若干思考》文中研究表明高校开展创业教育应树立大创业教育观,培养具有开创个性与创新精神的高素质人才,而不仅仅是培养企业家。针对我国社会与高等教育的实际,我国高校创业教育的重点应放在大学生创业精神的培育与创业能力的训练上,并构建满足不同类型学生需要的创业教育课程体系。
周佳新[3]（2021）在《作业成本法在LHYT医院的应用研究》文中研究说明
董萍[4]（2021）在《作业成本法对医院成本核算的影响》文中认为作业成本法对医院成本核算具有重大影响。本文通过流程分析法,梳理医院的经济综合运行规律,找出可以控制的关键点,并由此提出合理化的调整方案。在此基础上,通过对比分析法,指出医院经济运行管理中存在的问题,并为改善和加强运行管理指明方向和提出建议,以期为提升医院成本核算有效性提供参考。
杨斌[5]（2020）在《公立医院DRGs成本核算研究 ——以云南省A医院为例》文中研究表明为了有效抑制医疗费用不合理增长,改变“以药养医”局面,我国加快医疗卫生体制改革步伐。2017年1月,发改委、卫计委、人社部联合发布《关于推进按DRG付费工作的通知》,要求各地深入推进DRG付费改革工作,主要包括逐步扩大按DRG付费范围、合理确定具体病种和收费标准、扎实做好按DRG付费衔接、认真落实各项改革政策等四个方面。医改的方向是推行DRG付费,从医院层面讲,开展DRGs成本核算势在必行。DRGs成本核算是对出院患者在院期间为治疗某单病种耗费的医疗项目成本、药品成本和单独收费材料成本进行叠加,计算得出的诊疗成本。实践表明,DRGs成本核算在降低成本费用,优化诊疗流程的基础上,又可为政府职能部门制定合理病种成本提供数据支持,促使其生成以成本为导向运行机制。因此,引入及加强DRGs核算方法是新医改形势下,特别是DRG付费方式改革情况下,医院深化开展成本核算工作的重头戏。本文总结国内外现有研究成果,从DRGs成本核算方法、应用过程、结果及建议几个角度梳理了国内关于公立医院DRGs成本核算相关研究。进而发现存在DRGs相关概念混淆乱用,鲜少有学者对公立医院DRGs成本核算流程进行研究等问题。基于此,本文先界定DRGs、DRG付费方式、DRGs支付标准、DRGs支付费用、DRGs成本核算概念,同时系统阐述作业成本法下公立医院DRGs成本核算基本流程,为案例研究提供理论基础。紧接着,案例部分选取在云南省较早推行DRGs成本核算的A医院,通过介绍案例医院DRGs成本核算发展历程及推行办法,并选取阑尾炎病种,对其DRGs成本核算核算流程与成本构成展开研究。进一步得出,A医院推行DRGs成本核算有助于优化资源配置,规范诊疗流程;控制成本结构,降低医疗成本;提高服务效率,提升服务质量。与此同时指出,A医院存在因DRGs分组平台纳入的数据库区域差距,不利于数据比较分析;DRGs成本精细化管控还需进一步加强等现实问题。通过上述研究发现,公立医院开展DRGs成本核算,在产生科学翔实的项目成本、DRGs病组成本数据的基础上,使医疗投入最小化,降低医院成本消耗、规范诊疗行为;另一方面作业成本法作为DRGs成本核算的应用手段,针对国内公立医院,尤其是大综型医疗机构服务项目众多,间接成本较难分摊问题提供了切实可行的解决途径,但同时也存在一定局限性。在此基础上,为推动各医院对开展及加强DRGs成本核算,笔者站在政府及医院角度提出可行性建议:建议政府及相关职能部门牵头,统一领导开展成本核算工作,早日结束各医院自行摸索、各自为阵的局面,实现数据资源共享;由成本数据研究中心招标,遴选信息开发技术强的软件公司定制,实现数据的规范化等。此外,建议医院在进行病种作业链的梳理及作业的划分环节结合临床路径,借助标准规范诊疗流程,降低医疗投机行为,减少卫生资源浪费。DRG付费方式的推行迫使医疗机构开展相应的DRGs成本核算,而对于之前从未接触DRGs成本核算的医疗机构,从何下手、如何下手成为一现实难题,改革工作举步维艰。因此,本研究以DRGs成本核算应用成熟的A医院为代表,通过分析总结其DRGs成本核算举措流程,旨在为各医疗机构推广实施DRGs成本核算,攻克该领域相关难题提供一定方法指导。同时,为政府推行DRGs付费方式提供一定数据支持,为后续学者的研究提供一定的参考数据。
林佳欣[6]（2020）在《内部控制视角下公立医院成本管理研究 ——以H医院为例》文中进行了进一步梳理公立医院作为医疗行业的主要组成部分在改革开放后发生了翻天覆地的变化,经历了40年的迅速发展,经营业绩和资本实力位居全国医疗行业前列。我国的公立医院实际上属于非盈利性质的事业单位,拥有自己独特的会计核算制度,企业成本管理模型并不能直接适用于公立医院,尤其是在新医改背景下,更加需要进行公立医院成本管理理论的深入研究。随着国内公立医院的改制和社会办医的开放,公立医院逐步开始接受市场浪潮的洗礼,要想在市场中独当一面,提升竞争力的重要性不言而喻,而成本管理优化是提升企业竞争力的关键。因此,研究如何优化公立医院成本管理现状具有重要的理论和现实意义。本文以H医院作为研究对象,研究过程中运用了案例分析法、文献分析法和调查分析法评价了H医院成本管理现状,发现管理中的问题及原因,从内部控制视角出发为成本管理提出优化建议。首先,对成本管理和内部控制相关理论进行概述,对医院成本管理概念进行界定并介绍了医院成本管理的内容、主要特点以及模式;其次,从成本管理的四个组成要素,即成本预算、成本核算、成本分析和成本绩效考核四个方面分析该医院成本管理的现状,从人员成本、办公成本以及药品和卫生材料控制的角度分析H医院成本管理的结果;再次,根据之前阐述的现状及研究的结果进一步归结出H医院成本管理中存在的问题及其原因;随后,借助内部控制的角度对H医院成本管理提出优化建议及具体做法,主要目的在于帮助H医院建立良好的成本管理环境,建立风险防控机制和内部控制机制,优化成本管理各项活动,提高信息系统的建设以及强化成本控制监督机制。希望本文的研究内容和研究结论,对提升H医院成本管理现状有一定的借鉴作用,并为其他公立医院提升成本管理能力提供参考。
陈静雅[7]（2019）在《基于作业基础的医疗项目成本管理研究 ——以某县级医院CT室项目为例》文中进行了进一步梳理目前,医疗服务定价的不合理、药品加成的取消和县级医院政府补贴的逐年降低导致县级公立医院的收入不断下降,部分县级公立医院收不抵支。同时,在国家政策的鼓励下,私立医院的数量飞速增加,公立医院面对的市场压力不断加剧。县级公立医院覆盖了我国70%左右居民的医疗卫生服务,是我国医疗改革中的重点。因此,为了实现县级公立医院长久稳定的发展,医院的成本管理显得至关重要。相对客观准确的成本核算结果是改进医院成本管理的基础,我国三级医院及其他有条件的医院以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算,但县级公立医院以及社区医院多数依旧使用简单的科室成本核算方法,这种核算方法过于简单,不能真实准确地反映医院的成本信息,对成本管理的帮助微乎其微。国内外研究均表明作业成本法是一种更科学的成本核算方法,应用在医院中可以真实反映成本消耗,帮助医院有效进行成本管控,有利于提升医院整体竞争能力。本文选取C县级公立医院CT科室作为研究对象,通过应用作业成本法对科室医疗项目成本进行核算,研究作业成本法在医院成本管理中的实际应用,帮助医院加强成本管理,提高自身竞争力,为其他县级公立医院提供借鉴,也为财政补贴、医疗服务价格改革提供帮助。本文对C医院进行实地调研与人员访谈,分析C医院成本核算的现状与不足,得到了应用作业成本法进行成本核算的必要性与可行性。在确认CT室作为试点后,总结作业成本法方案设计原则,设计作业成本法核算模型,结合CT室项目实施流程,确认作业与成本动因,分别应用现行科室成本核算方法与作业成本法对CT室医疗项目成本进行核算,得到作业成本法核算的14项项目中有12项的单例成本高于科室成本核算得到的成本,有3项单例成本高于国家指导价,对差异产生原因进行分析,总结在C医院实施作业成本法过程中存在的问题,最后对医院提出加强成本管理的建议,并结合案例研究发现的问题与医院成本管理方面的不足提出保障措施。通过全文的分析,得到了以下两个结论:（1）县级公立医院现行的科室成本核算方法不能满足加强成本管理的需求,为了医院可以长久稳定的发展,县级公立医院应当选用作业成本法进行成本核算,得到医疗项目的真实损耗,对成本进行溯源管控。（2）本文根据C医院CT科室的业务流程和成本核算过程,设计作业成本法成本核算模型并实际应用在CT科室进行成本核算,发现应用现行科室成本核算法和作业成本法两种方法得到的成本信息存在较大差异,作业成本法核算的少数项目成本高于项目定价,通过对差异的原因分析得出应用作业成本法可以获取相对真实准确的成本信息,为医疗服务价格改革提供基础信息。本文的创新点主要体现在:（1）本文通过对文献和理论的梳理,结合县级公立医院自身特点,构建了一套CT科室应用作业成本法进行成本核算的模型。（2）提供具体实践的案例数据。通过对某省某县级公立医院的实地调研,与医院管理、财务和医疗科室人员深入访谈,对该医院成本管理工作深入了解,根据CT科室的实际情况应用作业成本法进行成本核算,为研究医院作业成本法的应用提供现实而有价值的第一手资料,为其他县级医院成本核算的优化提供借鉴。
狄思源[8]（2019）在《基于作业成本法的S医院成本管理研究》文中进行了进一步梳理长期以来,我国百姓一直面临着“看病难、看病贵”的问题。为解决此问题,我国在医疗体制改革上也做了多方面的尝试。伴随着医疗卫生行业的市场化进程逐步深入,民营医院如雨后春笋般纷纷涌现且蓬勃发展,进一步加剧了医疗行业间的竞争,公立医院面临着前所未有的挑战。随着新医改的深入,公立医院财政投资不足、成本管控方法落后等问题逐渐暴露,对公立医院的成本核算提出了更高层次的要求。目前,成本核算方式较为单一、间接费用分配过于粗糙是我国大多数公立医院成本核算上的通病,这导致了公立医院在成本核算上的精确度较低,不利于医院的成本管控。因此,建立科学有效的成本核算体系对解决公立医院成本管理中存在的问题有着十分紧迫而重要的意义。作业成本法不仅可以凸显医院成本核算层次,还可以提高成本数据的精度,有利于医院优化其成本管理方式。本文首先叙述了研究背景及意义、研究现状、研究内容与方法等,其次对作业成本法及医院成本管理的相关概念进行了介绍,然后以S医院为研究对象,通过对其成本构成进行分析,制定出一套基于作业成本法的成本核算模式,并以该院超声科作为具体实施对象,以验证该方法在公立医院成本项目核算上的可操作性和合理性,并将传统成本法和作业成本法下的核算结果进行比较分析,从而得出作业成本法在医疗项目成本核算上更具有优势的结论,最后对S医院推行作业成本管理提出了建议。通过本研究,笔者认为作业成本法更适应我国公立医院当前的所面临的激烈竞争形势与成本管理水平落后的问题,可以帮助医院提高其成本管理意识,优化其工作流程从而提高成本管理水平,使得公立医院在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本研究可以为其他类似医院成本管控工作提供借鉴和参考。
李千仪[9]（2018）在《基于作业成本法的N公立医院成本管理研究》文中认为随着我国医疗体制改革的不断推进,医药分离制度使得公立医院的医药收入逐年减少,国家政策对私立医院的扶持也让私立医院如雨后春笋一般,加剧了医药行业的竞争。面对如此严峻的挑战,我国公立医院成本管理的建设愈发显得重要。虽然2012年实施的新《医院财务制度》单独为成本管理作出了说明,但实际上,我国大部分公立医院的成本核算方式仍过于简单,无法真实地反映医院的各项支出,成本管理甚至是零开展。而国内外研究均表明作业成本法作为一种先进、科学的成本核算方式,不仅能够真实地反映产品成本消耗,实现成本控制,减少或降低不必要的开支,还有利于提升企业整体的竞争能力。为此,本文基于国内外作业成本法与医院成本管理的理论研究与实践研究,选取二甲医院N医院作为研究对象,研究作业成本法在N公立医院的成本管理方面的实际应用,帮助其更好地服务于广大群众,更长久地发展下去。笔者在梳理了国内外文献资料后,通过对N公立医院的实地考察,分析了N医院的成本核算现状与实际存在的问题,确定了该公立医院引进ABC法进行成本管理的必要性与可行性,并结合N医院实际情况,选取CT核磁共振室为作业成本法的试点科室,对该科室分别用N公立医院现有成本核算方法与ABC法进行核算,得到了核算结果后,对比分析彼此间的差异部分,并为ABC法在N公立医院的顺利推行提出了几点保障措施,最终得出以下结论:1.公立医院现行的成本核算方法在应用过程中表现出了越来越多的问题,为此公立医院应当积极探索先进的成本管理办法。2.相较于N医院现行成本核算方法,作业成本法更能体现CT核磁共振室科室、各项作业与医疗服务项目成本的真实水平,其成本信息往往能够更好地服务于N医院。3.为了实现作业成本法在N医院的顺利推行,N医院应当制定一系列的保障措施:完善成本核算相关制度,如明细核算制度、成本预算制度、资金管理制度方面;加大人才引进与培养力度;加大培训力度,使作业成本法观念深入人心,比如N医院可以成立专门的作业成本法推行小组;注重员工绩效考核,让考核透明而有效;加强医院信息化系统的建设,进一步强化成本分析,比如在医院内部定期开展信息系统培训课堂,帮助各位员工对信息系统操作的理解与运用。
马仕帅[10]（2018）在《基于全成本理论的公立医院成本管控体系研究 ——以某大型公立医院为例》文中研究指明在新医改的大环境、医院绩效薪酬改革及物价收费改革等一系列改革的背景下,医院运营面临新的机遇和挑战,新的外部环境对医院的运营管理提出了更高的要求,这其中对于医院成本控制提出了更高的标准和要求,但公立医院的成本管控本就是管理的薄弱环节。因此,在这种形势下,为保证医院成本管控能适应新的环境要求,公立医院需要通过一定的办法创建一个新的成本管控指标体系来对成本进行管控。本文主要内容便是结合新医改的大环境及目前公立医院成本管理存在的各类问题及现状,以某公立医院为示例,以全成本理论为基础,结合作业成本法及价值链的相关理论确定公立医院各业务活动的成本管控项目,通过运用一定的科学办法如德尔菲法,数据分析法等,确定考核办法及考核权重并最终综合运用以上相关理论,为公立医院建立一套几乎覆盖医院所有成本项目的成本管控体系。成本管控体系建立后,通过试点工作对该体系进行有效性分析,经过讨论确定了科室试点及大类成本项目试点的办法来验证该体系在以科室为单位的成本管控中及以全院为单位的成本项目管控中是否有效,经过对试点科室及成本项目大类一段时间的测试后,通过核算试点科室及办公用品成本近两年的同期对比数据,发现在新的成本管控体系下,不论是科室成本情况或者医院办公用品成本有了明显下降。在确定不存在采购的物品存在价格变化等外部因素引起的成本变化等情况外,证明新的体系对成本管控确实有效。
二、加强医院成本核算之我见（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强医院成本核算之我见（论文提纲范文）
（1）事业单位产成品盘亏会计处理建议（论文提纲范文）
| 一、事业单位产成品盘点会计处理存在的问题 |
| 二、改进建议 |
（2）对高校开展创业教育的若干思考（论文提纲范文）
| 一、创业教育的目标 |
| 二、我国高校创业教育的重点应放在创业精神的培养与创业能力的训练上 |
| 三、高校应构建满足不同类型学生需要的创业教育课程体系 |
（4）作业成本法对医院成本核算的影响（论文提纲范文）
| 0 前 言 |
| 1 医院医疗项目的成本核算 |
| 1.1 作业成本法的概念和特点 |
| 1.2 作业成本法核算步骤 |
| 1.3 作业成本法在成本核算方面的功能分析 |
| 第一，作业成本法明确了医院成本核算的内容，提高了成本核算的精准性。 |
| 第二，作业成本法不仅核算科室成本，还核算项目、病种成本。 |
| 第三，作业成本法能较为全面地反映医院的成本内容。 |
| 第四，实现成本核算与管控的动态化、持续化。 |
| 第五，实现成本计算与成本管理的融合。 |
| 2 医院成本核算中作业成本法的具体应用 |
| 2.1 医院成本核算中使用作业成本法的具体过程 |
| 2.2 基于作业成本法的成本核算方法与步骤 |
| 3 促进医院成本核算中作业成本法应用的相关建议 |
| 3.1 完善成本核算管理工作的组织体系建设 |
| 3.2 建立健全内部成本管理的监督机制 |
| 3.2.1 制定各科室的收支预算，建立考评制度 |
| 3.2.2 清理医院医用材料库 |
| 3.2.3 对职能科室加强成本控制 |
| 3.3 加强医院信息化建设 |
| 3.3.1 建立成本核算科室的科室字典库 |
| 3.3.2 HIS数据的整合归类 |
| 3.3.3 建立医院人力资源管理系统 |
| 3.3.4 物流系统的建立 |
| 3.3.5 固定资产管理系统 |
| 3.3.6 项目成本的建立 |
| 3.3.7 病种成本的建立 |
（5）公立医院DRGs成本核算研究 ——以云南省A医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国外DRGS相关研究 |
| 第二节 国内DRGS相关研究 |
| 一、DRGs成本核算方法研究 |
| 二、DRGs成本核算应用过程研究 |
| 三、DRGs成本核算应用结果研究 |
| 四、DRGs成本核算应用建议研究 |
| 第三节 文献评述 |
| 第三章 理论分析 |
| 第一节 DRGS相关概念 |
| 第二节 公立医院成本核算 |
| 一、公立医院 |
| 二、医院成本涵义与构成 |
| 三、医院成本核算及其主要类型 |
| 第三节 公立医院DRGS成本核算应用基础 |
| 一、作业成本法内涵 |
| 二、作业成本法的基本流程 |
| 三、基于作业成本法的DRGs成本核算基本步骤 |
| 第四章 云南省A公立医院DRGS成本核算案例研究 |
| 第一节 A医院概况 |
| 一、A医院简介 |
| 二、A医院DRGs成本核算历程 |
| 第二节 A医院DRGS成本核算基础工作 |
| 一、完善DRGs成本核算组织机构 |
| 二、建立DRGs成本核算规章制度 |
| 三、引入DRGs成本核算信息系统 |
| 四、强化DRGs成本核算质量管理 |
| 第三节 A医院DRGS成本核算实现路径 |
| 一、第一阶段:科室成本核算 |
| 二、第二阶段:项目成本核算 |
| 三、第三阶段:DRGs成本核算 |
| 第四节 A医院DRGS成本核算实施流程——以“急性单纯性阑尾炎”为例. |
| 一、“急性单纯性阑尾炎”及其诊疗过程分析 |
| 二、阑尾炎DRGs成本核算流程 |
| 三、阑尾炎DRGs成本核算实例 |
| 第五节 A医院DRGS成本核算实施成效 |
| 一、规范诊疗方式,优化指导临床路径 |
| 二、控制成本结构,降低医疗成本 |
| 三、提高服务效率,提升服务质量 |
| 第六节 A医院DRGS成本核算现存问题 |
| 一、DRGs分组区域差距不利于数据分析管理 |
| 二、DRGs成本精细化管控还需进一步加强 |
| 第五章 结论与不足 |
| 第一节 结论与建议 |
| 一、结论 |
| 二、建议 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在校期间的科研成果 |
（6）内部控制视角下公立医院成本管理研究 ——以H医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 成本管理文献综述 |
| 1.2.2 内部控制文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 主要概念与理论基础研究 |
| 2.1 成本管理及其相关理论 |
| 2.1.1 成本管理概念 |
| 2.1.2 成本管理方法 |
| 2.1.3 成本管理原则 |
| 2.1.4 成本管理目标 |
| 2.2 内部控制及其相关理论 |
| 2.2.1 内部控制概念 |
| 2.2.2 内部控制方法 |
| 2.2.3 内部控制原则 |
| 2.2.4 内部控制目标 |
| 2.3 公立医院成本管理内容及特点 |
| 2.3.1 公立医院成本管理内容 |
| 2.3.2 公立医院成本管理特点 |
| 2.3.3 公立医院成本管理模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 H医院成本管理现状及问题 |
| 3.1 H医院概况 |
| 3.1.1 组织结构 |
| 3.1.2 财务现状 |
| 3.2 H医院成本管理现状分析 |
| 3.2.1 H医院成本管理制度 |
| 3.2.2 H医院成本管理方法 |
| 3.2.3 H医院成本管理结果 |
| 3.3 H医院成本管理问题分析 |
| 3.3.1 成本管理系统不完善 |
| 3.3.2 风险管理机制不健全 |
| 3.3.3 成本管理执行力不足 |
| 3.3.4 成本管理信息不对称 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 H医院成本管理改进方案 |
| 4.1 优化医院成本管理环境 |
| 4.1.1 建立成本控制组织 |
| 4.1.2 成本管理体系优化 |
| 4.1.3 绩效评估体系优化 |
| 4.1.4 审计部门职能优化 |
| 4.1.5 人力资源战略优化 |
| 4.2 建立风险防范与内部控制机制 |
| 4.2.1 健立风险防范机制 |
| 4.2.2 完善内部控制机制 |
| 4.3 完善医院成本管理活动 |
| 4.3.1 预算编制规范化 |
| 4.3.2 收支管理透明化 |
| 4.3.3 内控岗位职责明确化 |
| 4.3.4 审批流程标准化 |
| 4.4 加强信息系统建设与沟通 |
| 4.4.1 加强会计信息系统升级 |
| 4.4.2 构建医院会计信息集成平台 |
| 4.4.3 完善会计信息沟通机制 |
| 4.5 强化成本控制监督机制 |
| 4.5.1 建立成本控制监督管理体系 |
| 4.5.2 加强内外部审计工作 |
| 4.5.3 建立成本控制考评流程 |
| 4.5.4 提高医院员工职业素养 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 大摘要 |
（7）基于作业基础的医疗项目成本管理研究 ——以某县级医院CT室项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念与理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.2.1 作业成本法概述 |
| 2.2.2 作业成本法核算流程 |
| 2.2.3 作业成本法特点 |
| 2.3 医院成本管理 |
| 2.3.1 医院成本构成 |
| 2.3.2 现行医院成本核算方式 |
| 2.3.3 医院成本管理内容 |
| 2.3.4 医院成本管理特点 |
| 3 C医院成本管理现状分析 |
| 3.1 C医院简介 |
| 3.2 C医院成本核算现状 |
| 3.3 C医院成本管理不足 |
| 4 作业成本法在C医院CT科的成本管理应用 |
| 4.1 作业成本法运用的必要性与可行性 |
| 4.1.1 作业成本法运用的必要性 |
| 4.1.2 作业成本法运用的可行性 |
| 4.2 作业成本法理论模型构建 |
| 4.2.1 方案设计原则 |
| 4.2.2 CT科室选择原因 |
| 4.2.3 作业成本法项目成本核算流程 |
| 4.2.4 CT 科室资源和资源动因确定 |
| 4.2.5 CT科室作业和作业动因的确认 |
| 4.2.6 CT科室成本核算模型 |
| 4.3 用现行科室成本法对CT室进行成本核算 |
| 4.3.1 现行科室成本法项目成本核算模型 |
| 4.3.2 C医院总成本归集 |
| 4.3.3 C医院CT科室成本归集 |
| 4.3.4 C医院现行成本法下CT科室医疗项目成本核算 |
| 4.4 用作业成本法对CT室进行成本核算 |
| 4.4.1 C医院CT科室成本归集 |
| 4.4.2 CT科室医疗项目成本核算 |
| 4.5 两种成本核算方法的对比分析 |
| 4.6 实施作业成本法存在的问题 |
| 5 C医院成本管理中应用作业成本法的建议与保障 |
| 5.1 加强成本管理的建议 |
| 5.1.1 对成本价值链进行分析 |
| 5.1.2 材料管理细节化 |
| 5.1.3 定期讨论分析成本差异 |
| 5.1.4 完善监督机制 |
| 5.2 应用作业成本法的保障措施 |
| 5.2.1 健全相关制度 |
| 5.2.2 提高人员成本管理意识 |
| 5.2.3 加强人员培训 |
| 5.2.4 推进医护人员绩效考核透明化 |
| 5.2.5 推动信息化医院的建设 |
| 5.2.6 完善基础数据采集 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于作业成本法的S医院成本管理研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 医院成本管理理论概述 |
| 2.2 作业成本法基本理论 |
| 3 S医院成本管理现状与存在问题分析 |
| 3.1 公立医院运营概况 |
| 3.2 S医院成本管理现状 |
| 3.3 S医院成本管理中存在的问题 |
| 3.4 S医院实施作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 4 作业成本法在S医院成本管理中的应用分析 |
| 4.1 选择超声科作为研究对象 |
| 4.2 传统成本法下成本的核算 |
| 4.3 作业成本法下成本的核算 |
| 4.4 两种成本核算方法下结果的比较分析 |
| 4.5 不同的核算方法对医院成本管理的影响 |
| 5 S医院推行作业成本管理的建议 |
| 5.1 提高成本管理意识,使作业成本观念深入人心 |
| 5.2 完善成本核算制度,明确岗位职责 |
| 5.3 健全长效管理机制,建立成本监测系统 |
| 5.4 进一步加强信息系统管理,强化成本分析 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附录 :攻读硕士学位期间发表的部分学术论着 |
（9）基于作业成本法的N公立医院成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 作业成本法国内外研究综述 |
| 1.3.2 作业成本法应用于医院成本管理的国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 可能的贡献与不足 |
| 第2章 相关概念与应用 |
| 2.1 医院成本核算与管理 |
| 2.1.1 医院成本的构成与分类 |
| 2.1.2 我国医院现行的成本核算方法 |
| 2.1.3 医院成本管理 |
| 2.1.4 医院成本管理的特点 |
| 2.2 作业成本法的相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法的相关概念 |
| 2.2.2 作业成本法的基本原理 |
| 2.2.3 作业成本法的核算流程 |
| 2.2.4 作业成本法的特点 |
| 2.2.5 作业成本法的优缺点 |
| 第3章 N公立医院成本管理现状分析 |
| 3.1 N公立医院简介 |
| 3.2 N公立医院成本核算现状 |
| 3.3 N公立医院成本管理模式存在的问题 |
| 3.4 N公立医院实施作业成本法管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 N公立医院实施作业成本法管理的必要性分析 |
| 3.4.2 N公立医院实施作业成本法管理的可行性分析 |
| 第4章 作业成本法在N公立医院成本管理的应用分析 |
| 4.1 确定CT核磁共振室为研究对象 |
| 4.2 用现行成本法核算CT核磁共振室成本 |
| 4.2.1 归集N医院总成本 |
| 4.2.2 归集CT核磁共振室成本 |
| 4.2.3 N医院现行成本法下CT核磁共振室医疗项目成本的核算 |
| 4.3 用作业成本法核算CT核磁共振室成本 |
| 4.3.1 归集CT核磁共振室的科室成本 |
| 4.3.2 确定CT核磁共振室的作业 |
| 4.3.3 确认CT核磁共振室的资源成本库与资源动因 |
| 4.3.4 依据资源动因将资源成本分配至作业 |
| 4.3.5 将作业成本分配至医疗服务项目 |
| 4.4 两种成本核算方法结果的对比分析 |
| 4.4.1 分析作业成本法下项目成本的核算 |
| 4.4.2 分析两种成本核算方法核算结果存在的差异 |
| 4.4.3 分析两种成本核算方法核算结果与国家指导价存在的差异 |
| 第5章 N公立医院运用作业成本法的保障措施 |
| 5.1 完善成本核算相关制度 |
| 5.2 加大人才引进与培养力度 |
| 5.3 加大培训力度,使作业成本法观念深入人心 |
| 5.4 注重员工绩效考核,让考核透明而有效 |
| 5.5 加强医院信息化系统的建设,进一步强化成本分析 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于全成本理论的公立医院成本管控体系研究 ——以某大型公立医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究的主要内容 |
| 五、研究方法与创新之处 |
| 第一章 相关概念界定与理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 第二节 理论基础 |
| 第二章 公立医院成本管控现状及存在问题 |
| 第一节 公立医院成本管控现状 |
| 第二节 公立医院成本管控存在的问题 |
| 第三章 公立医院成本管控体系构建 |
| 第一节 成本管控范围界定 |
| 第二节 全成本管控体系构建原则 |
| 第三节 全成本管控体系构建 |
| 第四章 成本管控体系的有效性分析-以某公立医院为例 |
| 第一节 筛选试点科室 |
| 第二节 有效性分析 |
| 第三节 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
四、加强医院成本核算之我见（论文参考文献）
- [1]事业单位产成品盘亏会计处理建议[J]. 葛欣. 财会月刊, 2011(34)
- [2]对高校开展创业教育的若干思考[J]. 汪光华. 财会月刊, 2007(36)
- [3]作业成本法在LHYT医院的应用研究[D]. 周佳新. 沈阳工业大学, 2021
- [4]作业成本法对医院成本核算的影响[J]. 董萍. 中国管理信息化, 2021(06)
- [5]公立医院DRGs成本核算研究 ——以云南省A医院为例[D]. 杨斌. 云南财经大学, 2020(07)
- [6]内部控制视角下公立医院成本管理研究 ——以H医院为例[D]. 林佳欣. 江苏科技大学, 2020(04)
- [7]基于作业基础的医疗项目成本管理研究 ——以某县级医院CT室项目为例[D]. 陈静雅. 山东师范大学, 2019(09)
- [8]基于作业成本法的S医院成本管理研究[D]. 狄思源. 三峡大学, 2019(06)
- [9]基于作业成本法的N公立医院成本管理研究[D]. 李千仪. 西南交通大学, 2018(10)
- [10]基于全成本理论的公立医院成本管控体系研究 ——以某大型公立医院为例[D]. 马仕帅. 青岛大学, 2018(12)