一、农行信贷投向将有五大转变（论文文献综述）
任成林[1]（2021）在《中国农业银行LC分行信贷风险管理研究》文中研究表明中国农业银行LC分行在成立后的短短十几年时间以来,凭借地处山东省重要制造业基地的区位优势,已经逐渐发展成为中国内地领先的零售商业银行。但是,近年来,LC分行的不良信贷资产不断增加,资产质量出现了明显的下滑趋势,面临的信贷风险持续加大。这给LC分行的正常经营带来了风险、挑战,也给当地实体经济的发展带来极大的隐患、障碍。因此,为实现自身稳健经营、大力支撑地方经济发展,LC分行有必要做好信贷风险的管理工作。本文以中国农业银行LC分行为研究对象,采用文献分析法、实地考察、案例分析、理论与理论研究和实际分析相结合的方法对LC分行的信贷管理进行研究,并重点探讨该银行信贷风险管理过程中存在的问题。首先,本文通过梳理、整理国内外的相关文献,深入了解有关银行信贷风险管理的研究现状及不足。其次,以全面风险管理、信息不对称、内部控制等理论为指导,结合中国农业银行LC分行信贷业务的实际风险案例、目前风险管理实际现状,探析LC分行信贷管理存在的问题及所对应的原因。最后,针对问题、原因,提出改善LC分行信贷管理的建设性意见。通过分析和研究发现,LC分行目前信贷管理存在的主要问题包括:LC分行的风险客户仍然较多、平台客户总量减少、不良处置计划完成率较低、拨备余额不断上升、法贷拨备相应增长、到期贷款偿还率长期低位徘徊、资产质量管理能力不强、办贷、管贷能力不强等等。其可能原因主要在于:信贷管理人员机会主义行为动机较为严重、银行内部激励、监督机制不完善、信息系统和管理工具落后、政府对银行信贷进行过度干预等等。基于以上问题及原因,本文建议LC分行可通过提升信贷管理人员的素质、强化信贷流程管理、创新风险监测和预警方法、多渠道引入转嫁信贷风险的资金提供者等措施改善目前信贷风险管理存在的问题。本文对中国农业银行LC分行信贷风险管理的研究,有助于完善LC分行的信贷风险管理体系,并可为LC分行信贷风险管理水平的提高提供一定的经验参考和决策借鉴。
钱雪莲[2]（2021）在《农业银行云南省分行竞争力提升策略研究》文中研究指明目前,因为银行业掌握着金融机构的命脉,也影响着金融体系的稳定,所以银行之间的发展和竞争问题越来越突出。在这样的情况下,云南农行面临更多发展机会和挑战。目前云南农行的金融产品使用群体越来越广,也更能满足客户的多样化和个性化的需求,所以其发展状况越来越受到人们的关注。当前,因为各种因素的影响,行业的发展状况不容乐观,危机和风险因素也不容忽视,中国农业银行云南省分行（以下简称云南农行）在发展过程中存在着人才资源少、市场份额不足等难题。在这种情况下,我重点分析了云南农业银行的竞争优势和劣势,对其提出针对性的建议,制定有效的战略和发展目标,改善其自身业务能力,推动其从诸多方面做出改变,从而发挥潜藏在银行本身的基础能力,要积极面对万变的市场竞争,在发展中也应寻求提升竞争力的机会,以便及时抓住发展机遇。基于此,本文以云南农行发展竞争力提升研究为研究切入点,分析国内外研究现状,查阅相关理论知识库,包括商业银行竞争力评价体系和PEST分析框架,首先,立足于云南农行的发展现状与发展规划,从政治环境、经济环境等四个环境入手,还结合社会环境等方面综合分析其竞争环境。同时,结合自身工作资料和实际调查总结云南农行经营状况,并依据商业银行竞争力评价体系,针对其实际状况进行了深入且细致的研究,以诸多指标作为参考指标。其次,根据以上分析归纳云南农行存在的问题及相应原因。最后,分别从如何带动负债业务在发展中实现快速增长、如何增强贷款的创收能力、以及如何拓宽中间业务的收入渠道以及如何通过提高市场竞争力实现扩户提质和加强客户建设。在控制不良货款方面、如何加快实施数字化转型战略方面、以及如何管理中从严治行提高风险防控能力、如何加快网点转型进度方面等提出适合该银行发展的战略和方向,为银行在战略转型阶段的发展提供决策参考。
代立业[3]（2020）在《YC银行山东分行小额贷款业务营销策略研究》文中研究说明改革开放以来,随着个体私营经济的发展,从事个人经营活动的个体经营者、农户已形成一个庞大的社会阶层,他们对我国的现代化建设做出了不可磨灭的贡献。但由于个人经营者受制于资质不足、经营不规范、缺少标准抵押物、银行政策限制等因素影响,普遍存在融资难、融资贵的问题。近年来,伴随乡村振兴战略不断深化落地,国家大力倡导加大对小微企业的扶持力度。另外,在利率市场化和金融脱媒不断深化发展的背景下,金融机构对个人经营者的支持力度正在逐年加大。YC银行山东分行自成立初,一直坚守零售银行的战略布局,经过十多年的发展,小额贷款在产品布局和人员管理方面具有较大的优势。但是由于YC银行山东分行成立时间较晚,在当前的宏观形势和同业竞争条件下,在人员管理、绩效考核以及产品策略方面都存在较大的提升空间,导致业务体量和市场规模不相匹配。为积极解决以上问题,针对YC银行山东分行业务发展现状,本文通过以STP营销理论、7P营销理论为基础,对YC银行小额贷款拓展提出精细化营销设计,包括制定产品营销组合、加快平台建设、提升科技附能、整合营销渠道、加大人员关怀、深化服务转型等方面。并通过加强队伍建设、优化绩效考核、完善内部管理、提高风控水平等保障措施,实现YC银行山东省分行小额贷款业务持续健康快速发展,更好践行国有大型商业银行的企业责任和社会责任。
谢芳[4]（2020）在《互联网金融背景下H市农业银行战略转型路径与策略研究》文中认为中国经济正在高速进入“新常态”发展阶段,商业银行面临着宏观经济转型和互联网金融的双重冲击,曾经主要依靠的盈利方法和以存贷款为主的业务模式已经无法适应当前经济的发展。处于时代浪潮冲击之下的H市农业银行在外部营商环境和内部行业发展潜移默化的影响下也积极主动地寻求自身的转型发展,改变中介地位弱化、客户流失严重,利润空间紧缩的现状,力求在未来的经济发展中谋求一席之地。本文在总结了战略管理理论、战略转型理论、互联网金融发展理论、商业银行转型理论的基础上,通过文献分析法、案例研究法等形式,着眼于对H市农业银行进行内外部环境分析和行业分析。在对江苏省以及H市银行业的发展现状做分析时,重点比较了四大国有银行的行业发展情况。内部环境分析涉及H市农业银行背景介绍、经营理念和经营现状,并基于互联网金融发展的最新进展,结合互联网金融技术的发展对H市农业银行发展的战略环境进行分析。首先运用PEST分析法和五力模型对H市农业银行所处的外部环境、面临的行业竞争情况做了详细分析,再运用SWOT分析法研究H市农业银行的优势和劣势,机遇和威胁,进一步明确H市农业银行在发展中遇到的存贷款业务、县域业务、数字化转型、经营转型、风控管理困难等瓶颈,探讨解决问题的思路,最后总结出H市农业银行转型制度模式、改革组织管理、创新业务产品、优化渠道模式、提升技术水平和改进风控模式六个方面的战略转型新路径,以及推进贷款业务全渠道投放、推进存款业务高质速增长、推进金融业务数字化转型、重点推进ETC业务营销、多手段稳固业务经营绩效和强化各类风险管防控体制的战略转型新策略以供相关决策参考。本文最后归纳总结了研究结论和不足之处。
李靖雅[5]（2019）在《开放前沿背景下建行临沧市分行发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的高速增长,商业银行不断增加以及金融市场化的到来,第三方支付、互联网金融企业的涉足对传统金融产生了剧烈的冲击。习近平总书记在民营企业座谈会提出金融服务实体经济的问题,强调要大力支持民营企业发展壮大,解决民营企业融资难融资贵问题。阮成发省长提出云南省要打造好“绿色能源”“绿色食品”“健康生活目的地”这“三张牌”。“一带一路”倡议、中国（云南）自由贸易试验区设立、临沧边境经济合作区设立以及临沧市建设国家可持续发展议程创新示范区,使临沧市成为开放前沿。建行临沧市分行全面贯彻建行云南省分行“坚持转型发展主线”的三线原则要求,始终坚持以市场表现、价值创造、收入提升为核心的发展目标,坚持以客户为中心,坚持以网点一线为中心,坚持以员工发展为中心,全面实施“基础立行、业绩兴行、管理治行、内控保行、文化铸行”五大战略。建行临沧市分行目前在客户基础、柜面基础、信贷基础、渠道基础、内控合规方面还存在不足,在开放前沿的背景下,建行临沧市分行需要制定新的发展战略。本文运用文献研究法、统计分析法和战略分析法等研究方法,研究了在开放前沿背景下,建行临沧市分行面临的外部宏观、行业环境因素,分析了临沧市政治、经济、社会、技术等方面的宏观因素,对现有竞争者竞争情况、购买者讨价还价能力、供应商讨价还价能力、潜在进入者和替代者进行分析,分析了其内部资源、能力现状,对总体经营目标完成情况、人民币跨境结算情况、存款情况、贷款情况、私人银行业务情况、其他内部建设情况和现有战略进行分析,通过分析研究,提出了建行临沧分行的战略规划。本文以企业发展战略和市场竞争理论为指引,提出了建行临沧市分行的混合型战略总体发展战略、集中化+差异化竞争策略,人民币跨境结算策略、存款策略、贷款策略、私人银行策略的职能策略和组织保障、人力资源保障、内部控制保障、企业文化保障、信息技术保障、市场保障的保障措施。
苗琳[6]（2019）在《工商银行唐山开平支行竞争力评价研究》文中指出近年来我国商业银行所处的环境正在发生深刻的变化,利率市场化改革进程不断加快,商业银行面临的经营风险和信用风险不断上升,以互联网金融为代表的新业态对传统银行业的替代效应越来越明显,银行业市场的竞争日趋激烈。工行唐山开平支行作为工商银行经营发展过程中基层管理单位,深切地感受到了我国经济发展变化带来的困难和挑战,如何改善不利局势,提高支行经营效益,提升支行市场竞争能力是该行迫切需要解决的问题,也是本文研究的出发点。首先,文章简要对商业银行竞争力相关理论进行了梳理,对商业银行竞争力的概念进行了定义,并总结归纳了5种当前比较有代表性的商业银行竞争力指标评价体系及4种常用的评价方法。其次,从工行唐山开平支行自身经营管理出发,综合考虑开平区区域特点、同业竞争和近几年的经营情况等,对开平支行经营发展和竞争力提升过程中存在的问题进行分析。再次,在借鉴广大学者研究的基础上,构建了开平区国有商业银行竞争力评价体系。将影响商业银行竞争力的因素分为盈利能力、资产管理与风险管控、发展能力、品牌影响力等4个方面共12项评价指标。以2016-2018年相关经营数据为基础,运用层次分析法、熵值法相结合的方式对开平区工、农、建三大国有银行进行竞争力评价排名,并得出了该行在市场竞争方面的优劣势。最后,根据分析结果,结合工行唐山开平支行实际情况,提出了5条提升该行竞争力的对策和建议,希望能为支行提供可借鉴的发展思路。
白莹[7]（2019）在《农业银行DE县支行零售业务提升问题研究》文中研究指明伴随着社会发展,科技信息技术的进步,金融业包括银行零售业务同样面临客户需求、服务方式、市场竞争的深刻变化。目前商业银行正在向信息技术与金融深度融合的Bank 4.0时代迈进,零售业务再次成为银行业转型的发力点。随着银行竞争日趋激烈,广大县域地区成为是银行发展壮大的新市场,越来越多的银行开始把视角投向城市以外的县域。如何在激烈的同业竞争中脱颖而出,扎根县域市场、占领市场份额、提升市场竞争力也成为各家银行必须解决的难题。基于这一现实背景,本文以农行DE县支行作为研究对象,根据银行零售业务的相关理论及专家学者的研究和经验方法对农行DE县支行零售业务提升进行了分析。论文以农行DE县支行零售业务发展为例,首先对当前DE县支行零售业务发展背景、人员及组织架构、产品及业务发展现状进行分析,指出其零售业务存在服务水平较低、业务发展较为传统、价值创造能力较弱的问题。通过SWOT分析,结合农行DE县支行实际,提出零售业务转型的优化方案,确定了优化营销渠道、提升服务体验、优化业务结构、客户关系管理、推进联动营销五大方面实施零售业务提升发展,并由此提出人力资源、风险管理、科技支撑及绩效考核四项保障措施支持零售业务提升。本文根据成熟的零售银行业务理论及经验对农行DE县支行零售业务提升发展问题做了研究与探讨,提出的提升农行DE县支行零售业务销售管理水平,增强市场竞争力的对策建议,为DE农行零售业务的发展提供了一定帮助,也为其他县域地区商业银行零售业务发展提供有益借鉴。
颜媛媛[8]（2019）在《农业银行A分行对公信贷业务营销策略研究》文中提出近年来,我国经济整体呈现“缓中趋稳、稳中向好”的经济新常态,从趋势来看,经济发展长期向好,供给侧改革不断推进,经济结构持续优化调整。商业银行对公信贷业务的发展与国内外经济金融形势息息相关,因此,商业银行对公信贷业务发展也迎来了宝贵机遇和大好契机。但在经济发展新常态下,经济金融环境的复杂程度也在不断加深,受外部环境影响,信贷有效需求依然不足,商业银行信贷业务盈利增速持续下滑,经营压力日趋增大。与此同时,互联网金融的蓬勃发展、金融脱媒的不断深化、市场化和金融监管改革的不断提速、外部监管与内部审计的日趋严格,也对商业银行信贷经营发展提出了更高的要求。同时,国有商业银行与其他股份制商业银行、城市商业银行、外资银行等商业银行相比,在资产规模、客户资源、结算网络、社会信誉等方面具备一定的优势,但国有商业银行在政策指导下承担了一定的社会职能,受到了非市场因素的干扰和限制,同时还背负了一定的历史包袱,存在不良贷款数量多等历史遗留问题。随着国内金融市场的全面开放,有大型商业银行面临更加激烈的市场竞争,而国有商业银行普遍存在经营管理水平滞后、金融创新手段单一,资本规模和经营效率较低等问题。因此,在外部经济金融环境和内部经营管理压力叠加影响下,国有商业银行的对公信贷业务持续发展的压力尤为突出。论文研究的是国有商业银行对公信贷业务营销策略问题,具体来说是结合国有商业银行对公信贷业务营销及发展现状,从营销渠道、营销方式、营销架构等多个方面总结出适合国有商业银行经营特点的对公信贷业务营销策略。论文的大致思路是以进一步完善国有商业银行对公信贷业务营销策略为目标,结合对公信贷业务营销相关理论,在分析国内外研究现状的基础上,以农业银行A分行为例,根据其对公信贷业务营销现状及发展状况,总结出其对公信贷业务面临的内外部机遇和挑战、优势和劣势,并提出针对性的营销策略。本文主要采用文献分析法、数据分析法、比较分析法等方法,总结出国有商业银行对公信贷业务营销的具体策略。该选题思路与论文角度有一定的新意,分析得出的结论和建议对国有商业银行对公信贷业务营销有一定的实践指导意义。
尚方剑[9]（2019）在《我国商业银行信贷业务风险内部审计研究 ——以中国农业银行为例》文中研究表明近年来,商业银行因自身风险管理不善而倒闭甚至影响整个金融市场的事件频繁发生。我国银行信贷问题较为严重,每年的审计署公告及银保监会的公告中频频出现商业银行信贷违规事件。目前各家商业银行都建立了内部审计体系,然而银行的信贷风险水平仍居高不下。我国商业银行的不良贷款率和不良贷款额自2012年来逐步攀升并一度逼近2%的风险警戒线。本文的案例对象——中国农业银行的信贷风险在国有五大行里最为严重,同时农行内部审计发展的较晚且尚不成熟,内部审计的问题将影响农行信贷业务的发展。本文的研究问题有:（1）农行的信贷业务存在的问题是什么?（2）内部审计是否存在漏洞,其内部审计的何种问题导致信贷业务风险?（3）如何针对信贷风险在内部审计中进行改善?已有文献大多着眼于商业银行的信贷业务风险管理和商业银行整体情况的内部审计,鲜有研究结合银行的自身情况,从信贷业务风险数据和银行信贷业务环节出发,研究其内部审计缺陷以及如何优化内部审计。随着我国经济政策的改变及外界宏观经济的调整,对商业银行这个特殊的金融行业而言,原先银行所采用的内部审计模式和方法已不能完全满足经济形势和业务现状的需求,需进一步探索内部审计参与信贷业务风险管理的新模式。本文以商业银行的信贷风险为出发点,首先收集归纳内部审计与风险管理的有关理论,参考前人对农行的研究,分析内部审计与信贷风险和风险管理之间的关系;其次以农行为案例,分析农行信贷业务的隐患、结合农行内外部影响因素,指出内部审计参与农行信贷业务管理的缺陷;最后针对存在的缺陷,为农行内部审计提供具体建议并设计农行信贷环节的内部审计程序,为我国其他商业银行内部审计及内部审计参与信贷风险管理提供借鉴,促进我国商业银行的健康发展。本文研究发现:（1）虽然农行拥有自身的风险管理体系,并接受各金融监管机构的外部监督,但农行的信贷风险仍然很大,需要内部审计帮助控制信贷风险;（2）即使农行的内部审计涵盖了信贷业务,但是不能达到降低不良贷款的目的,通过联系农行信贷业务和内外部影响因素发现其内部审计存在问题;（3）通过完善商业银行的内部审计可以降低商业银行的信贷风险,提高风险管理水平。本文的特点及应用意义在于结合内部审计和风险管理的理论,对我国商业银行整体的信贷业务及内部审计情况进行统计分析后,再对农行的单个案例的信贷内部审计进行钻研,使案例具有说服力。以农行内部审计问题做突破口,对我国商业银行的信贷业务内部审计具有参考价值,通过提供建议以降低信贷风险。
余杨[10]（2019）在《法人贷款违约影响因素研究 ——以某国有控股银行地区分行为例》文中提出在我国供给侧结构改革持续深化、金融监管日益趋严的时代背景下,经济增速正在逐步放缓,实体经济各种结构性矛盾较为突出,商业银行业风险管控的复杂性上升,资产质量恶化,不良贷款居高不下。根据中国银保监会的统计资料,截至2018年底,中国商业银行不良贷款余额达2万亿元,不良贷款率1.83%;关注类贷款余额3.4万亿元,关注类贷款率3.16%,逾期90天以上贷款与不良贷款比例为92.8%。2018年商业银行累计核销不良贷款9880亿元,较上年多核销2590亿元。不良贷款核销侵蚀银行利润,银行的利润空间不断被压缩,严重影响商业银行的安全性、盈利能力和竞争力,威胁到金融体系的稳定和健康运行。因此,加强商业银行不良贷款的管控对防范、化解系统性金融风险具有紧迫性和必要性。本文综合运用了金融学、计量经济学等理论知识,结合对比分析与实证分析方法。首先,通过国内外学者关于不良率影响因素理论研究、法人和个人不良贷款的比较分析,明确以法人贷款为研究对象,再从某国有控股银行地区分行的实务出发,选取2008-2017年共计10年法人贷款数据作为样本,通过建立逻辑回归模型,分析法人不良贷款与企业信贷特征之间的关系,并进一步考察广义分类的违约情况,即在资产质量五级分类中的可疑、次级和损失类基础上增加逾期未劣变贷款,实证分析法人广义违约与企业信贷特征之间的关系。其次,通过分析该分行逾期未劣变贷款风险转化方式如展期、还款计划调整、转贷或资产重组等,探讨潜在风险化解方式的可行性。最后,在实证研究的基础上,从担保方式、行业结构、企业经济性质、企业规模、授信品种五个维度提出优化信贷资产质量的对策建议,从而为提高全国商业银行不良贷款管控能力提供可咨借鉴经验,也为解决当下银行服务民营企业、发展普惠金融所面临的问题提供一些有意义的线索和途径。
二、农行信贷投向将有五大转变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、农行信贷投向将有五大转变（论文提纲范文）
（1）中国农业银行LC分行信贷风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 商业银行信贷风险管理的理论基础 |
| 2.1 商业银行信贷风险的有关概念 |
| 2.1.1 商业银行信贷风险的涵义 |
| 2.1.2 信贷风险的归类 |
| 2.1.3 产生信贷风险的原因 |
| 2.1.4 银行实施信贷风险管理的意义 |
| 2.2 信贷风险管理的相关理论 |
| 2.2.1 全面风险管理理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 2.3 商业银行信贷风险管理流程及方法 |
| 2.3.1 商业银行风险信贷管理流程 |
| 2.3.2 商业银行信贷风险管理方法 |
| 3 农行LC分行信贷风险管理现状及案例分析 |
| 3.1 农行LC分行基本情况 |
| 3.1.1 农行LC分行简介 |
| 3.1.2 LC分行经营状况 |
| 3.1.3 LC分行支持地方经济的发展情况 |
| 3.2 农行LC分行信贷状况分析 |
| 3.2.1 不良资产处置情况 |
| 3.2.2 信贷业务运行基本情况 |
| 3.2.3 信贷资产质量推进情况 |
| 3.3 农行LC分行信贷风险管理案例分析 |
| 3.3.1 案例一 |
| 3.3.2 案例二 |
| 4 农行LC分行信贷风险管理存在的问题及原因 |
| 4.1 农行LC分行信贷风险管理存在的问题 |
| 4.1.1 风险客户仍然较多 |
| 4.1.2 潜在风险仍在聚积 |
| 4.1.3 不良处置完成率低 |
| 4.1.4 拨备余额不断上升 |
| 4.1.5 法贷拨备相应增长 |
| 4.1.6 未来信贷管理还需关注的事项 |
| 4.2 农行LC分行信贷风险管理问题的原因 |
| 4.2.1 信贷管理人员具有机会主义行为动机 |
| 4.2.2 激励机制和监督机制缺乏完善 |
| 4.2.3 信息系统和管理工具的落后 |
| 4.2.4 政府对银行信贷的干预 |
| 5 农行LC分行信贷风险管理的对策建议 |
| 5.1 提升信贷风险管理人员素质 |
| 5.2 强化信贷流程管理 |
| 5.2.1 强化贷前调查信息全面化的落实 |
| 5.2.2 强化贷中审批内容规范化的落实 |
| 5.2.3 强化贷后监管流程精细化的落实 |
| 5.3 创新风险监测和预警方法 |
| 5.3.1 强化大数据信贷风险监测和预警 |
| 5.3.2 及时制定信贷风险化解方案 |
| 5.4 多渠道引入转嫁信贷风险的资金提供者 |
| 6 总结与研究展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）农业银行云南省分行竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内外对银行竞争力的研究 |
| 二、国内外对银行竞争力指标体系的研究 |
| 第三节 论文结构和研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、调查研究法 |
| 三、案例研究法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、商业银行竞争力的概念 |
| 二、商业银行发展竞争力的特征 |
| 三、商业银行竞争力的构成要素 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、商业银行竞争力评价体系 |
| 二、PEST分析框架 |
| 三、资源基础理论 |
| 四、核心能力理论 |
| 五、比较分析理论 |
| 第三章 商业银行竞争力评价指标体系构建 |
| 第一节 商业银行竞争力评价指标体系构建原则 |
| 一、全面性原则 |
| 二、系统性原则 |
| 三、有效性原则 |
| 第二节 商业银行竞争力评价指标的选择 |
| 一、盈利能力 |
| 二、风险控制的能力 |
| 三、规模实力 |
| 四、发展能力 |
| 第四章 云南农行竞争力现状分析和评价 |
| 第一节 云南农行概况 |
| 第二节 云南农行竞争环境分析(PEST模型) |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 云南农行竞争力评价 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、风险承受的能力 |
| 三、规模实力 |
| 第四节 云南农行存在的问题分析 |
| 一、负债业务稳定性不足 |
| 二、资产业务拓展难 |
| 三、增收创效能力不强 |
| 四、客户建设质效不高 |
| 五、信用风险管控压力较大 |
| 六、数字化转型迫在眉睫 |
| 七、案防合规压力较大 |
| 八、网点转型与队伍建设亟待快速推进 |
| 第五章 云南农行竞争力现状存在的原因分析 |
| 第一节 开户企业经济效益差,农业银行经营基础脆弱 |
| 第二节 利率严重倒挂,严重影响农行经营效益 |
| 第三节 宏观调控抽走的资金多,限制了基层行自主营运资金 |
| 第四节 经营风险的政策补偿措施没有完全落实 |
| 第五节 金融秩序不顺 |
| 第六章 云南农行竞争力提升对策分析 |
| 第一节 多维度带动负债业务快速增长 |
| 一、借助机构改革带动机构存款 |
| 二、通过重点客户带动公司存款 |
| 三、利用产品组合带动个人存款 |
| 第二节 通过优化资产结构增强贷款创收能力 |
| 一、加大实体经济信贷支持力度 |
| 二、增强三农三牧信贷投放力度 |
| 三、提升议价能力加快贷款投放 |
| 第三节 拓宽中间业务收入渠道提升市场竞争力 |
| 一、巩固传统优势业务 |
| 二、加快发展新兴中间业务 |
| 第四节 扩户提质加强客户建设 |
| 一、拓广优质中高端客户 |
| 二、明确重点工作 |
| 三、完善机制保障 |
| 第五节 控新降旧压降不良贷款 |
| 一、做实不良贷款降旧工作 |
| 二、严控新增不良贷款风险 |
| 第六节 控加快实施数字化转型战略 |
| 一、加强掌银渠道建设 |
| 二、丰富消费场景搭建 |
| 三、加大三大线上产品拓展力度 |
| 四、强化互联网服务三农金融工作 |
| 第七节 从严治行提高风险防控能力 |
| 一、加强员工基础管理与基层管理 |
| 二、通过网格化加强员工行为管理 |
| 三、提升科技案防水平 |
| 第八节 加快网点转型进度 |
| 一、加快机构改革 |
| 二、优化网点布局 |
| 三、充实营销队伍 |
| 第九节 云南农行竞争力提升对策小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）YC银行山东分行小额贷款业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 预期创新点 |
| 第2章 相关理论及概念界定 |
| 2.1 小额贷款基本概念 |
| 2.2 营销相关理论 |
| 第3章 YC银行山东分行简介 |
| 3.1 YC银行山东分行简介 |
| 3.2 YC银行山东分行小额贷款发展现状 |
| 第4章 YC银行山东分行小额贷款营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 竞争者分析 |
| 4.2.2 消费者分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 外部机会 |
| 4.3.4 面临的外部风险 |
| 第5章 YC银行山东分行小额贷款营销策略现状及问题分析 |
| 5.1 市场营销现状 |
| 5.2 小额贷款营销策略现状 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 有形展示 |
| 5.2.7 过程策略 |
| 5.3 YC银行山东分行小额贷款营销中存在的问题 |
| 5.3.1 个性化产品不足 |
| 5.3.2 产品定价不够科学 |
| 5.3.3 线上渠道获客明显滞后 |
| 5.3.4 营销方式过于单一 |
| 5.3.5 从业人员综合素质有待提升 |
| 5.3.6 品牌形象建设不到位 |
| 5.3.7 维护过程跟进不及时 |
| 第6章 小额贷款目标营销战略制定 |
| 6.1 小额贷款业务市场细分 |
| 6.2 小额贷款目标市场选择 |
| 6.3 小额贷款市场定位 |
| 第7章 YC银行山东分行小额贷款营销策略改善建议 |
| 7.1 产品策略 |
| 7.1.1 建立产异化产品组合 |
| 7.1.2 重点发展网贷产品 |
| 7.2 价格策略 |
| 7.2.1 细化利率定价方式 |
| 7.2.2 实行特殊化利率审批 |
| 7.2.3 直观价格展示 |
| 7.3 渠道策略 |
| 7.3.1 强化科技支撑 |
| 7.3.2 优化平台获客 |
| 7.4 促销策略 |
| 7.4.1 加强广告促销 |
| 7.4.2 强化综合营销 |
| 7.5 人员策略 |
| 7.5.1 优化人员配置 |
| 7.5.2 加强专业建设 |
| 7.5.3 强化管理督导 |
| 7.6 有形展示 |
| 7.7 过程策略 |
| 第8章 YC银行山东分行小额贷款营销策略实施保障措施 |
| 8.1 加强国有大型零售银行形象建设 |
| 8.2 强化保障机制 |
| 8.2.1 强化保障机制 |
| 8.2.2 优化资源保障 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）互联网金融背景下H市农业银行战略转型路径与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 行业背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关理论及国内外研究现状综述 |
| 2.1 战略相关理论综述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 战略转型理论 |
| 2.1.3 核心能力理论 |
| 2.1.4 核心能力的特征 |
| 2.2 国内外对互联网金融相关研究与理论综述 |
| 2.2.1 国外对互联网金融的研究 |
| 2.2.2 国内对互联网金融的研究 |
| 2.3 国内外商业银行转型理论文献综述 |
| 2.3.1 国外商业银行转型理论文献综述 |
| 2.3.2 国内商业银行转型理论文献综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 H市农业银行内外部环境分析及行业发展现状分析 |
| 3.1 互联网金融背景下H市农业银行内部环境分析 |
| 3.1.1 H市农业银行的背景介绍 |
| 3.1.2 H市农业银行的经营理念 |
| 3.1.3 H市农业银行经营现状 |
| 3.2 互联网金融背景下H市农业银行外部环境分析 |
| 3.2.1 互联网金融技术革新及我国的发展现状 |
| 3.2.2 PEST分析 |
| 3.2.3 五力模型下的行业竞争分析 |
| 3.3 行业发展现状分析 |
| 3.3.1 江苏省银行业发展现状 |
| 3.3.2 H市银行业发展现状 |
| 3.3.3 H市四大国有银行发展现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 H市农业银行战略转型的原因分析及SWOT分析 |
| 4.1 H市农业银行受互联网金融影响战略转型的原因分析 |
| 4.1.1 H市农业银行外部原因分析 |
| 4.1.2 H市农业银行内部原因分析 |
| 4.2 H市农业银行受互联网金融影响战略转型的SWOT分析 |
| 4.2.1 农业银行拥有的优势分析 |
| 4.2.2 农业银行存在的劣势分析 |
| 4.2.3 农业银行具备的机遇分析 |
| 4.2.4 农业银行面临的威胁分析 |
| 4.2.5 基于SWOT分析的战略转型选择分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 互联网金融影响下H市农业银行的发展路径选择 |
| 5.1 H市农业银行的战略转型背景 |
| 5.2 H市农业银行的战略转型方向 |
| 5.3 H市农业银行的战略转型思路 |
| 5.4 H市农业银行的战略转型路径 |
| 5.4.1 转型制度模式 |
| 5.4.2 改革组织管理 |
| 5.4.3 创新业务产品 |
| 5.4.4 优化渠道模式 |
| 5.4.5 提升技术水平 |
| 5.4.6 改进风控模式 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 互联网金融影响下H市农业银行的转型应对策略 |
| 6.1 推进贷款业务全渠道投放 |
| 6.1.1 积极推进普惠金融 |
| 6.1.2 积极推进县域发展 |
| 6.1.3 积极建设重大项目 |
| 6.1.4 积极提升个人消费 |
| 6.2 推进存款业务高质速增长 |
| 6.2.1 以量价平衡优存 |
| 6.2.2 以扩户提质引存 |
| 6.2.3 以公私联动增存 |
| 6.2.4 以流量经营稳存 |
| 6.3 推进金融业务数字化转型 |
| 6.3.1 加快惠农系列品牌建设 |
| 6.3.2 加快推进移动金融发展 |
| 6.3.3 加快线上融资业务发展 |
| 6.3.4 加快智慧场景平台建设 |
| 6.3.5 加快推进银客链接系统 |
| 6.4 重点推进ETC业务营销 |
| 6.4.1 重视新兴ETC营销 |
| 6.4.2 抢抓ETC发展机遇 |
| 6.4.3 切实加强业务督导 |
| 6.5 多手段稳固业务经营绩效 |
| 6.5.1 巩固传统业务 |
| 6.5.2 发力新兴业务 |
| 6.5.3 加大成本管控 |
| 6.5.4 加快干部培养 |
| 6.5.5 完善内部考核 |
| 6.6 强化各类风险管防控体制 |
| 6.6.1 强化信用风险防控 |
| 6.6.2 强化案件风险防控 |
| 6.6.3 强化监督执纪问责 |
| 6.6.4 强化内外权益管控 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及后续展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 硕士期间的研究成果及发表的学术论文 |
（5）开放前沿背景下建行临沧市分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容与技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、统计分析法 |
| 三、战略分析法 |
| 第五节 创新之处 |
| 一、研究背景创新 |
| 二、研究对象创新 |
| 三、研究结论创新 |
| 第二章 相关理论与国内外研究综述 |
| 第一节 相关理论 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、商业银行理论 |
| 三、沿边开放相关理论 |
| 四、开放前沿相关理论 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外文献研究综述 |
| 二、国内文献研究综述 |
| 三、国内外文献研究评述 |
| 第三章 建行临沧市分行内部环境分析 |
| 第一节 中国建设银行临沧市分行简介 |
| 第二节 建行临沧市分行总体经营现状分析 |
| 一、总体经营目标完成情况 |
| 二、主要业务指标市场经营情况 |
| 三、其他内部建设情况 |
| 第三节 建行临沧市分行现有战略执行情况 |
| 一、现有战略内容 |
| 二、现有战略执行效果分析 |
| 第四节 开放前沿对建行临沧市分行的相关要求 |
| 一、资源要求 |
| 二、能力要求 |
| 第五节 建行临沧市分行现有资源能力分析 |
| 一、资源情况 |
| 二、能力情况 |
| 第四章 开放前沿背景下建行临沧市分行外部环境分析 |
| 第一节 开放前沿背景下建行临沧市分行宏观环境—PEST分析 |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 开放前沿背景下建行临沧市分行中观行业环境—五力分析 |
| 一、现有竞争者竞争情况分析 |
| 二、购买者讨价还价能力分析 |
| 三、供应商讨价还价能力分析 |
| 四、潜在进入者分析 |
| 五、替代者分析 |
| 第三节 开放前沿背景下建行临沧市分行SWOT分析 |
| 一、机会 |
| 二、威胁 |
| 三、优势 |
| 四、劣势 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 第五章 开放前沿背景下建行临沧市分行战略选择与实施 |
| 第一节 开放前沿背景下建行临沧市分行使命愿景与目标 |
| 一、使命 |
| 二、愿景 |
| 三、目标体系 |
| 第二节 开放前沿背景下建行临沧市分行总体战略选择 |
| 一、战略定位 |
| 二、总体战略 |
| 三、战略路径 |
| 第三节 开放前沿背景下建行临沧市分行竞争战略选择 |
| 一、竞争战略选择 |
| 二、竞争战略实施路径 |
| 第四节 开放前沿背景下建行临沧市分行职能策略 |
| 一、人民币跨境结算策略 |
| 二、存款策略 |
| 三、贷款策略 |
| 四、私人银行策略 |
| 第五节 开放前沿背景下建行临沧市分行发展战略保障措施 |
| 一、组织保障 |
| 二、人力资源保障 |
| 三、内部控制保障 |
| 四、企业文化保障 |
| 五、信息技术保障 |
| 六、资金保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 一、不足 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）工商银行唐山开平支行竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 竞争和竞争力 |
| 2.1.2 企业竞争力 |
| 2.1.3 商业银行竞争力 |
| 2.2 商业银行评价指标体系及评价方法 |
| 2.2.1 具有代表性的指标评价体系 |
| 2.2.2 常用评价方法概述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 工行唐山开平支行发展与竞争力现状 |
| 3.1 支行概况 |
| 3.2 支行经营发展现状 |
| 3.2.1 开平区经济形势 |
| 3.2.2 支行经营概况 |
| 3.3 支行竞争力现状及存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 工行唐山开平支行竞争力评价分析 |
| 4.1 开平国有商业银行评价指标体系构建 |
| 4.1.1 评价指标体系选取原则 |
| 4.1.2 评价指标体系的具体内容 |
| 4.2 开平国有商业银行评价方法的选择 |
| 4.2.1 层次分析法的基本原理及步骤 |
| 4.2.2 熵值法的基本原理及步骤 |
| 4.3 工行唐山开平支行竞争力评价排名 |
| 4.3.1 样本选取及评价指标数据来源 |
| 4.3.2 开平工农建三行竞争力评价排名 |
| 4.3.3 工行竞争力评价结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 工行唐山开平支行竞争力提升对策 |
| 5.1 抓实抓细全量客户拓展 |
| 5.1.1 做好源头拓展获客 |
| 5.1.2 运用多元服务活客 |
| 5.1.3 加强深度维护粘客 |
| 5.2 持续打造存款内增动力 |
| 5.3 全力提升信贷经营能力 |
| 5.4 推进中间业务稳收增收 |
| 5.5 实施人本管理激发经营活力 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）农业银行DE县支行零售业务提升问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 2.相关理论 |
| 2.1 零售业务概述 |
| 2.1.1 零售业务概念与分类 |
| 2.1.2 零售业务特点 |
| 2.2 其他相关理论 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 客户关系管理理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 3.DE农行零售业务状况分析 |
| 3.1 农行DE县支行简介 |
| 3.1.1 农行DE县支行概况 |
| 3.1.2 经营背景分析 |
| 3.1.3 业务发展状况 |
| 3.3 DE农行零售业务现状 |
| 3.3.1 零售业务发展现状 |
| 3.3.2 现有零售产品系列 |
| 3.3.3 零售业务条线组织架构及业务渠道 |
| 3.4 DE农行零售业务存在的问题 |
| 3.4.1 渠道建设不完善影响客户服务水平 |
| 3.4.2 业务发展方式传统影响零售业务规模 |
| 3.4.3 客户管理能力弱影响客户价值创造提升 |
| 4.DE农行零售业务提升对策 |
| 4.1 DE农行SWOT分析及提升业务提升目标和总体思路 |
| 4.1.1 DE农行SWOT分析 |
| 4.1.2 DE农行零售业务提升的总体目标和思路 |
| 4.2 渠道优化升级 |
| 4.2.1 网点转型提高网点综合营销服务能力 |
| 4.2.2 移动优先战略实现线上渠道场景化 |
| 4.3 提升服务体验 |
| 4.4 优化业务结构 |
| 4.4.1 实施个人存款综合化发展战略 |
| 4.4.2 持续推进个贷业务优先发展 |
| 4.4.3 提升信用卡及投资理财业务核心竞争力 |
| 4.5 全面提升客户营销管理水平 |
| 4.5.1 客户分层分类管理 |
| 4.5.2 客户精准化营销 |
| 4.6 全面推进联动营销 |
| 4.6.1 联动营销内容 |
| 4.6.2 联动营销的实施 |
| 5.DE农行零售业务提升的支持保障措施 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.1.1 打造专业化的管理人才队伍 |
| 5.1.2 打造专业化的营销人才队伍 |
| 5.2 强化风险管理 |
| 5.3 加强科技支撑 |
| 5.3.1 加快产品创新 |
| 5.3.2 持续发展金融科技 |
| 5.4 完善绩效考核 |
| 5.4.1 完善零售业务考核机制 |
| 5.4.2 强化资源配置力度 |
| 6.结论 |
| 6.1 本文的主要工作 |
| 6.2 未来的研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）农业银行A分行对公信贷业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 对公信贷业务营销策略理论分析 |
| 2.1 商业银行对公信贷业务 |
| 2.1.1 商业银行对公信贷业务概念 |
| 2.1.2 对公信贷业务的地位和作用 |
| 2.1.3 对公业务的主要特点 |
| 2.2 商业银行对公信贷产品概况 |
| 2.2.1 对公信贷业务产品特征 |
| 2.2.2 对公信贷业务产品层次 |
| 2.3 商业银行市场营销管理 |
| 2.3.1 市场营销基本概念 |
| 2.3.2 市场营销环境 |
| 2.3.3 市场细分 |
| 2.3.4 目标市场定位及策略 |
| 2.4 商业银行市场营销主要策略 |
| 2.4.1 产品营销策略 |
| 2.4.2 营销定价策略 |
| 2.4.3 营销渠道策略 |
| 2.4.4 营销促销策略 |
| 第三章 农业银行A分行对公信贷业务发展情况 |
| 3.1 农业银行A分行机构概述 |
| 3.2 A分行对公信贷业务发展情况 |
| 3.2.1 A分行对公信贷业务变化情况 |
| 3.2.2 A分行对公信贷业务细分市场现状 |
| 3.2.3 A分行对公信贷业务发展特征 |
| 3.3 A分行对公信贷业务的SWOT分析 |
| 3.3.1 A分行对公信贷业务外部营销环境 |
| 3.3.2 A分行对公信贷业务营销外部机会 |
| 3.3.3 A分行对公信贷业务营销外部威胁 |
| 3.3.4 A分行对公信贷业务内部营销环境 |
| 3.3.5 A分行对公信贷业务营销内部优势 |
| 3.3.6 A分行对公信贷业务营销内部劣势 |
| 3.3.7 总结分析 |
| 第四章 农业银行A分行对公信贷业务营销策略现状 |
| 4.1 A分行市场营销环境 |
| 4.2 A分行目标市场定位及策略 |
| 4.2.1 目标市场细分及定位 |
| 4.2.2 目标市场策略 |
| 4.3 A分行对公信贷业务市场营销流程 |
| 4.3.1 对公信贷业务市场营销流程 |
| 4.3.2 项目贷款营销流程——以PPP项目为例 |
| 4.4 A分行对公信贷业务市场营销的主要策略 |
| 4.4.1 产品营销策略 |
| 4.4.2 营销定价策略 |
| 4.4.3 营销渠道策略 |
| 4.4.4 营销促销策略 |
| 第五章 A分行对公信贷业务营销策略 |
| 5.1 做好市场细分,明确重点目标市场 |
| 5.1.1 重点目标客户 |
| 5.1.2 重点目标项目 |
| 5.2 丰富产品体系,提高市场竞争能力 |
| 5.2.1 优化产品组合 |
| 5.2.2 加快创新产品推广和运用 |
| 5.2.3 积极开展投贷联动和债贷结合 |
| 5.3 提升定价能力,有效发挥价格优势 |
| 5.3.1 科学进行利率定价测算 |
| 5.3.2 贴近市场发挥利率优势 |
| 5.4 丰富营销渠道,增强银行获客能力 |
| 5.4.1 加强源头合作 |
| 5.4.2 提升营销精准程度 |
| 5.5 提升营销水平,提高营销人员专业性 |
| 5.5.1 完善综合营销体系建设 |
| 5.5.2 强化营销团队建设 |
| 5.5.3 提升营销人员专业性 |
| 5.6 强化营销机制,提升市场竞争能力 |
| 5.6.1 强化经营激励机制 |
| 5.6.2 强化客户和产品研究机制 |
| 5.6.3 建立有序竞争机制 |
| 第六章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）我国商业银行信贷业务风险内部审计研究 ——以中国农业银行为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与不足 |
| 1.3 研究思路与本文特色 |
| 1.4 本文研究的应用价值 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 信贷风险与信贷风险管控 |
| 2.1.1 信贷风险 |
| 2.1.2 信贷风险管控 |
| 2.2 内部审计 |
| 2.2.1 内部审计的价值和意义 |
| 2.2.2 内部审计在银行中的应用 |
| 2.3 内部审计与信贷风险管理 |
| 2.3.1 内部审计与风险管理的关系 |
| 2.3.2 内部审计参与信贷风险管理的研究 |
| 2.4 针对农行的研究成果 |
| 2.4.1 农行的风险管理研究 |
| 2.4.2 农行的信贷风险研究 |
| 2.4.3 农行的内部审计研究 |
| 2.5 概括性评论 |
| 3 理论基础与理论分析 |
| 3.1 理论分析框架 |
| 3.2 理论基础与分析思路 |
| 3.2.1 受托经济责任理论 |
| 3.2.2 信息不对称理论 |
| 3.2.3 贷款风险理论 |
| 3.2.4 全面风险管理理论 |
| 3.2.5 内部审计与信贷风险管理的关系 |
| 3.2.6 信贷监督审计理论 |
| 4 案例基本情况 |
| 4.1 我国商业银行的基本情况 |
| 4.1.1 五大行的信贷业务现状 |
| 4.1.2 我国商业银行信贷违规情况 |
| 4.1.3 我国商业银行内部审计情况 |
| 4.2 农行的基本情况 |
| 4.2.1 农行的发展历史和营业现状 |
| 4.2.2 农行近年来信贷状况 |
| 4.2.3 农行的信贷风险控制情况 |
| 4.2.4 农行在信贷业务上所做的工作 |
| 4.2.5 农行内部审计发展历史及现状 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 案例分析的整体框架 |
| 5.2 审计署披露的农行信贷违规问题 |
| 5.3 农行信贷风险指标分析 |
| 5.3.1 农行营业收入分布 |
| 5.3.2 资本充足率和杠杆率分析 |
| 5.3.3 贷款集中度分析 |
| 5.3.4 贷款担保情况分析 |
| 5.3.5 贷款逾期情况分析 |
| 5.3.6 五类贷款分布情况分析 |
| 5.3.7 农行贷款投放标的分析 |
| 5.3.8 农行逾期贷款核销情况分析 |
| 5.3.9 农行涉农贷款问题 |
| 5.4 农行信贷业务内外部影响因素分析 |
| 5.4.1 农行内部公司治理结构分析 |
| 5.4.2 农行外部因素 |
| 5.5 农行内部审计问题分析 |
| 5.5.1 信贷审计参与信贷业务风险管理工作未取得效果 |
| 5.5.2 管理制度上的审计问题 |
| 5.5.3 影响审计工作开展的困难 |
| 5.6 农行信贷风险内部审计问题的改进建议 |
| 5.6.1 针对信贷业务风险点提高内部审计力度 |
| 5.6.2 建立健全内部审计体系 |
| 5.6.3 提高内部审计团队质量 |
| 5.6.4 拓宽信息获取渠道 |
| 5.6.5 利用计算机审计手段提高审计效率 |
| 5.6.6 充分利用审计结果 |
| 5.7 农行信贷内部审计流程设计 |
| 5.7.1 完善农行审计数据库和审计系统 |
| 5.7.2 模拟农行信贷业务审计程序 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）法人贷款违约影响因素研究 ——以某国有控股银行地区分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路和基本框架 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 论文可能的创新点和不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、不足 |
| 第一章 国内外研究现状综述 |
| 一、不良贷款形成原因 |
| 二、提高银行信用风险管控措施 |
| 三、银行危机与系统性风险之间的影响 |
| 第二章 某国有控股银行地区分行信贷情况 |
| 第一节 地区金融概况 |
| 第二节 该分行信贷现状 |
| 一、法人信贷结构 |
| 二、资产质量五级分类 |
| 三、资产质量管控面临的问题 |
| 第三章 法人不良贷款影响因素实证研究 |
| 第一节 模型变量选取及数据处理 |
| 一、数据来源及变量选取 |
| 二、各变量描述性统计 |
| 第二节 计量模型设立 |
| 一、模型介绍 |
| 二、自变量之间的相关性检验及共线性检验 |
| 第三节 实证结果与分析 |
| 一、回归结果 |
| 二、不良影响因素分析 |
| 第四节 稳健性检验 |
| 第四章 法人逾期贷款劣变影响因素实证研究 |
| 第一节 模型变量选取及数据处理 |
| 一、数据来源及变量选取 |
| 二、各变量描述性统计 |
| 第二节 计量模型设立 |
| 一、模型介绍 |
| 二、自变量之间的相关性检验及共线性检验 |
| 第三节 实证结果与分析 |
| 一、回归结果 |
| 二、影响因素分析 |
| 三、法人剪刀差化解方式分析 |
| 第四节 稳健性检验 |
| 第五节 不良贷款与逾期劣变影响因素对比分析 |
| 第五章 研究结论及对策建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、模型研究结论 |
| 二、研究结论分析 |
| 第二节 对策建议 |
| 一、担保方式维度对策建议 |
| 二、行业结构维度对策建议 |
| 三、企业经济性质维度对策建议 |
| 四、企业规模维度对策建议 |
| 五、授信品种维度对策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、农行信贷投向将有五大转变（论文参考文献）
- [1]中国农业银行LC分行信贷风险管理研究[D]. 任成林. 西安理工大学, 2021
- [2]农业银行云南省分行竞争力提升策略研究[D]. 钱雪莲. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]YC银行山东分行小额贷款业务营销策略研究[D]. 代立业. 山东大学, 2020(05)
- [4]互联网金融背景下H市农业银行战略转型路径与策略研究[D]. 谢芳. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [5]开放前沿背景下建行临沧市分行发展战略研究[D]. 李靖雅. 云南师范大学, 2019(06)
- [6]工商银行唐山开平支行竞争力评价研究[D]. 苗琳. 燕山大学, 2019(06)
- [7]农业银行DE县支行零售业务提升问题研究[D]. 白莹. 西安理工大学, 2019(01)
- [8]农业银行A分行对公信贷业务营销策略研究[D]. 颜媛媛. 东南大学, 2019(06)
- [9]我国商业银行信贷业务风险内部审计研究 ——以中国农业银行为例[D]. 尚方剑. 北京交通大学, 2019(01)
- [10]法人贷款违约影响因素研究 ——以某国有控股银行地区分行为例[D]. 余杨. 厦门大学, 2019(08)