一、加强质量成本管理提高企业经济效益（论文文献综述）
张忠艳[1]（2021）在《成本管理在企业管理中的地位和作用》文中研究指明经济改革过程中,很多企业均在不断创新管理模式,提高技术水平,从而切实提升企业的经济利润,成本管理的作用受到了人们的高度重视。鉴于此,论文从成本管理的概念、内容与任务出发,针对企业管理中成本管理的重要地位进行了简要论述,进而在此基础上,分析了成本管理在企业管理中的作用,总结出提高成本管理工作效果的若干对策,旨在为企业管理工作的顺利推进提供一些借鉴与启发,使企业能够对成本管理工作更为重视。
于丽雪,仪秀琴[2]（2021）在《企业质量成本管理研究》文中研究指明随着经济不断发展,企业不断增多,各类产品层出不穷,对于企业来说如果想要提升企业核心竞争力,在市场上站稳脚跟,就要注重产品的质量,在产品质量提升的同时,还要降低由于提升质量水平所产生的成本,然而现阶段企业对于质量成本管理的研究还存在许多问题。本文主要从质量成本管理重视程度、质量成本比重分配不合理、质量成本管理体系不够完善等方面出发,提出相应解决办法,进而加强质量成本管理,提高企业效益。
毛倩[3]（2021）在《基于价值链的Z公司成本管理研究》文中研究表明随着我国市场经济发展速度的快速增长,加剧了各行业间的竞争,建筑业作为我国国民经济重要的支柱产业之一,在获得快速发展的同时也面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。新的市场发展环境对企业的生产经营和管理提出了更高的要求,企业要生存发展,寻求利润空间,首选的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。当前大多数建筑企业采用的传统成本管理模式具有一定的局限性,而基于价值链的成本管理模式能够为企业带来更多的增值,提高企业的经济效益,从而应将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系,以此加强成本管理,获得竞争优势。因此,将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理,提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。本文采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合,以Z公司作为研究对象,对价值链成本管理方法进行研究。首先,阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,为研究Z公司成本管理奠定理论基础,对价值链、价值链成本管理理论的概念、特点等进行界定,对比价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,通过分析Z公司目前的成本管理现状发现其中存在的问题。结合行业特点与Z公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析计算,选取Z公司Y工程项目为案例的主要研究对象,对其成本管控的各个环节进行综合的分析,最后,得出目前生产活动中存在的问题,根据价值链思想提出具有针对性的措施及建议,以便利于企业全面发展,创造属于自己的竞争优势。本文通过对价值链成本理论和实践结合研究,在Z公司现行的成本管理模式基础上引入价值链思想,以期提高公司成本管理水平,进一步提高公司效益的同时,也能够为其他同类型建筑企业在成本管理方面提供一定的借鉴作用。
石文艳[4]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中进行了进一步梳理在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
朱方妮[5]（2021）在《价值链视角下H公司质量成本管理优化研究》文中研究说明为了提升公司的利润空间,需对产品成本控制不断细分,因此H公司要求质量管理部门积极参与到企业总体的成本控制当中,形成适合本企业的质量成本的控制管理体系。但在实施的过程中发现,H公司质量成本核算的内容不够完整,许多环节都没有关注隐性成本的重要性,内部管控也没有达到有效的水平,因此H公司亟需对现有质量成本管理体系进行改进,对质量成本管理不仅要关注每一项工作单元的质量成本控制,本文将从价值链角度进行质量成本管理,有利于发现潜在的质量问题、合理分配各个价值活动的质量成本,进而帮助企业在越来越高的质量要求和高风险的市场环境下有效进行质量成本分析与改进,以达到H公司质量成本管理的目标。本文回顾了企业质量成本管理和价值链的国内外文献,阐述了质量成本管理的含义和相关理论,基于对H公司的各项调查研究初步了解质量成本管理的现状和存在的问题,探讨H公司质量成本管理应用价值链视角的必要性。通过对H公司质量价值链的分析,制定价值链视角下质量成本的优化策略,紧接着以制造生产企业为出发点,将以价值链为视角,作业成本法为基础对质量成本核算内容的优化,然后在对研发设计、采购环节、生产环节、售后环节以及质量成本管理考核和评价进行优化,最后根据建立的质量作业中心以不同的成本动因将各项质量成本进行归集分配,计算出各项产品的质量成本,然后根据计算结果通过趋势分析、结构分析等方法分析出H公司质量成本需要改进的环节,以便于H公司对自身质量成本不足之处进行改进。并从组织、制度、人员、信息沟通等方面提出加强质量成本管理相应的保障措施,保证质量成本管理的有效实施。通过研究可知,H公司的质量成本占比最多的部分为内部损失成本,基于此找到生产环节和车间管理中的不足并进行改进,提高员工对质量成本管理的意识,可以促进企业质量成本管理效果的提升,提高企业的管理水平。以价值链会计、作业成本管理等会计学理论为指导,收集、分析和利用企业质量价值链上各个环节的质量成本信息以支持企业质量价值链构建和优化,同时通过不断降低质量价值链中各环节的质量耗费,提高核心企业及整个质量价值链联盟的长期竞争优势,为企业实现价值增值最大化目标服务。
马睿聆[6]（2021）在《精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例》文中研究指明近年来烟草行业规模增长逼近拐点,烟草工业企业纷纷寻求转型,力求稳住各自的市场份额。在烟草行业竞争白热化的背景下,2013年,国家烟草专卖局开始大力推行精益管理,力求整个行业通过精益改善活动达到降本增效的目的。本文以烟草行业精益管理为研究重点,以探讨更加完善的烟草企业成本控制途径。Y卷烟厂作为烟草行业颇有名气及规模的卷烟生产工厂,成本控制活动历史悠久,许多指标在行业内属于领先地位,它在成本控制的一部分做法值得推广至整个烟草行业,其中也有一些尚不成熟的途径仍需完善。因此本文选择Y卷烟厂作为案例进行分析,希望可以为烟草工业企业的成本控制途径提出优化建议。第一章节重点介绍本文的研究背景及意义、国内外关于精益管理、成本控制和精益成本控制的文献综述及研究的技术路线。第二章节重点介绍精益管理概念以及精益成本控制的理论基础。第三章节重点介绍目前我国烟草行业成本控制的现状,并对其进行深入分析,指出了目前烟草行业成本控制的常规途径及不足之处。第四章节以Y卷烟厂为案例,介绍Y卷烟厂在物资采购、产品生产、成本费用和资产管理四个环节如何进行成本控制,分析了Y卷烟厂的成本控制基础框架、成本控制取得的成效及待完善的地方。第五章节在总结Y卷烟厂成本控制途径的基础上,提出了完善烟草工业企业成本控制的对策;首先,企业必须制定合理的成本控制目标;其次,要选择合理的成本控制环节;最后,要加强企业设备管理能力、提升企业财务管理水平,找寻完善精益成本控制的方法和营造良好的成本控制企业氛围,全方面提升企业成本控制的能力。第六章节总结上述研究的内容,同时提出本文的不足之处,并基于文章内容和Y卷烟厂案例的思考提出今后研究烟草工业企业成本控制的方向。本文紧密围绕精益管理视角,详细分析了Y卷烟厂的生产制造过程以及管理情况,探索一些案例企业过去没有发现的、可行的成本控制途径,发现了案例企业现存的不足之处,对于烟草行业成本控制措施制订及成本控制方向挖掘具有一定参考意义。
尹麒[7]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中提出在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
武琼[8]（2021）在《价值链导向下G企业质量成本管理研究》文中指出近年来,随着企业高质量发展要求的加快,企业的质量管理内容也发生了实质性的变化。为了提高企业的竞争优势和抗压能力,实现长久而稳定的发展,企业必须重视质量成本管理,在企业运营的过程中应不断提高管理质量和管理效率。科学合理的质量成本管理能够将企业的成本维持在最为合理的水平,减少企业开支,为企业赢得更为理想的收益,从而为企业的运营提供充分的支持和保障。传统质量成本管理已经不能够满足企业当下的发展要求,因此,价值链质量成本管理得到了更多的支持和肯定。在新的管理模式下,企业内外部都能够得到相应的质量成本控制,能够在符合市场需求的基础之上开展相应的工作,借助价值链分析方法保证管理的质量和效率。在这种模式下,企业的质量成本支出可以得到有效地控制,有利于提高企业市场竞争地位。有效的价值链质量成本管理能够让成本效益发挥出最佳效果,切实维护企业的收益。本文围绕价值链质量成本管理,以农产品加工企业G企业为实际分析对象展开探究和讨论。通过了解G企业质量成本管理的现状,利用文献归纳法、实地调查研究法、案例分析法等方法对G企业质量成本管理开展深入探究,分析企业的质量成本管理现状所存在的问题和动因。以价值链为导向提出进一步完善的质量成本管理方法,并对如何确保管理措施有力实施提出了相关建议,以降低企业的质量成本支出,增加企业的收益。企业存在的问题原因其根本在于对质量成本的管理不够全面,因而采用新的管理模式,提出以价值链为导向进一步完善企业质量成本管理的方法,针对企业目前所存在的问题制定管理策略并付诸实施,在实践过程中企业部分问题已得到解决,证明以价值链为导向的管理方法可以切实帮企业解决运营问题,以此对价值链质量成本管理起到实践意义的启示。
解晓桐[9]（2021）在《H公司质量成本管理研究》文中研究表明随着企业间的竞争日渐加剧,任何企业想要在竞争中存活下去,在企业内部实行质量成本的有效管理是必不可少的。而食品行业的特殊性决定了质量对企业的生存和发展起着至关重要的作用,近年来食品安全问题频发也让消费者们越来越重视食品的质量问题。但是过高的质量要求也意味着高成本的投入,这无疑会给许多企业带来巨大压力,企业不能一味追求质量的提升而忽视对成本的控制,这对企业长远的发展是一个隐患,因此质量成本管理越来越受到重视。如何在保证产品质量的基础上,将成本控制在可接受范围内,同时让企业整体效益得到提升,并在二者之间找到平衡点,是一项具有现实意义的研究。H公司是一家冷饮制造企业,虽成立发展已有近三十年,但是近几年才认识到质量成本管理对食品企业的重要作用,开始着手推行质量成本管理。本文基于质量成本和质量成本管理相关概述,运用最优质量成本模型,用文献研究法、案例分析法和实地调查法,对H公司质量成本管理的组织架构、项目设置和效果等现状进行分析,发现其存在公司质量成本管理意识不足、鉴定成本所占比重过大、组织架构不合理等问题。并针对其存在的问题,对公司的质量成本管理提出从核算到完善分析等方面的改进方案设计,同时从质量成本的四个组成部分切入,更为细致地探索公司质量成本管理方面可持续发展的优化措施。最终对质量成本改进方案进行效果预测,并提出注重质量成本的教育与培训、做好质量监督及责任落实和建立质量成本管理信息系统的保障措施。
王晓宇[10]（2021）在《基于价值链的J公司成本管理研究》文中认为自社会主义市场经济体制建立以来,我国国民经济走上了发展的快车道,人们的生活水平也有了质的提升,人们逐渐开始追求健康、多元的饮食结构,这使得食品制造企业迎来了新的发展机遇,一大批食品制造企业油然而生。进入21世纪后,市场环境的日新月异、互联网技术的蓬勃发展、产品的同质化现象日益严重等加剧了食品制造企业间的竞争,尤其是对中小型食品企业的生存与发展带来了严峻的考验。在这样的大环境下,食品制造企业要想成为行业中的龙头企业,加强成本管理显得尤为重要。基于价值链的成本管理作为一种新兴的成本管理模式,拓宽了传统成本管理的范围,实现了价值链条上资源的全面整合与利用,使成本管理更加全面、高效,有助于实现企业总成本的降低,获得更大的利润空间,从而形成竞争优势,实现企业的长久可持续发展。本文在现有的国内外研究成果上,从价值链的角度出发,选取食品制造企业J公司作为研究对象,并运用文献研究法、调查研究法和案例分析法的研究方法,对J公司的成本管理展开深入研究。首先,介绍了J公司概况及目前成本管理现状,并指出了J公司现行成本管理模式中存在的问题;其次,从内、外部价值链两个方面作为切入点,对价值链的各个环节成本的发生情况进行了深入分析,旨在找出各环节成本管理过程中的薄弱点;最后,在前文分析的基础上提出J公司内、外部价值链的成本管理优化方案与保障措施,旨在切实解决J公司成本管理中存在的问题,帮助企业有效降低成本,提升企业竞争力,促进其长久稳定发展。基于价值链的成本管理拓宽了成本管理范围,弥补了传统成本管理的缺陷,能够更好地满足现代企业成本管理的需求,对J公司形成成本竞争优势,提升在整个行业的竞争力具有重要现实意义。
二、加强质量成本管理提高企业经济效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强质量成本管理提高企业经济效益（论文提纲范文）
（1）成本管理在企业管理中的地位和作用（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 成本管理概述 |
| 2.1 成本管理的概念 |
| 2.2 成本管理的内容 |
| 2.3 成本管理的任务 |
| 3 成本管理在企业管理中的地位 |
| 3.1 成本管理是落实企业管理目标的重点 |
| 3.2 成本管理支持企业运营 |
| 3.3 成本管理影响企业管理的结果 |
| 3.4 成本管理是评价企业潜力的重要指标 |
| 3.5 成本管理是企业管理的重要内容 |
| 4 成本管理在企业管理中的作用 |
| 4.1 显着提高企业的经济效益 |
| 4.2 促进企业管理发展创新 |
| 4.3 增强企业管理意识 |
| 4.4 增强企业核心竞争力 |
| 4.5 发挥企业优势资源 |
| 5 完善企业成本管理的有效策略 |
| 5.1 深化成本意识 |
| 5.2 加强成本分析 |
| 5.3 重视原材料采购 |
| 5.4 重视宣传成本管理工作 |
| 6 结语 |
（2）企业质量成本管理研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、质量成本管理研究的意义 |
| 1.有利于质量决策 |
| 2.有利于降低成本，提高经济效益 |
| 3.有利于确定最佳质量水平，提升社会效益 |
| 4.有利于提升企业核心竞争力 |
| 三、质量成本管理中存在的问题 |
| 1.企业对于质量成本管理不够重视 |
| 2.质量成本管理体系不够完善 |
| 3.质量成本管理科目不全 |
| 4.质量成本比重分配不合理 |
| 四、质量成本管理中的相应对策 |
| 1.加强质量管理理念培训，明确各部门职责 |
| 2.完善质量成本管理体系 |
| 3.健全质量成本管理科目 |
| 4.分析质量成本内部结构，确定最佳质量成本 |
| 五、结语 |
（3）基于价值链的Z公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 基于价值链的成本管理相关理论 |
| 2.2.1 基于价值链的成本管理的原则 |
| 2.2.2 基于价值链的成本管理的内容 |
| 2.2.3 基于价值链的成本管理的程序 |
| 2.2.4 基于价值链的成本管理与传统成本管理的比较 |
| 第三章 Z公司成本管理现状分析 |
| 3.1 Z公司基本概况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司的经营活动特点 |
| 3.1.3 Z公司的基本业务流程 |
| 3.2 Z公司的成本管理现状 |
| 3.2.1 Z公司成本构成 |
| 3.2.2 Z公司成本管理流程 |
| 3.2.3 Z公司项目成本管理现状 |
| 3.3 Z公司在成本管理中存在的具体问题 |
| 3.3.1 员工成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 成本管理体系不健全 |
| 3.3.3 材料管理规范性不足 |
| 3.3.4 缺乏外部成本管理 |
| 3.4 Z公司应用价值链成本管理必要性及可行性 |
| 3.4.1 Z公司应用价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 Z公司应用价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 Z公司价值链成本管理的具体应用 |
| 4.1 Z公司发展前景及战略定位 |
| 4.1.1 Z公司发展前景 |
| 4.1.2 Z公司公司战略定位 |
| 4.2 Z公司价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 公司内部价值链成本管理的应用 |
| 4.3.1 Y项目成本计算 |
| 4.3.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.3.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.3.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.4 公司外部价值链成本管理的应用 |
| 4.4.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.4.2 基于横向价值链的成本管理 |
| 4.5 基于价值链的Z公司成本管理预期效果分析 |
| 4.5.1 提高Z公司工作效率以降低成本 |
| 4.5.2 扩大Z公司成本管理的范围 |
| 4.5.3 加强Z公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 第五章 Z公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 合理定位公司战略方向 |
| 5.2 建立企业成本价值链的业务流程和成本评价体系 |
| 5.3 完善基础信息系统 |
| 5.4 加强企业人才储备 |
| 5.5 维护利益相关者关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）SX建筑公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）价值链视角下H公司质量成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究的方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 质量成本及质量成本管理 |
| 2.1.1 质量成本及其分类 |
| 2.1.2 质量成本管理及其内容 |
| 2.1.3 现行质量成本管理存在的不足 |
| 2.2 价值链视角下的质量成本管理 |
| 2.2.1 价值链视角质量成本管理的优势 |
| 2.2.2 价值链视角下质量成本管理的特点 |
| 2.2.3 价值链视角下质量成本管理的意义 |
| 第三章 价值链视角下H公司质量成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 H公司基本情况概述 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司组织结构 |
| 3.1.3 H公司生产经营流程 |
| 3.1.4 H公司产品结构 |
| 3.2 H公司质量成本管理现状 |
| 3.2.1 H公司质量成本核算内容 |
| 3.2.2 研发环节的质量成本管理 |
| 3.2.3 采购环节的质量成本管理 |
| 3.2.4 生产环节的质量成本管理 |
| 3.2.5 销售环节的质量成本管理 |
| 3.2.6 质量成本管理考核 |
| 3.3 H公司质量成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 质量成本内容不全面忽略了隐性质量成本 |
| 3.3.2 研发人员流失率过高增加了预防成本 |
| 3.3.3 零部件质量管控不足导致采购成本偏高 |
| 3.3.4 质量成本控制实施不力增加了内部损失成本 |
| 3.3.5 售后质量未追踪致使外部故障成本居高 |
| 3.3.6 部门间的不配合阻碍了质量成本管理考核与评价 |
| 第四章 H公司质量成本管理的优化措施 |
| 4.1 质量成本内容体系的优化 |
| 4.1.1 质量成本科目的设置 |
| 4.1.2 质量数据的动因选择 |
| 4.2 研发人员流失率降低的优化 |
| 4.2.1 提供有竞争力薪酬及股权激励 |
| 4.2.2 研发部的职业晋升渠道的改进 |
| 4.3 零部件采购质量管控的优化 |
| 4.3.1 建立供应商现场评估体系 |
| 4.3.2 与供应商建立共享合作模式 |
| 4.4 内部质量成本控制的优化 |
| 4.4.1 加强质量成本内部管控 |
| 4.4.2 增加故障成本分析 |
| 4.5 售后外部故障成本管理的优化 |
| 4.5.1 建立客户服务体系 |
| 4.5.2 加强损失信息的汇总 |
| 4.6 质量成本管理考核与评价的优化 |
| 4.6.1 考核内容的优化 |
| 4.6.2 考核体系的优化 |
| 第五章 H公司质量成本管理的优化效果及保障措施 |
| 5.1 H公司质量成本管理的优化效果 |
| 5.1.1 H公司质量成本计算 |
| 5.1.2 H公司质量成本总体分析 |
| 5.1.3 结果对比分析 |
| 5.2 质量成本管理运行保障措施 |
| 5.2.1 组织方面的保障措施 |
| 5.2.2 制度方面的保障措施 |
| 5.2.3 人员方面的保障措施 |
| 5.2.4 信息沟通方面的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、精益管理理论及方法研究 |
| 二、成本控制理论及方法研究 |
| 三、精益管理视角下的成本控制理论及方法研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 精益管理与精益成本控制的相关概念和基本理论 |
| 第一节 精益管理相关概念 |
| 一、精益管理的概念 |
| 二、精益管理的形成历史与发展历程 |
| 三、精益管理工具的作用 |
| 第二节 精益成本控制的概念、内容及其方法 |
| 一、精益成本控制的概念 |
| 二、精益成本控制的内容与形式 |
| 三、精益成本控制的主要方法 |
| 第三节 相关理论基础 |
| 一、精益生产理论 |
| 二、6S精益管理 |
| 三、价值链理论 |
| 四、全面预算管理理论 |
| 五、全面成本控制理论 |
| 第三章 我国烟草行业成本控制方法的现状分析 |
| 第一节 成品卷烟成本构成内容 |
| 第二节 烟草行业成本控制的特点 |
| 一、成本控制目标直接由上级部门制定 |
| 二、成本控制链条较长 |
| 三、成本控制牵涉部门广 |
| 第三节 烟草行业成本控制的一般方法 |
| 一、运用全面预算管理约束企业节流 |
| 二、职能部门牵头发挥主体责任作用 |
| 三、建立目标指标体系助力指标达成 |
| 四、设置考核标准体系强化成本管控 |
| 第四节 烟草行业成本控制方法中存在的主要问题 |
| 一、成本核算对象没有及时与时代发展相适应 |
| 二、全员成本控制意识薄弱 |
| 三、成本控制角度单一,缺乏创新 |
| 四、成本核算数据不能完全反映生产各阶段的成本 |
| 五、控制方法针对性不强,控制效果不明显 |
| 六、缺乏系统性的目标指标评价体系 |
| 第四章 精益管理视角下Y卷烟厂实施成本控制方法的案例分析 |
| 第一节 Y卷烟厂公司概况及发展背景 |
| 一、Y卷烟厂公司概况 |
| 二、Y卷烟厂发展前景 |
| 第二节 Y卷烟厂成本管理内容及控制现状 |
| 一、Y卷烟厂成本管理的主要内容 |
| 二、Y卷烟厂成本控制现状 |
| 第三节 Y卷烟厂精益管理视角下实施成本控制的方法 |
| 一、物资采购方面的控制方法 |
| 二、产品生产方面的控制方法 |
| 三、间接成本费用方面的控制方法 |
| 四、资产管理方面的控制方法 |
| 第四节 Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的效果评价 |
| 一、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法取得的成效 |
| 二、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的不足之处 |
| 第五章 基于精益管理视角下加强成本控制方法的对策 |
| 第一节 制定合理的精益管理成本控制目标 |
| 一、采购费用不超出预算 |
| 二、制定合理的生产费用定额标准偏差率 |
| 三、资产利用率符合行业标准 |
| 四、可控费用节支率不低于设定的目标 |
| 五、成本核算数据要求准确 |
| 第二节 选择有效的成本控制环节 |
| 一、加强采购环节成本控制 |
| 二、加强生产环节成本控制 |
| 第三节 加强企业设备管理能力 |
| 一、定期清理闲置资产 |
| 二、实施设备全生命周期管理 |
| 三、加强零配件管理 |
| 第四节 提升企业财务管理水平 |
| 一、完善预算定额标准 |
| 二、提高财务数据分析水平 |
| 三、严控单项可控费用 |
| 四、定期进行绩效考评 |
| 第五节 完善精益成本控制的核算方法 |
| 一、进一步规范成本数据采集标准 |
| 二、明确成本和费用界限 |
| 三、采用适当的间接费用分配标准 |
| 第六节 完善精益管理下的成本控制管理体系 |
| 一、搭建科学有效的企业成本管理体系 |
| 二、建立健全成本控制相关的规章制度 |
| 三、建立成本控制的全员责任制 |
| 四、开展精益成本管理人员的业务培训 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、烟草企业精益管理成本控制的特点 |
| 二、Y卷烟厂采用精益成本控制的措施 |
| 三、Y卷烟厂采用精益管理进行成本控制的评价 |
| 四、提出完善烟草行业精益成本控制的建议 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（7）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）价值链导向下G企业质量成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 相关概述及理论基础 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 质量成本 |
| 2.1.2 价值链 |
| 2.1.3 价值链质量成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 最优质量成本理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 3 G企业质量成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 G企业的背景情况 |
| 3.2 G企业质量成本管理现状 |
| 3.2.1 G企业质量成本管理相关制度 |
| 3.2.2 G企业质量成本管理执行情况 |
| 3.3 G企业质量成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 基本价值活动分析 |
| 3.3.2 辅助价值活动分析 |
| 3.4 现行质量成本管理体系存在的不足 |
| 3.4.1 质量成本管理与企业战略不匹配 |
| 3.4.2 质量成本管理忽视开发设计的影响 |
| 3.4.3 质量成本管理缺乏量化的质量标准 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 价值链导向下G企业质量成本管理分析 |
| 4.1 基于基本价值活动的质量成本分析 |
| 4.1.1 产品设计质量分析 |
| 4.1.2 预防质量成本分析 |
| 4.1.3 鉴定质量成本分析 |
| 4.1.4 损失质量成本分析 |
| 4.2 基于辅助价值活动的质量成本分析 |
| 4.2.1 人力资源培训分析 |
| 4.2.2 质量成本考核分析 |
| 4.2.3 专业人才成本分析 |
| 4.2.4 原材料的质量管控分析 |
| 4.2.5 上下游价值链质量成本分析 |
| 4.2.6 质量成本科目分析 |
| 4.3 完善质量成本分析系统 |
| 4.3.1 质量成本构成分析 |
| 4.3.2 相关指标分析 |
| 4.3.3 分析质量成本的完成情况 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 G企业价值链质量成本管理保障措施 |
| 5.1 树立价值链质量成本管理意识 |
| 5.2 落实各质量成本管理机构职责 |
| 5.3 深化售后服务过程中以顾客满意度为导向的质量成本 |
| 5.4 注重质量成本管理人员培养 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
（9）H公司质量成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 概念界定与相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 质量成本 |
| 2.1.2 质量成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 最优质量成本理论 |
| 2.2.2 全面质量管理理论 |
| 2.2.3 零缺陷理论 |
| 3 H公司质量成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 H公司基本情况 |
| 3.1.1 H公司介绍 |
| 3.1.2 H公司主要产品和生产工艺 |
| 3.1.3 H公司产品质量情况 |
| 3.2 H公司质量成本管理现状 |
| 3.2.1 H公司质量成本管理的实施过程 |
| 3.2.2 H公司质量成本管理的组织架构 |
| 3.2.3 H公司质量成本项目设置 |
| 3.2.4 H公司质量成本管理效果 |
| 3.3 H公司质量成本管理存在的问题和分析 |
| 3.3.1 员工质量成本管理意识不足 |
| 3.3.2 缺乏相关量化质量标准 |
| 3.3.3 鉴定成本所占比重过大 |
| 3.3.4 质量成本管理体系不完善 |
| 3.3.5 组织架构设置不合理 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 H公司质量成本管理改进方案设计 |
| 4.1 H公司质量成本管理改进目标与原则 |
| 4.2 H公司质量成本管理组织机构及职责 |
| 4.3 精细化质量成本核算体系 |
| 4.3.1 深化公司质量成本的识别 |
| 4.3.2 细化明确质量成本科目和责任 |
| 4.3.3 提高质量成本核算数据收集效率 |
| 4.4 完善质量成本分析系统 |
| 4.4.1 质量成本构成分析 |
| 4.4.2 相关指标分析 |
| 4.4.3 分析质量成本的完成情况 |
| 4.5 H公司质量成本改进优化 |
| 4.5.1 预防成本的改进优化 |
| 4.5.2 鉴定成本的改进优化 |
| 4.5.3 内部损失成本的改进优化 |
| 4.5.4 外部损失成本的改进优化 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 H公司质量成本管理改进方案效果预测和保障措施 |
| 5.1 H公司质量成本管理改进方案效果预测 |
| 5.2 H公司质量成本管理的保障措施 |
| 5.2.1 注重质量成本的教育与培训 |
| 5.2.2 做好质量监督及责任落实 |
| 5.2.3 建立质量成本管理信息系统 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）基于价值链的J公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究动态 |
| 1.4.1 国外研究动态 |
| 1.4.2 国内研究动态 |
| 1.4.3 国内外研究评述 |
| 1.5 研究的主要内容和方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.1.3 价值链成本管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 竞争战略理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 J公司成本管理现状分析 |
| 3.1 J公司基本概况 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司组织结构 |
| 3.2 J公司经营现状分析 |
| 3.2.1 财务状况分析 |
| 3.2.2 经营成果分析 |
| 3.3 J公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.3.1 J公司成本管理内容 |
| 3.3.2 J公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.3 J公司成本管理存在问题的成因 |
| 3.4 J公司实施价值链成本管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 J公司实施价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 J公司实施价值链成本管理的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于价值链的J公司成本管理分析 |
| 4.1 识别J公司价值链 |
| 4.2 J公司内部价值链成本管理分析 |
| 4.2.1 研发环节成本管理分析 |
| 4.2.2 采购环节成本管理分析 |
| 4.2.3 生产环节成本管理分析 |
| 4.2.4 仓储环节成本管理分析 |
| 4.2.5 销售环节成本管理分析 |
| 4.3 J公司外部价值链成本管理分析 |
| 4.3.1 纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.2 横向价值链成本管理分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于价值链的J公司成本管理优化方案与保障措施 |
| 5.1 J公司内部价值链成本管理优化方案 |
| 5.1.1 研发环节成本管理优化 |
| 5.1.2 采购环节成本管理优化 |
| 5.1.3 生产环节成本管理优化 |
| 5.1.4 仓储环节成本管理优化 |
| 5.1.5 销售环节成本管理优化 |
| 5.2 J公司外部价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.1 上游供应商环节成本管理优化 |
| 5.2.2 下游客户环节成本管理优化 |
| 5.2.3 横向价值链成本管理优化 |
| 5.3 J公司实施价值链成本管理的保障措施 |
| 5.3.1 完善企业成本管理制度体系 |
| 5.3.2 防范非增值作业成本 |
| 5.3.3 搭建信息共享系统 |
| 5.3.4 引进和培养高素质人才 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、加强质量成本管理提高企业经济效益（论文参考文献）
- [1]成本管理在企业管理中的地位和作用[J]. 张忠艳. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2021(12)
- [2]企业质量成本管理研究[J]. 于丽雪,仪秀琴. 商场现代化, 2021(15)
- [3]基于价值链的Z公司成本管理研究[D]. 毛倩. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]SX建筑公司成本控制研究[D]. 石文艳. 西安石油大学, 2021(02)
- [5]价值链视角下H公司质量成本管理优化研究[D]. 朱方妮. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例[D]. 马睿聆. 云南财经大学, 2021(09)
- [7]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [8]价值链导向下G企业质量成本管理研究[D]. 武琼. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [9]H公司质量成本管理研究[D]. 解晓桐. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [10]基于价值链的J公司成本管理研究[D]. 王晓宇. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)